应急反应计划.png "健康安全环保(HSE)应急反应计划")
健康安全环保(HSE)应急反应计划
1.1目的
为保障生产过程中的生命、财产安全，杜绝各类事故的发生和满足健康、安全、环境保护管理体系要求，实现施工过程中出现紧急情况时，对危险源进行有效控制，达到统一指挥，协调管理的目的;将事故经济损失控制在最低程度，在各项生产活动中，做到有计划、有措施、有应急预案，全面落实安全生产责任制，采取及时有效、有理有序的防范措施，消灭事故源头，确保各项生产活动的顺利进行。
本手册将工业伤亡、火灾、爆炸、重特大交通伤亡事故等，识别为紧急情况。
1.2适用范围
本手册适用于各生产工作现场、办公区域和生活营地。
1.3组织机.
1.4原则和职责
1.4.1应急反应计划的原.1.4.1.1规范人的行为。
1.4.1.2维护企业生产秩序，树立企业形象。
1.4.1.3满足健康、安全、环境保护体系要求。
1.4.1.4保障管理者，业主、监理和相关方，以及媒体的不断需求。
1.4.2应急反应组织机构的职责
1.4.2.1加强HSE体系基础管理工作和应急培训演习，不断提高本公司整体安全管理水平和应急能力;
1.4.2.2对生产过程中发生的事故及时按应急预案组织处理、抢救，尽量减少人员伤亡和设备损失，避免继发性事故，同时迅速向上一级机构报告;
1.4.2.3保证生产作业现场的消防设施和器材、劳保用品、抢救物资、救生设备及其他应急用品配备齐全，并保持它们性能完好有效;
1.4.2.4组织培训和演习，使作业人员能够熟练掌握和使用各类应急设施和器材，熟知生产过程中事故应急处理方法及要求;
1.4.2.5负责制定、完善应急计划作业书。
1.4.2.6为减少人员伤亡，赢得抢救时间，应急领导小组应及时和离作业场所、驻地就近的公安、消防、医院等取得联系，了解其方位、距离、联系电话、医疗水平、救护设施等，落实好工地值班车辆，以最快速度将伤员送往医院抢救。
1.5职责
1.5.1公司应急领导小组职责
1.5.1.1应急领导小组组长是应急计划实施的总指挥，对上级应急组织负责，在紧急情况下作应急决策;
1.5.1.2落实基层组织应急人员的组织,和应急求援物资的组织准备;
1.5.1.3审核批准和修正应急计划和应急操作程序;
1.5.1.4组织基层组织应急常识的培训和应急演练。
1.5.2项目部应急小组职责
a.应急小组组长负责应急计划在本作业中实施的指挥，对项目部和分公司HSE领导小组负责，在紧急情况下有权作出有利于应急计划实施的决策;
b.落实应急人员和应急求援物资的准备;
c.负责应急计划、应急程序的报批和实施;
d.对整个应急行动跟踪记录，并写出最终报告;
e.对参加本作业的员工进行应急培训，不定期举行应急演练。
1.5.3抢险组职责
负责各种应急事件的抢险工作,发生特殊情况通知地方抢险队伍。
1.5.4救护组职责
负责现场情况的救护和人员救护,发生特殊情况通知地方救护人员。
1.5.5后勤保障组
负责救援抢险设备、设施(生活物资、救护抢险设施等)的供应保障。
1.5.6所有其他人员
服从现场指挥的安排和指令，坚守岗位，发现紧急特殊情况,作出必要的紧急补救措施，并通报有关人员采取相应救援措。
1.6应急准备
入场前应与营地或工地附近的公安、消防、医院及其他救援机构取得联系，了解和掌握其方位、距离、联络方式、医疗水平、救护设施等信息，根据施工现场的自然环境和施工作业情况，配备相应的急救物资和消防设施。保证现场通讯畅通，配备现场值班车。
1.7事故报告
1.7..发生任何事故必须立即上报，并及时组织对事故的调查、分析和处理，认真吸取事故教训，制定和改进防范措施和管理措施，防止类似事故的发生。
1.7..事故报告程序
事故发生后，应按如下程序进行报告：立即报告班组安全员、班组长等有关人员，重特大事故必须立即报告上级主管部门，一般事故在8小时内向上级主管部门报告;
1..事故的调查
1.8..事故发生后，分公司根据事故的大小、严重程度及其实际和潜在的后果，以及事故的种类、性质、级别等，指派专人或事故调查组(重特大事故必须成立事故调查组)，赶赴现场调查。
1.8..事故调查的内容包括：事故发生的时间、地点、事故经过、伤亡和损失情况.人证、物证等，并撰写调查报告。
1.8..找出事故的真正原因后，应制定防范措施，以防再次发生。如果事故是由于体系缺陷(有关文件没有覆盖)，则要提出修改完善意见，并上报公司质安部。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：仓存计划程序
仓存计划程序
1.本作业程序适用于材料、商品之仓存计划作业。
2.本公司为加强物料管理并配合公司政策，对各项材料作A、B、C分类。
3.A、B、C分类原则如下：
(-)A类:每年耗用量大且值钜之主动原料。
(二)B类:包装材料及被动配件等。
(三)C类:一般消耗性物料。
4.材料管制要点：
(一)A类材料管制要点：
(1)库存记录应以永续盘存制为基础。
(2)经常提供有关A类材料项目的各项信息给单位主管核阅。
(3)经常以人工及计算机辅助预测其需求。
(4)利用长期订购合约分批交货方式，减少供应之前置时间，降低库存量。
(5)对于价值高昂，使用量较少的项目，尤其要作好其需求预测。
(6)随时要掌握存量现况防止资金积压。
(二)B类材料管制要点：
(1)以批次采购尽量降低库存为原则。
(2)得视存货性质，利用长期订购合约，依实际接单状况采购。
(三)C类物料管制要点：
(1)依存货性质，以定量采购或需要时再行采购方式处理。
(2)得视需要，利用长期订购合约，于需用时随时订货。
5.商品管制要点：
(一)购置商品以零库存为原则，以批次采购为之，按每次客户订单之数量或预测需求采购数量。
(二)对来源不易，前置期间长及考虑经济采购量等因素之商品，则同A类材料管理之。惟应注意其周转性，以防呆滞。
篇3：食品公司质量计划的编制及实施管理办法
食品公司质量计划的编制及实施管理办法
1、质量计划编制
(1)公司质量目标由总经理制定，经董事会审核后实施。
(2)公司质量计划由技术部编制，经相关部门会审后，由总经理核准实施。
(3)质量计划应包括以下内容：
①应达到目标。
②各阶段人员责任和权限的分配。
③采用的工艺、工序和操作规程。
④相关检验要求。
⑤时间进度要求。
2、质量计划的实施和管理
(1)质量计划由各相关部门严格按要求组织实施，实施过程中须认真做好记录。
(2)质量计划的控制，由技术部负责，并在实施过程中给予监督、检查、指导和考核。
(3)质量计划的评审由公司管理评审小组负责。管理评审小组由总经理和各部主任、内审员组成。
篇4：运东集团培训计划管理规定
运东集团培训计划管理规定
1.管理规定
1.1培训目标确定
1.1.1总部人力资源部根据公司持续发展需要、人力资源战略、培训需求调查，提出公司培训战略规划、方向及本阶段的培训关注重点，作为培训计划制定的主要依据。
1.1.2总部人力资源部就培训规划与运动学院院长协商沟通。
1.1.3各部门负责人根据部门发展的需要，并结合员工的职业生涯规划设计及岗位关键技能要求与员工实际能力的差距等特点，确定本部门培训目标，并将目标发给运东学院培训主管。
1.1.4运东学院根据集团培训战略规划及各部门培训目标，确定学院当年培训目标。
1.2培训需求调查
1.2.1员工培训需求调查
1.2.1.1运东学院根据已确定的培训目标，于每年的1月份编制《年度培训需求调查表》，并将调查表电子版发放给给部门负责人。
1.2.1.2各部门将《年度培训需求调查表》打印后发放给部门员工，说明该调查问卷的填写方法及注意事项，指引填写人提出合适的培训需求。及时收回填好的调查表，并转交给运东学院培训主管。
1.2.1.3运东学院培训主管根据培训的层次及培训对象的不同，有针对性地对员工通过访谈、电话、微信等方式进一步确认培训需求。
1.2.2集团培训需求确定
1.2.2.1运东学院根据集团培训目标，确定当年集团层面的培训需求。
1.2.2.2运东学院与各部门负责人探讨，确定当年各部门的培训需求。
1.2.3培训需求分析统计
1.2.3.1运东学院培训主管将员工培训调查结果、集团培训需求，进行分析、整理、汇总，编成《年度培训需求统计表》，作为编制《年度培训计划表》的依据。
1.2.3.2所有的培训需求调查表及相关访谈记录由运东学院统一进行回收、备案保管，并对数据进行统计。
1.3培训计划制定
1.3.1运东学院根据培训需求统计表、公司发展需求、人力资源规划等要求制定《集团年度培训计划》。
1.3.2各部门根据部门培训目标、培训需求、发展需要制定《年度培训计划》。并发给运东学院培训主管。
1.3.3运东学院培训主管根据集团内《年度培训计划》及部门《年度培训计划》，与每月3号前编制《月度培训计划》。
1.4计划外培训
对于培训计划外的培训需求部门应将需求及时反馈告知运东学院培训主管，由培训主管及时对培训计划作出调整、安排。
2.参考文件无
3.记录表单
3.1《年度培训需求调查表》
3.2《年度培训需求统计表》
3.3《年度培训计划表》
3.4《月度培训计划表》
篇5：电机厂生产计划员岗位职责及要求
电机厂生产计划员岗位职责及要求
在生产部长领导下，负责生产作业计划管理，编制和下达生产计划，信息反馈，生产计划统计报表工作。
1、负责电机厂生产计划单及图纸的领取和沟通。
2、负责编制生产作业计划，下达各分公司生产计划，组织实施并考核管理。
3、负责对生产各环节有效控制管理工作。
4、负责计划变更的通知和变更后的生产计划编排程序工作。
5、负责生产作业计划的控制报告。监督检查生产作业计划的实际运行情况(及时发现偏差，采取措施提出消除偏差的建议)，以保证生产计划顺利完成。
6、负责预测因生产进度而延迟可能影响交货期;因质量问题，技术问题尚未解决而延迟生产时间，并及时与电机厂沟通，向公司主管领导汇报。
7、对按时下发图纸及更改单负责。
8、负责外委、外协产品的加工进度(工期)的管理。
9、负责每日成品板子的统计报表工作。
10、对未按时完成生产计划任务的责任分公司经理及责任人的处罚。
11、按时参加生产协调会，汇报生产计划完成情况。
12、完成公司领导交办的临时工作。