篇2：房地产企业总经理职权

　　总经理：《总经理工作条例》明确规定了总经理行使下列职权：

　　（1）组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作，并向董事会报告工作；

　　（2）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划；

　　（3）拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案；

　　（4）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；

　　（5）拟订公司内部经营管理机构设置方案；

　　（6）拟订公司员工工资方案和奖惩方案；

　　（7）拟订公司基本管理制度，制订公司具体规章；

　　（8）提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人；

　　（9）决定公司应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员的任免；

　　（10）决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退；

　　（11）审批公司日常经营管理中的各项费用支出；

　　（12）非董事总经理列席董事会，有提议召开董事会临时会议的权利，但在董事会上没有表决权；

　　（13）公司章程和董事会授予的其他职权。

　　同时，也规定了副总经理得主要职权：

　　（1）副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件。目前公司已经确立了分别由副总经理分管产品线、品牌线、运营线和管理线的分工安排；

　　（2）总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。

　　《总经理工作条例》进一步完善了公司的治理结构。（具体内容见附件1"授权管理"中的1－4）

篇3：房地产总经理工作职权责任范围说明书

　　房地产总经理工作职权、责任与范围说明书

　　直接上司：公司董事长。

　　直接下级：公司副总经理、助理总经理、工程总监、财务总监、营销总监以及各部门经理。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　A.工作职责：

　　1、在董事长领导下，全面负责公司的日常经营管理工作，组织领导公司各项工作。对公司的经营管理水平、总体经营效益负责。

　　2、每月、每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营管理情况。任职期间应向董事会述职两次，向总公司总经理述职一次。

　　3、应遵守公司《章程》、《公司法》以及事业部管理规定的总经理之权利和义务。

　　4、努力组织全体员工完成公司的经营及管理目标，包括：A.负责确定和建立公司独特的管理风格、管理体制和经营模式；B.负责组织制定公司健全的财务核算、工程预决算、营销网络等管理规范流程体系；C.负责制定和建立公司长期发展战略、年度经营策略和全面系统的公司管理规范；D.负责协助董事长组织公司之新项目开发建设；整合公司各项资源，进行合理的资本资产运营扩张及企业长远战略规划；以上目标及方案由总经理提出后提交公司董事会或董事长讨论通过批准后予以执行。

　　5、负责按时向公司董事长（会）以及事业部提交季度、年度的经营方案、费用方案和预决算方案；

　　6、负责及对高层、中层管理技术人员及员工进行招聘、考核、录用、培训，选派合格的管理及专业技术人才到公司任职。对员工的整体素质和管理水平的提高负责；

　　7、在公司现有的条件下不断引进先进适用的经营模式和管理方法，努力扩大公司的经营范围与业务领域；

　　8、在公司固定资产投保得到事业部批准的前提下，有义务确保公司资产保值增值。

　　B.工作职权：

　　总经理在任职期内自觉接受总公司的领导与管理，总经理的主要职权范围为：

　　1、直接对董事长和总公司负责，在总公司授权下代表董事会对公司依法进行全面日常经营管理，按总公司有关规定权限享有经营管理的决策权、人事任免及奖惩权、财务资金支配审批权、资产（设备、材料物资、产品）在本企业内的调配及购置权、产品定价及广告促销方式的自主权。

　　2、根据市场变化和经营需要，有权调整和修改公司内部的管理规则、业务范围、价格标准、服务标准。

　　3、在总公司授权范围内代表公司主持召开各类工作例会，对外签署与公司经营管理业务有关的文件、合同、协议。

　　4、有权代表公司处理对外公共关系，必要时可请示总公司有关专业部门应予以协助。

　　5、在不违反总公司规定的范围内有权制定公司的基本管理制度及业务规范、流程、标准，拟订公司内部组织管理机构、岗位设置及工资福利分配方案。

　　6、依法享有公司章程中赋予总经理的职权。

　　C、工作标准

　　决策高效准确；策略实施控制得当；处理问题公平合理；工作安排有计划性、条理性；工作认真、积极、努力、敬业；岗位、职位综合素质、技能要求专业经验丰富，具有房地产开发或相关行业6年以上工作经历；有较强的组织协调与人际沟通能力及社会交往能力；有一定的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力，廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏；大学本科以上学历，年龄在40岁以内。

篇4：房地产副总经理工作职权责任范围说明书

　　房地产副总经理工作职权、责任与范围说明书

　　直接上司总经理。

　　直接下级分管的部门（规划发展部、计划预算部）经理。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　工作职权

　　1、在总经理领导下，协助总经理的工作，在总经理授权的范围内（分管领域内）行使其职权。

　　2、对所分管部门机构的人员命令、指使、奖惩及工作安排权；有权向总经理提出分管部门经理或副经理的聘任或解聘、奖励或处罚等建议，经总经理批准后予以实施。

　　3、具有对分管部门组织、事务处理协调、资源调配计划控制权。具有分管部门在总经理授权范围内的日常规定事项的决策审批权，特殊事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。

　　4、5000元以内财务资金审核及审批权。

　　工作职责范围

　　对总经理负责，完成分管部门或领域的工作任务。

　　对分管部门、领域以及总经理交办的工作之质量标准、进度、成果负责。对分管部门内员工的思想进步、团队精神形成、工作作风改进、业务素质与创新能力提高等负责。

　　协助总经理制订公司的长远发展规划、年度经营计划、内部管理规范、制度、标准等。

　　负责公司的全面计划统计工作，定期编制各项工作计划，并检查各项工作计划实施情况，向公司总经理汇报。

　　完成总经理交办的其他工作任务。

　　工作标准

　　在工作分工范围内能独档一面，独立果断处理问题；领会工作任务、计划安排、决议以及公司有关制度规范准确，解决问题高效彻底；工作有计划性、条理性、并具有团队协调意识；工作主动、认真，能按公司有关规定制度进行富有成效的工作；在分管的领域或部门内，各方面的工作进度、水平与其他部门保持协调和互相配合、衔接妥当。

　　岗位、职位综合素质、技能要求具有房地产某一领域或专业范围内经丰富的工作验与良好的业绩，具有房地产开发或相关行业5年以上工作经历；有较强的公司内部组织协调与人际沟通能力及对外社会交往能力；具有一定程度的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力，对所分管部门或领域内的专业知识与业务流程及其熟悉；能团结下属和公司相关高级管理人员；廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏，并能以身作则；大学本科以上学历，年龄在40岁以内。

篇5：房地产总经理助理工作职权责任范围说明书

　　房地产总经理助理工作职权、责任与范围说明书

　　直接上司：公司总经理。

　　直接下级：根据总经理临时授权的工作任务而确定。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　在总经理授权范围内和工作事项安排范围内行使职权。

　　对总经理负责，协助总经理的日常工作，按时高质量准确完成总经理交办的各项临时（含专项与特别）工作任务。

　　有权对公司的各项管理、经营等问题提出建议。

　　负责公司内部、外部公共关系协调与处理。

　　代表总经理负责与公司相关各往来部门的沟通、交流、协调。

　　工作标准

　　维护企业声誉、形象，讲究职业道德修养。

　　办事高效，处理和考虑问题妥善周全。团队意识好，职位角色把握适合，并随时与相关高级管理人员以及部门经理沟通。岗位、职位综合素质、技能要求具有较强的内外组织、协调、沟通交往能力。

　　具有较强的语言表达、写作水平。具有熟练的外语写作、交流水平，电脑操作熟练。大学本科以上学历，年龄在35周岁以下。