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保护小区绿化带及停车解决方案的决定

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保护小区绿化带及停车解决方案的决定

  SR花园业主委员会

  关于保护绿化带及停车解决方案的决定

  3月26日至31日召开的第二次业主大会,对用防护栏保护喷水池四周及6#、7#楼之间的绿化带,两年内取消小区内占道停车、没车位的车辆一律停放地下车库等3项议题全部表决通过。这表明小区业主的主流民意是:

  1、对乱停车、破坏小区环境的行为深恶痛绝,盼望把绿化带保护起来,恢复小区昔日的优美环境。

  2、小区停车资源有限,业主的车辆又快速增多,如何解决停车难题众说纷纭。通过表决,表明绝大多数业主认同尽快启用地下车库是解决问题的良策。

  据此,业主委员会讨论决定:

  1、由物业公司负责安装防护栏,实施对喷水池四周及6#、7#楼之间绿化带的保护。

  2、在地下车库没有启用前,实施以下过渡措施:在保证消防通道畅通和私家车库车辆能正常进出的前提下,由物业公司在小区道路、物业办门前空地划定临时停车位,用于没有车位和车库的业主停车(每户限停1辆)。实行先到先停,停满为止,非划线停车位严禁停车的办法进行管理。

  3、物业公司应适时和SR房地产公司协商,争取早日启用地下车库停车,以从根本上解决小区停车难题。在地下车库启用以后,取消全部占道停车,除在业主私家车库和小区3个停车场外,其余车辆一律停放地下车库。

  汉台区SR花园业主委员会

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篇2:物业园区草地和绿化带的清洁作业程序

  保洁工作手册

  物业园区草地和绿化带的清洁作业程序

  一、目的: 保持草地和绿化带的清洁。

  二、适用范围: 草地和绿化带的清洁。

  三、职责:责任保洁员应按规范操作,做好草地和绿化带的清洁工作。

  四、相关文件:

  五、操作规程:

  1. 作业程序

  1) 用扫把仔细清扫地上的果皮、纸屑、石块等垃圾。

  2) 对烟头、棉签、小石子、纸屑等用扫把不能打扫起来的小杂物,弯腰用手捡入垃圾斗内。

  3) 在清扫草地的同时,仔细清理绿篱下面的枯枝落叶。

  2. 工作标准

  1) 每天早晨、下午各清扫一次以上,每小时循环保洁一次,保持清洁干净 。

  2) 目视无枯枝落叶,无果皮,无饮料罐,无3CM以上的石块等杂物,烟头控制在100平方米1个以内。

  六、相关记录:清洁记录表

篇3:植草砖和植草格停车位工程质量通病与防治指引

  植草砖和植草格停车位工程质量通病与防治指引

  9.1质量控制要点

  1)植草砖和植草格停车位施工时,严控基层的分层处理,分层厚度符合设计要求;

  2)结合层材料应是沙土或沙壤土,厚度应为3~5cm;

  3)种植穴内应填足量种植土,种植土松填平砖面,铺草压实后草皮与砖面平。

  9.2质量通病

  1)基础夯实不够造成不均匀沉降,并导致面层不平整而引起积水现象;

  2)穴内种植土过少或者积水,导致草皮长势不佳或死亡,影响草坪种植效果;

  3)砖块安装不平整,致使车辆碾压后松动。

  9.3避免通病问题出现的措施

  1)在铺设基础结构层时,特别要注意保证有足够的渗水性,结构层的承载力和厚度应符合所需要承载的负荷;

  2)铺设植草格、植草砖前,需做好基础排水处理,严格按设计要求施工,并在基础结构层上铺设一层3~4cm后的砂混合物,有利排水;

  3)植草格安装时,应在每块植草格之间预留1~1.5cm的缝隙;

  4)考虑到停车场的特殊性,在草皮品种选择上以选择耐碾压、耐践踏的草种;

  5)加强养护管理,及时做好排水和补植草皮。

  9.4优秀做法与错误做法对比

篇4:企业停车场运营管理方案

  企业停车场运营管理方案

  运营机制建设是企业管理的核心内容之一。运营机制管理是企业对未来长远目标及其实现途径和方法的管理,是各类企业生存和发展的重要基础;加强企业运营机制管理是现代企业家领导企业获得成功不可或缺的重要手段。下面我给大家介绍停车场的运营管理方案。

  随着近年来科技的进步,人们生活水准的提高。在物质和文明都高度发达的现代社会,“停车场是*大堂”的概念早已深入人心,而停车管理团队的质量跟公司的形象密不可分,打造与其品质相符合的停车管理团队。是各发展的首要任务。科马电子停车管理事业,拥有先进的停车场经营理念。利用现代化智能化的科技手段、先进的停车场管理经营理念,为客户提供的停车管理监控服务。

  停车场运营管理服务:

  专为级写字楼、四以上酒店、商场、公寓等提供zui、zui专业的停车场运营管理服务。

  科马电子是实力保障,我们专注于每一个停车场项目,提供zui细致、zui专业的停车服务;先进的国际理念,结合服务中国停车市场的本土经验,让我们深谙客户需求,为业车与车主提供科学周到的停车服务。

  运营管理服务的核心:

  我们提供的不只是停车场系统,让停车成为享受!“科学化、人性化、专业化、智能化”的现代停车服务管理理念,为业车与车主提供科学周到的停车服务。“*的素质、*的形象、*的服务、*的管理”为您公司打造*的形象,让停车场成为公司的*大堂。

  我们提供运营管理服务:

  科马电子根据客户的需求,提供退伍军人、中专生、高中生及至大学生等多层次人员组成的车场管理团队。我们的停车场管理服务,是超出车主预期的服务,是方便车主的服务,是让车主放心的服务!

  停车场运营管理服务是科马电子zui具竞争力的业务模块,在市场有极高的评价和品牌声誉。科马电子年轻、靓丽、专业的车管团队能为停车场提供如下服务:

  方案特色

  科马电子四位一体的运营方案,根据多年的运营经验,总结出一套切实可行,并且完善严谨的运营方案,该方案从四个方面,解决停车场运营中所带来的问题,使您的停车场能够正常有序的运营。

  健全的车辆引导客户引导

  在物质和文明都高度发达的现代停车场,停车已经向更高层次的服务转型,让客户获得更满意的服务,是我们科马电子有限公司的标准,我们的优势在于,完善的培训以及管理机制,让客户能够便捷的享受停车服务。节省客户的时间。享受引导服务。

  严格的停车场检查

  近年来,停车场车辆安全问题频发,停车场的安全问题,已经逐渐成为众多消费者所关注的问题,而作为停车管理公司怎么样提升消费者的信任感,是公司停车运营管理中的重中之重,科马电子有限公司,聘请专业的运营专家,对停车场的停放管理做了深入分析,制定了一套科学的,严格的停车场检查制度。并通过专业的培训管理,每一个车管员,经过严格的培训,深入学习,严格执行,确保停车场的每一辆停放车辆的安全。

  完善的停车场收费管理

  停车收费管理,是整个停车管理中占据举足轻重的位置。管理不善,成本费用增加,是众多停车场收费管理所存在的问题。科马电子有限公司的专家团队,通过对各停车场的收费管理进行分析诊断,制定出了完善的收费管理体制。并通过我们的专业培训以及管理,为各大停车场解决了收费管理的顽疾。

  方案价值

  科马电子停车场运营管理方案,为您解决停车场管理混乱,乱停车问题,停车时间问题。车辆安全问题,收费管理问题,品牌形象问题

  标准的大厦礼仪形象

  解决问题:品牌形象问题,为您的停车场建立专业的,高素质的公司品牌形象

  方案价值:标准的大厦礼仪形象,有效的提升公司形象,消费者满意度。

  健全的车辆引导客户引导

  解决问题:乱停车问题,车主迷路问题,为您的停车场打造专业的运营团队。

  方案价值:健全的车辆引导机制,有效的提高停车场车位利用率,节省客户停车时间。为您有效的提高停车场的效率。

  严格的停车场检查

  解决问题:车辆安全问题,停车场安全问题。为您打造*的停车环境。

  方案价值:严格的停车场检查,有效的保证客户车辆的安全。停车场安全。减少停车中带来的损失。为您公司减少停车场中所遇到的各种安全纠纷。

  完善的停车场收费管理

  解决问题:停车场费用混乱,成本混乱问题。为您的停车场打造打造完善的财务机制。

  方案价值:完善的收费管理机制,解决了停车场收费管理的顽疾,减少成本开支,避免各项费用混乱。保证您公司停车场的财务费用有效运转。

  停车场管理系统的需求

  停车场管理系统设立在小区内,有若干入口和出口。所有出入口都要求联网,实现数据通讯,并采用统一的计算机管理。zui远的出入口之间的距离约为800米,和两个办公楼的地下室设有一个出入口,整个停车场采用IC卡和视频图像管理。

  出、入口系统功能需求

  车辆感应IC卡,可以存储持卡人的各种信息。感应IC卡安装在每辆车的驾驶室里面,当车驶过读感器的感应区(离读感器2米左右)时,感应IC卡通过读感器发过来的激发信号产生回应信号发回给读感器。读感器再将这个读取信号传递给停车场控制器,停车场控制器收到信息后,经自动核对为有效卡后,车闸自动开启,数字录像机开始录像,拍下该车进入时的照片,电脑记录车子牌号及驾驶员姓名和进出入的信息。

  临时车收费功能,临时车进场时从出票机中领取临时卡,出场时需缴纳规定的费用,并经保安确认后方能离开。临时车进入停车场时,地感线圈自动检测到车辆的到来,自动出票机的中文电子显示屏上显示“欢迎光临,请取卡”。根据出票机上的提示,司机按“入口自动出票机”上的出票按钮,自动出票机将自己吐出一张感应IC卡,并且读卡器已自动读完临时卡。道闸开启,MP4NET数字录像机启动拍照功能,控制器记录下该车进入时间。临时车驶出停车场时,司机将感应IC卡(临时卡)在出口票箱处的感应区一晃,停车场控制自动检测出是临时卡,道闸将不会自动开启。出口票箱的中文电子显示屏上显示“请交**元”,司机将卡还给保安,交完费后,保安将各市停车特用发票给司机。交完费后,经保安载收费电脑上确认,道闸开启,数字录像机启动拍照功能,照片存入电脑硬盘,控制器记录下该出场时间。临时车将实行按次和时间停车交费,交费条件由用户自己在电脑的管理软件中设置。

  停车场管理系统的功能

  可选用读感距离和近距离两种形式,选远距离时,采用车载有源卡zui远可达到3-25米。可以根据用户实际需要进行选择。

  图像对比功能:车辆进出停车场时,摄像机自动启动摄像功能,并将照片文件存储在电脑里。出场时,电脑自动将新照片和该车zui后入场的照片进行对比,监控人员能实时监视车辆的安全情况。

  常用卡管理:固定车主使用常用卡,确定有效期限(可到分、秒),在确认的时限内可随意进出车场,否则不能进入车场,常用卡资料包括卡号、车号、有效时间等。常用卡实行按月交费,到期后软件和中文电子显示屏上将提示该卡已到期,请办理续期和交款手续。

  临时车收费功能,临时车进场时从出票机中领取临时卡,出场时需缴纳规定的费用,并经保安确认后方能离开。临时车进入停车场时,地感线圈自动检测到车辆的到来,自动出票机的中文电子显示屏上显示“欢迎光临,请取卡”。根据出票机上的提示,司机按“入口自动出票机”上的出票按钮,自动出票机将自己吐出一张感应IC卡,并且读卡器已自动读完临时卡。道闸开启,摄像机启动拍照功能,控制器记录下该车进入时间。临时车驶出停车场时,司机将感应IC卡(临时卡)在出口票箱处的感应区一晃,停车场控制自动检测出是临时卡,道闸将不会自动开启。出口票箱的中文电子显示屏上显示“请交**元”,司机将卡还给保安,交完费后,保安将各市停车特用发票给司机。交完费后,经保安载收费电脑上确认,道闸开启,MP4NET数字录像机启动拍照功能,照片存入电脑硬盘,控制器记录下该出场时间。临时车将实行按次和时间停车交费,交费条件由用户自己在电脑的管理软件中设置。

  自动切换视频,进出场无冲突。所有摄入的车辆照片文件存在电脑的硬盘中,可备以后查证。每一幅图片都有时间记录,查验方便。

  实时监视功能:无车进入时,可在监控电脑上实时监视进出口的车辆及一切事物的活动情况。

  支持*卡和临时卡的工作方式,自动识别,记录存储。

  防砸车功能:当车辆处于道闸的正下方时,地感线圈检测到车辆存在,道闸将不会落下,直至车辆全部驶离其正下方。

  满位检测功能:在管理电脑中设置好该停车场的车位,如进入该停车场的车辆到达车位数时,电脑提醒管理员,并在电子显示屏上显示车位已满。

  支持脱机运行,网络中断或PC故障时,停车场系统工作正常。

  手动控制功能,停电时道闸能正常使用。

  系统自动维护,数据自动更新,自动检测复位。

  停车场控制器支持局域网网络通讯功能,可实现多个出入口的联网。出入口联网时,必须安装局域网网络服务器和通讯服务器。

  支持Wiegand26、Wiegand27 、Wiegand32读感器格式,自动检测输入。

  支持5000个用户,可编辑用户详细信息。

  各种事件查询功能,提供摄像的图片时间查询。

  强大的报表功能,能生成各类报表,并提供多功能数据检索。

  具有延时、过压、欠压自动保护。

篇5:万达停车场外包经营管理方案

  万达停车场外包经营管理方案

  为进一步提升停车场管理质量,建立良好的车辆停放秩序,保障车辆停放安全,交通畅顺,出入有序,结合实际情况,现制订万达停车场外包经营管理方案。

  一、车场车位情况总共有车位453个,其中地下停车场145个。生活区固定停车位98个,员工区固定停车位180个,露天临时停车位30个。生活区业主、职工车辆大约330辆。

  二、车场存在的问题

  1、随着娱乐业的快速发展,游客逐步增加,加上生活区业主、就职人员的车辆也急剧增多,而停车位有限,导致供需矛盾。

  2、由于停车位有限,道路狭窄,车辆进出不畅通,影响交通,加上场地分散管理难度大,不少车主见缝插针,造成车辆停放不规范,严重影响了环境和交通秩序。

  3、社会车辆、就职人员车辆、游客人员车辆未实施差别化停车收费。导致少数社会车辆长时间停放,严重影响车位的周转。

  三、停车场管理解决办法

  1、对主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。

  将东面主干道改为双向线(改双向车辆行驶和1.5米宽人行道),西侧主干线改为单向线(只出不进)。

  2、因周边无大型停放场,为了缓解万达停车难的问题,建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库,解决车位少的问题。

  3、为了提高车位周转率,实施差别化停车收费。,按二类停车收费标准进行收费,具体收费标准以物价部门批复为准。对游客游玩的车辆,凭公司当天有关凭证(当天证明等),按现收费标准收费。

  4、参照兄弟单位做法,能否调整员工、生活区住户车辆停放月保费。

  5、为了进一步完善车场停车场安全管理,对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理(正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面等岗位,安排人员24小时值班。7:00-21:30西出口道闸收费员2人。7:00-18:30主要路段车辆指引和停放管理人员7人,大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人,停车场东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位)。

  6、为确保车场及周边道路车辆停放、通行安全,按相关部门要求车场及周边道路安装视频系统。

  四、停车场管理方式

  方案一:维持目前停车场管理现状,承包费在现行标准基础上上浮,要求营运期间,停车场使用的水电费、地下室机械车位年维保费、停车场管理系统设备设施的维护费、税费、保险费、相关证照的办理和年审、公共设施因人为损坏的维修费以及其他不可预见的行政事业性收费等,由承包方负责。停车场管理人员的住宿承包方负责安排。

  案二:承包方年上交停车场承包管理费万元。承包方在方案一负责日常相关费用要求基础上,按有关部门要求,在车场内安装视频监控,负责停车场管理系统设备设施改造、重新对内停车位和道路交通标志标线设计制作(将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道)等,所需费用由承包方负责。

  方案三:承包方年上交停车场承包管理费万元承包方在案一和方案二的要求基础上,负责道路改造将车场周边主干路段改造沥青路面,具体改造方案广州市科马电子有限公司负责制定,费用由承包方负责。承包方可根据现有的停车场地,在不影响整体规划基础上,适当增加机械车库,解决车位少停车难的问题。

  五、车场管理要求

  1、承租方必须遵守国家的有关法律法规,依法经营,遵守有关规章制度,接受监督、检查和管理。

  2、承租方未经允许,不得对停车场进行任何改造。不得转租、转借他人,擅自改变用途或者不服从管理,有权提前收回场地并终止合同。

  3、承包方在车辆管理中,不得扣押车辆停放者的证件和财物(若有争议纠纷应由相关部门解决)。

  4、在停车场所发生的汽车车损、事故,由承包方报相关人员处置,不承担责任。

  5、承包方应按要求,疏导引导的汽车到位,按画线车位到车场停靠,不允许出现车辆乱停、乱放、拥挤、堵车,主干道、转弯路段、出入路口必须通畅、不得堵塞通道,要求车辆进出有序;防止车辆停靠丢失和损坏,车场的车辆停靠安全由承包方负全部责任,如在管理中存在车辆纠纷、丢失,赔偿问题由承包方处理解决。

  6、如发生突发事件,纠份,急救抢救和现场救护等临时需占用停车场所,承包方无条件服从安排和调度,不得拒绝。

  7、员工、生活区住户按规定收费。政府机关和相关部门的公务的车辆不得收费(包括:政府机关和相关部门如公检法110、119,120急救车、救护车、水电气、消防监控设施、运送药品,送血及运输的设备材料等的车辆)。不允许社会救护车在停放和转运病人现象违者将按相关规定处罚。

  8、来访的车辆(包括营运出租车)卸客即离开的,30分钟以内承包方不得收费。停车场如停车位已满,应立即出告示,告知车主本车场车位已满,并安排人员到入口处路面进行车辆疏散。

  9、承包方的所有从业人员应在签约时向提供相关证件复印件,并按规定签订履行合同责任书。承包期间,如发现承包方从业人员有违纪违章或违反有关规定不服从管理的,有权责成承包方换人,承包方应及时更换。

  10、要求从业人员应统一服装并佩戴上岗证,仪容整洁,着装整齐,文明礼貌用语规范,文明服务,礼貌待人。未佩上岗证及行为不当,有损形象的每次罚款200元。停车场招聘员工需经保卫科备案并考核。

  11、承包方自行到工商税务部门办理车辆停靠许可证,税务营业执照,并在停车场显目位置悬挂管理部门核发的车辆价格收费标准,收费许可证,必须按国家有关规定缴纳税金、工商管理费,如未交纳,则由承包人承担相应处罚。

  12、承包方应严格执行政府规定的收费标准,按税收管理制度使用发票。不得使用假票和涂改及与单位不相符的票证,不得伪造有关证照和票据,如因违法违规给造成损失或不良影响的或在承包期内发生的投诉,由承包人负责解释、答复,情节严重的有权单方终止合同。

  13、承包方应依据国家法律和地方有关部门规定,自觉履行防火安全、门前三包、综合治理及安全、保卫等义务,并接受甲方的监督检查。认真做好各项消防安全工作,不得在停车内非法存放易燃、易爆等危险物品和其他化学品。如有违反上述各项约定,将须承担包括甲方直接和间接损失在内的一切经济后果和法律责任。

  14、承包方在承包期内应保护、维护停车场内的设备设施、绿化,停车场的卫生管理由承包方负责且必须符合卫生管理要求,如有重要检查及大型活动,承包方应无条件配合。承包方如有违约或违规,将追究承包方责任。

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