篇2：地产公司销售部授权(责)命令汇报制度

　　地产公司销售部的授权（责）、命令、汇报制度

　　一、授权原则；

　　上级向下级以命令、通知的形式授权（授权必须授责，要有时限）。

　　二、汇报原则：

　　下级向上级以报告、请示的形式汇报（汇报必须有建议、有回复时限）

　　三、越级的条件

　　１、当发生如下情形时，上级可越级授权

　　（１）当上级认为直接下级无法胜任此项工作时；

　　（２）情况紧急；

　　（３）事关重大，需上级直接指挥时；

　　（４）需统一指挥时；

　　２、当发生如下情形时，下级可越级汇报

　　（１）情况紧急，又无法与直接上级取得联系时；

　　（２）涉及上级有嫌疑危害公司利益时；

　　（３）涉及上级对自己有严重的不公平处置时，可越级汇报；

篇3：工程项目监理请示汇报制度

　　工程项目监理请示汇报制度

　　1．项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。

　　2．施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。

　　3．施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报，争取得到及时研究处理。

　　4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息，要及时向公司汇报。

篇4：建筑事故汇报制度

1、根据国家统计局、劳动部关于进一步执行"工人职员伤亡事故报告规程"的通知,结合本经理部的具体情况,特定出"事故汇报制度"。
2、各职能部门、各工种队、班组,必须认真组织全体职工学习、贯执行经理部制定的各工种安全生产责任制和操作规程。杜绝种类事的故发生。
3、发生事故,不论事故的大、小,属什么性质,包括机械事故在内,在4小时以内必须向主管部门报告。在24 小时以内,应将事故的时间、地点、经过情况、当事人,书面报告主管部门。
4、发生重大事故,除按第三条执行外,要保护现场,积极配合主管部门进行调查,分析原因,得出结论,填写好事故报告表,逐级上报。
5、发生事故隐瞒不报、拖延报告或虚报,要追查责任。
6、根据事故统计工作中的规定,凡每一起歇工一天以上的事故、机械因机件损坏而停止运行,都要上报,并填事故报告表。
7、事故不论大小必须建立事故档案,机械事故要记入机械设备档案。

篇5：工程管理部工程汇报制度

　　工程管理部工程汇报制度

　　目的

　　规范工程汇报的程序和汇报内容，使公司及时、全面、有效地掌握工程进展情况。

　　基本规定

　　1.工程汇报分为例行汇报和专题汇报；

　　2.例行汇报每月一次，采用统一的工程月报形式；

　　3.专题汇报根据情况随时进行，内容不限；

　　4.汇报内容应真实、准确、及时；

　　5.工程月报由项目部经理负责编写；

　　6.工程月报采用电子文档和书面方式提交；

　　7.工程月报原件在工程管理部经理审阅后交资料室保存。

　　汇报程序

　　1.各专业工程师在每月1日前将本专业上月的工程情况书面报项目主管；

　　2.项目主管将各专业上月的工程情况汇总后在每月3日前报工程管理部经理；

　　3.工程管理部经理审阅后上报公司领导；

　　4.专题汇报由项目部上报工程管理部经理审阅后报公司领导；

　　工程月报的主要内容

　　1.项目部工作开展情况；

　　2.工程的形象进度；

　　3.实际进度与计划进度的对比情况；

　　4.工程的质量状况；

　　5.工程质量事故的处理情况；

　　6.工程的安全文明施工情况；

　　7.工程进展中发现的主要问题及其处理情况；

　　8.工程进展中遇到的困难及其影响；

　　9.需要公司解决的问题；

　　相关记录

　　4-8-1工程月报