篇2：塑料包装有限公司机修车间主任岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　 机修车间主任岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 机修车间主任 岗位编码： B-1002

　　所在部门： 工程部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：工程部经理

　　直属下级：维修班长、维修工

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白天班

　　岗位描述

　　工作目标:(根据...通过...达到或者完成....)

　　根据公司生产设备的使用状况，通过有计划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率达到公司下达的小于等于2%的指标;

　　岗位工作概述

　　一、计划和目标

　　1、每月月底前根据制订的年度工作计划和目标及经理制订的月度工作计划和目标，制订本车间下一月的工作计划和目标;

　　2、对当月的工作计划进行组织实施、跟踪，并协助经理制定下月部门工作目标和计划;

　　二、设备管理工作

　　1、对现有机修人员的有效调配，确保设备正常运行。

　　2、每天上班与下班时段对现场的生产设备及水、电、气等基础设施设备进行巡视、检查，填写《巡查记录表》，对发现的异常问题，安排维修班长组织处理;对水、电、气的跑、冒、漏的情况接到联系单后一个工作日予以解决。

　　3、每周对配电基础设施设备进行巡视、检查一次，填写《巡查记录表》，对发现的异常问题，安排维修班长组织处理;

　　4、每天对前一天的设备维修记录进行审查、分析故障及维修情况，并提出相应的解决措施;

　　5、每月月底对现有的模具、工装、部门使用工具进行盘点，做好盘点记录，对盘点结果进行分析并做下月增补计划，报经理审批。负责车间生产设备类固定资产的盘点，并填报《设备类固定资产增减表》，报财务存档一份。

　　6、组织机修车间员工对设备技改工作的实施;

　　7、组织机修车间员工对设备二级保养计划的实施;

　　8、组织相关外协机械加工零件的绘图及《请购申请单》，厂长审核后交采购部，由采购联系外协单位加工，对加工过程进行跟踪，加工件送达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;

　　9、负责填写非标准件及非常用维修配件(仓库现有物品外)的《请购申请单》，报经理和厂长审核后交采购部采购;对超出采购期未到位的，必须跟催采购，送达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;

　　10、非行政申请采购的五金件、标准件达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;

　　11、审核维修件《领料单》;审核仓库提出的五金配件的报废申请;

　　12、组织本车间的各项5S工作，每周及每月负责组织检查;

　　13、解决和处理维修工不能修复的设备故障;

　　三、质量体系工作

　　1、严格按ISO体系文件中质量手册6.3的要求及《生产设备控制程序》的要求进行操作;

　　2、参与编写各类三级文件管理规范;

　　3、参与归口程序文件的完善和修改工作;

　　四、其他工作

　　1、对本车间的费用进行控制和管理;

　　2、机修人员的培训和考核，结果报经理审批。

　　3、负责本车间各项规章制度的制定和具体实施工作。

　　4、负责本车间与其它车间的沟通与协调;

　　5、处理厂长、经理临时交待的事务，负责协助完成人事行政部开具的维修其他非生产设备的《联络单》事宜。

　　权限与职责：

　　1、执行《生产设备控制程序》、《生产设备保养规范》、《模具管理规范》;

　　2、确保故障停机率≦2%;

　　3、对下属维修班长、维修工有考核权，有奖惩权;

　　归口管理的制度或文件:

　　1、《生产设备控制程序》

　　2、《生产设备保养规范》

　　3、《模具管理规范》

　　必须完成的日常报表:

　　1、机修车间工作月报表;2、《设备类固定资产增减表》

　　工作场所及是否出差：

　　夏天高温、噪声大、有毒素气味、有触电危险、工作站立、有时会出差

　　工作时间特征：

　　不倒班、有值班、有加班、月工作在200-250小时左右

　　沟通：

　　1、公司内部：有各生产车间，仓库，采购，人事行政及各有关部门;

　　2、公司外部：机械加工单位，相关采购供应商，机器维修单位，设备供应商;

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、设备故障停机率 总的机器设备由于故障而不能停机维修的比率 ≦2% 生产部统计员

　　2、生产产量 以当月生产车间总入库产量为准 150t 生产部统计员

　　3、设备维修的及时完成率

　　4、设备完好率 100%

　　5、维修成本

　　6、设备故障引起废品率 以生产车间因设备故障引起的总废品为准 生产部统计员

　　7、维修工的服务态度

　　工作工具与使用设备:

　　办公桌、电脑、电话机、相关的技术手册

　　工作轮换或替代岗位：

　　工程部经理、维修班班长

　　任职资格

　　1、年龄：30岁以上;性别：男;

　　2、教育及专业：最低学历：高中;专业：机械\电子\自动控制\机电一体化工程等专业;所受培训：相关职业资格培训、现场管理培训等;

　　3、知识：懂技术管理、质量管理、略懂财务管理、法律等方面的知识;

　　4、资格证书：相关职业(维电\电工\机修钳工)高级以上职业资格(国家三级资格)或具有助工职称、并有电工上岗证等;

　　5、经验与技能：从业同行业5年以上、同岗位2年以上经验、专业技能要求懂机械原理、有机械设备修理常识、懂强电、弱电基础等;

　　6、能力结构：要有领导能力、有设备故障的分析与判断能力、有决策能力、人际交流沟通能力、计划与执行能力等;

　　7、性格与身体要求：身体健康、视力5.0以上、无色盲等;

　　8、职业素养：有团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;

　　9、其他特殊要求:无;

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-28 版次： 第一版

　　分析人： ZZ 审核人: 批准人:

篇3：包装有限公司工程部经理岗位说明书

　　**包装有限公司

　　工程部经理岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 工程部经理 岗位编码： B-1001

　　所在部门： 工程部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：生产厂长

　　直属下级： 机修车间主任

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据公司生产设备的使用状况和公司生产目标，通过有计划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率达到公司下达的小于等于2%的指标,以确保生产正常进行;

　　岗位工作概述

　　一、计划、目标与总结

　　1、每年11月底前制订下一年度工程部工作计划和目标(包括年度设备维修保养费用预算\二级保养计划\设备技改计划);12月底完成《设备维修保养计划及实施情况表》、《新增(减少)固定资产及其他生产设备汇总表》，经厂长审核后，报财务一份。

　　2、每月月底根据《年度工作计划和目标》分解制定下月工作计划和目标，并分解到每个岗位实施;

　　3、对当月的工作计划的完成情况进行跟踪、分析，并制定下月工作目标和计划;

　　4、每月月底根据制订的年度工作计划和目标制定下月的设备二级保养计划和目标;

　　5、向厂长提出部门人员编制调整意见;

　　二、设备管理工作

　　1、建立、推行和完善机器设备及水、电、气等基础设施的管理制度;

　　2、建立和推行设备保养制度;

　　3、根椐生产部及技术部的产品工艺要求，组织设计设备工装的技改方案、立项、组织执行并验收等工作;

　　4、组织对新设备的采购标准、图纸设计及设备到后的验收与安装工作，负责跟设备厂商的技术谈判及联系事宜;

　　5、负责对公司生产系统固定资产的管理，每月月底进行盘点一次;将盘点结果报厂长审核;审核机修主任报的《工装模具增补计划》。

　　6、负责闲置设备的封存与报废工作;每月月底进行盘点一次，并做好盘点记录，

　　7、协同设备所属部门制订新进设备的操作规范，并组织实施相关的培训计划;

　　8、每周及每月组织本部门的各项5S工作;

　　9、负责五金设备的安全库存量的控制;每6个月确定一次最低库存量;

　　10、监督下属做好工装模具的制作、维护和控制;

　　11、解决和处理维修车间不能修复的设备故障;

　　三、安全管理

　　1、监督检查现场设备使用人员按操作规范进行操作;

　　2、每月检查设备电气的安全情况，对一切设备、电气的安全隐患进行整改。

　　三、质量体系工作

　　1、严格按ISO体系文件中质量手册6.3的要求及《生产设备控制程序》的要求进行操作;

　　2、参与编写各类三级文件管理规范;

　　3、归口程序文件的完善和修改工作;

　　四、其他工作

　　1、对本部门的费用进行控制和管理;

　　2、计划并执行对生产系统员工的设备操作、保养的培训，每年不少于6小时/人;

　　3、执行对下属人员的考核与绩效改进;

　　4、安排机修主任完成人事行政部组织维修公司相关非生产设备;

　　5、负责本部门与其它部门的沟通与协调;

　　6、处理厂长临时交待的事务;

　　权限与职责：

　　1、执行《生产设备控制程序》、《生产设备保养规范》、《模具管理规范》;

　　2、确保故障停机率≦2%;

　　3、对本部员工有考核权，有奖惩权;对其他违规使用设备的行为的阻止\批评和处罚建议权;

　　归口管理的制度或文件:

　　1、《生产设备控制程序》

　　2、《生产设备保养规范》

　　3、《模具管理规范》

　　必须完成的日常报表:

　　1、工程部工作月报表

　　2、工程部工作年度报告

　　3\设备台帐,维修记录的分析报告;

　　工作场所及是否出差：

　　夏天高温、有出差要求

　　工作时间特征：

　　不倒班、有值班、无加班、月工作在200小时左右

　　沟通：

　　1、公司内部：有各生产车间，仓库，采购，人事行政及各有关部门;

　　2、公司外部：机械加工单位，相关采购供应商，机器维修单位，设备供应商;

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、设备故障停机率 总的机器设备由于故障而不能停机维修的比率 ≦2% 生产部统计员

　　2、生产产量 以总入库产量为准 150t 生产部统计员

　　3、废品率 以生产车间的总废品率为准 ≦15% 生产部统计员

　　4、下属服务态度 0

　　5、部门费用

　　6、培训时间

　　7、技术改造

　　7、维修成本

　　工作工具与使用设备:

　　办公桌椅、电脑、电话机

　　工作轮换或替代岗位：

　　生产厂长

　　任职资格

　　1、年龄：30岁以上;性别：男;

　　2、全日制大专以上;机械、电子、自动控制、机电一体化工程等专业;接受相关职业资格培训、现场管理培训等;

　　3、很强的技术管理、有较强的质量管理知识;接受过安全生产方面的知识;

　　4、具有工程师以上职称或相关职业(维电\电工\机修钳工)技师以上职业资格(国家二级资格);

　　5、从业同行业5年以上、同岗位2年以上经验、专业技能要求懂机械原理、有机械设备修理常识、懂强电、弱电基础等;

　　6、要有领导能力、有设备故障的分析与判断能力、有决策能力、人际交流沟通能力、计划与执行能力等;

　　7、身体健康、视力5.0以上、无色盲;

　　8、有很强团队精神、责任感和服务意识;

　　版本信息

　　分析日期： 20***-10-28 版次： 第一版

　　分析人： ZZ 审核人: 批准人:

篇4：塑料包装有限公司技术员岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　技术部技术员岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 技术员 岗位编码： B-0802

　　所在部门： 技术部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：部门经理

　　直属下级：

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：白班制

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据公司和部门制定的工作计划，通过制定最合理的工艺指导书和最准确的技术参数，达到指导现场规范操作和降低废料的目的。

　　岗位工作概述(指本岗位工作的基本内容，请按流程顺序逐项填写。应写明做什么，怎么做，做到什么程度，什么时间完成，是否需要离开岗位，发生异常向谁汇报)

　　一、制作工艺(检验)作业指导书

　　1 、跟踪新产品的生产工艺在生产系统各部门的评审、打样、签样工作;

　　2.销售部提供产品签样资料卡;

　　3.判断签样资料卡上提供信息的准确度;

　　4.根据生产以往类似产品的经验，制作产品的工艺(检验)指导书;

　　5.全程跟随调墨师进行打样工作，并由调墨师提供油墨比例;

　　6.根据材料的特征，制定相应作业指导书的工艺参数;

　　7、实际生产时，要去生产现场检查所设置的这些参数是否与实际相符，上报给部门领导，找出两者不一致的原因，再作相应的改动。

　　二、工艺工序

　　1.对生产工艺提出合理化建议;

　　2.为提高工作效率，从某些方面着手，缩短工艺流程。

　　三、文件及技术资料管理

　　1. 、负责协助完成新产品、新材料、新技术、研制等各方面工作;

　　2. 、整理并管理好各种技术资料;

　　3.、各种技术资料的输入、打印及分发工作等;

　　四、积极完成领导临时交时交办的其它事务。

　　权限与职责：

　　提出优化工艺的合理化建议，做好作业指导书，整理并管理好部门内的文件资料。

　　归口管理的制度或文件:

　　工艺(检验)作业指导书

　　必须完成的日常报表:

　　工艺(检验)指导书

　　工作场所及是否出差：

　　办公室为主，不出差

　　工作时间特征：

　　8小时白班制,有值班

　　沟通：

　　与生产部、运作部、品质部、本部门经理沟通较多

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、 签样卡 销售部提供做相应产品的第一手资料 销售部

　　2、 指导书 根据客户的要求，按照生产条件制作的供操作人员生产产品使用的依据。 技术部

　　3、 工艺工序 做成成品需要经过的步骤 技术部、供应商

　　4、 技术资料 开发新材料、试验新产品和供应商提供的数据或样品。 生产部

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　1、计算机

　　2、现场机器设备

　　3、电子天平

　　4、计算器

　　5、电话

　　工作轮换或替代岗位：

　　不在岗时由 经理替代工作;可轮换至品质部实验室

　　任职资格

　　1、年龄区间：18岁以上;性别：不限;

　　2、教育及专业：高分子材料、包装工程等化工专业(高中或中专以上学历)、外语要求：无要求;

　　3、知识：具备扎实的专业知识和宽广的知识面。

　　4、资格证书：无要求

　　5、经验与技能：有相同或者类似工作岗位经验，有较强的专业技能，熟悉我公司使用原材料的物理和化学性能，能够分析生产过程中产生问题的原因所在，了解我公司产品的生产工艺。

　　6、能力结构：能够分清工作的急与慢，圆满完成领导交待的任务，严格执行公司和部门建立标准，有很高的觉悟能力沟通能力，善于与客户交流与合作。

　　7、性格与身体要求：身体健康无色盲，反应灵活。

　　8、职业素养：有很强的团队精神，服从领导的安排，善于与人沟通;有很强的责任感，能尽职尽责地完成任务;要有服务意识;自律廉洁有进取心。

　　9、其他特殊要求：无

　　版本信息

　　分析日期：20**年10月27日 版次：

　　分析人：ZZ 审核人: 批准人:

篇5：包装有限公司技术部经理岗位说明书

　　**包装有限公司

　　 技术部经理岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 技术部经理 岗位编码：B-0801

　　所在部门： 技术部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：厂长

　　直属下级： 技术员

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：白班制

　　岗位描述

　　工作目标:

　　"通过技术创新、引进、改进和不断提高新技术，实现并保持骏龙的产品技术在同行业中的领先地位。

　　岗位工作概述

　　计划和 目标 1、每年12月底前制订下一年度技术部工作计划和目标。

　　2、每年12月底组织召开技术人员年末会议，技术部门年度工作的检讨和改善策略的制定;编制《技术部门年度总结报告》,提交厂长审核;

　　3、根据公司制订的年度工作计划和目标制定本部门工作计划,并分解到岗位和月份工作计划和目标，分解实施。

　　4、每年7月上旬，组织技术人员半年度会议，技术部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;并编制《技术部门半年度总结报告》提交厂长审核;

　　5、每月、季制定工作总结分析,并提出下月、季的工作计划

　　6、制定和完善技术部工艺管理制度

　　技术开 发工作 1 、组织新产品的生产工艺在生产系统各部门的评审、打样、签样工作;

　　2、新产品评审时核定工艺损耗、正常损耗、用料比例提供给财务人员核算。

　　3、根据销售部提的样品和客户的技术标准进行小样生产测试。

　　4、根据市场上最新出的新材料、新配方、新工艺进行小样生产测试。

　　5、采购部提供的样品测试和跟踪(降低成本和原有材料的替代品)。

　　6、工艺流程的缩短开发和研究。

　　7、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;

　　8、生产工艺的改善和执行;

　　9、参与审核分析《不合格品处理单》，判定人为原因和责任;

　　技术参数和检验参数的制定和实施 1、技术人员根据各客户产品的特性制定各工艺流程的工艺参数。

　　2、当工艺参数出现与实际不符时由车间提出，技术部确认后修改

　　3、技术部人员不定时的对工艺记录和实际操作进行监督、检查发现工艺记录和实际操作不相符时提出纠正，同时技术人作好相应记录。(吹膜、印刷、加工各工序的工艺记录)。

　　4、根据工艺参数和客户的检验标准制定各工序的工艺检验指导书。(客户没有检验标准的则按我司的检验标准执行。

　　5、各工序的工艺(检验)指导书必要时技术人员作培训。

　　6、原物料验收标准的制定;

　　技术工作的改进、分析 1、当个别产品由于废品过高由技术部提出书面的改善措施，报告厂长。厂长作批示再召集相关工序人员进行研讨和实施。

　　2、对日报表中反应出的技术问题进行分析,经向厂长汇报,得到批准后执行改进措施.

　　3、或者工艺条件和技术不具备时，由技术部与供应商联系一同解决。

　　4、卷膜、袋子送客户试验需跟踪其使用的结果。

　　5、技术难题的探讨和试验;

　　6、特殊客诉的处理和原因分析;

　　质量体系工作 1、严格按ISO体系文件中质量手册4.2.3、7.3的要求及《生产过程控制程序》的要求进行操作。

　　2、参与编写各类三级文件管理规范。

　　3、归口程序文件的完善和修改工作。

　　其他工作 1、对本部门的费用进行控制和管理，

　　2、处理领导临时交待的事务

　　3、负责本部门与其它部门的沟通与协调

　　4、技术员编制离职、请假其工作由经理替代。

　　4、部门员工的招聘面试和生产员工、技术员工的培训。

　　权限与职责：

　　1、对公司、部门工作改进的建议权;

　　2、对作业指导书的审核。

　　3、新产品评审表的审核;

　　4、部门员工请假、调休2天的审批。

　　5、技术相关文件的编制和审核;

　　归口管理的制度或文件:

　　ISO体系文件中质量手册4.2.3、7.3的要求及《生产过程控制程序》

　　现场工艺(检验)指导书

　　必须完成的日常报表:

　　1、年报和预算。

　　2、月报和月计划。

　　工作场所及是否出差：

　　1、办公室

　　2、有出差要求

　　工作时间特征：

　　8小时工作制，必要时加班

　　沟通：

　　与生产、品质各岗位沟通频繁;与其他部门主管沟通较频繁;

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、 损耗率 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计

　　2、 成本下降 (新成本-原来成本)*销售量 年度预算 财务成本会计

　　3、 产量 月入库总量 年度预算 生产统计

　　4、 办公用品

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　1、电脑

　　2、计算器

　　3、电话和文件夹若干

　　工作轮换或替代岗位：

　　可向生产部经理或品质部经理轮换，不在岗时由厂长替代工作;

　　任职资格

　　1、年龄28-50岁、性别：不限

　　2、大专以上学历，高分子、印刷技术等相关专业，有参加过专业的技术培训

　　3、相当的生产、技术、质量管理能力;一般财务管理能力、合同法、安全法相关知识;相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、至少本行业从业3年以上，同岗位5年以上经验;技术水平达到研发的要求;

　　5、具有相当领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、客户服务能力等;

　　6、要求身体健康、无色盲;不吸烟者优先;

　　7、具有很高的团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;

　　8、要求能出差

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-20 版次：

　　分析人： ZZ 审核人: 批准人: