篇2：住宅区业主委员会副主任职责

　　住宅区业主委员会副主任职责

　　（一）协助业主委员会主任工作；

　　（二）根据业主委员会主任的授权，召集业主委员会会议、主持业主委员会工作；

　　（三）业主委员会主任缺席时，代行其职责；

　　（四）执行业主大会、业主委员会决定；

　　（五）完成业主委员会交办的工作；

　　（六）接受社区工作办公室、街道办事处、社区居民委员会的指导与监督；

篇3：小区业主委员会主任职责范文

　　小区业主委员会主任职责范文

　　（一）负责召集业主委员会会议，主持业主委员会工作；

　　（二）主持制订业主委员会工作计划和实施方案；

　　（三）主持制订业主大会、业主委员会印章使用管理、档案资料管理和财务管理等制度；

　　（四）代表业主委员会向业主大会汇报工作；

　　（五）组织、协调、解决本住宅小区物业管理实施工作中的日常问题；

　　（六）组织研究、论证本住宅小区物业管理实施工作中的问题；

　　（七）执行业主大会、业主委员会决定；

　　（八）完成业主委员会交办的工作；

　　（九）接受社区工作办公室、街道办事处、社区居民委员会的指导与监督：

篇4：大厦业主委员会主任社区服务工作心得

　　景洲大厦业主委员会主任邹家健社区服务工作心得

　　维权，是为了有尊严的生活;维权，是为了生活得更美好。

　　受到大家的认同和尊重，是件很开心的事，也是我最大的荣耀。

　　买房要选择守诚信的地产商，注意识别虚假广告，以免出现买房受骗，房不对板，承诺不兑现，办房产证困难等问题。

　　景洲标语：维权从打投诉电话开始。(注：维权之初，景洲大厦业委会向业主发政府投诉电话表，引导业主：文明投诉，依法维权。)

　　在法律的指引下，理性维护业主的合法权益，比网上谩骂发泄更有力量。

　　维权的过程，也是学习的过程。掌握法规，查清资产，是维权必不可少的前期准备。

　　评价小区维权是否成功的标准是：

　　大多数业主是否满意，你所在的物业是否因维权后居住环境改善，保值升值。

　　大多数业主不满意，物业因维权后居住环境变差，物业贬值，不是成功的维权。

　　维权者应将小区作为公民自我教育的课堂，而不要将小区变成利益双方打斗的战场。

　　要相信人民政府为人民，不要将政府个别管理人员的错误言行视为政府行为。

　　要注意辨别戴着“大盖帽”的利益集团代言人。

　　作公益志愿者，只要心底无私，就不惧谣言中伤。

　　出于公心，主持正义，不要怕得罪侵害公共利益的泼妇，不能让歪风邪气占了上风。

　　在景洲大厦人人平等，不允许出现独享特殊的特权阶层。非执行公务的车辆进入小区按章收费。公安、城管、工商、发展商、垄断企业和挂假军牌人员在小区停“霸王车”的时代已成终结。我们的杀手锏是：让不缴停车费的车主出具单位纪检开出的到景洲大厦长期驻扎执行公务的证明，然后将其在小区、网上、媒体公示或曝光。

　　要学会理解政府的公务人员，因为对公，小区矛盾少了他们有政绩，也光荣;对私，回到家里他们也是业主，是我们同一条战线的战友。大家要换位思考，学会沟通，相互理解。

　　业委会主任及成员只是小区业主大会的召集人，业主大会才是权利机构。

　　业委会主任及成员不要将个人或几个人的意见凌驾于全体业主之上。民主决策，集体决策才会得到群众支持。没有群众基础事情就办不好。

　　从事业委会工作如同做“义工”，做之前要有心理准备，想从中捞好处、贪便宜的最好别做。

　　侵占、出卖业主公共利益的业委会如同不守诚信地产商，是业主共同的“敌人”。

　　业委会主任及成员要自觉缴纳物管、停车费用，不能侵占业主公共利益，否则就得不到业主支持。

　　业委会要主动公布所监管的财务账目，自觉接受业主的质询监督。

　　随着劳动成本提高，原多层住宅每平方几角钱的物管费适当提高是可以理解接受的。关键是物管费提价要按程序进行，物管企业不能单方擅自提价。物管企业亏本可按市场法则选择撤离。

　　小区在预算物管成本时，应明晰小区产权归属、收益归属，应明确双方权利与义务。

　　在升、降物业管理费时将停车场、电梯和外墙广告的收入清算清楚。

　　( 参考： 20**年电梯广告年 收入为2.5万; 20**年两个电梯厅新增挂放电子广告信息牌,年收入8000元)

　　小区资源是全体业主共同的财富，也是补充物业维修保养的资金保障，同时也是降低养房成本的财源支撑。根据业主共同决定，用小区公共收入置换物管费，降低老百姓养房民生成本，是景洲大厦业主智慧的创新尝试。

　　不要什么事情都想等待依赖政府部门来为你解决，公民社会需要全民参与。业主要学会在国家法规的指引下，解决自已的民事事务。“夫妻吵架找干部”的年代已经过去。

　　中国是一个法制统一的国家，国家上位法高于地方法规。深圳虽然有特区立法权，但依然是地方立法，属下位法。深圳是经济特区，而不是政治特区。在深圳特区内不执行国务院《物业管理条例》是错误的，在深圳特区内拒绝执行国家《物权法》是破坏国家的法制统一。

　　在香港考察业主自治，香港民政署一位公务员的话让我印象深刻：“社区业主有什么问题需要我们，我们一定会帮忙。但业主不找我们，我们决不会主动去介入。因为我们是纳税人的钱供养的，政府处处介入，主动插手小区的居民的事，也许会好心帮倒忙，业主不买账，这样还会增加人手，增加纳税人的负担。”我问香港公务员“这样不怕小区出乱吗?” 香港公务员回答我说：“香港居民的参与意识很强，法制观念较好。大家都会依法作为，这点我们不担心。

篇5：当好业主委员会主任

　　当好一个业主委员会主任

　　文/北野

　　我是一个业主委员会主任，一个理想主义者，在我心目中，一个“好”业委会主任，除非不负责任，爱怎样就怎样，否则，要想把小区建设好，就必须处理好各种复杂关系，还要有能力协调好各方面的关系，把大家的力量凝聚在一起，共同建设美好生活。

　　我认为，一个“好”业委会主任需要具备如下能力：

　　一、崇高的理想、信念和献身精神

　　业委会主任是一份纯公益性的工作，不拿一分钱报酬，有时还要自己负担车费、电话费等开销，如果没有一份为大家谋福利的坚定理想和信念，是难以坚持下去的，更别说做好了。

　　二、超强的责任心和坚韧不拔的意志

　　业委会主任的工作千头万绪，繁琐复杂，却又与小区居民的生活息息相关。一个好的业委会主任就要顶住来自各方的压力，以超强的耐心和责任心将这副重担挑起来。

　　业委会主任的工作中，说服劝导和组织协调占了相当大的部分。特别是在新小区，业主们谁跟谁都不来往，这种状况长期存在不利于大家的团结，也不利于社区建设。如何把大家组织起来，让大家互相认识、相互尊重，培养共同的价值标准和行为准则是一件十分困难的工作，需要投入大量的时间和精力。特别是开业主大会的时候，为了找一个业主，有时要去敲十几次门。有一次我动员一个业主参加公益活动，对方答应的挺好，时间到了又不来，理由是“我要去遛狗”或是“我要看电视连续剧”，对待这样不配合工作的业主，决不能着急生气，要善于以情动人、以理服人。

　　业主与物业管理公司、开发商之间的矛盾更是错综复杂，一个好的业委会主任应该以极大的耐心、勇气、坚韧不拔的意志和技巧去说服各方，避免矛盾激化，努力达到“三方共赢”。这些事说起来容易做起来难，可能需要几个月、无数次的沟通才能初见成效。做这些工作没有报酬，业主也看不见，但作为业主委员会成员，必须默默地干，相信大家都想把事情办好。

　　三、出色的组织和行政管理能力

　　业主委员会与公司、政府组织都不同，大家的联合完全是自愿的，没有任何利益的约束力，更不能依靠强迫命令。常常有这样的事，开会的通知贴出去了，有700多户的小区，只来了一两个人。这时，作为业委会主任，就是没有一个人来，也要保持平常心，因为你做了你应该做的事，问心无愧。

　　如何在这种情况下把大家组织起来，就要求业委会主任具备出色的组织协调能力，建立行之有效的激励机制，同时还要具有一定的个人魅力和号召力，可以将业委会的其他成员牢牢地团结起来，形成强大的向心力和凝聚力，带领全体业主，与物业管理公司和开发商通力协作，将小区管好、建好。我当上银枫家园业委会主任后，通过搞“顺风车站”、邻居节、鼓励大家成立诸如读书会、妈妈会、小宝宝读书会“俱乐部”等，使大家的心聚在了一起，也得到社会各界的充分肯定。

　　四、承受巨大压力的能力

　　当一个小区在某方面遇到问题时，压力往往会首先转向业委会主任。业主有事会找你，物业管理公司有事也会找你，甚至把他们自己解决不了问题往你身上推。有人会说，他(业委会主任)一定是拿了物业管理公司的钱，不然，他那么积极干什么，“无利不起早”呀。还有人说，他(业委会主任)干这一切根本不是为了公益，就是为了出名。往往是工作越努力，承受的负面压力也越大。

　　如何化解这些压力，同时还要把工作做好，前提是必须保持一个良好的心态，要用积极的态度找出问题，解决问题;还要善于团结整个业委会的力量，甚至要赢得全体业主的支持;要始终相信自己背后是全体业主的重托和期盼，业委会主任的工作是艰苦的，更是光荣的;要将压力转化为动力，努力做好这份为大家谋福利的工作。

　　一个小区是一个整体，光靠业委会主任一个人是远远不够的，广大业主、物业管理公司、开发商、政府官员都应该充分意识到，业委会主任在社会生活中扮演着非常重要的角色，业委会主任工作的失误可能会导致一连串的不良反应。同时，业委会主任又是相对脆弱的群体，需要有关各方的关注和支持。只有营造出全社会齐抓共管的良好氛围，当一个“好”业委会主任才不会是如此困难的事。

　　作者系北京银枫家园业主委员会主任