篇2：包装有限公司技术部经理岗位说明书

　　**包装有限公司

　　 技术部经理岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 技术部经理 岗位编码：B-0801

　　所在部门： 技术部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：厂长

　　直属下级： 技术员

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：白班制

　　岗位描述

　　工作目标:

　　"通过技术创新、引进、改进和不断提高新技术，实现并保持骏龙的产品技术在同行业中的领先地位。

　　岗位工作概述

　　计划和 目标 1、每年12月底前制订下一年度技术部工作计划和目标。

　　2、每年12月底组织召开技术人员年末会议，技术部门年度工作的检讨和改善策略的制定;编制《技术部门年度总结报告》,提交厂长审核;

　　3、根据公司制订的年度工作计划和目标制定本部门工作计划,并分解到岗位和月份工作计划和目标，分解实施。

　　4、每年7月上旬，组织技术人员半年度会议，技术部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;并编制《技术部门半年度总结报告》提交厂长审核;

　　5、每月、季制定工作总结分析,并提出下月、季的工作计划

　　6、制定和完善技术部工艺管理制度

　　技术开 发工作 1 、组织新产品的生产工艺在生产系统各部门的评审、打样、签样工作;

　　2、新产品评审时核定工艺损耗、正常损耗、用料比例提供给财务人员核算。

　　3、根据销售部提的样品和客户的技术标准进行小样生产测试。

　　4、根据市场上最新出的新材料、新配方、新工艺进行小样生产测试。

　　5、采购部提供的样品测试和跟踪(降低成本和原有材料的替代品)。

　　6、工艺流程的缩短开发和研究。

　　7、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;

　　8、生产工艺的改善和执行;

　　9、参与审核分析《不合格品处理单》，判定人为原因和责任;

　　技术参数和检验参数的制定和实施 1、技术人员根据各客户产品的特性制定各工艺流程的工艺参数。

　　2、当工艺参数出现与实际不符时由车间提出，技术部确认后修改

　　3、技术部人员不定时的对工艺记录和实际操作进行监督、检查发现工艺记录和实际操作不相符时提出纠正，同时技术人作好相应记录。(吹膜、印刷、加工各工序的工艺记录)。

　　4、根据工艺参数和客户的检验标准制定各工序的工艺检验指导书。(客户没有检验标准的则按我司的检验标准执行。

　　5、各工序的工艺(检验)指导书必要时技术人员作培训。

　　6、原物料验收标准的制定;

　　技术工作的改进、分析 1、当个别产品由于废品过高由技术部提出书面的改善措施，报告厂长。厂长作批示再召集相关工序人员进行研讨和实施。

　　2、对日报表中反应出的技术问题进行分析,经向厂长汇报,得到批准后执行改进措施.

　　3、或者工艺条件和技术不具备时，由技术部与供应商联系一同解决。

　　4、卷膜、袋子送客户试验需跟踪其使用的结果。

　　5、技术难题的探讨和试验;

　　6、特殊客诉的处理和原因分析;

　　质量体系工作 1、严格按ISO体系文件中质量手册4.2.3、7.3的要求及《生产过程控制程序》的要求进行操作。

　　2、参与编写各类三级文件管理规范。

　　3、归口程序文件的完善和修改工作。

　　其他工作 1、对本部门的费用进行控制和管理，

　　2、处理领导临时交待的事务

　　3、负责本部门与其它部门的沟通与协调

　　4、技术员编制离职、请假其工作由经理替代。

　　4、部门员工的招聘面试和生产员工、技术员工的培训。

　　权限与职责：

　　1、对公司、部门工作改进的建议权;

　　2、对作业指导书的审核。

　　3、新产品评审表的审核;

　　4、部门员工请假、调休2天的审批。

　　5、技术相关文件的编制和审核;

　　归口管理的制度或文件:

　　ISO体系文件中质量手册4.2.3、7.3的要求及《生产过程控制程序》

　　现场工艺(检验)指导书

　　必须完成的日常报表:

　　1、年报和预算。

　　2、月报和月计划。

　　工作场所及是否出差：

　　1、办公室

　　2、有出差要求

　　工作时间特征：

　　8小时工作制，必要时加班

　　沟通：

　　与生产、品质各岗位沟通频繁;与其他部门主管沟通较频繁;

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、 损耗率 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计

　　2、 成本下降 (新成本-原来成本)*销售量 年度预算 财务成本会计

　　3、 产量 月入库总量 年度预算 生产统计

　　4、 办公用品

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　1、电脑

　　2、计算器

　　3、电话和文件夹若干

　　工作轮换或替代岗位：

　　可向生产部经理或品质部经理轮换，不在岗时由厂长替代工作;

　　任职资格

　　1、年龄28-50岁、性别：不限

　　2、大专以上学历，高分子、印刷技术等相关专业，有参加过专业的技术培训

　　3、相当的生产、技术、质量管理能力;一般财务管理能力、合同法、安全法相关知识;相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、至少本行业从业3年以上，同岗位5年以上经验;技术水平达到研发的要求;

　　5、具有相当领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、客户服务能力等;

　　6、要求身体健康、无色盲;不吸烟者优先;

　　7、具有很高的团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;

　　8、要求能出差

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-20 版次：

　　分析人： ZZ 审核人: 批准人:

篇3：塑料包装公司生产部经理助理岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　生产部经理助理岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：生产部经理助理 岗位编码：B-0902

　　所在部门：生产部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：生产部经理

　　直属下级：造粒机班组长

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：日常班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　通过协助经理培训员工，合理激励，安全、高效、低成本地生产满足市场需求的优质产品.

　　岗位工作概述

　　(一) 目标计划与总结 1、参与每年12月下旬召开的生产部管理人员年末会议，生产部年度工作的检讨和改善策略的制定;协助经理编制《生产部门年度总结报告》;

　　2 、每年12月下旬协助经理编制下一年度的《生产部年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》);

　　3、根据生产厂长下达的生产目标，协助经理组织目标分解，确定下属各车间、各工序和管理岗位的年度工作目标;

　　4、每月末协助经理预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交经理审核;

　　5、每半年、季度末、月末协助组织生产部会议，对当期生产部工作的检讨和改善策略的制定;协助编制《生产部(半年/季度/月)总结报告》;

　　(二) 生产QDC的达成 1、参与对生产现场人为产生的不合格品的责任工序的分析;

　　2、不定期负责检查、监督生产现场产品的工艺数据、报表记录与机台工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。

　　3、每天检查生产现场各工序机台操作规范执行情况，督促各车间主任提出整改意见，并向经理汇报。

　　4、督促各工序生产进度按计划进行生产，因设备或其他原因不能按计划生产的产品，先与相关岗位协调解决，并向生产经理汇报。

　　5、每天审核单单结的数据的准确性，对异常的数据进行核实、纠正;

　　6、每天检查各车间原辅料领用是否按各车间《辅料额定用量一览表》领取，对于不符合额定领用量的先与相关岗位协调解决，并向生产经理汇报。

　　7、根据生产统计，品质、财务、销售部门提供数据编制生产月报，七日前交生产经理审核。

　　8、根据生产统计，品质、财务、销售部门提供数据编制生产部季报，第二季度第一个月的七日前交生产经理审核。

　　9、根据生产统计，品质、财务、销售部门提供数据编制生产部年度总结、次年元月七日前交经理审核。

　　(三) 生产现场管理与安全 1、检查生产现场管理制度执行情况、纠正违规行为，必要时给予处罚。

　　2、生产现场各工序的工作协调与指导，和车间主任进行必要的沟通，促使其生产顺利进行。

　　3、督促生产现场5S斑马线的更新与保持，每月一次;5S活动持续改进、评比，每月一次(其结果作为车间主任月度考核的依据)。

　　4、生产系统工伤事故费用管理及报销，督促事故责任人填写工伤事故报告单、医疗证明、发票等，72小时转到行政部。(具体的操作流程见《工伤事故处理规定》)

　　5、检查生产车间消防器材、灭火器使用状况，作相应记录并反馈到人事行政部。

　　6、检查生产现场周转栈板使用与管理状况，督促使用车间对损坏栈板及时修复。

　　7、负责执行生产现场的蚊蝇控制设施(灭蚊灯、门窗、捕鼠器等)的检查、评估，对异常情况向行政部提出改进;

　　8、协助编制《年度安全生产计划》，定期检查和控制生产安全;每季度末及时认真记录《安全检查记录》;

　　(四) 考核与培训 1、车间主任的月度考核表编制，每月八日前，根据生产统计、品质、运作等提供数据进行考核，交经理审核。

　　2、协助经理对生产车间主任、班长或机长进行培训，内容包括：操作技能、常见生产异常分析及预防、工艺 流程、现场管理5S、班组建设、安全、消防等。培训记录交行政部备案。

　　3、每周召集各工序车间主任对其管辖内现场进行检查一次，督促限期整改不足之处，其结果作为月度考核的依据。

　　4、协助经理每月对生产一线员工进行一次培训，内容包括：操作技能、常见生产异常分析及预防、工艺 流程、安全、消防等。必要时邀请生产经理、技术、品质、人事等相关领导参加指导，培训记录交行政部备案。

　　(五) 其他 1、新设备进车间前的准备工作，及其他辅助工作。

　　2、办公用品的申购与发放。

　　3、完成经理交办的其他工作，向生产经理汇报。

　　4、经理岗位空缺时，根据厂长授权，履行部分经理职责。

　　归口管理的制度或文件:

　　1、车间主任的月度考核编制

　　2、现场管理制度的拟订

　　3、周转栈板使用管理规范审核

　　必须完成的日常报表:

　　1、生产月报

　　2、生产季报

　　工作场所及是否出差：

　　以生产现场为主，夏天温度较高、噪音较大、气味较重、无出差。

　　工作时间特征：

　　日常班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时。

　　沟通：

　　与生产车间主任、班组长、品质、技术沟通频繁，与生产计划、物控、仓库、工程沟通;

　　关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量 根据公司现有机台设备产能而设定的额定月产量。 150吨 生产统计

　　2、消耗 根据公司现有机台设备性能及产品结构而设定的额定不良率。 15% 生产统计

　　3、及时率 最大限度地利用人、物、设备，彻底保证制造品质，谋求效率化。 90% 销售

　　4、5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S检查表

　　5、安全 生产过程中消除可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产损失的因素，保障人身安全、健康和资产安全。 行政

　　6、人员流动率 月离职人员占在职人员的比例 5% 行政

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　办公桌椅、电脑、文件座及文件夹

　　工作轮换或替代岗位：

　　车间主任及相当的岗位

　　任职资格

　　1、24-45岁，男性优先

　　2、大专以上、化工、高分子、印刷等专业，制造业生产安全相关培训

　　3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识，相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;

　　5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;

　　6、身体健康、无色盲;

　　7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;

　　8、不吸烟

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版

　　分析人： ZZ 审核人: 批准人:

篇4：塑料包装公司生产部经理岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　生产部经理岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：生产部经理 岗位编码：B-0901

　　所在部门：生产部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：生产厂长

　　直属下级：经理助理、统计、印刷车间主任 、吹膜车间主任、加工车间主任;

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：日常班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　通过培训员工，合理激励，安全、高效、低成本地生产满足市场需求的优质产品.

　　岗位工作概述

　　(一) 目标计划与总结 1、每年12月下旬组织召开生产部管理人员年末会议，生产部年度工作的检讨和改善策略的制定;编制《生产部年度总结报告》,交生产厂长审核;

　　2 、每年11月下旬编制下一年度的《生产部年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报生产厂长审核;

　　3、根据生产厂长下达的生产目标，在生产部组织目标分解，确定下属各车间、各工序和管理岗位的年度工作目标;

　　4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，向厂长提出调整生产人员组织架构和人员编制的申请;

　　5、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产厂长批准。

　　6、每半年、季度末、月末并组织生产部会议，对当期生产部工作的检讨和改善策略的制定;编制《生产部(半年/季度/月)总结报告》，提交给厂长审核;

　　1、确保按ISO体系文件要求作业。

　　(二) 生产QDC的达成 2、对生产现场人为产生的不合格品，及时召集工序车间主任，分析责任原因交品质部判定，制定相应的改进措施并实施，具有争议的不良品责任由厂长裁决，。

　　3、检查机台生产产品的工艺数据、报表记录与生产现场工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。

　　4、检查生产现场各工序机台工艺流程操作，与各工序车间主任沟通、督促标准的执行与改善。

　　5、根据生产状况制定相应的预防纠正措施并执行，达到持续改进的目的。

　　6、检查各工序生产进度是否按计划进行，督促各工序按计划生产。因设备或其他突发事件不能按计划生产的产品及时与运作部沟通协调，并有相应的补救办法，必要时向生产厂长汇报。

　　7、参与新品评审，核对作业指导书;

　　8、监督各车间原材料的领用及使用情况，对于异常原材料及时和品质、仓库、物控等人员进行沟通，提出解决方案并实施，有效地控制原材料使用量，必要时向生产厂长汇报。

　　9、稽核各车间辅料领用是否按《各车间辅料额定用量一览表》领取，对于不符和额定领用量的及时指正，并和领用工序、仓库、物控员进行沟通。必要时向生产厂长汇报。

　　10组织本部门对生产过程中的技术难题进行解决;解决不了的向厂长汇报。

　　10、对订单结算中体现出的异常现象，定期召集相关部门和人员进行分析，并提出改进措施进行整改。

　　11、审核助理提交的《生产月报》，次月八日前交生产厂长审核。

　　12、审核助理提交的《生产部季报》，次季度八日前交生产厂长审核。

　　13、审核助理提交的《生产部年度总结》，次年元月八日前交厂长审核。

　　(三) 考核与培训 1、审核助理、统计、车间主任的月度考核，次月八日前交厂长审批。

　　2、对生产车间主任、班长或机长进行有计划的培训，事先提报人事行政部培训需求和部门培训计划，内容包括：操作技能、常见生产异常分析及预防、工艺流程、现场管理5S、班组建设、安全、消防等，必要时邀请生产厂长、技术经理、品质经理、人事经理等相关领导参加指导，培训记录交行政部备案。

　　3、现场巡视、督促限期整改不足之处。

　　4、每月对生产一线员工进行一次培训，内容包括：操作技能、常见生产异常分析及预防、工艺 流程、安全、消防等。必要时邀请生产厂长、技术、品质、人事等相关领导参加指导，培训记录交行政部备案。

　　(四)安全 1、编制《年度安全生产计划》，每月组织一次生产现场的安全检查，控制生产安全;

　　2、负责生产现场的蚊蝇控制设施的检查、评估，并提出相应的改善措施;

　　3、按规定处理违反安全生产制度的行为;

　　(五) 其他 1、配合新设备安装、调试。

　　2、与其他部门有效沟通。

　　3、完成厂长交办的其他工作，向生产厂长汇报工作。

　　归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)

　　1、车间主任的月度考核编制

　　2、现场管理制度的拟订

　　3、周转栈板使用管理规范审核

　　4、《与生产过程相关控制程序》等质量体系文件

　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)

　　1、生产日/月报

　　2、生产季报

　　3、年度总结

　　工作场所及是否出差：

　　以生产现场为主，温度较高、噪音较大、气味较重、无出差。

　　工作时间特征：

　　日常班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时。

　　沟通：

　　与生产车间主任每天沟通不少于两次(1小时);与班组长每天沟通不少于一次(1.5小时);品质、技术沟通不少于一次(0.5小时);

　　与生产计划、物控、仓库、工程沟通不少于1次(0.5小时);与其他部门沟通(0.5小时)。

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量 根据公司现有机台设备产能而设定的额定月产量。 150吨 生产统计

　　2、消耗 根据公司现有机台设备性能及产品结构而设定的额定不良率。 15% 生产统计

　　生产效率

　　单位产品的生产成本(人力、水电、物料、辅料)

　　3、订单完成及时率 最大限度地利用人、物、设备，彻底保证制造品质，谋求效率化。 90% 销售

　　生产原因的客诉

　　生产原因的退货报废额

　　批量报废

　　4、5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S检查表

　　5、安全 生产过程中消除可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产损失的因素，保障人身安全、健康和资产安全。 行政

　　6、人员流动率 月离职人员占在职人员的比例 5% 行政

　　工作工具与使用设备:

　　办公桌椅、电脑、文件座及文件夹

　　工作轮换或替代岗位：

　　可轮换至品质部经理;不在岗时由厂长替代工作;

　　任职资格

　　1、;28-45岁，男性优先;

　　2、大专以上、化工、高分子等专业;制造业生产安全相关培训

　　3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识，相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;

　　5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;

　　6、身体健康、无色盲;

　　7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;

　　8、不吸烟

　　版本信息

　　分析日期： 版次：

　　分析人： ZZ 审核人: 批准人:

篇5：包装有限公司运作部经理助理岗位说明书

　　**包装有限公司

　　薄膜包装事业部岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：经理助理 岗位编码： B-0702

　　所在部门：运作部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：运作部经理

　　直属下级：仓库所有人员

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据公司要求，协助部门经理对部门各项工作的监督和管理，满足客户和公司各部门的要求

　　岗位工作概述

　　1、每年12月底编制年度工作总结、拟定下年度的工作计划和目标，交经理审核。协助经理组织召开本部门管理人员年末会议;

　　2、每月月底对本月的工作作一总结，分析工作情况，加强工作中需要改进的地方。根据年度计划，做好下一个月的计划和目标，交经理审核;

　　3、每周根据每月的计划目标，分解成每日的工作目标，并加以实施。

　　4、根据公司经营目标，协助经理对部门组织目标分解，确定下属各岗位的年度工作目标;

　　5、协助经理优化和调整部门组织架构和人员编制;

　　6、每年7月上旬协助经理组织本部门半年度会议，并对部门半年度工作，对提出改进绩效的措施加以实施;

　　7、每季度末协助经理组织本部门季度会议，并对部门半年度工作，对提出改进绩效的措施加以实施;

　　8、每月末协助经理组织本部门月度会议，对月度工作的检讨和改善策略措施加以实施并协助经理制定下月工作计划与目标;

　　9、协助经理每日关注生产进程，对交货进度进行跟踪;及时与生产系统进行沟通，解决存在的可能推迟交货的问题，必要时请常务副总进行协调;对确定无法按期交货的，与销售部进行沟通，及时取得客户的支持。

　　10、每日巡查部门工作现场，对可能影响产品品质的任何行为及时处理，并提出改善措施和方案;必要时向经理汇报。

　　11、对部门的各项工作进行监督与指导;

　　12、处理经理不在时所授权的工作内容;

　　13、完成上级交办的其他工作;

　　权限与职责：

　　归口管理的制度或文件:

　　必须完成的日常报表:

　　工作场所及是否出差：

　　工作时间特征：

　　沟通：

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 数据提供部门

　　1、

　　工作工具与使用设备:

　　工作轮换或替代岗位：

　　任职资格

　　1、年龄区间、性别;

　　2、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)

　　3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)

　　4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)

　　5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)

　　6、能力结构：(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)

　　7、性格与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)

　　8、职业素养：(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)

　　9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)

　　版本信息

　　分析日期： 版次：

　　分析人： 审核人: 批准人:

　　1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。

　　2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;

　　3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。