篇2：小企业销售部职责与权限

　　小企业销售部职责与权限

　　1.了解所采购物料的性能和要求，保证采购品的质量。

　　2.负责制订采购计划，按计划执行原材料或其它物品的采购。

　　3.负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新《合格供方名录》。

　　4.负责对顾客要求的识别，确保顾客要求明确。组织对产品要求的评审，负责与顾客的沟通和联络;做好顾客信息反馈工作，保存好和顾客洽谈的有关记录。

　　6.负责将合格产品送交顾客试用，并提交”顾客确认报告”。

　　7.负责组织对特殊合同的评审。

　　8.负责组织、协调产品的服务工作，组织对销售人员的培训，组织对顾客满意度的调查，定期评定服务质量。组织处理顾客投诉。

　　9.负责进行市场调研和分析，做好市场信息的搜集和整理工作，及时反映市场动态。

　　10.努力开拓新市场，保证产品的畅销，扩大市场的占有份额。

　　11.负责做好货款回收和债务清理工作。

　　12.完成领导交办的其它工作。

篇3：小企业技术质检部职责和权限

　　小企业技术质检部职责和权限

　　1.负责规定产品标识，检验人员负责对检验状态进行标识和监控。

　　2.负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，组织对其进行追溯与处理。

　　3.负责采购物资、原材料、在制品以及成品等各类物品的检验和试验。

　　4.负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，并跟踪记录处理结果。

　　5.负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正、预防和改进措施，并分别进行跟踪验证。

　　6.负责对公司的产品、项目或合同的实现过程进行策划。

　　7.负责新产品的设计、开发和验证，完成并保存相关记录和文件。

　　8.负责明确采购物资的技术要求及分类，负责对供方提供的样品进行检测和定级。

　　9.负责对顾客提供的资料和技术要求的使用和保管。

　　10.负责编制相应的工艺规程，负责编制特殊过程和关键工序的作业指导书。

　　11.深入生产一线，及时解决生产过程中出现的技术问题。

　　12.履行公司质量管理规定的职责，做好技术服务和职工技术培训工作。

　　13、完成领导交办的其它工作。

篇4：小企业办公室职责与权限

　　小企业办公室职责与权限

　　1.负责处理公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

　　2.负责公司的公文、资料、信息和宣传报导工作;沟通内外联系，保证上情下达和下情上报;负责各项规章制度、文件及其它文字资料的制定、撰写及发布等事务。

　　3.负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件和决定的事项进行催办、查办和落实。

　　4.加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

　　5.加强公司的劳动人事、职工福利、职工培训、干部考评及档案管理工作。

　　6.负责对公司内食堂、浴池、宿舍、图书室、娱乐室、车辆和其他公共设施的管理工作。

　　7.组织各类文娱和体育活动，活跃职工业余文化生活。

　　8.做好领导临时交办的工作。

篇5：小企业副总经理职责与权限

　　小企业副总经理职责与权限

　　1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

　　2、熟悉和掌握公司经营状况，及时向总经理反映情况，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。

　　3、主持制定公司规章制度和生产经营计划，做好组织实施与协调工作。

　　4、协助总经理实施质量第一的方针，保障质量目标的顺利实施，确保公司质量体系的有效运行，用好质量管理体系中规定的职责和权限。

　　5、负责对公司所属各部门工作的检查、督促和指导及对各部门负责人的考评工作。

　　6、加强经营管理，努力提高劳动生产率，降低成本，提高效益。

　　7、加强人力资源管理，合理配置人力资源。

　　8、做好职工培训工作。

　　9、协调各部门的工作，及时处理好突发事件和随机出现的各种问题。