公司经营管理工作报告制度

日期:2020-03-27  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  公司经营管理工作报告制度有关的物业管理文本,公司经营管理工作报告制度一、为使公司董事会能切实履行作为公司最高权力机构对公司的重大事项的决策权,除严格按公司章程就有关议题提请董事会审议外,公司同时实行经营管理工作报告......

  公司经营管理工作报告制度

  一、为使公司董事会能切实履行作为公司最高权力机构对公司的重大事项的决策权,除严格按公司章程就有关议题提请董事会审议外,公司同时实行经营管理工作报告制度。

  二、公司原则上须于每月总经理办公会议之后,以书面形式向董事会做月度经营管理工作报告,报告内容应包括:

  1、公司上月各项工作计划的执行情况;

  2、公司上月的财务状况;

  3、项目建设进展情况;

  4、其他应该报告的事项。

  三、董事会认为必要时,总经理应在接到通知后尽快按照董事会的要求报告工作。

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篇2:英达仕公司工作计划与报告制度

  英达仕公司工作计划与报告制度

  没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求,用以明确和把握我们的工作方向,同时提高工作效率与工作效益。

  (一)公司、部门年度发展计划

  1、公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

  2、公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作,公司董事会核准同意后确定执行。

  3、部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作,公司总经理核准同意后确定执行。

  4、公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。

  5、公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。

  (二) 部门、员工月度工作计划

  1、部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

  2、月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成,在该表格中应该相应地填写部 门、员工下月工作内容安排和时间控制。

  3、员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。

  4、部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

  5、月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

  (三) 员工日工作时间控制计划

  1、公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。

  2、公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填 写并上交公司行政管理部。

  3、在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性,反映员工每日工作的效益性与非效益性,因此,该表格将作为对员工考核的主要依据之一,同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。

  4、《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。

  (四)专项市场、业务规划

  1、在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时,该市场和业务的主要负责人应该进行专项市场、业务规划。

  2、专项市场、业务规划建立对该市场、业务的全面了解,公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上,同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。

  3、专项市场、业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》来完成,并严格按照规划进行市场拓展与业务推广。

篇3:Pm物业工程部报告制度(上墙)

  Pm物业工程部上墙制度

  工程部报告制度(上墙)

  1.0下列情况必须报告领班:

  1.1主要设备非正常操作的开停;

  1.2主要设备除正常操作外的调整;

  1.3设备发生故障或停台检修;

  1.4零部件改造、代换或加工修理;

  1.5运行人员短时间暂离岗位;

  1.6维修人员工作去向;

  1.7对外班组联系。

  2.0下列情况必须报告专业主管:

  2.1重点设备除正常操作外的调整;

  2.2采用新的运行方式;

  2.3主要设备发生故障或停机检修;

  2.4系统故障及检修;

  2.5重要零部件改造、代换或加工修理;

  2.6领用工具、备件、材料(低值易耗品例外);

  2.7加班、换班、补休、病假。

  2.8外协联系。

  3.0下列情况必须报告经理:

  3.1重点设备发生故障或停机检修;

  3.2影响营业的设备故障或施工;

  3.3系统运行方式有较大改变;

  3.4重点设备的主要零、部件改换;

  3.5系统及主要设备技术改造或移位安装;

  3.6系统及设备的增改工程及外协施工;

  3.7领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整;    3.8副经理(专业主管)病、事假、补休、换班。

  4.0正常情况下,应逐级上报,不得越级上报。

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