篇2：某上市公司开发部正、副经理岗位职责

　　某上市公司开发部正、副经理岗位职责

　　直接上级：事业部总经理

　　直接下级：开发人员

　　岗位职责

　　1.组织和管理产品开发。

　　2.制订产品开发的计划。

　　3.确保开发按ISO9000或CMM标准进行。

　　4.开发队伍的团队建设。

　　5.根据事业部的战略目标制订产品开发的战略目标和核心技术的掌握;

　　6.负责项目的计划、实施、总结。对项目做系统的分析和设计、组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。

　　7.监督项目的开发流程，根据实际情况对计划做出相应的调整，保证研发工作的顺利开展。

　　8.组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料。

　　9.对本项目组人员履行岗位职责的情况进行考核、评比。

　　10.为技术部人员与其它部门的配合做统筹与安排。

　　11.完成其它领导安排的工作。

　　质量目标

　　1.设计输出成套生产文件，生产文件正确率99%，达到标准率100%

　　2.协调控制各项目开发进度，按计划率达80%

　　3.产品进入市场后，保证设计可靠性达95%

　　4.各项目的硬件开发文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%

　　5.版本正确率99%

　　任职能力要求

　　1.具有本科以上学历或相当学历的学识水平。

　　2.有1年以上项目的系统分析和设计、开发、组织和经验，能够独立的完成项目实施过程中的项目管理任务，善于对技术项目制定计划、预算和运作管理;

　　3.有创新精神，技术全面并精通具体技术细节，对信息技术、新的开发模式具有全面、独到的见解及很强的学习与分析能力;

　　4.品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受新技术，有较广泛的知识面，有良好的市场意识，善于与人沟通，富于团队合作精神。

　　5.有软件开发部门的管理能力及经验，较强的组织协调能力，有较强的执行推动能力，有能力保证本项目的顺利完成。

篇3：某上市公司开发部人员岗位职责

某上市公司开发部人员岗位职责

　　直接上级：开发部经理

　　直接下级：

　　岗位职责

　　1.了解与计算机软件开发工作有关的技术发展动态，为部门领导提供依据的建议。

　　2.根据项目的安排保质保量保时的实施开发工作。

　　3.撰写自己在该项目中分配的技术文件材料。

　　4.完成其它领导安排的工作。

　　质量目标

　　1.产品进入市场后，保证设计可靠性达95%

　　2.设计输出文件符合标准率100%，文件正确率100%

　　3.软件人员的版本正确率98%

　　4.项目的软、硬件文档符合规定要求率达100%，齐备率达100%

　　任职能力要求

　　1.有1年以上软件或硬件开发经验，具有开发本项目的基本技能。

　　2.有创新精神，技术全面并精通具体技术细节，对信息技术、新的开发模式具有全面、独到的见解及很强的学习与分析能力;

　　3.品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受新技术，有较广泛的知识面，有良好的市场意识，善于与人沟通，富于团队合作精神。

篇4：橡胶制品公司开发部经理岗位职责与绩效考核标准

　　橡胶制品公司开发部经理岗位职责与绩效考核标准

　　岗位名称：开发部经理

　　授权人员：总经理

　　工作职权：

　　1、受总经理委托，组织领导公司开发部门管理工作;

　　2、组织开发部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力;

　　3、审查和审批公司技术文件、本部门文件报表、并依据奖罚规定作出奖罚决定;

　　4、公司有关管理文件授予的权力。

　　工作职责：

　　1、组织指挥、指导督促开发部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行开发部职能，完成各项本职工作任务;

　　2、根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划(包括新产品开发计划、模具改造计划、管理改进计划和人员培养计划等)，并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施;

　　3、组织设计、制作新模具并落实老模具的日常维修工作，负责模具车间的日常管理和工作安排;

　　4、组织产品开发小组落实新项目开发的评估、开发工作并完成开发输出资料的编制和修订工作;

　　5、密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织开发部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审;

　　6、协助市场部了解市场需求，参加特殊合同评审，协助采购部与供应商签订技术协议，提供产品标准和材料标准给质量部编制检验规范，协助质量部进行顾客抱怨处理，协助人事行政部进行人员培训，协助生产部进行设备改造和模具维护;

　　7、分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标;

　　8、按人事行政部要求对本部门员工进行月度和年度绩效考核;

　　9、提交总经办要求的数据报表;

　　10、完成总经理交办的其他工作。

　　考核标准：

　　NO 考核项目 考核内容 考核要求 扣分标准

　　1 制订计划 计划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划

　　2.每月3日前提交部门月度工作计划

　　3.每周二提交部门周工作计划 延期

　　(天) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 1 2 3 4 5

　　计划完整性 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 遗漏

　　(项) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 2 4 6 8 10

　　计划可行性 要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现

　　3 3 10

　　2 完成计划 没有完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于完全没有完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　纠正预防 根据质量部、内部审核、顾客考核、LPA、5S检查等统计结果，对每个重复发生的问题进行扣分和加分 1、每重复发生一个内部发现问题扣分1分;每重复发生一个外部问题扣分2分;

　　2、整月没发生任何重复性问题加分5分。

　　模具控制 根据模具开发和维修要求，对纳入计划的新模具制作计划和确认过的模具维修计划要求按期完成 1.每副新模具开发制作延误一天扣2分;

　　2.每副模具维修延期一天完成的扣1分。

　　开发进度 按照顾客时间表和开发小组确认的开发计划，对每个项目的每项工作进度进行评估考核 3项以上延误 两项延误 单项延误

　　10 5 3

　　延期完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于没有按时完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　完成失误 对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分 重大 严重 一般 轻微

　　8 6 4 2

　　3 内部管理 协调管理性 要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分 下属反映 好 一般 差

　　扣分 0 2 5

　　公正一致性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分 严重偏离 一般偏离

　　5 2

　　4 部门协作 部门投诉 平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分 投诉次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 2 4 6 8 10

　　5 组织纪律 制度遵守性 要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分 违反次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 1 2 3 4 5

　　6 管理目标 目标达成率 根据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分 低于目标 高于目标

　　≤5% ＞5 ≤5% ＞5

　　3 5 -5 -10

　　7 改进项目 改进效果 在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分 显著 一般 轻微

　　-20 -10 -5

篇5：路桥集团市场开发部职责范围

　　路桥集团市场开发部职责范围

　　一、开拓市场

　　1、端正经营思路，学习先进的营销理念，总结市场开发经验，为集团公司领导决策提供可行依据。

　　2、负责营销战略的制订，跟踪与监督营销战略实施。

　　3、在进行充分市场调研的基础上，做好市场开发计划，并组织实施，逐步扩大集团公司的市场份额。

　　4、广开渠道，收集国内外工程建设信息，对路桥建设市场进行调研与工程项目跟踪。

　　5、开发潜在客户，为集团公司寻找新的经济增长点。

　　二、客户与事业部的管理

　　1、开发、建立、维护客户关系管理系统。

　　2、与重要的现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户的需求分析。

　　3、从集团公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，做到整体最优。

　　4、负责项目的做标、投标工作。

　　5、总结内部施工成本消耗，负责制定公司内部工程定额。

　　6、负责指导事业部及子公司的市场营销工作。

　　三、海外工程项目管理

　　1、承办海外工程项目，协助海外工程项目经理部处理有关事宜。

　　2、做好赴海外工程施工管理人员培训和中标工程的劳务输出工作。

　　3、组织做好国际中标工程的设备、材料的进出口及出口退税工作。

　　四、其它

　　1、认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及各项法律、法规，了解国家基本建设的动态。

　　2、完成领导交办的其它各项工作。