篇2：工程项目经理和项目技术负责人质量责任制

　　工程项目经理和项目技术负责人质量责任制

　　⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

　　⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

　　⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

　　⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

　　⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

　　⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。

　　⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。

　　⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

　　⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

　　⑽做好项目经理部的解体与善后工作。

　　⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

　　⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

　　⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人

　　员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。

　　⒁在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

　　⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。

　　⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。

　　⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

篇3：建筑工程公司技术负责人质量责任制

　　建筑工程公司技术负责人质量责任制：

　　1.在公司经理的领导下，对公司的质量管理工作负全面技术领导责任。

　　2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。组织编制公司内实施上述内容的具体措施。

　　3.组织审核本公司质量计划，并负责组织实施完成。

　　4.参加或组织公司内质量工作会议，组织对重大质量事故的调查分析，审查批准处理方案。

　　5.组织单位工程的质量检验评定工作，参加单位工程竣工验收，严格把好质量关，凡不合格工程不得签字交工验收。

　　6.组织公司的质量大检查。听取质量保证部门的情况汇报。有权制止任何严重影响质量的实施。有权制止严重违章施工的继续，有权决定返工。