篇2：某大酒店总经理室会议制度

　　某大酒店总经理室会议制度

　　1)酒店除每周二周五下午2：30召开日常例会外(特殊情况另行通知)，每个月定期或不定期召开市场推广会议、成本采购会议、服务质量管理会议(TQC)和消防安全会议。

　　2)例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人、前日值班经理参加，按顺时针顺序，对前段的工作情况和当日的工作安排做简单汇报。

　　3)市场推广会议在当月最后一个星期一(具体时间待定)由市场总监主持，餐饮部、康乐部、房务部部门经理以及市场销售经理、公关主管、桑拿中心主管和前厅主管参加，并按顺序汇报、讨论、总结上月、本月以至下月的经营运作和与市场营销推广相关的工作。

　　4)成本采购会议在编制每月酒店营业会议报表后由财务部总监主持，相关营业部门负责人、分部主管和相关人员(如中、西厨行政总厨及其副手，财务部经理及副手等)以及其他部门相关人员参加，对成本控制核算、采购服务等工作进行总结、讨论和分析，并制定相应改进措施。

　　5)服务质量管理会议在每月每一个星期四(具体时间待定)由人力资源经理主持，各部门负责人、分部主管人员(B级以上/A级以上)、以及部门忖职服务质量督导员参加，对酒店当月的服务质量管理工作进行总结、分析，并对下月的具体工作进行讨论和明确。

　　6)消防会议在每月第三个星期三(具体时间待定)由保安部经理主持，各部门消防责任人、保安部消防主管、工程部相关工程技术负责人员参加，对酒店一个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关工作，以及为更好地完成消防安全工作提出改进意见并予以落实。

　　7)各部门参加会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参加会议。各个会议应遵守严肃、高效的原则，应将通讯工具转为振铃或无铃声，并不宜在会议长时接听电话，特殊情况时应放低声音并尽快走到会场外接听，以免影响会议顺利进行。

　　8)各项专题会议均需于次日形成会议纪要，抄报总经理，如会议形成决议则一同呈报总经理。

　　9)财务(费用)分析会议、人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特殊情况下，根据总经理的指示或相关部门的需要，在例会结束后进行上述专项会议，特殊情况下由总经理或部门指定参加会议人员。

　　10)财务分析会议主要是对酒店经营指标和各部门的费用、能耗等情况进行分析和提出财务管理要求。人力资源会议主要是对酒店人力资源情况进行分析，并对特殊的人力资源管理工作进行专题讨论，如招聘、补员、员工晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷管理工作进行总结和分析，对商务客户应收账款情况进行分析，并拟定追收政策和方案，减少酒店应收帐。

　　11)上述会议纪要属酒店秘密文件。

篇3：某大酒店餐饮部会议制度

　　餐饮制度与程序

　　F&B POLICY & PROCEDURES

　　某大酒店餐饮部会议制度

　　制度

　　POLICY 餐饮部会议制度 编号

　　REF.NO.

　　执行职位

　　POSITION RESPONSIBLE 餐饮部经理 涉及部门

　　DEPT.

　　CONCERNED

　　1、每月召开一次餐饮工作会议，由餐饮部经理主持，督导以上人员出席。

　　主要内容：总结一个月的工作，讨论下个月的工作计划。

　　2、每月中旬开一次前后台协调会，餐饮部经理主持，总厨、中、西菜部经理及有事督导参加。

　　主要内容：对经营运转过程中由于协调不够而出现的问题进行沟通，提出解决的办法，并落实到具体人员和解决问题的具体时间。

　　3、每月一次服务质量分析会，前台督导以上出席，由餐饮部经理主持，对前台对客服务中出现的一些投诉等进行案例分析和讨论，达到培训基层管理者的目的。

　　4、每月一次餐饮销售分析会议，主要分析餐饮部大型活动的促销成效，以便采取措施，促进餐饮推销。

　　5、每日例会，餐饮部经理主持，传达和落实总经理晨会指令。

　　6、临时会议，即大型活动、重要宾客等接待计划会议，由餐饮部经理主持，有关接待人员出席，会议地点和时间及出席者由餐饮部临时通知。

　　7、餐饮部秘书负责所有会议的记录整理工作，包括会议纪要的发放。

　　8、所有必须出席会议的人员，必须准时出席，不得无故迟到缺席。

　　9、出席会议人员应清楚各种会议的目的、性质等，提前准备会议所需各种资料。

　　10、所有出席会议者应就有关情况作必要记录，遵守会议秩序和纪律。

　　政策制定人PREP ARED BY 审批人APPROVED BY 执行日期EFFECTIE

篇4：电力建设项目部安全工作会议制度

　　电力建设项目部安全工作会议制度

　　1.目的

　　为了规范项目部安全工作会议、安全专业例会和安全碰头会，促进项目部内部职业安全卫生与环境管理信息的交流，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于项目部施工过程中组织召开的各种安全工作会议。

　　3.名词解释

　　项目部安全工作领导小组：包括项目部领导、综合部部长、工程部部长、质量部部长、安监部部长、物资办事处主任、财务部办事处主任。

　　4.责任

　　项目部安监部门负责制定会议议程、组织文件发放、并进行会议记录。

　　5.管理规定

　　5.1项目部安全工作会议。

　　5.1.1主持人：项目经理

　　5.1.2参加人员：项目部安全工作领导小组全体成员、调度员、机械工程师、保卫、人事管理、施工单位现场负责人。项目部安监部门应做出会议记录，并监督实施。

　　5.1.3时间：每季度召开一次，会期半天

　　5.1.4会议内容应主要包括：

　　(1) 前一阶段安全工作总结(文字材料)

　　(2) 专题研究和分析安全施工动态，解决存在的问题，布置下一阶段的安全工作重点(文字材料)

　　(3) 通报重伤及以上事故和重大机械、消防、火灾事故(文字材料)

　　(4) 传达上级主要的会议和文件精神

　　(5)评价本项目的职业安全卫生与环境管理体系(文字材料)

　　(6) 项目部与各施工单位签定安全责任保证书(一季度的工作会议独有)

　　(7) 表彰先进

　　(8) 会议结论

　　5.1.5召开会议具体要求：

　　(1) 安全内业管理员负责通知与会人员准时参加会议。

　　(2) 所有与会人员在会场均需签到。

　　(3) 安全内业管理员负责记录、整理会议纪要，附“安全工作会议(例会)记录(AQ-16)”，由项目经理签发。

　　(4) 安全内业管理员按照安全监察部部长确定的范围，分发会议，同时进行会议记录存档。

　　(5) 如果会议未按期举行，在正式开会前，由安全监察部部长向与会人员说明会议延期原因。

　　5.2安全专业例会

　　5.2.1主持人：安监部部长

　　5.2.2参加人员：安监部全体成员、现场的专(兼)职安全员(必要时，请项目部经理和有关部门及各单位施工负责人参加)

　　5.2.3时间：每月二次，会期两小时

　　5.2.4会议内容：

　　(1)各单位汇报安全施工状况及上次会议议定事项的落实情况，提出需要协调的问题。

　　(2)安监部总结施工中和体系运行过程中存在的问题，提出整改措施

　　(3)布置日常安全监督检查工作

　　5.2.5召开会议具体要求：

　　(1) 安全内业管理员通知与会人员开会，并记录和整理会议纪要，附“安全工作会议(例会)记录(AQ-16)”，经安监部部长签发后分发。

　　(2) 与会人员必须签到。

　　5.3项目部安全碰头会

　　5.3.1主持人：安监部部长

　　5.3.2参加人员：安监部全体成员、现场的专(兼)职安全员

　　5.3.3时间：每天下午15：00正，会期30-45分钟

　　5.3.4会议内容：

　　(1) 核查安全监察人员的工作

　　(2) 汇报各责任区域当天的问题以及整改情况

　　5.3.5召开会议具体要求：

　　安全内业管理员填写“安全工作会议(例会)记录(AQ-16)存档”。

　　5.4工程项目的生产调度会，应按照“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作;安全施工措施应与施工计划同时贯彻落实，下达月生产计划中必须有本月安全工作计划。

　　6.相关规定

　　6.1 国电电源[20**]49号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

篇5：四星酒店会议服务员岗位职责

　　四星酒店会议服务员岗位职责

　　一、岗位名称：会议服务员

　　二、直接上级：客房领班

　　三、直接下级：无

　　四、岗位职责：

　　1、按照会议的规格水准，布置会议室和开会前的准备工作。

　　2、负责对开会客人的迎送接待工作;按服务规格、操作程序为宾客提供高质量、高效率的服务。

　　3、做好会议后的收尾工作。

　　4、完成直接上级交办的其他工作事项。