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华联超市仓库盘点制度

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华联超市仓库盘点制度

  华联超市仓库盘点制度

  1、仓库接到上级盘点通知后,应及时清理、整放各种商品复检存卡。

  2、仓库盘点时必须对整个仓库进行分区,责任到人,确认商品类别盘点人员、数量。

  3、仓库盘点人员盘点时要做盘点表根据做二份至三份(可复印),但必须书写清楚、一目了然、数量正确、字迹工整、条码、名称正确。

  4、仓库盘点应首先复检各类商品的存卡数量是否正确无误,是否平时遗漏、积压、报损商品(自然报销),并且登记数量上报主管处理。

  5、仓库盘点时如有漏盘、少盘、多盘的情况根据公司规定给予处理。

  6、仓库人员盘点时一律不得迟到、早退,一切服从仓库负责人的安排。

  7、仓库人员盘点后必须经仓库负责抽盘后,盘点人员必须在盘点表上签名认可。

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篇2:公司仓库月库存盘点通知

  公司仓库月库存盘点通知

  各部门:

  根据公司安排,为配合公司整体库存盘查,为公司的经营目标提供更准确的数据。经公司研究,特定20**年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求,特对盘点期间工作安排如下:

  一、盘点范围:

  仓库所有库存货物

  二、盘点时间:

  1、20**年7月1号(星期四),上午9点后,公司停止所有收发货,当日一天完成盘点任务。

  2、20**年6月30号下午下班前,销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购(补货)单》、《核销物料退库单》,务必于20**年7月1号9点前处理完毕。

  三、盘点工作按排:

  仓储部:盘点期间仓储将停止所有运营网点发货,全员参与盘点。

  配送、车队:除9点前执行配送(铺市)任务人员外,其余人员均应参加盘点。

  财务部:负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。

  四、盘点区域划分及人员配置;

  区域划分原则上以隔楼为界,分为五个区域。

  1、右区域:z

  2、左区域:z

  3、上区域:z

  4、下区域:z

  5、外面、门口区域:z

  注:zz配合右区域、新来的一个配合左区域

  五、要求:

  A、参与盘点人员要认真负责,盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行,盘点采用实物盘实点方式,如实盘存;

  B、认真清点各类品种,不得漏盘、错盘,盘点时所有品种规格,散货必须逐个点数,不准估算;

  C、盘点时注意货物的摆放,盘点后需要对货物进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序;

  D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。

  特此通知!

  **公司

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