篇2：公司总经理职位分析

　　公司总经理职位分析

　　岗位名称:总经理职位分析

　　直接上级:董事长

　　下属岗位:副总经理

　　岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑

　　管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的

　　力，并承担执行各项规章制度的义务

　　管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责

　　主要职责：

　　1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　2.组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施;

　　3.拟订公司内部管理机构设置方案;

　　4.拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;

　　5.主持公司经营班子日常各项经营管理工作;

　　6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定;

　　7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;

　　8.提请聘任或者解聘公司各部门经理;

　　9.签署日常行政、业务文件;

　　10. 负责处理公司重大突发事件;

　　11. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;

　　12. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。

　　岗位要求：

　　1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格;

　　2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力;

　　3. 大专以上文化程度和企业营销管理知识;

　　4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作;

　　参加会议：

　　1. 参加董事会和股东会议;

　　2. 参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议;

　　3. 参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议;

　　4. 参加公司召开的紧急或临时重要会议;

篇3：公司董事长职位分析

　　公司董事长职位分析

　　岗位名称:董事长

　　直接上级:董事会

　　下属岗位:副董事长、总经理

　　岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

　　管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职

　　代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

　　管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责

　　主要职责：

　　1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实;

　　2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;

　　3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;

　　4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;

　　5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

　　6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;

　　7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

　　8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

　　9. 处理其他由董事会授权的重大事项

篇4：副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　岗位名称 副总经理 岗位编号 0202

　　所在部门 岗位定员 1

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 工程部、预算部、人事行政部

　　本职：

　　负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：主持项目工程设计工作

　　工作任务 负责新项目建筑规划设计单位的选择

　　负责与建筑设计方的接洽工作

　　组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作

　　职责二 职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排

　　工作任务 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作

　　组织开发项目的报批工作

　　负责组织项目施工计划的制订工作

　　负责项目施工计划与进度执行的监督工作

　　职责三 职责表述：主持项目工程施工日常管理工作

　　工作任务 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件

　　定期向总经理汇报日常工作情况，

　　在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，

　　职责四 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　项目整体施工计划和进度的制订权和实施权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司

　　外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

　　副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作

篇5：某企业副总经理岗位职责

　　某企业副总经理岗位职责

　　一、任职条件

　　1、了解国家宏观政治、经济形势，熟悉所分管工作的政策和规定，具备一定的理论水平。

　　2、具有五年以上从事商业企业经营管理的经历，掌握商业企业及连锁经营管理工作技能。

　　3、大专以上学历，有较强的组织协调能力、综合分析能力及文字语言表达能力。

　　二、工作职责

　　1、接受总经理的直接领导，对所分管的工作全面负责。

　　2、主持制订所分管工作的具体工作计划，并组织实施。

　　3、主持所分管工作范畴内的重大问题的研究，拟定执行方案，督促检查日常工作的进度，给予协调指导。

　　4、积极主动研究连锁经营的状况，并提出建议，参与决策。

　　5、定期向总经理汇报工作情况，提出建设性意见。

　　三、工作权限

　　(一)劳动人事管理权限

　　1、在总经理领导下，在对企业劳动人事管理工作的组织领导权。

　　2、在对建岗定编、人员调配、员工晋级、职称评定等各项事宜的审核权、建议权。

　　3、有对企业管理人员、重要岗职人员聘用调整的建议权。

　　4、有对企业员工培训、学历教育及岗位培训计划的审核权。

　　(二)业务管理权限

　　1、有对在授权限范围内的商品购、销、调、存计划及购销合同签订的审批权。

　　2、有对商品经营各环节工作发生重大问题的处置权。

　　3、有对连锁店铺开发、首次组货商品、大宗商品购进及有问题商品处理的建议权。

　　4、有对商品销售价格定价、调价及特价商品销售的审批权。

　　5、有对引厂进店厂家的审批、监督管理权。

　　6、有对店堂商品布局统一调整的建议权。

　　(三)财务管理权限

　　1、企业财务计划的审核权。

　　2、企业专项基金使用的审核权。

　　3、企业招待费、差旅费支出的审核权。

　　4、企业固定资产、低值易耗品购置的审核权。

　　5、对专控商品审核上报权。

　　6、企业基建资金使用计划的审核权。

　　(四)后勤保卫管理权限

　　1、有对企业安全保卫工作的指挥领导权。

　　2、有对企业消防器材配备、购置的审核权。

　　3、有对企业安全保卫工作的奖惩建议权。

　　4、有对企业基建项目、房屋大修项目的审核权。

　　(五)服务管理权限

　　1、有对企业服务推行科学化管理工作的组织领导权。

　　2、有对服务工作中发生重大问题的处置权。

　　3、有对服务工作方面公司级先进集体和个人的审核权，对公司级以上的先进集体和个人的建议权。