酒店工程部概述及组织机构
现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备，这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务的基础，而且也是酒店服务质量的重要组成部分。设施设备是否完善，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉和形象，进而影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是通过日常保养和维修工作，确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态，保证酒店日常经营活动的正常进行。工程部虽然不直接创造收入，但工程部的工作对提高酒店经济效益，增加酒店利润有极其重要的作用。因此必须加强对工程部的管理。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：物业工程部组织机构原则设计
物业工程部组织机构的原则、设计
1.建立组织机构的原则
建立合理的组织机构是高效率地开展物业设备管理的组织保证。建立设备管理机构必须遵循的一般原则是：
1.1.在物业总经理领导下的总工程师负责制原则。
1.2.精兵简政的原则。能由社会承担的工作,要尽量委托专业厂家承担。部门管理人员要少而精、办事效率高、熟悉情况、反应灵敏，专业主管必须坚持在第一线工作。
1.3.设备管理、技术和经济三位一体的原则。
1.4.职责职权对应分明的原则。在统领全局的前提下,职权分散有利于提高效率,有利于调动下级积极性和培养下级的工作能力。
1.5.保持最佳管理幅度的原则，通常以4-8人为佳。
1.6.信息反馈和调控的原则。
1.7.按各个物业各自的特点、专业人员的技术水平设计组织体制。
2.工程部组织机构的设计
物业工程部组织机构和岗位的合理设置，是完成工程部任务的保证条件。工程部组织机构的设计，应体现统一领导、分级管理的原则。
2.1.各种不同层次专业人员的配置、组成及其比例关系，应与工程部的任务需要相适应。
2.2.在人员的配置和机构的设计上要考虑一专多能的原则。
2.3.处理好专业与专业之间、工种与工种之间的协调和配合关系。
2.4.组织机构还应按照精简机构、提高工作效率的要求，力求减少管理层次，充分发挥各级、各类人员的积极性原则。
3. 工程部组织机构的设置方式
工程部组织机构按专业系统设置，工程部在总工程师统一领导下，下设若干个专业作业级，如下图所示。