篇2：某上市公司市场部经理岗位职责

　　某上市公司市场部经理岗位职责

　　直接上级：事业部总经理

　　直接下级：市场部员工

　　岗位职责

　　1.掌握公司和事业部的基本情况和与之相关的方针、政策，熟悉事业部产品以及有关的市场动态，为领导决策提供依据和建议。

　　2.制订销售政策、价格体系和市场开拓计划;负责市场的管理工作市场的开拓工作;

　　3.严格执行事业部下达的销售计划和完成销售任务，并根据市场状况向总经理提出调整建议和意见。

　　4.负责做本部门的工作计划与安排，检查实施状况，并根据需要及时有效的调整工作进程。同时对本部门人员履行岗位职责的情况进行考核、评比、奖惩。

　　5.负责事业部硬件产品及自有软件产品信息的收集、整理和传递，保证业务开展的时效性和可行性。

　　6.撰写综合性文件材料以及上级领导交办的其他文字材料。

　　7.监督执行各项规章制度和业务管理条例。

　　8.部门人员工作的合理分配及管理。

　　9.主管事业部进出货渠道工作。

　　10.完成上级领导交办的其他工作。

　　质量目标

　　1.销售任务完成率达90%

　　2.协调各区域市场开拓进度，按计划率达70%

　　3.销售文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%

　　任职能力要求

　　1.品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受新知识，本科以上学历，至少有两年以上相关行业的工作经验。

　　2.了解IT行业的市场动态。

　　3.了解公司、事业部的各项规章制度和执行程序。

　　4.了解国家及地区方针政策法令规定。

　　5.具有敏锐的市场触觉，很强的分析判断处理问题的能力。

篇3：某上市公司市场部区域经理岗位职责

　　某上市公司市场部区域经理岗位职责

　　直接上级：市场部经理

　　直接下级：

　　岗位职责

　　1.认真贯彻执行事业部销售管理规定和实施细则，努力提高自身销售业务水平。

　　2.负责所辖区域的产品销售，承担销售任务和经济指标, 为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

　　3.按合同要求及时收回所有货款，对所辖区域市场销售的货物、货款风险负有全部责任。

　　4.负责当地用户机器的安装、调试，并及时向用户收回确认单。

　　5.收集一线营销信息和用户意见，对事业部营销策略、广告、售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见。

　　6.有义务承担一般的技术支持，对疑难问题及时向事业部反映。

　　7.及时反馈有关用户硬件维修信息，向当地区域客户中心或事业部汇报，并协助监督维修工作的完成。

　　8.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。

　　9.完成销售经理或区域经理临时交办的其他任务。

　　质量目标

　　1.销售任务完成率达90%

　　2.市场开拓进度按计划率达80%

　　3.销售文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%

　　任职能力要求

　　6.品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受新知识，本科以上学历，至少有两年以上相关行业的工作经验。

　　7.了解IT行业的市场动态。

　　8.了解本部门、企业的各项规章制度和执行程序。

　　9.了解国家及地区方针政策法令规定。

　　10.具有敏锐的市场触觉，很强的分析判断处理问题的能力。

篇4：橡胶制品公司市场部经理岗位职责与绩效考核标准

　　橡胶制品公司市场部经理岗位职责与绩效考核标准

　　岗位名称：市场部经理

　　授权人员：总经理

　　工作职权：

　　1、受总经理委托，组织领导公司市场部门管理工作;

　　2、组织市场部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力;

　　3、对业务员的工作安排和任务分配、调整权;

　　4、代表公司向生产部下达生产任务指令，向相关部门传递顾客要求;

　　5、审查和审批公司市场管理文件、本部门文件报表、并依据相关奖罚规定作出奖罚决定;

　　6、公司有关管理文件授予的权力。

　　工作职责：

　　1、组织指挥、指导督促市场部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行市场部职能，完成各项本职工作任务;

　　2、分解落实公司年度销售计划，对每月销售和顾客市场需求做出预测，并根据实际情况修订公司的月度销售计划;

　　3、根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划(包括销售计划、市场拓展计划、市场调研计划、顾客服务计划、管理改进计划和人员培养计划等)，并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施;

　　4、协助相关部门获得顾客产品要求，并组织翻译人员完成资料的语言转换翻译;

　　5、落实公司产品推广、企业形象设计、广告公关、顾客询问工作，并组织相关部门完成合同评审工作;

　　6、负责日常收集、分析市场反馈的信息，定期分主题组织市场调研，适时向公司提供价格调整方案、产品改进建议、产品开发建议、竞争对手分析等书面报告;

　　7、收集并管理顾客资料，及时传递顾客反馈信息，并监督跟进信息处理进度和回复情况;

　　8、分析日常监视测量数据和管理数据，不断改进市场管理作业方法;

　　9、密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织市场部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审;

　　10、协助生产部了解进行顾客信息沟通，协助采购部进行供应商质量控制和开发，协助开发部进行产品开发，协助技术部进行工艺改进分析，协助人事行政部进行人员培训，协助质量部进行内外部纠正预防措施的整改;

　　11、分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标;

　　12、提交总经办要求的数据报表;

　　13、完成总经理交办的其他工作

　　考核标准：

　　NO 考核项目 考核内容 考核要求 扣分标准

　　1 制订计划 计划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划

　　2.每月3日前提交部门月度工作计划

　　3.每周二提交部门周工作计划 延期

　　(天) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 1 2 3 4 5

　　计划完整性 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 遗漏

　　(项) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 2 4 6 8 10

　　计划可行性 要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现

　　3 3 10

　　2 完成计划 纠正预防 根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分 1.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分;

　　2.整月没发生一起重复问题加分5分。

　　信息传递 要求顾客信息在24小时内传递到相关部门，按传递及时性进行评分 1.每个信息传递超过一天扣1分;

　　2.信息没有进行传递导致顾客要求没有得到其他部门执行扣5分。

　　市场调研 每月的市场趋势、产品销售预测、新项目机会、投标进度以及竞争对手信息分析报告进行市场调研并形成报告，并在每月3日前提交，以提交及时性进行评分 1.提交延期一天扣1分;

　　2.没有提交扣5分。

　　销售回款率 回款率=实际回款金额/计划回款金额

　　实际回款金额以每月最后一天财务入帐为准，并扣除退货退款金额，当月未按计划回款金额滚入下月回款计划。 1.以100%计算，每少一个百分点扣1分;

　　2.每多一个百分点加0.5分。

　　没有完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　延期完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于没有按时完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　完成失误 对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分 重大 严重 一般 轻微

　　8 6 4 2

　　3 内部管理 协调管理性 要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分 下属反映 好 一般 差

　　扣分 0 2 5

　　公正一致性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分 严重偏离 一般偏离

　　5 2

　　4 部门协作 部门投诉 平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分 投诉次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 2 4 6 8 10

　　5 组织纪律 制度遵守性 要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分 违反次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 1 2 3 4 5

　　6 管理目标 目标达成率 根据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分 低于目标 高于目标

　　≤5% ＞5 ≤5% ＞5

　　3 5 -5 -10

　　7 改进项目 改进效果 在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分 显著 一般 轻微

　　-20 -10 -5

篇5：专卖店市场部负责人岗位职责

　　专卖店市场部负责人岗位职责

　　一、经总经理授权，负责市场部工作。以身作则，维护公司形象和利益，日常工作中无条件接受总经理督导。

　　二、在总经理的领导下，负责市场部的组建和人员培训工作。及时反映市场部人员动态，协助总经理做好团队思想工作。

　　三、负责市场区域的划分与管理工作。

　　四、负责制订市场部年、月、周销售目标和工作计划，并组织执行。

　　五、负责听取每日市场人员的工作汇报和日常那个考核工作。

　　六、负责组织每周日的业务分析会，并向总经理提供书面分析材料。

　　七、负责与专卖店长、售后人员等的沟通与协调。

　　八、负责公司促销活动方案的起草，参与公司年度计划的制订。

　　八、起草市场部奖励制度，在总经理批准下贯彻实施。