新进员工工资管理办法
第一章 总则
第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度，结合人力资源市场价格和本公司情况，为建立公司工资分配、运行机制，维护员工通过劳动获得报酬的合法权益，规范工资支付行为，发挥工资的激励、保障作用，特制订本办法。
第二条 本草案适用于劳务工、20**年8月23日后与本公司签订中期以上合同工，包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过集团招入的大、中专学生(不包含分配入的军转干部和士官)。
第二章 工资管理办法
第三条 制订本办法的指导思想
坚持以按劳分配为主体，兼顾公平的原则，使员工薪酬与企业经济效益结合，建立现代企业薪酬制度，以调动员工的积极性，促进公司发展。
第四条 岗位绩效工资的构成
岗位绩效工资由基础工资、绩效工资、加班工资、中夜班津贴构成。
第五条 岗位绩效工资标准的确定
本办法规定，公司对本办法第二条 所涉及到的员工均实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣及员工的劳动技能水平、工作业绩、工作年限确定岗位等级，以企业经济效益、市场劳动力价位及职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的工资制度。
工资标准根据公司的支付能力及市场劳动力价格确定，适时进行调整。
第六条 新进厂员工工资标准的确定
一、新进公司人员，自报到之日起，次月按出勤天数计发工资。
二、新进厂员工，招聘在工人岗位上的，试用期为一个月。试用期期间，执行《新进工人试用期工资》(附表一《新进工人试用期工资》)。
三、新招收大中专毕业生，招聘在干部岗位上的，试用期为1个月。试用期、见习期期间，执行《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》(附表二《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》)，
四、新招聘在干部岗位或技师岗位的员工，试用期为3个月，试用期间执行试用期工资，标准为相应岗位工资标准的80%。
五、招聘在工人岗位上的员工，试用期满后，考核合格的员工，其岗位绩效工资标准及晋升办法根据《员工薪酬标准》执行(附表四《员工薪酬标准(工人岗位)》)。
六、员工岗位变动后，其岗位绩效工资按新的岗位薪酬标准执行。
七、《员工薪酬标准》以完成公司经营目标为基准。《员工薪酬标准》中绩效
工资根据当月经营、生产状况确定。
第七条 员工在提供正常劳动情况下，每月实得工资=基础工资+绩效工资+加班工资+中夜班津贴。
日工资及加班工资的计算：日工资=基础工资÷21.75天
加班工资=基础工资÷21.75天×加班天数×加班工资支付比例 第八条 《中华人民共和国劳动法》法定每月制度工作日为20.83天。
第九条 公司每月支付工资至少一次，正常工资由银行于每月的15日之前代发。劳务工正常工资由派遣公司每月的20日之前代发。
第三章 特殊情况下工资的处理
第十条 特殊情况下工资的支付 上岗工资=基础工资+绩效工资 每缺勤一天，扣除月绩效工资10%。
一、事假
员工在请事假期间不计发基础工资。其计算公式为： 实得工资=上岗工资-基础工资÷21.75天×缺勤天数 二、病假
根据确定的医疗期，按连续工龄的长短发给病休工资，其标准为
连 续 工 龄
基础工资支付比例
五年以下 75% 满五年不满十年 80% 十年以上 85%
病休工资计算公式
实得工资=上岗工资-基础工资÷21.75天×缺勤天数×(1-工资支付比例)
三、旷工
凡旷工者旷工期间当月绩效工资完全扣除，停发当月基本工资。
四、培训学习人员
员工参加公司(或集团委托)组织的各种培训、学习期间，均执行所在岗岗位工资。如遇特殊情况，则按具体规定办理。
五、离岗人员
因公司限产、停产、产品结构调整等原因离岗的人员，从次日起，执行当地城镇居民最低生活保障。期间，劳动合同期满的，即行终止。
第四章 岗位绩效的晋升与调整
第十一条 岗位绩效工资标准共分为8个等级(见附表三)， 根据员工具体情况，套入工资标准。
一、技术工人
1.1级：试用期满，考核合格。
2.2级：工作满一年，经考核合格，业绩考核良好及以上;
3.3级：工作满四年或工作满三年取得本岗位初级以上资格，业绩考核良好及以上;
4.4级：工作满六年或工作满五年取得本岗位初级以上资格，业绩考核良好及以上;
5.5级：工作满八年或工作满七年取得本岗位中级以上资格，业绩考核良好及以上;
6.6级：工作满十年或工作满九年取得本岗位中级以上资格，业绩考核良好及以上;
7.7级：工作满十二年或工作满十一年取得本岗位高级资格，业绩考核良好及以上;
8.8级：工作满十四年或工作满十三年取得本岗位高级资格，业绩考核良好及以上;
9.新招聘至通用工种或岗位的员工，具有中级工资格的，可从3级起步(比照工作满四年);具有高级工资格的，可从4级起步(比照工作满六年);员工具备公司需要的多种资格证并能单独上岗的，可适当调高级别。
10.新进劳务工在集团内其他单位工作过的员工，其工作年限(合同解除不超过一个月)经确认后可折半计入本公司工作年限进行升级。
11.为激励工作优秀的员工，各车间每半年可以推荐任一级别的3-5名工作表现突出的员工进行提前升级(公司进行推荐员工的最终审核，一旦发现推荐人员与实际业绩不符，取消推荐资格)。
二、熟练工人
1.1级：试用期满，考核合格。
2.2级：工作满二年，业绩考核良好及以上;
3.3级：工作满四年，业绩考核良好及以上。
三、年度考核未达到良好，不予晋升;考核不合格的员工工资降一级使用;考核为优秀的可破例提前调升一级，但不超过5级。
四、在本公司连续工作满十年的，享受与无固定期合同工同等待遇的季度、年终奖。
五、调资期为员工工作时间满晋级标准的次月起调。
六、岗位绩效工资的晋升与员工的技能、业绩和公司的效益挂钩，当公司的经济效益下降时，可停止工资的晋升或降低工资等级。
第五章 调资业绩考核
第十二条 员工到期调级时，由本人提前一个月提出申请(见附表四)，班组、车间、公司进行考核，考核合格后给予晋级。
一、员工业绩考核分为班组考核、车间考核、公司考核三部分。
二、员工业绩考核分满分为100分，其中班组考核50分，车间考核30分，公司考核20分。
三、班组考核内容为：全年绩效平均分，劳动纪律考核分，突出表现加分及理由。
车间考核内容为：质量及综合考核分，日常管理考核分，突出表现加分及理由。
公司考核内容为：综合考核分，违法违纪考核分，突出表现加分及理由。
四、考核得分60分以下为不合格，60分-84分为一般，85分-94分为良好，95分以上为优秀。
第六章 附则
第十三条 本办法如与国家及集团有关规定不一致时，按国家及集团有关规定执行。
第十四条 本办法解释权归人力资源部。
第十五条 本办法自发布之日起执行。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：员工工资管理实施方案
员工工资管理实施方案
为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性，有力的促进公司和谐、稳定发展，根据有关政策、法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案：
一、绩效工资实施的基本原则：
1、以岗定薪，注www.pmceo.com重实际，挖掘潜力，实现共赢
二、绩效考核工资的构成：
1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体，根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。
（1）、基础工资：是员工取得劳动报酬的保底工资，占岗位工资的60%。
（2）、考核工资，绩效考核工资：是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标，进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室，由办公室进行审核汇总。
2、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称：200元/月，中级技术职称150元/月，初级技术职称100元/月。
3、工龄工资：按员工在本企业实际工龄计算。
五年以上每月10元/年。
一年以上，五年以内每月5元/年。
4、 通讯费：高级管理人员150元/月。中级管理人员100元/月。根据实际工作需要，对个别重要岗位的职员每月给予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态，以便随时保持工作联系。
三、劳动时间：
1、实行8小时工作制，每周带薪休假一日。各单位做好调配，不能影响工作。
2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。
四、绩效考核工资管理办法
1、办公室是公司人力资源的归口管理部门，每月三日前汇总公布上月考勤情况，每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批。
1、基础工资实行日工资制，与月出勤天数挂靠。
2、绩效工资
<1>员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核。
<4>中层以上干部由办公室考核汇总，副总经理审核。
3、技能工资。由公司总经理办公室负责，其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，聘任后方可享受职称技能工资。月度执行时，出勤满20天者执行，20天一下当月取消。
4、通讯费按岗位核，月度出勤天数20天以上执行，20天以下取消。
五、绩效工资调整
1、易岗移薪，岗位变动、执行新岗位工资。
2、根据公司经营和效益情况，结合当地消费指数，按人均基本工资额5—8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准，分别按150元、120元、100元三档予以普调，60分以下不予普调。
3、对公司经营和发展做出突出贡献者，每年按员工总数10%比例，进行表彰奖励，在工资普调基础上，再加上100元/月，执行期为一年。
篇3：物业公司员工工资管理办法
物业公司员工工资管理暂行办法
1-1总 则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
1-2指导思想
1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
1-3员工工资制度
一、适用范围：
（一）、公司中层管理人员；
（二）、公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。
二、工资模式：
（一）中层管理人员：月薪构成按上级公司有关规定执行。
（二）正式员工：
1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工。
2、工资模式：采用结构工资制。
员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资
（1）基本工资：
①、公司基本工资标准的确立，变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。
②、确因工作需要，需对员工基本工资进行调整的，由各部门书面上报并说明调整理由，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行；
（2）岗位工资：
①、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。
②、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满一定年限（注：清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年；其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年），每年各项考核成绩达标，由各部门书面上报申请，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行；
（2）绩效工资：
①、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
②、绩效考评由公司责成各部门进行；公司各部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
③、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。
④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。
（3）工龄工资：
①、工龄工资确定30元／年的标准，员工的工龄工资为工作年限×分配标准。
②、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年，从第13个月起计发工龄工资。
（4）、其他：
①、公司根据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴；非所有岗位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位，补贴在发放工资时一并发放。
②、因工作性质，为解决上丁管理处秩序维护员生活问题，公司向上丁管理处各秩序维护员按每天10元标准，提供中晚餐，中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员工资中扣回；
③、加班工资有合同约定的按合同约定标准计算，无合同约定的按国家或地方规定标准计算。
④、凡公司正式员工应当参加社会保险。各项社会保险，由公司根据国家及本地区有关规定统一办理。
3、正式员工工资标准见附件。
（三）非正式员工工资制
1、适用范围： 试用期内的员工、离退休返聘人员。
2、工资模式：协议工资制。
三、社会统筹
（一）、社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。
（二）、社会统筹按照国家和本市的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。
1-4附 则
1、公司每月支薪日为5日。中层管理人员为预支当月工资；其他员工为支付上月工资。
2、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
3、本方案经公司办公会讨论批准于20**年4月实行，解释权在公司总部。
1-5备注
本薪资管理办法发有单行文本：《**物业公司工资管理暂行办法》。
篇4：P物业员工工资管理制度
东莞市**物业服务有限公司
员工工资管理制度
一.工资标准
员工工资在依照国家工资政策及省、地、市有关规定，在认真执行前提下，制定以下几点：
1.员工工资“三挂钩”，即员工工资与公司整体效益指标挂钩;与部门的业绩指标挂钩;与员工工作效果好、坏挂钩。
2.为确保顺利完成公司全年经营计划、经营指标;根据经营指标完成情况、员工月考核、考勤情况;确定工资等级、分挡次发放。
二.加班工资及各种假期工资的发放办法
1.凡经公司批准的加班，按国家规定享受加班工资或补休。加班原则上不予补工资，以补休处理。
2.员工病假，按国家有关规定扣除病假工资外，凡病假1天扣30%浮动工资，2天扣50%浮动工资，3天或3天以上浮动工资全免。
3.旷工除扣除当日全部工资外，旷工1天或以上者浮动工资全免。
4.员工因工伤按《员工手册》内有关规定处理。
5.事假工资扣发办法，除扣当日全部工资外，浮动工资扣发办法与病假相同，3天以上浮动工资全免。
6.休年假、婚假、丧假，经批准按《员工手册》内有关规定执行，不影响本人工资。
7.产假期按《员工手册》有关规定执行，不影响本人工资。
东莞市**物业服务有限公司
行政人事部
二00三年二月十七日