恒大地产监理规划编制规定
监理规划是在项目总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准，用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。
1.监理规划的编制依据：
1.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
1.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;
1.3监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件;
1.4公司《质量手册》、监理工作文件等;
1.5项目监理实施策划内容。
2.监理规划的编制内容：
2.1工程项目概况：
说明工程项目名称、组成及建筑规模、预计工程投资总额、计划工期，工程质量目标，勘察、设计、施工单位名称、项目负责人，工程项目特点等。
2.2监理工作范围：
说明委托监理合同中所确定的监理工作范围。
2.3监理工作内容：
说明委托监理合同中所确定的监理工作内容。
2.4监理工作目标：
根据委托监理合同的规定和建设单位的要求所确定的监理工作三大控制目标(“质量、进度、造价”)，以及根据公司总的质量目标所分解的本项目监理部质量目标。
2.5监理工作依据：
说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定，国家、行业和地方的技术标准、规范、规程，合同文件，勘察、设计文件，施工、监理文件等。
2.6项目监理部的组织形式：
说明项目监理部的组织结构形式及组织结构图。
2.7项目监理部的人员配备计划：
说明项目监理部的人员组成。
2.8项目监理部的人员岗位职责：
说明项目监理部各级人员的岗位职责。
2.9监理工作程序：
用流程图的形式说明监理工作程序。
2.10监理工作方法及措施：
说明监理工作所采用的方法及控制措施。
2.11监理工作制度：
说明监理工作的各项制度。
2.12监理设施：
说明本项目监理部所配备的监理设施。
2.13监理记录目录：
说明监理工作所应填写的监理记录表格名称。
3.监理规划的编制、审批和发放和修改
3.1项目监理实施策划完成后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划，经技术部负责人审核、公司总工程师批准后，作为指导工程项目监理工作的实施方案;经审批后的《监理规划》属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理，并应在召开第一次监理工作会议(工地会议)前报送顾客。监理规划是否要经过顾客的认可，根据委托监理合同或双方协商所确定的要求执行。
3.2在项目监理工作实施过程中，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、顾客的出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，项目总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原《监理规划》进行修订，按原报审程序经过批准后方可执行，并报顾客。
4.监理规划编制注意事项
4.1监理规划是在项目监理部充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案，因此监理规划应有明确具体的、符合项目要求的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。
4.2监理规划应针对项目的实际情况进行编制，所以应在收到工程项目的设计文件之后开始编制。
4.3监理规划是针对具体工程项目编写的，由于工程项目具有动态性，所以要求监理规划随着工程项目的进展不断进行补充、修改和完善。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：建设工程监理规划编制
建设工程监理规划编制
监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：
1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；
2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；
3、编制监理规划应依据：--建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；--监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
主要内容：
一、工程慨况
二、监理依据
三、监理工作范围和目标
1、监理范围
2、监理目标
四、监理组织机构
1、现场监理机构
2、监理部人员职责
五、监理控制要点
六、工程质量控制
1、工程质量控制的原则
2、工程质量控制的基本程序
3、工程质量控制方法
4、工程质量事前预控措施
5、施工过程中的质量控制措施
6、工程质量事后把关控制
7、工程质量事故处理
七、工程进度控制
1、工程进度控制的原则
2、工程进度控制的基本程序
3、工程进度的组织措施
4、工程进度控制的技术措施
八、工程造价控制
1、工程造价控制的依据
2、工程造价控制的原则
3、工程造价控制基本程序
4、工程造价的控制方法
九、安全生产控制目标
1、安全监理目标
2、安全监理范围
3、安全监理组织机构
4、安全监理工作内容
5、安全监理程序
6、安全监理措施
十、工程合同管理
1、管理的原则和内容
2、管理的基本程序
十一、监理工作制度
1、图纸会审制度
2、施工组织设计审核制度
3、开工报告审批制度
4、材料、构件检验及复核制度
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
6、工程质量监理制度
7、工程质量事故处理制度
8、工程质量检验制度
9、施工进度监督报告制度
10、工程造价监督制度
11、监理报告制度
12、工程竣工验收制度
13、现场协调会制度
14、备忘录签发制度
15、工程款签审制度
16、索赔签审制度
十二、监理工作程序
1、施工阶段监理工作程序
2、施工阶段工程进度监理程序
3、施工阶段工程质量监理程序
4、施工阶段工程造价监理程序
十三、监理工作协调的措施和方法
1、监理协调工作的内容
2、监理协调工作的原则
3、监理协调工作的措施
十四、旁站监理措施
1、工程旁站监理部位
2、工程旁站监理措施
篇3：地产集团开发建设项目监理规划编制规定
地产集团开发建设项目监理规划编制规定
监理规划是在项目总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准，用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。
一、监理规划的编制依据：
1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；
3、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件；
4、公司《质量手册》、监理工作文件等；
5、项目监理实施策划内容。
二、监理规划的编制内容：
1、工程项目概况：
说明工程项目名称、组成及建筑规模、预计工程投资总额、计划工期，工程质量目标，勘察、设计、施工单位名称、项目负责人，工程项目特点等。
2、监理工作范围：
说明委托监理合同中所确定的监理工作范围。
3、监理工作内容：
说明委托监理合同中所确定的监理工作内容。
4、监理工作目标：
根据委托监理合同的规定和建设单位的要求所确定的监理工作三大控制目标（“质量、进度、造价”），以及根据公司总的质量目标所分解的本项目监理部质量目标。
5、监理工作依据：
说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定，国家、行业和地方的技术标准、规范、规程，合同文件，勘察、设计文件，施工、监理文件等。
6、项目监理部的组织形式：
说明项目监理部的组织结构形式及组织结构图。
7、项目监理部的人员配备计划：
说明项目监理部的人员组成。
8、项目监理部的人员岗位职责：
说明项目监理部各级人员的岗位职责。
9、监理工作程序：
用流程图的形式说明监理工作程序。
10、监理工作方法及措施：
说明监理工作所采用的方法及控制措施。
11、监理工作制度：
说明监理工作的各项制度。
12、监理设施：
说明本项目监理部所配备的监理设施。
13、监理记录目录：
说明监理工作所应填写的监理记录表格名称。
三、监理规划的编制、审批和发放和修改
1、项目监理实施策划完成后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划，经技术部负责人审核、公司总工程师批准后，作为指导工程项目监理工作的实施方案；经审批后的《监理规划》属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理，并应在召开第一次监理工作会议（工地会议）前报送顾客。监理规划是否要经过顾客的认可，根据委托监理合同或双方协商所确定的要求执行。
2、在项目监理工作实施过程中，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、顾客的出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，项目总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原《监理规划》进行修订，按原报审程序经过批准后方可执行，并报顾客。
四、监理规划编制注意事项
1、监理规划是在项目监理部充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案，因此监理规划应有明确具体的、符合项目要求的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。
2、监理规划应针对项目的实际情况进行编制，所以应在收到工程项目的设计文件之后开始编制。
3、监理规划是针对具体工程项目编写的，由于工程项目具有动态性，所以要求监理规划随着工程项目的进展不断进行补充、修改和完善。