篇2：塑料包装有限公司仓管员岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：仓管员 岗位编码： B-0709

　　所在部门：运作部仓库 岗位等级：

　　岗位编制：2人 直接上级：仓库主管

　　直属下级：

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：两班制

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据仓库管理规范作业，通过自己细心努力的实际性工作，使得仓库原辅物料及产成品的收发达到数据精确，确保做到先进先出账料一致。

　　岗位工作概述：

　　一、原物料的收发

　　1、接采购部书面到货通知，做好收货准备;

　　2、货物到达公司后，根据采购订单把货物卸于待检区，核对品名及数量，制作系统到货单;

　　3、第一时通知品质部门对货物进行检验，检验结果出来后，合格品填写(入库单)做好库存卡及账，不合格品按(不合格品控制程序)处置。

　　4、根据生产车间的领料单进行发料，必须见单发料，发完料后及时修改库存卡上的数量，并及时将领料单做帐。

　　二、产成品的收发

　　1、原辅料的出入库：仓管员根据《采购订单》《送货单》《出货检验报告》收下供应商送来的原辅料，3小时内做《到货单》及报检，经相关部门检验合格后入库;不合格物品不予入库，分区放置。出库时根据物控开具的领料单1小时发出物品，并在次日12点前入帐。

　　2、成品的出入库：仓管员根据加工车间开的《成品入库单》核对成品的名称、数量、重量、外包装等无误后于10：30前完成入库。出库时根据销售开出的《出库单》核对成品的名称、数量、外包装后发货，并及时入帐。

　　3、废料的出入库：上午10点确认数量后入库。

　　4、仓库核实(入库单)和产品数量无误后，填写入库数量按排入库，并做好标识及帐。

　　5、由业务开(出库单)，仓库填写实际数量交于业务。业务开出(产品送货单)后仓库按照(产品送货单)装车发货，并要求送货人做好标识。

　　三、退料入库

　　1、对于车间的不合格品，必须要填写(退料单)及相应的(不合格处理单)，方予以入库。

　　四、原辅料及产成品的存贮

　　1、仓库和其它库区应做好遮光、防潮、防鼠害并保持通风良好，房顶不漏水，墙壁不渗水，地面不积水，能够遮风防雨。

　　2、仓库内不得使用大功率电机，并配备足够的消防器材和设备，保持消防通道的畅通。

　　3、库存物资应分区域、类别离地放整齐并不能超过规定的高度，并标识清晰。对容易损坏的物资提供专用区域，对于危险品必须放置危险品仓库。

　　4、对仓库里所有的原物料及产成品必做到先进先出，对库存期超过3个月的产成品必须通知品质部对产品进行复检。

　　权限与职责：

　　1、按入、出库单进行操作;不符合要求的有权拒绝执行。

　　归口管理的制度或文件:

　　2、归口的质量体系文件《仓库管理规范》

　　必须完成的日常报表:

　　1.到货单(每批到货) 2.库存卡(每批进出库)

　　工作场所及是否出差：

　　油墨房气味较重，正常站立，夏天室内温度较高特别二楼。

　　工作时间特征：

　　正常8小时，工作需要时则加班。

　　沟通：

　　每天与品质、生产各车间、采购、销售部门沟通频繁。

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、库存资金占用 当期所有库存资金/当期销售额 财务

　　2、盘点的正确性 (1-盘点实物金额/财务帐面金额)*100% 财务

　　3、发料发货不及时次数 本人经手的,按岗位说明书规定的时间计算,未及时发货影响到生产的及按送货计划时间未能按时出货的次数 生产

　　4、发料发货错误次数 本人经手的,少发\多发\漏发\未发的次数,错误不论大小及是否有损失.手续不完全以错误论处. 生产

　　5、手续不全的次数 本人经手的,任何入库\出库的手续的完整程度,不允许有错. 生产

　　6、报表不及时次数 本人经手的,未按要求时间正确传递的报表的次数 上级/财务

　　7、报表错误次数 本人经手的,报表中财务性数据错误的次数 财务

　　工作工具与使用设备:

　　电脑、计算器、文件夹

　　工作轮换或替代岗位：

　　其他工人岗位、生产统计

　　任职资格

　　1、22-35岁，男性优先;

　　2、中专以上学历，了解物流、财务类相关知识;

　　3、相关的产品知识、基础财务管理知识、必要的质量管理管理、物流仓储相关知识;

　　4、制造业仓储管理工作一年以上经验;

　　5、有一定的沟通能力和计划与执行能力;

　　6、身体健康、精力充沛、无色盲;

　　8、团队精神和责任感强，能随较大的工作压力;

　　9、浙江户籍，外地户籍者应提供本地户籍担保。

　　版本信息

　　分析日期： 版次：

　　分析人：** 审核人: ** 批准人:

篇3：包装有限公司仓库主管岗位说明书

　　**包装有限公司

　　薄膜包装事业部岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：仓库主管 岗位编码：B-0708

　　所在部门：运作部 岗位等级：

　　岗位编制：1人 直接上级：运作部经理

　　直属下级：仓管员、拌料工、搬运工、配送与废料回收

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　1.根据物料采购计划及生产计划安排原辅料的出入库工作，要求数据精确，管理规范.

　　2.根据储运出货计划安排产成品的入库及出货工作，确保产品及时准确流入客户手中.

　　岗位工作概述

　　一、计划与目标：

　　1、每年12月下旬完成当年度工作总结，制定下一年度工作计划及目标，报经理审核;

　　2、根据部门年度工作计划与目标分解制定仓库的阶段(月或周)工作计划并实施;

　　3、对仓库当月工作总结交分析，提出改善措施，并制定下一阶段(月及周)的工作计划。

　　4、起草、修订并完善仓库各项流程、管理制度。

　　二.仓库管理

　　1.每天通过ERP系统、实物、库存卡等确认仓管员每天材料及成品的出入库数据的准确性，能及时把相关物料及成品数据以〈日报表〉形式提供给生产及采购部门。

　　1.1原辅料的出入库：监督仓管员根据《采购订单》《送货单》《出货检验报告》收下供应商送来的原辅料，3小时内做《到货单》及报检，经相关部门检验合格后入库;不合格物品不予入库，分区放置。出库时根据物控开具的领料单1小时发出物品，并在次日12点前入帐。

　　1.2成品的出入库：监督仓管员根据加工车间开的《成品入库单》核对成品的名称、数量、重量、外包装等无误后于10：30前完成入库。出库时根据销售开出的《出库单》核对成品的名称、数量、外包装后发货，并及时入帐。

　　1.3废料的出入库：安排专人每天上午9点前清理完毕各个车间废料，每天并过磅确认数量后入库。卖废料时由采购联系客户，仓库和财务共同过磅。

　　2、每天检查库房物品堆放是否合理(按《仓库管理规范》执行)。

　　3、负责确认仓库的安全管理工作(消防器材管理和灭鼠)，对特殊危险品加大管理力度，严防各种安全事故发生;

　　4、根据库存状况，安排仓管员做好部分辅助材料及部分五金常用配件的请购单，并做审核;

　　5、督促销售部对符合出库条件的成品及时出货。

　　6.配合完成每月月底及每年年底财务部门的仓库的盘点工作。

　　7.负责督促采购及品质部门对仓库的不良物料及待确认物料最快时间处理完毕。

　　8.合理安排部门员工工作，并能熟悉各库房的物料情况，在仓管员缺编或请假期间能履行各库房的日常工作。

　　9.负责仓库员工的培训及考核工作.

　　三.质量管理体系工作

　　1.严格按照质量管理体系文件《仓库管理规范》及《产品防护控制程序》进行操作.

　　四.其他工作

　　1.负责仓库与其他部门的沟通工作.

　　2.处理运作经理临时交代工作;对下属仓管员在工作中的困难给予帮助.

　　权限与职责：

　　1、部门员工请假调休一天内的审批权;

　　2、不符合规范要求的单据所指的物品的出入库的拒绝权;

　　归口管理的制度或文件:

　　《仓库管理规范》

　　必须完成的日常报表:

　　确认物料库存卡;确认物料报表(原辅料及废料)

　　工作场所及是否出差：

　　库房，光线较差，油墨库房气味较重，站立时间较长，无需出差.

　　工作时间特征：

　　白班8小时工作制，加班时间较多。

　　沟通：

　　物料25%，采购25%，品质10%，储运计划25%，各生产车间及工程部15%。总时间约2-3小时.

　　与外部沟通基本没有

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、库存资金占用 当期所有库存资金/当期销售额 财务

　　2、盘点的正确性 (1-盘点实物金额/财务帐面金额)*100% 财务

　　3、发料发货不及时次数 本人经手的,按岗位说明书规定的时间计算,未及时发货影响到生产的及按送货计划时间未能按时出货的次数 生产

　　4、发料发货错误次数 本人经手的,少发\多发\漏发\未发的次数,错误不论大小及是否有损失.手续不完全以错误论处. 生产

　　5、手续不全的次数 本人经手的,任何入库\出库的手续的完整程度,不允许有错. 生产

　　6、报表不及时次数 本人经手的,未按要求时间正确传递的报表的次数 上级/财务

　　7、报表错误次数 本人经手的,报表中财务性数据错误的次数 财务

　　工作工具与使用设备:

　　办公桌椅、电脑、计算器、文件夹

　　工作轮换或替代岗位：

　　可轮换至储运，物控;不在岗时由经理助理替代工作;

　　任职资格

　　1、27-35岁，男性;

　　2、全日制大专以上学历，物流、财务类管理相关专业;

　　3、相关的产品知识、基础财务管理知识、必要的质量管理管理、物流仓储相关知识;

　　4、制造业仓储管理工作五年以上，同岗位两年以上经验;

　　5、有一定的领导能力和判断与决策能力，较强的沟通能力和计划与执行能力

　　6、身体健康、精力充沛、无色盲;

　　8、团队精神和责任感强，能随较大的工作压力;

　　9、浙江户籍，外地户籍者应提供本地户籍担保。

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-22 版次： 第一版

　　分析人：ZZ 审核人: ZZ 批准人:

篇4：包装有限公司物料计划岗位说明书

　　**包装有限公司

　　薄膜包装事业部岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 物料计划 岗位编码： B-0707

　　所在部门： 运作部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：运作部经理

　　直属下级： 无

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：早班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据物料清单，请购原辅料，有效控制库存和生产实际用量，确保生产低成本运作。

　　岗位工作概述

　　一、部门内工作：

　　1.接生产计划制定的物料清单,根据库存情况及时制作《采购请购单》，交厂长、运作部经理审核。

　　2.跟踪采购到料时间，遇不能及时到的物料，及时与生产计划及部门经理汇报。

　　3.每天下午5点前根据计划(排程)对原辅料按订单定额开领料单，监督和跟踪当班班组领料。

　　4.根据工程部或各车间的申请，经厂长批准后，编制非标五金配件及生产工具的《请购单》;每月3日前完成上月《请购到货记录表》;

　　5.每月底与财务人员对原辅料做一次盘存;

　　6.每周五前做好下周材料需求计划交运作部经理审核后交采购部。

　　7.做好单单结中原辅材料的实际用量的统计。

　　8、根据计划排程，收发工艺指导书

　　10.统计当月采购到货及时率。

　　11.当出现异常时，向运作部经理汇报。

　　二、与财务部接口的工作：

　　《超定额损耗补领料统计表》

　　权限与职责：

　　对生产过程中物料的控制有权提出建议

　　归口管理的制度或文件:

　　〈生产过程控制程序〉

　　必须完成的日常报表:

　　1、周物料计划表(每周) 2.物料清单(每单) 3.请购到货记录表(每月)

　　工作场所及是否出差：

　　经常去车间(高温、噪音较大)、仓库、采购部、不出差。

　　工作时间特征：

　　常日班，月均加班56小时，月工作小时212小时。

　　沟通：

　　公司内与生产车间主任每天沟通不少于0.5小时，采购沟通不少于2小时，与其他部门沟通不少于1小时。与外部沟通基本没有或者很少

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售

　　2、影响生产进行的次数 因物料采购单未下 ≤2次 生产部

　　3、计划的执行率 日均完成产量/日均计划产量

　　工作工具与使用设备:

　　电脑、打印机

　　工作轮换或替代岗位：

　　可轮换至计划、仓管员岗位;本岗位不在时由计划替代;

　　任职资格

　　1、年龄：22～35岁 性别：不限

　　2、高中以上学历;有接受过相关的培训;

　　3、基本的统计学知识，质量知识、产品知识;

　　4、从事相关岗位工作一年以上;

　　5、沟通能力强、计划与执行能力强

　　6、身体健康、无色盲，性格偏外向者佳;

　　7、责任感强、服务意识强，有较强的团队合作意识;

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-20 版次：

　　分析人：ZZ 审核人: 批准人:

　　1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。

　　2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;

　　3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。

篇5：包装有限公司生产计划岗位说明书

　　**包装有限公司

　　薄膜包装事业部岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 生产计划 岗位编码： B-0706

　　所在部门： 运作部 岗位等级：

　　岗位编制：1人 直接上级：运作部经理

　　直属下级：无

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据销售订单及时\合理地拟定生产计划及物料清单;跟踪订单完成情况,确保及时交货。

　　岗位工作概述

　　一、计划和目标

　　1、每年12月底完成本年度的工作总结，拟定下年度的工作计划和目标，交部门经理审核;

　　2、每月月底对本月的工作总结，分析本月工作情况，提出工作中改进措施。根据年度计划，做好下月计划和目标的分解，交部门经理审核;

　　3、每周根据每月的计划目标，分解成每日的工作目标，并加以实施。

　　二、日常工作

　　1.根据销售订单，评审订单交货时间。

　　2.根据销售内勤提交的《生产工作单》，额定各工序生产时间、消耗、产量奖金。

　　3.制作完成《生产工作单》，按照订单需求编排生产所用机台，需要看样的产品安排看样。

　　4.通知技术对《生产工作单》进行材料选定及配方设置，打印《生产工作单》，给技术再次确认材料及配方是否正确。

　　5、根据定单量、公司批准的标准损耗，额定每定单的损耗，对《生产工作单》进行物料需求计算，做出物料清单，交物控备料。

　　6、根据订单交货时间，拟定(月/周/日)生产计划(排程)。需要打样的产品安排打样(通知技术、销售)。

　　7、每天下午4：00之前，下达生产排程至各车间、机台及品质，并跟踪生产计划完成情况，若与交货日期不符时，应及时与销售沟通，并向经理汇报。

　　8、对生产进度进行跟踪确认。遇有问题时及时查找原因并与生产经理沟通解决，必要时通知生产厂长。

　　9.订单执行，不能满足交货时，应确定具体交货时间，并与销售及采购部沟通解决。

　　10.对订单交货急用的原辅材料，跟踪到货时间及督促品质检验时间。

　　11.根据订单协同物控，控制原辅料库存量。

　　12、补货的计划安排：由需求部门提出申请，经常务副总批准后，排生产计划。

　　13、返工排程;

　　13.对销售提出生产设备订单平衡意见。

　　14.当发生异常时，向运作部经理汇报。

　　15、完成经理交办的其他工作.

　　权限与职责：

　　对销售订单平衡状况提出建议;当影响订单交货时提出建议(或改善措施)

　　按订单数量安排计划(排程)

　　归口管理的制度或文件:

　　《生产工作单》《生产排程》

　　必须完成的日常报表:

　　生产计划排程(月计划、周计划、日计划等);生产月报。

　　工作场所及是否出差：

　　一半时间去车间、仓库高温、噪音较大、站立时间占一半;一半时间在办公室;偶尔出差。

　　工作时间特征：

　　常日班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时。

　　沟通：

　　公司内与生产车间主任每天沟通不少于1小时，与销售沟通不少于2小时，采购沟通不少于1小时，与其他部门沟通不少于1小时。

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量指标 每月累计入库成品重量 150吨 生产统计

　　2、消耗指标 月总体消耗 15% 生产统计

　　3、交货及时率 当月订单及时交货率 90% 销售内勤

　　4、原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售

　　5、计划出错率 当月下单出错情况 0次 生产部

　　6、订单排程平衡

　　工作工具与使用设备:

　　电脑、打印机、计算器、订书机

　　工作轮换或替代岗位：

　　物控、经理助理

　　任职资格

　　1、年龄：25～35岁 性别：不限

　　2、大专以上学历，管理相关专业;接受过生产管理相关专业培训;

　　3、行业技术相关知识、基本统计学知识、质量管理相关知识;

　　5、从事生产计划工作一年以上。

　　6、沟通能力强、判断与决策能力强、计划与执行能力强。

　　7、身体健康、无色盲。

　　8、有很强的责任感和团队精神、有上进心。

　　9、户籍不限

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-20 版次：

　　分析人：ZZ 审核人: ZZ 批准人: