篇2：工程项目管理施工组织机构

　　工程项目管理及施工组织机构

　　1.工程项目管理

　　1.1、集团、公司工程项目管理职责

　　1）、集团公司项目管理的职责包括：

　　A、依据国家法律、地方行业的法规和条例制定和更新工程项目管理制度，创造工程项目管理条件；

　　B、监督工程项目内部招标行为，审核内部承包协议；

　　C、定期组织检查、总结，对工程项目内部承包协议履行过程中的工程质量、安全、工期、成本等目标实行监控。

　　2)、公司项目管理的职责包括：

　　A、根据本规定、工程承包合同实行内部招标，与项目经理和各专业承包单位签定内部承包协议；

　　B、作为工程项目的总承包人按照本规定、工程承包合同、内部承包协议对项目经理部、各专业施工单位及工程项目的实施进行全面的管理、控制和服务；

　　C、编制项目管理规划大纲，并审批项目编制的项目管理实施规划；

　　D、审批项目经理部的人员组成；

　　E、审批一般工程项目的施工组织设计、施工方案，编制或审核特殊和重要工程项目的施工组织设计；

　　F、审批劳务分包方、材料分供方、机械设备租赁分供方；

　　G、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料；

　　H、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行管理；

　　I、组织或配合集团公司职能部门对项目进行审计；

　　J、建立并保管项目经理部工作档案；

　　K、负责项目回访与保修工作。

　　1.2、项目经理及其管理职责

　　1）、项目经理应接受集团公司法定代表人的委托，根据集团公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、全面的管理。

　　2）、大型项目的项目经理必须取得相应专业的一级注册建造师执业资格，中型项目的项目经理必须取得相应专业的一级或二级注册建造师执业资格。项目经理应具有下列素质：

　　A、符合项目管理要求的能力。

　　B、相应的项目管理经验和业绩。

　　C、承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。

　　D、良好的职业道德。

　　3）、集团公司应建立建造师档案，进行项目经理培训，提高项目经理的素质。

　　4）、集团公司应建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派项目经理。

　　5）、项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

　　6）、项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。

　　7）、项目发生重大安全、质量事故，项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时，集团公司可撤换项目经理。

　　8）、当项目已经中止或项目经理的职责已经完成，集团公司应解除项目经理职务，另行安排工作。

　　9）、项目经理部工程项目管理职责包括：

　　A、代表集团公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司管理制度，维护集团公司的合法权益。

　　B、履行工程项目内部承包协议规定的职责。

　　C、组织编制项目管理实施规划。

　　D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　E、建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。

　　F、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

　　G、按工程项目内部承包协议的要求进行利益分配。

　　H、接受集团公司、公司进行的工程项目检查、审计、评价和奖罚，协助工程项目结算、评奖申报、保修。

　　2、项目管理配置网络

　　针对本工程确保符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，力争南京市"金陵杯"工程、市级文明工地的工程目标，我公司将本着科学高效、实干、进取的原则，选配施工经验丰富、管理能力强的各类工程技术、经济、材料机械设备、计算机运用等专业人员组成项目部，全面负责现场各方面的工作。实施项目法施工，实行目标化管理，做到统一计划协调，统一组织指挥。所有管理人员职责明确、目标清楚、权利一致，施工现场项目管理网络及主要施工管理人员见下页图表。

　　3、工程技术及管理人员配备

　　岗　位配备计划职称阅　历　概　况

　　4、项目管理各岗位工作职责

　　①、项目经理：在项目施工阶段，代表公司全面履行合同，协调与业主、监理等第三方的关系。解决施工时的人力、物力、财务技术等方面的调配。

　　②、项目副经理：负责分管项目日常管理，协调其部门组织施工生产管理活动，贯彻项目部决定。

　　③、项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。

　　④、技术员：主要负责编制施工方案，进行测量、试验和质量的管理和实施。

　　⑤、质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。

　　⑥、安全员：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理和施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。

　　⑦、计划统计及预算员：主要负责编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理，工程的预算、签证及决算工作。

　　⑧、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输及保管工作。

　　⑨、工长：负责各专业工种操作班组工作的日常安排管理，执行项目经理、分管副经理的指令，提供材料计划，负责本工种施工质量和安全以及分片划区范围内的文明施工等。

　　⑩、试验员：负责与中心试验室联系，陪同监理见证取样人员实行见证取样、送样和收取试验报告，并及时提醒各工长牢记需做试验的项目。

　　5、与相关单位的协调配合措施

　　5.1、与监理工程师配合

　　①. 监理工程师在对施工过程进行监督检查时，为其实施监理工作提供必要的方便。

　　②. 在施工过程中，严格按照监理工程师批准的"施工组织设计"进行质量管理，在"三检"的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以纠正。

　　③. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、构配件及器具均主动向监理工程师提交检测结果报告。

　　④. 按检验批、分

部或分项工序交接检验工程质量，严格执行"上道工序不合格、下道工序不施工"的原则，使监理工程师能够顺利地开展工作。

　　5.2、与政府管理部门之间的协调

　　本工程地处南京市浦口区，现场周边较为空旷，基本无居民区，但施工时，仍然有可能对周边环境带来不同程度的影响，针对这一实际情况我们将明确专人及时与建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保职能管理部门取得联系，以便及时获得指导、支持和谅解，从而保证施工顺利实施。

　　5.3、与设计单位工作的协调

　　定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并认真听取设计方的意见。

　　5.4、与协作单位的协调配合

　　① 召开各专业协作单位进场后第一次协调会，理顺关系、明确职责，听取各专业协作施工单位的意见，为专业协作单位的施工做好准备。

　　② 尽量为专业协作单位安排所需的生活设施及辅助生产设施。

　　③ 做好施工现场的交底，安排施工用水、施工用电设施。

　　④ 提供与协作单位相关的工程施工记录（如预埋件、预留洞等）及介绍相关情况。

　　⑤ 提供定位放线、标高引测服务。

　　⑥ 解决土建与各相关工程施工交叉点的矛盾，落实施工方案。

　　⑦ 提供技术指导，帮助解决施工难点。

　　⑧ 制定施工进度计划配合措施，留出满足要求的各相关工作的施工占用工期。

　　⑨ 落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。

　　⑩ 配合协作单位做好工程技术资料管理工作，并负责将其统一汇总装订成册，报有关部门最后验收。

篇3：总承包项目管理部组织机构各岗位职能

　　总承包项目管理部组织机构各岗位职能

　　1 项目总指挥

　　贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责，领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。

　　2 项目副总指挥

　　协助项目总指挥，对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控，组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责组织对分包商的协调、监督和管理工作，组织项目试运行（服务）的管理工作。组织项目的财务管理和会计核算工作，组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。

　　3 项目经理

　　贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。

　　4 项目副经理

　　协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。

　　5 项目总工程师

　　全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。

　　6 项目副总工程师

　　协助项目副总工程师工作，分管项目的技术、质量、安全管理工作，对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，根据项目质量、安全目标制定预防和纠正措施，并监督各专业项目部的实施过程。

　　7 工程管理部

　　1）负责施工进度控制，编制总体施工组织设计，编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，确定进度控制目标，计算工程量，确定施工流程，编写施工进度计划说明书。建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；监督各分包单位严格执行分包合同规定的施工进度计划，并与项目总进度计划协调一致。对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，随时监控，进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和(或)预防措施。组织进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。负责项目沟通与信息管理，为项目准确、及时、有效的沟通提供途径、方式、方法及工具，采用计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息沟通，以及面对面的沟通。负责做好与政府相关管理部门的沟通协调工作，按照相关管理部门的管理要求，提供项目信息，及时获取和提交相关的资料，办理相关的手续及审批。负责项目的文件管理，包括分包项目的文件资料，与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准。负责信息安全及保密工作，根据信息安全与保密方针，制定信息安全与保密管理程序、规定和措施，以保证文件、信息的安全。

　　2）针对专业分包工程，分设各专业的负责人，代表总承包单位对所属专业分包单位实施协调管理，包括：组织各专业单位进行图纸综合会审，协调解决因图纸问题导致各专业施工单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难；协调提供垂直运输工具；统筹安排临时道路、施工场地、施工用水用电及脚手架等辅助设施；监督各专业分包单位的资料收集和整理等。

　　8 施工技术部

　　负责项目的技术管理工作，包括工艺技术、工程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术等，实施项目技术的开发、引进、技术标准的采用、组织图纸会审、技术方案的确定、组织技术交底等。

　　9 质量管理部

　　负责施工质量控制。主持编制项目创优规划、分部分项创优计划，对于在实施中存在的问题，及时与协商解决，做好相应记录。对钢结构安装等特殊关键施工过程，采用过程确认手段，编制特殊过程作业指导书，设置质量控制点对特殊过程进行监控，随时对施工条件变化实施监控，对设备材料质量进行监督，确保合格的设备材料应用于工程。把企业质量方针、项目质量目标相结合，根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据进行统计、分析和对比，实施质量持续改进。协助工程统筹部监督分包商做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作。同时，对分包尚提供的竣工图纸和文件的质量进行评审。

　　10 安全管理部

　　负责施工安全管理，根据工程施工的特点和条件，充分识别需控制的施工危险源，采用适当的方法，根据对可预见的危险情况发生的可能性和后果的严重程度，评价已识别的全部施工危险源，根据风险评价结果，确定重大施工危险源。制定风险应对措施，对重大风险，编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。建立施工安全检查制度，规定实施人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。监督审查各分包商制定的施工安全防范措施和资源配置换。确认专项施工方案、制定安全防范计划、安全程序和制度以及安全作业指导书；对施工人员进行安全培训，对安全物资进行验收、标识、检查和防护；对临时用电、施工设施、设备及安全防护设施的配置、使用、维护、拆除按规定进行检查和管理；确定重点防火部位，配置消防器材，实行动火分级审批；对可能存在重大危险的部位、过程和活动，组织专人监控；对重大施工危险源及安全生产的信息及时进行交流和沟通。制定应急预案，在安全事故发生时组织实施，防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失。安全、职业健康与环境保护管理，贯彻国家有关的法律法规、工程建没强制性标准。制定项目安全、职业健康管理与环境保护方针，编制环境影响报告，落实项目的环境保护及安全设施资金，对总承包合同范围内的安全、职业健康和环境保护负责，体履行企业对项目安全、职业健康与环境保护管理目标及其绩效改进的承诺。按企业安全、职业健康与环境保护管理体系的要求，进行全过程的管理，并对分包商进行指导与监督。

　　11 设备管理部

　　负责项目的机具、施工临水、临电管理，包括各种施工机具、试运转工器具、检验与试验没备、办公用器具以及其他分包商需要直接使用的设备资源。制定机具使用的管理制度，实现项目机具资源使用的安全性、科学性和经济性。

　　12 材料采购部

　　根据工程进度计划制定材料采购计划以及制定采购管理制度，遵循"公平、公开、公正"和"货比三家"的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。对供应厂商进行资格预审，建立企业和项目认可的合格供货商名单。具体负责

材料的采买、催交、检验、运输与交付、现场服务的管理、仓库管理等工作。

　　13 合约计财部

　　负责项目合同管理，对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理；对分包项日的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。执行依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理的原则，在合同履行过程中，进行实时监控和跟踪管理。负责合同变更管理，解决合同争端以及索赔处理。负责施工费用控制，根据施工合同约定和施工进度计划，制定费用支付计划并予以控制。对影响施工费用的内、外部因素进行监控，预测预报费用变化情况，必要时按规定程序作出合理调整，以保证工程项目正常进展。负责项目的预结算管理。

　　14 深化设计室

　　负责组织和协调钢结构加工单位、**市设计院、澳雅纳工程顾问公司进行钢结构工程施工详图设计工作。根据项目的总体目标，制定深化设计的计划。同时根据计划控制深化设计的进度，对其设计质量实施监督审查，并实施项目技术的开发、引进等。

　　15 综合办公室

　　负责对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系；对外接待，简报发布，宣传工作；有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作；工地现场综合治理、保卫工作；民工工资管理；总承包项目部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配，记录、文秘、印刷与复印，总务，保密，文书收发与档案，食堂，办公财产，宿舍，指挥部所布置重要工作的督办工作。

　　另外，综合办公室主要负责建立信息化管理系统，全面采用计算机辅助信息管理，建立由业主、监理、主要分包单位共同参加的项目网络，以企业内部网络Intranet的方式组织项目施工及管理，在网络工作站上，操作系统、办公自动化软件统一。

篇4：物业项目管理处安全组织机构

　　物业项目管理处安全组织机构

　　管理处安全管理小组：

　　主任：各管理处主任担任

　　副主任：安全主管（协理）

　　委员：各部门主管

　　应急指挥部：

　　总指挥：管理处主任（或由总经理指派）

　　成员：各部门主管；

　　（紧急情况下以在场的最高职务者为总指挥）

　　应急灭火组：(人)

　　组长：安全主管；

　　组员：

　　应急灭火组的职责：

　　依照"预防为主、防消结合"的工作方针，做好日常防火宣传检查工作，熟知消防设施分布情况，熟练掌握各类消防设施、器材的使用方法，熟知《火灾应急方案》的操作程序，定期组织灭火演练。发生火情立即赶到现场，有组织的进行扑救抢险工作。

　　疏散救护小组：

　　组长：工程主管

　　副组长：；

　　组员：

　　疏散救护组职责：

　　做好救护知识的普及工作，组织员工学习医护急救的基本方法，熟知《火灾应急方案》的工作程序，定期进行演练。发生火情赶赴现场，做好伤员救护工作。

　　财产保护组：

　　组长：财务主管

　　副组长：

　　组员：

　　财产保护组职责：

　　发生火灾时，保持镇静，整理文件、单据锁好文件柜及保险柜。接到疏散指令时，携带好现金及重要单据、票据撤至安全地点。确保公司财产损失降到最低点。