篇2：物业设备设施大中修更新改造管理制度

　　物业设备设施大中修、更新、改造管理制度

　　1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。

　　2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。

　　3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。

　　4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《**市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。

篇3：工业园区大中修管理制度

　　工业园区大中修管理制度

　　1、设备大修是工作量最大的一种有计划的预防性维修，对设备的全部或大部分解体检查，称之为大修。

　　2、中修是根据设备的结构特点而定的，对技术状态已达不到使用要求的设备，按实际需要进行有针对性的修理，恢复设备的性能。

　　3、对中修以上的设备进行修复前，必须要有书面报告交经理，说明：设备安装日期、使用时间、损坏程度及修复费用等。

　　4、对设备大修必须书面得到公司领导批准，专业性、技术性较强的设备或进口设备，应有专业公司出具的鉴定报告及预估的修复费用报告。

　　5、对非正常情况下出现的设备大、中修理工作，有关专业主管必须在修理工作实施前，出具详细的分析报告，必要时追究有关人员责任。

篇4：物业维修制度(大中修、零星维修)

　　一、故障处理制度

　　不需要停止运行进行修理的故障,称一般故障,由主管调查与分析原因,提出修理意见和责任故障原因,吸取教训,记录在案,并汇报工程部经理。

　　被迫停止运行必须进行修理的故障,称重大故障,应及时汇报主管,由主管组织调查分析,提出修理意见报经理批准后实施,并且对故障做到三不放过,(即:故障原因分析不清不放过;责任者与群众没受到教育不放过;没有防范措施不放过。)记录在案,对责任者做出处理意见,同时以书面材料汇报物业经理。

　　二、大中修管理制度

　　1.设备大修是工作量最大的一种有计划的预防性维修,对设备的全部或大部分解体检查,称之为大修。

　　2.中修是根据设备的结构特点而定的,对技术状态已达不到使用要求的设备,按实际需要进行有针对性的修理,恢复设备的性能。

　　3.对中修以上的设备进行修复前,必须要有书面报告交工程经理,说明:设备安装日期、使用时间。损坏程度及修复费用等。

　　4.对设备大修必须书面得到公司领导批准,专业性、技术性较强的设备或进口设备,应有专业公司出具的鉴定报告及预估的修复费用报告。

　　5.对非正常情况下出现的设备大、中修理工作,有关专业主管必须在修理工作实施前,出具详细的分析报告,必要时追究有关人员责任。

　　三、零维修管理制度

　　1.值班员必须认真执行工作单(维修单)。

　　2.在接到报修单20分钟内必须到达现场进行处理。

　　3.遇特殊情况时,必须征得客户同意,另行约定修理时间,并在工单上注明。

　　4.::遇客户单元特殊零件损坏,必须讲清原因,取得谅解。

　　5.进客户区维修时,必须着装整齐,使用文明语言,不得大声喧哗,与客人口角。

　　6.值班员遇到解决不了的问题,不能讲"我不会"、"你找别人"此类的话,要"我帮您找个人看看"或"我需要拿回去分析一下"。

　　7.每天要对本班次所有的维修单进行登记。

　　8.每周要对维修单汇总,对耗材、时间、返修等做出统计。

　　四、综合维修房屋管理制度

　　1.职责

　　工程部维修领班对各类维修情况进行检查,对维保过程进行跟踪指导。

　　2.内容

　　2.1 做好房屋接管工作,各种手续资料齐备,各种验收单与协议等文件保存好。

　　2.2 为了延长大楼的使用寿命,认真执行各项维修保养计划,使各种设施设备达到正常使用标准。

　　2.3 定期对房屋设施设备进行巡视检查,发现事故隐患及时排除,从而保证设施设备正常使用。

　　2.4 二装施工中对施工图纸严格审验,对房间改造等项目要严格把关,确保主体结构不被破坏。

　　2.5 树立安全第一的思想,二装施工中对动火严格控制,动火必须有动火证方可施工。

　　2.6 ::装修竣工验收必须有电检、消检验收合格报告。

　　2.7 在巡查中发现重大事故隐患,要及时上报上级领导,并采取相应措施,防止重大事故的发生。