篇2：工程坚持三检联检过程控制质量控制制度

　　工程坚持"三检、联检、过程控制"的质量控制制度

　　1各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格后报项目质检负责人验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目施工员组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。

　　2在施工过程中，项目、分包单位的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。

　　3每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的的质量评定进行汇总，报局质量部，局质量部每月对每个工程质量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实。在认真分析当月质量问题后，局质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个局的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。

　　4质量控制作到"质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位"。

篇3：建设集团工程质量实施三检一查管理规定

　　建设集团关于工程质量实施“三检一查”的管理规定

　　为了确保工程质量，结合本公司和施工项目的特点，特制定“三检一查”的质量管理体制。三检：自检、巡检、专检；一查：监督检查。

　　一、自检

　　自检包括二部分：第一，操作者自检；第二，工长组织自检。

　　施工操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经带班负责人验收后，方可继续进行施工。

　　一道工序或一个分项工程完工后，施工队工长组织人员自检，自检合格后申请项目部进行专检。

　　二、巡检

　　工程师和施工员负责日常巡检工作。工程师和施工员要经常深入施工现场，发现违反施工程序和施工规范要求，立即阻止施工，一般的可以采取口头方式整改，严重的采取书面通知方式整改。以口头方式通知施工负责人整改，不执行整改或执行整改不彻底者，处罚施工队500元——5000元；以书面形式通知施工队整改，不执行整改或执行整改不彻底者，处罚施工队10000元——50000元。

　　三、专检

　　项目成立质量专检小组，项目副经理任组长，参加人员：工程师、施工员、材料员等4人。

　　所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，专检小组进行质量检验。专检过程中，发现一般质量问题，立即口头提出整改要求和整改完成时间；如发现重大质量隐患、严重违反质量规范要求，当即提出书面整改意见和完成时间，并处罚施工队10000元——50000元。

　　经专检小组检查合格后，根据分项工程具体情况，需要公司检查小组现场核查的，及时报请公司监督检查小组检查；不需要公司检查小组现场检查的，由项目工程师负责拍下检查合格部位的照片，项目部工程师自己存留一份，一份传送总工，总工建立图片资料文件档案，进行质量监控。

　　四、监督检查

　　公司设立质量监督检查组，总工任组长，严格实施总工负责制，参加人员：副总、总助。

　　质量监督检查小组，接到项目质量监督检查申请后，根据项目提出的检查时间，及时前去监督检查。

　　五、考核办法

　　（一）、对于公司质量监督检查小组的考核

　　1、未按时间要求，及时到场者。发生一次处罚：副总300元，总工、总助100元；

　　2、检查走过场，不负责任者。发生一次处罚：副总500元，总工、总助各200元。

　　（二）、对项目质量专检小组的考核

　　1、专检小组检查不负责任，检查结果与监督检查结果出现重大差异（重大违反施工规程要求现象出现），处罚组长500元，成员各300元；

　　2、小组成员未按规定要求参加检查者，发生一次处罚：组长300元，成员100元。

　　六、出现质量事故的处理

　　（一）、施工现场出现重大质量事故

　　1、处罚公司有关人员：副总3000元，总工、总助各2000元并取消当月奖金;

　　2、处罚项目部人员：项目经理、副经理各3000元，工程师、施工员、材料员各1000元，取消项目部全体当月奖金；

　　3、处罚施工队：经过事故分析，根据具体情况处罚50000元——200000元。

　　（二）、施工现场出现严重质量问题

　　1、处罚公司有关人员：副总2000元，总工、总助各1000元并取消当月奖金;

　　2、处罚项目部人员：项目经理、副经理各2000元，工程师、施工员、材料员各500元，取消项目部全体当月奖金；

　　3、处罚施工队：经过事故分析，根据具体情况处罚10000元——100000元。