篇2：包装有限公司运作部经理助理岗位说明书

　　**包装有限公司

　　薄膜包装事业部岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：经理助理 岗位编码： B-0702

　　所在部门：运作部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：运作部经理

　　直属下级：仓库所有人员

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据公司要求，协助部门经理对部门各项工作的监督和管理，满足客户和公司各部门的要求

　　岗位工作概述

　　1、每年12月底编制年度工作总结、拟定下年度的工作计划和目标，交经理审核。协助经理组织召开本部门管理人员年末会议;

　　2、每月月底对本月的工作作一总结，分析工作情况，加强工作中需要改进的地方。根据年度计划，做好下一个月的计划和目标，交经理审核;

　　3、每周根据每月的计划目标，分解成每日的工作目标，并加以实施。

　　4、根据公司经营目标，协助经理对部门组织目标分解，确定下属各岗位的年度工作目标;

　　5、协助经理优化和调整部门组织架构和人员编制;

　　6、每年7月上旬协助经理组织本部门半年度会议，并对部门半年度工作，对提出改进绩效的措施加以实施;

　　7、每季度末协助经理组织本部门季度会议，并对部门半年度工作，对提出改进绩效的措施加以实施;

　　8、每月末协助经理组织本部门月度会议，对月度工作的检讨和改善策略措施加以实施并协助经理制定下月工作计划与目标;

　　9、协助经理每日关注生产进程，对交货进度进行跟踪;及时与生产系统进行沟通，解决存在的可能推迟交货的问题，必要时请常务副总进行协调;对确定无法按期交货的，与销售部进行沟通，及时取得客户的支持。

　　10、每日巡查部门工作现场，对可能影响产品品质的任何行为及时处理，并提出改善措施和方案;必要时向经理汇报。

　　11、对部门的各项工作进行监督与指导;

　　12、处理经理不在时所授权的工作内容;

　　13、完成上级交办的其他工作;

　　权限与职责：

　　归口管理的制度或文件:

　　必须完成的日常报表:

　　工作场所及是否出差：

　　工作时间特征：

　　沟通：

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 数据提供部门

　　1、

　　工作工具与使用设备:

　　工作轮换或替代岗位：

　　任职资格

　　1、年龄区间、性别;

　　2、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)

　　3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)

　　4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)

　　5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)

　　6、能力结构：(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)

　　7、性格与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)

　　8、职业素养：(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)

　　9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)

　　版本信息

　　分析日期： 版次：

　　分析人： 审核人: 批准人:

　　1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。

　　2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;

　　3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。

篇3：路桥集团企业管理部经理助理职务说明书

　　路桥集团企业管理部经理助理职务说明书

　　岗位名称 企业管理部经理助理(兼规范管理专员或资产管理专员) 岗位编号 JT-QG-012

　　所在部门 企业管理部 岗位定员 1人

　　直接上级 企业管理部经理 所辖人员

　　直接下级 岗位分析日期

　　本职：协助部门经理做好日常管理工作，协助部门经理做好部门内部的管理工作，完成直接领导交办其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助部门经理做好日常管理工作

　　工作任务 协助部门经理做好对下属单位的管理，完善管理制度和管理流程

　　协助做好企业管理体系的内部审核

　　协助部门经理指导本部门员工的工作

　　协助做好机械机械设备、周围材料购置计划的审核

　　协助做好机械设备和大宗物资采购的考查与招标

　　协助部门经理做好其它各项管理工作

　　职责二 职责表述：协助企业管理部经理做好部门内部的各项管理工作

　　工作任务 协助制定企业管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施

　　协助做好部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　协助做好部门内工作任务的分工，合理安排人员

　　职责三 职责表述：当企业管理部经理不在时，代理行使企业管理部经理的各项管理职能

　　职责四 职责表述：完成企业管理部经理交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对企业管理各项工作的建议权

　　对事业部、子公司管理运营的指导权、监督权

　　对本部门员工的工作有检查权、指导权

　　有对本部门员工岗位调配、任命和奖惩的建议权

　　对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价的建议权

　　责任：

　　对代理行使企业管理部经理行使职权时所做的决策负责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司

　　外部协调关系 法院、相关政府机关、物料供应单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上学历

　　专业 企业管理或相关管理专业

　　经验 5年以上工作经验，2年以上本行管理经验

　　知识 熟悉企业管理、法律知识，熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度

　　技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

　　工作环境 独立的办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 工作计划、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等

　　考核指标：

　　企业管理部经理对辅助工作的满意程度

　　重要任务的完成情况

　　职业发展：企业管理部经理

　　备注：

篇4：路桥集团财务部经理助理职务说明书

　　路桥集团财务部经理助理职务说明书

　　岗位名称 财务部经理助理(兼管理会计或财务会计) 岗位编号 JT-CW-012

　　所在部门 财务部 岗位定员 1人

　　直接上级 财务部经理 所辖人员

　　直接下级 岗位分析日期

　　本职：协助部门经理建立、完善集团公司统一的财务管理体系，协助部门经理做好财务部内部的组织管理工作，完财务部经理交办的其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助部门经理做好各项财务管理工作

　　工作任务 协助部门经理建立、完善集团公司统一的财务管理体系

　　协助部门经理指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作

　　协助部门经理拟定集团公司财务工作规划和年度计划，并协助组织实施

　　协助部门经理审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划

　　协助部门经理安排好财务管理、会计核算等各项工作

　　协助部门经理监督、指导部门员工的工作

　　协助部门经理做好其它各项财务管理工作

　　职责二 职责表述：协助部门经理做好财务部内部的组织管理工作

　　工作任务 协助做好财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员

　　协助部门经理指导本部门员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　职责三 职责表述：当财务部经理不在时，代理行使财务部经理的各项管理职能

　　职责七 职责表述：完财务部经理交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对各项财务工作的建议权

　　对本部门员工工作有检查权、指导权

　　有对本部门员工岗位调配、任命和奖惩的建议权

　　对本部门员工的管理水平、业务水平和业绩考核评价的建议权

　　责任：

　　对代理财务部经理行使职权时所做的决策负责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 集团公司各事业部、子公司

　　外部协调关系 税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上学历

　　专业 财务管理相关专业

　　经验 5年以上会计工作经验，2年以上管理经验

　　知识 具备相应的财务管理、会计、行政管理、金融和法律知识

　　技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

　　工作环境 固定的办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 汇报文件、报告、总结、研究报告、财务分析、经济活动分析，各种来往票据、财务报表、会计账簿

　　考核指标：

　　财务部经理对辅助工作的满意度

　　重要任务完成情况

　　职业发展：财务部经理

　　备注：

篇5：路桥集团人力资源部经理助理职务说明书

　　路桥集团人力资源部经理助理职务说明书

　　岗位名称 人力资源部经理助理(兼薪酬与考核专员) 岗位编号 JT-RL-012

　　所在部门 人力资源部 岗位定员 1人

　　直接上级 人力资源部经理助理 所辖人员

　　直接下级 岗位分析日期

　　本职：协助人力资源部经理制定人力资源战略规划，协助人力资源部经理做好部门内部的组织管理，：完成人力资源部经理交办的其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助人力资源部经理制定、执行人力资源战略规划

　　工作任务 协助部门经理组织制定人力资源战略规划

　　协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施

　　协助部门经理制定完善职务说明书

　　协助部门经理做好其它各项管理工作

　　职责二　 职责表述：协助人力资源部经理做好部门内部的组织管理

　　工作任务 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施

　　协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查

　　职责三 职责表述：当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能

　　职责四 职责表述：完成人力资源部经理交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对人力资源管理各项工作的建议权

　　有对人力资源部员工调配、奖惩的建议权，任免和考核评价的建议权

　　对人力资源部员工的工作有监督、检查权

　　责任：

　　对代理人力资源部经理行使职权时所做的决策负责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 部门经理、各职能部门、各事业部

　　外部协调关系 人事局、劳动局、培训机构、高等院校、人才交流中心

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上学历

　　专业 人力资源管理或相关专业

　　经验 3年以上管理岗位工作经验，2年以上人力资源管理工作经验，

　　知识 熟悉人力资源管理知识，掌握相关行政管理、法律等知识

　　技能技巧 熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 固定的办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 工作计划、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件

　　考核指标：

　　集团人力资源管理整体绩效

　　人力资源部经理对辅助工作的满意度

　　重要任务完成情况

　　职业发展：人力资源部经理

　　备注：