*Y小学调动教师积极性的工作方案
随着时代的发展，社会的进步，学校管理工作尤为重要，能不能充分调动广大教师工作的积极性，提高工作效率，以达到预期的目的，从某种意义上说，它直接影响着学校各方面的发展，因此，如何调动教师工作的积极性，就成了学校管理工作的核心问题。
一、关心、满足教师的正当需要，不断激发教师工作的积极性。
作为学校领导者，要经常深入到教师中间，去了解和研究教师在各方面的需要，并有针对性地去创造条件尽量去满足，充分调动广大教师的工件积极性，为学校管理工作有的放矢提供科学的依据。具体分工：
W：负责5、6年级教师
H：负责3、4年级的教师
F：负责1、2年级教师
二、提高教师的积极性，学校的管理是关键。
在学校管理中，须将目标定位，在全体教职工的共同努力能做到的情况下，通过目标对他们拉动，创造出群体追求的局面，实现管理的意义。实行目标管理，要从校情出发，要处理好全局与局部的关系，这样才能提高教师的积极性。
三、学校领导要处处为教师着想，以教师为本，把教师看做学校的主人。
(1)教代会要以教师为本，尊重教师，校领导所作的决策，办的事情，都要考虑到教师的切身利益。凡是涉及到教师利益的事，都是大事，都要认真听，及时办。校领导要严格做到有困难上，有利让，给师生作好表率作用。
(2)关心教师的疾苦，当他们在家庭或生活上遇到困难时，教代会要给予最大程度的帮助，让他们无后顾之忧，能全身心地投入到教学当中。如，学校教师的直系亲属的丧事，学校行政班子要全部到家里进行慰问。
(3)在工作上，为教师创造学习、成长、发展的平台，让他们人人想干事业，人人能干事业，人人能干成事业。
四、树立以人为本的管理理念。
对于教职工，要善于培养和使用，重视他们特有的思维方式和行为模式，为他们的发展创造条件。如外出听课、上示范课、外出学习等。
五、建立和健全各项制度，更好地激励教师。
(1)学校行政一班人要以身作则，遵守学校各项制度，让教师们知道，学校领导和他们永远是齐心协力的。
(2)在各项制度上进一步完善，使之更加合理，更加公正，让教师们更愿意去遵守，这样，更能有力地激励教师。
六、建立工作量基本平衡的运作机制。
(1)尽量均衡工作量，避免出现大的悬殊差别。要将工作量合理分工，使教师们更有可比性，而无任何情绪，使他们能乐意干，并能干好自己的工作。
(2)实行聘任制，实行多劳多得的奖励办法，使干多干少不一样，干好干差不一样，这样，每个教师才会都想多干，想干好。
(3)给干得好的教师以肯定，给干得差的教师以鼓励。绝不挫伤任何一个教师的积极性。
七、合理、公正、多方面、全方位地评价教师。
(1)及时肯定和表扬教师们，让每一位努力过的教师都有成就感，都能感受到自身的价值，而不感到失落。
(2)评价教师时要切合实际，多考虑教师们的难处，采用多鼓励，少批评，多奖励，少惩罚的办法，这样，教师们才会干得越来越有劲，积极性才会越来越高。
(3)年终或学期末采用量化考核的办法，并结合教师的教学成绩的好坏，课堂教学水平的高低，个人专业水平的高低进行多方面、全方位的评价。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：建筑施工员工调动与晋升制度
建筑施工员工调动与晋升制度
1.总则
为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。
2.员工调动
公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
(1)部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
(2)职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
3.员工晋升
(1)晋升分四种：
①职等职务同时升迁。
②职等上升、职务不变。
③职务上升、职等不变。
④与职务无关的资格晋升。
(2)每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：
①具备较高的职位技能。
②有关工作经验和资历。
③在职工作表现及品德。
④完成职位所需要的有关训练课程。
⑤具备较好的适应性和潜力。
具备以上条的员工作为后备干部储备库。
(3)职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
(4)晋升方式：
①定期：每年4月1日，根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况，统一实施。
②不定期：
A.破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
B.工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加³³³元，五年后不再增加。
(5)晋升操作规程凡部门呈报申请者，部门准备下列资料：
①《职员调动、晋升申报表》。
②员工的人事考核表。
③主管鉴定。
④具有说服力的事例。
⑤其他相关资料。
人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。
篇3：得鑫装饰公司岗位调动规定
得鑫装饰公司岗位调动规定
一、调动种类与程序
1.调动是指在公司制度规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。
①员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。
②员工的调动主要是公司内部调动。
③员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则以终止合同论处。
2.任何调动必须按照规定的程序进行。
①所有调动，都须经部门主管批准，交人力资源部备案，管理人员调动视级别不同须经总经理批准。
二、平行调动
1.平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。
2.员工的调动取决于以下(但不限于)情况：
①部门工作量的增减;
②为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换;
③员工不能胜任现任职位;
④工作急需;
篇4：装饰工程公司调动管理制度
装饰工程公司调动管理制度
第一条 调动
1.员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。
2. 所有调动，都须经部门主管批准，交综管部备案;管理人员调动则直接由总经理批准。
第二条 平行调动
1.平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。
2. 员工的调动取决于以下(但不限于)情况：
(1)部门工作量的增减;
(2)为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换;
(3)员工不能胜任现任职位;
(4)工作急需;
(5)其他原因;
第三条 晋升调动
1、晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。
2、员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：
(1)员工在原职位表现优秀;
(2)有担任高一级职位的能力和潜力;
(3)完成晋升职位所必须的教育与培训;
(4)诚实、正直、态度积极;
3、晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经总经理批准，由综管部的审核实施。
第四条 降职调动
1.降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。
2.员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，总经理批准，方可以降职。
(1)不能胜任本职工作。
(2)由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。
3.降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。
4.降职调动应当从严掌握。
5.员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。
第五条 临时调动
1.如果一个部门的人员临时紧缺，经总经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。
2.临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。
篇5：集团员工招聘、调动、离职等规定
集团员工招聘、调动、离职等规定
一、招聘
1、用人部门根据实际工作需要填报用工申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如：年龄、性别、学历等)。
2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。
3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。
4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。
5、员工的试用期为一至三个月。
二、任免：
需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。
三、员工调动：
1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
3、公司干部和员工持行政办公室开具的“员工调动通知书”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。
四、离职
1、试用人员离职应提前一周写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。
2、成为公司的正式员工后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。
3、正式员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。
4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物(如：文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。