跟班领导三汇报制度
(1)跟班领导下井前必须到调度室进行登记。
(2)跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。
(3)跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。
(4)升井后到调度室填写安全隐患登记本,向调度室汇报当班发现的安全隐患数,当班处理的安全隐患数,交由下班处理的安全隐患数。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:地产公司销售部授权(责)命令汇报制度
地产公司销售部的授权(责)、命令、汇报制度
一、授权原则;
上级向下级以命令、通知的形式授权(授权必须授责,要有时限)。
二、汇报原则:
下级向上级以报告、请示的形式汇报(汇报必须有建议、有回复时限)
三、越级的条件
1、当发生如下情形时,上级可越级授权
(1)当上级认为直接下级无法胜任此项工作时;
(2)情况紧急;
(3)事关重大,需上级直接指挥时;
(4)需统一指挥时;
2、当发生如下情形时,下级可越级汇报
(1)情况紧急,又无法与直接上级取得联系时;
(2)涉及上级有嫌疑危害公司利益时;
(3)涉及上级对自己有严重的不公平处置时,可越级汇报;
篇3:工程项目监理请示汇报制度
工程项目监理请示汇报制度
1.项目总监理工程师因事不能组织参加例会,总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。
2.施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理,并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。
3.施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时,项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报,争取得到及时研究处理。
4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息,要及时向公司汇报。
篇4:建筑事故汇报制度
1、根据国家统计局、劳动部关于进一步执行"工人职员伤亡事故报告规程"的通知,结合本经理部的具体情况,特定出"事故汇报制度"。2、各职能部门、各工种队、班组,必须认真组织全体职工学习、贯执行经理部制定的各工种安全生产责任制和操作规程。杜绝种类事的故发生。
3、发生事故,不论事故的大、小,属什么性质,包括机械事故在内,在4小时以内必须向主管部门报告。在24 小时以内,应将事故的时间、地点、经过情况、当事人,书面报告主管部门。
4、发生重大事故,除按第三条执行外,要保护现场,积极配合主管部门进行调查,分析原因,得出结论,填写好事故报告表,逐级上报。
5、发生事故隐瞒不报、拖延报告或虚报,要追查责任。
6、根据事故统计工作中的规定,凡每一起歇工一天以上的事故、机械因机件损坏而停止运行,都要上报,并填事故报告表。
7、事故不论大小必须建立事故档案,机械事故要记入机械设备档案。
篇5:工程管理部工程汇报制度
工程管理部工程汇报制度
目的
规范工程汇报的程序和汇报内容,使公司及时、全面、有效地掌握工程进展情况。
基本规定
1.工程汇报分为例行汇报和专题汇报;
2.例行汇报每月一次,采用统一的工程月报形式;
3.专题汇报根据情况随时进行,内容不限;
4.汇报内容应真实、准确、及时;
5.工程月报由项目部经理负责编写;
6.工程月报采用电子文档和书面方式提交;
7.工程月报原件在工程管理部经理审阅后交资料室保存。
汇报程序
1.各专业工程师在每月1日前将本专业上月的工程情况书面报项目主管;
2.项目主管将各专业上月的工程情况汇总后在每月3日前报工程管理部经理;
3.工程管理部经理审阅后上报公司领导;
4.专题汇报由项目部上报工程管理部经理审阅后报公司领导;
工程月报的主要内容
1.项目部工作开展情况;
2.工程的形象进度;
3.实际进度与计划进度的对比情况;
4.工程的质量状况;
5.工程质量事故的处理情况;
6.工程的安全文明施工情况;
7.工程进展中发现的主要问题及其处理情况;
8.工程进展中遇到的困难及其影响;
9.需要公司解决的问题;
相关记录
4-8-1工程月报