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绿谷集团财务部副总经理职责

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绿谷集团财务部副总经理职责

  绿谷集团财务部副总经理职责

  1、协助财务经理做好集团公司的财务会计工作,贯彻执行国家有关的财经政策、会计法规和集团公司的财会制度;

  2、按要求及时组织编制销售回款周报、月报,并撰写财务情况说明;

  3、按有关会计制度的要求,规范帐务处理,督促财务人员及时进行核算;

  4、实行会计监督,负责审查集团公司内部及其所属子公司的收付款凭证,严格费用开支范围和标准,对不符合要求的会计凭证和不符合规定的收付款业务,应予以纠正,发现问题及时反映;

  5、负责组织集团公司财务部文件资料的装订、整理归档,妥善保管,严守财务机密;

  6、配合财务经理做好对集团公司内部及其所属子公司财务人员的业务指导,并检查其各项财务制度和集团公司内部管理制度的执行情况,发现问题及时反映;

  7、上级领导交办的其它工作。

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篇2:土建工程安装副总经理工作职责

  土建工程安装副总经理工作职责

  协助总经理分管建筑安装工作,直接上级是总经理,直接下级是预算员和技术员。

  1、负责参与工程承揽中涉及水、电、暖等工程项目的投标书编制,并参与相关内容的合同的签订工作。

  2、负责协调技术副经理组织工程图纸会审,侧重对安装工程部分的审查,组织和审定安装施工组织设计和编制

  3、负责对安装工程竣工结算,外包工程及人工费结算的审核和审定。

  4、负责安装工程生产计划的提出与生产副经理协调,共同组织安装施工。

  5、负责安装工程材料总计划的提出、审定;安装外包工程材料计划和施工月计划的审定。

  6、负责提供安装工程所需设备、工具计划及维修计划,并组织落实。

  7、负责安装工程中的技术工作,管理安装技术、预算及生产人员。

  8、负责安装工程进度、质量及成本核算工作。

  9、完成直接上级交办的其它工作。

篇3:土建工程生产副总经理工作职责

  土建工程生产副总经理工作职责

  协助总经理分管工程材料、设备及施工进度落实工作,直接上级是总经理,直接下级是材料员和材料会计。

  1、负责组织土建工程施工生产,审核和落实施工生产计划。

  2、负责工程材料工作,审核落实各项工程材料计划与供应。

  3、负责劳务分包合同和材料供应合同施工设备购置合同的签订和结算的审核,参与工程对外其他合同的洽谈及签订。

  4、负责施工设备管理,提出施工设备需用计划,组织购置,调配施工设备,检查施工设备的维修和保养。

  5、负责施工劳力组织、调配和勤杂人员的安排(调动项目部勤杂人员时必须经过项目经理同意)。

  6、负责指导和监督项目部对材料、设备的存放和管理。

  7、负责安全生产和文明施工工作。

  8、完成直接上级交办的其它工作。

篇4:土建工程技术副总经理工作职责

  土建工程技术副总经理工作职责

  协助总经理分管工程技术和工程质量工作,直接上级是总经理,直接下级是预算员和审计。

  1、负责组织编制工程投标书,参与施工合同的签订。

  2、负责组织编制、修改公司内部施工定额,以便灵活操作,为施工节省时间,节约开支,当在公司内部定额内无法招到施工队时,负责组织招标或定期修改内部定额。

  3、负责组织施工图纸会审;施工组织设计和方案的审核;项目技术管理的指导和监督及技术人员的管理(调动技术人员时必须经过项目经理同意)。

  4、负责工程质量的全面监督工作,参与分部工程及竣工工程质量验收,审核工程竣工资料。

  5、负责协调和解决施工中遇到的技术质量问题。

  6、负责土建工程技术人员的培训和组织日常技术、质量及有关施工规范的学习。

  7、负责工程成本核算和成本分析工作。

  8、完成直接上级交办的其它工作。

篇5:装修公司副总经理的岗位职责

  装修公司副总经理的岗位职责

  1协助项目总指挥的工作。

  2指挥协调职能部门的关系。

  3及时协调解决工程中出现的各类问题。

  4组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。

  5项目总指挥不在现场时代理行使其职责。

  6参与制定和国内先进水平公司质量方针及建立和实施公司质量体系。

  7参加管理评审。

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