篇2：包装有限公司物料计划岗位说明书

　　**包装有限公司

　　薄膜包装事业部岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 物料计划 岗位编码： B-0707

　　所在部门： 运作部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：运作部经理

　　直属下级： 无

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：早班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据物料清单，请购原辅料，有效控制库存和生产实际用量，确保生产低成本运作。

　　岗位工作概述

　　一、部门内工作：

　　1.接生产计划制定的物料清单,根据库存情况及时制作《采购请购单》，交厂长、运作部经理审核。

　　2.跟踪采购到料时间，遇不能及时到的物料，及时与生产计划及部门经理汇报。

　　3.每天下午5点前根据计划(排程)对原辅料按订单定额开领料单，监督和跟踪当班班组领料。

　　4.根据工程部或各车间的申请，经厂长批准后，编制非标五金配件及生产工具的《请购单》;每月3日前完成上月《请购到货记录表》;

　　5.每月底与财务人员对原辅料做一次盘存;

　　6.每周五前做好下周材料需求计划交运作部经理审核后交采购部。

　　7.做好单单结中原辅材料的实际用量的统计。

　　8、根据计划排程，收发工艺指导书

　　10.统计当月采购到货及时率。

　　11.当出现异常时，向运作部经理汇报。

　　二、与财务部接口的工作：

　　《超定额损耗补领料统计表》

　　权限与职责：

　　对生产过程中物料的控制有权提出建议

　　归口管理的制度或文件:

　　〈生产过程控制程序〉

　　必须完成的日常报表:

　　1、周物料计划表(每周) 2.物料清单(每单) 3.请购到货记录表(每月)

　　工作场所及是否出差：

　　经常去车间(高温、噪音较大)、仓库、采购部、不出差。

　　工作时间特征：

　　常日班，月均加班56小时，月工作小时212小时。

　　沟通：

　　公司内与生产车间主任每天沟通不少于0.5小时，采购沟通不少于2小时，与其他部门沟通不少于1小时。与外部沟通基本没有或者很少

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售

　　2、影响生产进行的次数 因物料采购单未下 ≤2次 生产部

　　3、计划的执行率 日均完成产量/日均计划产量

　　工作工具与使用设备:

　　电脑、打印机

　　工作轮换或替代岗位：

　　可轮换至计划、仓管员岗位;本岗位不在时由计划替代;

　　任职资格

　　1、年龄：22～35岁 性别：不限

　　2、高中以上学历;有接受过相关的培训;

　　3、基本的统计学知识，质量知识、产品知识;

　　4、从事相关岗位工作一年以上;

　　5、沟通能力强、计划与执行能力强

　　6、身体健康、无色盲，性格偏外向者佳;

　　7、责任感强、服务意识强，有较强的团队合作意识;

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-20 版次：

　　分析人：ZZ 审核人: 批准人:

　　1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。

　　2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;

　　3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。