篇2：市场部经理职位分析

　　市场部经理职位分析

　　岗位名称：市场部经理

　　直接上级：营销部经理;

　　下属岗位：业务管理员，市场调查员;

　　岗位性质：全面主持市场部的工作;

　　管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力;

　　管理责任：对所承担的工作全面负责;

　　主要职责：1。对产品销售管理工作;

　　2.负责市场开拓和管理工作;

　　3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;

　　4.对销售管理办法的研究和改进;

　　5.产品市场销售潜力的调查和分析;

　　6.对下属人员工作的考核、评比、激励;

　　7.销售成绩的统计与分析;

　　8.对同业、客户、环境的调研;

　　9.负责对账物卡的核对;

　　10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;

　　11.半年一次销售情况的评价;

　　12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

　　岗位要求：1。具有大专以上文化程度和营销管理知识;

　　2.具有较强的管理能力和工作协调能力;

　　3.熟悉公司产品和基本生产情况;

　　参加会议：1。参加公司召开部以上有关工作会议;

　　2.参加公司每月季的工作协调会;

　　3.参加公司年度工作评比会;

篇3：公司财务部经理职位分析

　　公司财务部经理职位分析

　　岗位名称：财务部经理

　　直接上级：分管副总经理下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：

　　对其分管的工作全面负责主要职责：

　　1. 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

　　2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　3. 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实;

　　4. 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;

　　5. 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果;

　　6. 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;

　　7. 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成;

　　8. 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况;

　　9. 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议;

　　10. 参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案;

　　11. 组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施;

　　12. 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权;

　　13. 负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策;

　　14. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;

　　15. 完成公司领导交办的其他工作任务。

　　岗位要求：

　　1. 具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称;

　　2. 熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识;

　　3. 热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;

　　4. 虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;

　　5. 坚持原则，廉洁奉公。

　　参加会议：

　　1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

　　2. 参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议;

　　3. 参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

　　4. 参加本部门召开 的财务工作会议。

篇4：公司技术开发部经理职位分析

　　公司技术开发部经理职位分析

　　岗位名称：技术开发部经理职位分析

　　直接上级：分管副总经理

　　下属岗位：技术科科长、研究所所长

　　岗位性质：负责主持本部的技术管理工作

　　管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务

　　管理责任：对其分管的工作全面负责

　　主要职责：

　　1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;

　　4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

　　5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大;

　　6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作;

　　7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充、修订其产品定额内容;

　　8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成;

　　9、负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门;

　　10、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作;

　　11、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料;

　　12、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作;

　　13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作;

　　14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;

　　15、完成公司领导交办的其他工作。

　　岗位要求：

　　1. 具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识;

　　2. 热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力;

　　3. 虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心;

　　4. 技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新;

　　5. 敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格;

　　参加会议：

　　1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议;

　　2. 参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

　　3. 参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议;

　　4. 参加本部门召开的技术、业务工作会议。

篇5：公司信息部经理职位分析

　　公司信息部经理职位分析

　　岗位名称：信息部经理职位分析

　　直接上级：分管副总经理

　　下属岗位：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长

　　岗位性质：负责全面支持本部的管理工作

　　管理权限：行驶公司企管、信息、计划统计工作的指导、指挥、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司各项规章和工作指令的义务

　　管理责任：对其分管的工作全面负责

　　主要职责：

　　1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作;

　　3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)、信息开发、企业管理等项工作计划，组织对计划完成情况的考核工作;

　　4、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核;

　　5、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程;

　　6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化;

　　7、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;

　　8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查，按月考核评分及时公布;

　　9、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度计划，及时做好各类计划的综合平衡工作

　　10、组织收集市场信息，即时开展分析预测，及时择写分析预测报告;

　　11、负责组织各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;

　　12、负责组织公司整体CI形象策划管理工作;

　　13、负责组织对公司计划\统计\企管\计算机人员的业务培训;

　　14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

　　15、完成公司领导交办的其他工作任务.

　　岗位要求:

　　1. 具有大专以上文化程度和较全面的企业计划\统计等综合管理知识;

　　2. 热爱本公司,有较强工作能力和综合管理协调能力;

　　3. 努力学习,积极进去,有较强的工作责任心和事业心;

　　4. 具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力;

　　参加会议：

　　1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议;

　　2. 参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

　　3. 参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议;

　　4. 参加本部门召开的有关工作会议