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学院消防、治安综合治理量化考评表

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学院消防、治安综合治理量化考评表

  学院消防、治安综合治理量化考评表

  部门:总分:责任人签名:年月日

  责任 类别 序号 具体内容 分值 得分 备注

  组织领导

  1 部门领导重视消防、治安综合治理工作,逐级落实并签订了《消防、治安综

  合治理责任书》。遇事故发生,部门领导能及时到达现场指挥协调,相关工作人员能迅速到岗执行任务。 10

  2 部门综合治理成立组织机构,落实岗位责任制,分工明确,责任到人,预案中有内容、重环节、有步骤。 10

  3 年初有计划,年底有总结,把防火、防盗、防自然灾害事故等工作纳入部门年度工作计划,做到思想重视,制度健全。 10

  政治保卫

  4在政治“敏感”期,及时化解内部不安定因素。本单位无人参与*、*、起哄等事件。 10

  5 重大节日和活动,重要接待或来访活动,必须做好安全预案并于事前两天向学院保卫部门报备。同时认真做好相应部署,有效应对突发情况发生。 5

  校园安全

  6 重点部位安排防护设施完好,无不锁门、不关窗现象发生,积极配合保卫部门配备安装防盗装置和有效的消防设备。 5

  7 本单位师生员工能自觉遵守《校园出入管理规定》和相关的安全管理制度,维护学院的安全和稳定。 5

  8 自觉遵守校园交通管理制度,本单位员工没有在校园发生无证、无牌、超速驾驶等现象。 5

  9 加强临时工管理。经学院同意聘请的临时工用人单位主动到学院保卫部门办理《临时出入证》。 5

  10 本单位没有发生学生、教职员工重大失窃责任事件,发生一起扣5分;没有发生师生集体*、闹事或群体性斗殴事件,发生一起扣10分;没有发生重大食品安全事件,发生一起扣15分;没有发生刑事案件或重大治安案件,发生一起扣15分;有师生员工犯罪被逮捕或判刑的,扣15-20分。发生上述重大案件(事件)隐瞒不报的,扣30分。 10

  11 学生宿舍严禁使用大功率电器,全年没有发生火灾事故。大功率电器每查处一件,扣0.5分;火灾事故每发生1宗扣10-20分。 10

  12 没有发生破环学院公物和私人财产的案件,没有发生群体性起哄砸物事件,没有发生严重破环校园绿化和基础设施的行为。发生一起,扣5-10分。 5

  安全教育

  13 经常开展安全教育工作,每年不少于五次。 5

  落实整改

  14 落实保卫部门的整改意见,加强本部门安全防范措施的落实,保卫部门口头通知整改的扣2分,发出整改通知的扣5分,不落实整改的扣10分。 5

  说明:1.火灾事故的责任认定,依据消防部门和学院综合治理办公室的火灾起因结论为准。

  2.盗窃事件的责任认定,依据公安部门对事件性质的认定区分责任。

  3.食物中毒事件的责任认定,依据卫生防疫部门的结论为准。

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篇2:农大学院消防、治安综合治理考核办法

  农大学院消防、治安综合治理考核办法

  为了贯彻落实*中央、国务院《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》,建立健全校园消防、治安综合治理工作责任制和责任追究制,加强综合治理,保证校园安全,根据中央五部委《关于实现社会治安综合治理责任制的若干规定》和《广东省社会治安综合治理责任制实施办法》等文件精神,制定本考核办法。

  一、目标责任

  1.根据“谁主管、谁负责,谁使用、谁负责”的原则,学院实行消防、治安综合治理领导责任制。学院主管安全保卫工作的院领导为一级责任人,向学院法定代表人负责。各系(部)、

  各部门的行政负责人为本单位第一责任人(为学院的二级责任人),教研室(或科组)主任、辅导员、班主任为本教研室(或科组)、年级、班级的直接责任人(为学院的三级责任人)。

  2.单位责任人的主要职责是:建立健全本单位必要的消防、治安综合治理责任制度;出现事故隐患或苗头时作出快速反应并有效处理;出现紧急或突发事件能够及时控制并保持良好秩序;师生员工的生命、财产安全得到切实保护;单位的教学、管理、科研、生活秩序正常。

  3.单位责任人要把消防、治安综合治理工作摆在重要位置。按照学院的总体工作要求,从本单位的工作实际出发,加强“四防”(防火、防盗、防破坏、防灾害事故)教育,逐级落实检查、监督和考核。

  4.各责任单位举办大型*(1000人以上)活动,要制定安全预案,落实安全措施,活动方案和安全预案报学院主管领导审批后送保卫处备案。

  5.各责任单位要加强对所辖办公场所、教室、实验室、宿舍、饭堂、商铺、仓库、配电房的安全管理,重点部位、重要器材设备、贵重财产必须定岗、定责、定人,落实岗位职责,并积极开展技术防范。把本单位的消防、治安综合治理案件控制在最低限度,杜绝恶性案件的发生。

  6.各责任单位要加强对本单位师生员工的政治思想教育,积极消除各种不安全的因素,杜绝集体*事件,不得参加未经批准的**,不得出现闹事、罢课的等集体性事件。

  7.各责任单位要加强现金票证管理,严格专人管理、定点存放。严禁大额现金在办公场所隔夜存放。对学生大额现金(班费、会费、党费等)要指定专人负责(如班主任),统一保管。

  8.各责任单位要积极开展法制宣传教育,积极开展平安校园创建活动,不断提高师生员工的法制观念和安全意识。

  二、考核办法

  1.学院每年召开一至二次消防、治安综合治理领导小组会议,研究部署综合治理工作,并对各责任单位的综合治理工作每年考评一次。

  2.考评按《华农大学院消防、治安综合治理量化考评表》(见附件1)规定内容及分值进行评定。考评时先由各责任单位自查自评并填写考评表,再由学院综合治理领导小组逐项评定打分,确定责任单位的合格或不合格等级。

  3.考评实行百分制,满分为100分。95分以上(含95分)为先进,90分到94分为合格,90分以下为不合格。

  三、奖罚措施

  1.考评为“先进”的责任单位,学院给予适当奖励。考评为“不合格”的责任单位,学院予以“黄牌警告”。“黄牌警告”的时效为半年。

  2.受“黄牌警告”的单位责任人和相关当事人,在当年的教职工年度考核中实行“一票否决”,不得评为“优秀”等级。在“黄牌警告”时效内,单位责任人和相关当事人不能晋职晋级,责任单位不得评选综合性荣誉。

  3. 因未履行《消防、治安综合治理责任书》的规定责任或因工作中的明显疏漏,导致发生严重刑事、治安案件或重大火灾、食品等安全事故,给学院造成较大损失或恶劣影响的,对单位责任人和直接责任人视情况分别给予降级、降职、撤职、解聘等处理。对违反治安管理条例或触犯刑律的,移送公安司法机关依法处理。

篇3:管理顾问公司考评管理制度

  管理顾问公司考评管理制度

  为加强公司内部管理,提高服务质量,提升顾客满意度,经公司研究决定,特针制定并实施以下考评管理制度,具体规定如下:

  (一)顾客满意度考评制度

  1、(影楼)服务满意度考评

  当期服务服务结束,由客服部客户专员进行传真[客户回访调查表]给客户,了解顾客满意度并予以及时传回。如客户反馈出现“低于期望值”,经查实对责任人给予处理:

  (1)如对营销代表服务不满意,营销代表、营销主任、营销经理之当期服务提成全部取消;

  (2)如对品牌讲师服务不满意,服务讲师取消10%满意度提成;

  (3)如对品牌调度服务不满意,酌情扣取100元以上/次。

  2、(百业/产品)服务满意度考评

  销售及服务过程中,如招至顾客投诉,经查实,取消营销代表、营销主任、营销经理当项业务所有提成;

  附:严重者据其情节轻重及给公司带来的损失给予酌情加罚。

  3、公司内部满意度考评

  (1)会务质量考评:总经理综合考评

  总经理按满分120分计分,评分计入月度会务质量考评,最后以平均分%乘以设定奖金;

  (2)会务客户服务招致顾客投诉,扣取100元起/次;

  (3)财务管理满意度考评

  总经理按满分120分计分,考评分数,最后以得分%乘以设定奖金;

  (二)SST市场链管理制度

  为了保证公司正常运营流程顺畅,更好地服务于顾客和提升公司业绩,实施下环节对上环节逆向监督管理,上下工序之间、上下岗位之间通过“索酬、索赔、跳闸”形成市场咬合关系、服务关系,以明确职责,达到提前发现异常、迅速处理改善,进而减少差错、降低不必要浪费,根据公司流程规范,如上环节未规范执行,导致本环节工作受阻或出现差错,本环节有权按相应扣罚规定对上环节责任人进行纠偏,开据《纠偏索酬单》(一式两份)进行索酬,对不符项责任人及其上级主管开单索酬

  (1)行政索酬:20元以上/次,责任人承担20%,上级主管承担80%,行政索酬款项50%归本人,50%归索酬部门(作部门基金)。

  (2)成本索酬:如导致公司成本浪费,责任人员工承担全部成本100%(从工资中扣除) 《纠偏索酬单》经本部门主管签字后,一份立刻交责任索赔部门主管进行责任人落实及问题处理,一份由索酬主管每周四定期交总经办。每月3号前总经办交分类统计提交财务从工资中扣出(体现),相应索酬奖金以现金发放到索酬部门。

  (三)督导考评制度

  为加强公司监管力度,保证公司制度及规范的持续有效执行,

  1、主管日常检查

  部门主管检查部门员工个人形象、办公环境、行为规范、规章制度以及流程标准的执行进行督导,对不合格者可实施10元起/次扣罚;

  2、总经办日常检查

  总经办不定期对公司各部门区域整洁、个人形象、行为规范、规章制度、流程标准的执行进行督导,对不符合项给予部门主管及经理开据奉献单或行政处份,员工亦可以循申诉方式进行沟通,申请期为三天,逾期不予受理,实行“0+2”模式,即员工有不合格项,责任主管及经理受罚(不扣罚员工),主任20点/次,经理20点/次,不及时改正或重犯加倍。

  3、每月定期内部审核

  对公司内部各部门运作系统(流程、标准、表单)进行评审,视存在问题的轻重进行扣分,扣分记入执行力考评分。

  (1)轻微不符合项,主任1分/次,经理1分/次;

  (2)一般不符合项,主任2分/次,经理2分/次;

  (3)严重不符合项,主任3分/次,经理3分/次。

  (三)公司事务执行督查

  总经办对公司下达任务书、专项指示、问题改进、制度贯彻落实等事务对完成人进行过程控制,并对执行结果进行考评:

  1、根据执行事务和重要及难易程度(总经办评估确定)对其结果进行考核:

  2、由总经办每月3日统计执行考评数据,填写《执行力考评报表》交总经理审批后交财务执行;

  3、实发标准工资=应发标准工资×(执行分/100)%

篇4:学校周边环境安全治理制度

  学校周边环境安全治理制度

  1、学校周边环境治理涵盖师生人身、食品卫生、文化活动等方面,系综合性治理,应取得社会各界的广泛支持与通力配合。学校对周边环境应密切关注与监控。

  2、学校在做好内保工作的同时,重视学校周边环境的安全治理工作,主动联系辖区的派出所、街道、工商管理、文化监管等部门共同抓好治理工作。

  3、值日人员除做好校内的巡视工作,还应注意对校园外附近环境的巡查,发现社会盲流、恶少对学生骚扰及各种事故,要针对不同情况及时报告“110”、“120”、“122”或附近派出所,保护学生的安全。

  4、每天放学前,教师要提醒学生,注意交通等各项安全。

  5、要教育学生自觉遵守社会公德以及各类法规,维护社会公共秩序,敢于与坏人作斗争,并掌握正确的维护方式和方法,提高学生的自护能力。

  6、建立学校突发事件教师救护队,高度警觉,随时出动。

篇5:五星级酒店业绩考评规定

  五星级酒店业绩考评规定

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  第一条 员工工作表现考评

  1、员工月累积扣分达10分及以上,三个月内取消调薪资格;

  2、员工连续两个月,月累积扣分均达10分及以上,工资下调一级,三个月后,由所在部门及人力资源部对其工作表现再做评估,确定是否可调回原级别;

  3、员工连续三个月,月累积扣分均达10分及以上,作为达不到工作要求,辞退处理;

  4、员工连续三个月,月累积奖分均达10分及以上,工资上调一级(行政级别不变)。

  第二条 管理人员管理责任考评(领班及以上级)

  1、管理人员月累积扣分达10分及以上,三个月内取消调薪资格;

  2、管理人员月累积扣分达20分及以上,或连续两个月,月累积扣分均达10分及以上,工资下调一级(行政级别维持不变),三个月后,由其上级主管领导对其工作表现再做评估,确定是否可调回原级别,报总经理批准同意后执行;

  3、管理人员连续二个月,月累积扣分均达20分及以上,或连续三个月,月累积扣分均达10分以上,作为达不到工作要求,降级降薪调职;

  4、管理人员连续三个月,月累积奖分均达10分及以上,工资上调一级(行政级别不变)。

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