篇2：P公司投资发展部经理岗位说明书

　　P公司投资发展部经理岗位说明书

　　岗位名称 投资发展部经理 岗位编号 030101

　　所在部门 投资发展部 岗位定员 1

　　直接上级 市场总监 所辖人员 3

　　直接下级 市调主管、投资主管、储备项目经理

　　本职：

　　负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述： 具体负责项目可行性研究

　　工作任务 负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息

　　负责公司内部信息平台的建立工作

　　负责定期进行市场调研，并形成报告

　　负责对公司下达的特定项目的可行性研究

　　负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证

　　职责二 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计

　　工作任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案

　　参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

　　参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

　　职责三 职责表述：部门内行政管理

　　工作任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

　　负责落实本部门的综合计划

　　负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

　　权力：

　　市场研究方案的建议和实施权

　　土地储备工作的建议权

　　开发组织总设计的审核权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司内所有部门

　　外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

篇3：P公司总经理岗位说明书

　　某公司总经理岗位说明书

　　岗位名称 总经理 岗位编号 0101

　　所在部门 岗位定员 1

　　直接上级 董事会 所辖人员

　　直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办

　　本职：

　　负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作

　　任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

　　职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　负责签署日常行政、业务文件

　　职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作

　　工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作

　　负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作

　　负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

　　负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

　　职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件

　　工作任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报

　　职责五 职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　总体经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司内所有部门

　　外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：

　　总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责

篇4：某公司经理岗位说明书

　　某公司经理岗位说明书

　　部门：研发中心 职务： 经理 直接上级： 总经理

　　日常工作内容

　　1.主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作。

　　2.组织设计员了解市场行情，确立设计思路，指导设计员设计出适销对路的产品。

　　3组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗定额;根据工艺需要，负责设计工艺装备并负责安装和改装师;设计工厂、车间工艺平面布置图。

　　4组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

　　5负责新产品图纸的会审和新产品制样，完善有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

　　6负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织部门内部和车间认真搞好工艺管理，监督执行工艺流程。

　　7组织领导新工艺、新技术的试验研究工作， 并组织推广应用新工艺、新技术。搞好工艺技术资料的立卷、存档工作。

　　8协助有关部门培训员工的岗位技能教育。

　　9会同车间开展技术难关攻关和工艺改良工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

　　10负责本部人员的管理工作和全厂各部门人员的业务领导。

　　权限

　　1.按规定审批程序，对工艺文件、设计图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

　　2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权

　　3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

　　4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。

　　5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

　　责任

　　1.对在计划规定期限内未完成准备工作，而影响新产品制样进度和完成生产任务负责。

　　2.对因工艺编制或设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。

　　3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

　　4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

　　5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。

　　6对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

　　7.对所属员工违纪违章承担连带责任。

篇5：人力资源部经理岗位说明书样本

　　人力资源部经理岗位说明书样本

　　岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 SM-HRM-001

　　直属上级 总裁 所属部门 人力资源部

　　工资级别 直接管理人数 3

　　岗位目的 确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系

　　工作内容：

　　(1)草拟公司人力资源战略规划;

　　(2)建立健全公司人力资源管理制度;

　　(3)定期组织对员工进行考核;

　　(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施;

　　(5)负责制定招聘计划，并组织员工招聘;

　　(6)建立、完善全系统的薪酬体系;

　　(7)定期提交人力资源分析报告;

　　(8)拟订公司文化建设方案，并组织实施;

　　(9)负责员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理;

　　(10)审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用;

　　(11)完成上级交办的其他工作。

　　工作职责：

　　(1)对公司的人力资源规划的制定与实施负责;

　　(2)对公司培训与发展计划落实负责;

　　(3)对公司的薪酬设计方案的有效性负责;

　　(4)对公司考核方案的有效性负责;

　　(5)对公司年度招聘计划的落实负责。

　　与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。

　　同级沟通：各部门经理的协调沟通。

　　所予下级的指导：对本部门员工的业务指导。

　　岗位资格要求：

　　教育背景：

　　大学本科以上学历，人力资源管理相关专业。

　　经验：

　　3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。

　　岗位技能要求：

　　专业知识：

　　掌握人力资源的相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，了解行业内人力资源管理状况。

　　能力与技能：

　　良好的组织能力，优秀的沟通能力，较好的写作能力，熟练使用计算机。