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建筑工程总公司市场经营部部门职能概述

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建筑工程总公司市场经营部部门职能概述

  建筑工程总公司总承包部

  部门职能与人员编制

  (市场经营部)

  部门职能概述

  市场经营部是公司的市场开拓部门,主要职能为:

  1.组织开展市场开发工作;

  2.组织公司本部项目投标工作;

  3.配合中标后的项目管理工作,进行二次经营和市场服务;

  4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作;

  5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件;

  6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料;

  7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:建筑工程总公司市场经营部部门职能

  建筑工程总公司总承包部

  部门职能与人员编制

  (市场经营部)

  部门职能

  1.组织开展市场开发工作;

  1)配合综合管理部组织开展市场研发工作,确定经营发展重点区域、战略区域和细分市场,拟订公司总体经营规划,明确公司市场经营战略;

  2)制订公司年度经营目标和计划,组织部门人员细化经营方案和实施办法,确定市场运作的具体目标和方向,并组织具体落实,并在实践中不断探索经营策略,形成公司市场经营的区域或板块(如医院、部队、电信、高校、机场、政府等);

  3)建立、扩展公司信息来源渠道,与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系,建立以市场经营部为控制中心、多条辐射线(聘用一批内、外市场经理)及联合一批战略伙伴的经营策略,形成信息来源、沟通和交流的有机网络,获取有效的工程信息和情报;

  4)及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息,根据筛选情况确定有价值的目标,并分阶段适时编制项目运作策划报告,经批准后组织实施;

  5)对业主或有关单位进行前期联系和公共,协助业主办理有关项目手续,参加公司投标资格预审,通过加强联系和沟通,确保公司最终参与正式投标工作。

  6)负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡;

  7)协助分公司、子公司,以及联营单位作好经营配合工作。

  2.组织公司本部项目投标工作;

  1)负责购买资格预审文件,协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要管理人员;组织资格预审文件编制;

  2)办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和准备工作,组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审,提出公司是否决定投标的意见;

  3)对于决定投标的项目,负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及拟派的项目经理编制项目投标策划书,确定责任分工、进度安排、编制要求、注意事项等内容,经总经理批准后组织实施;

  4)组织有关人员参加标前图纸答疑会,及时了解、传达项目信息和业主要求,协助相关人员按时、按质完成投标工作,并根据投标进展编制阶段性投标评估或分析报告,经总经理批准后组织实施;

  5)负责编制投标所需的商务标,收集、整理和准备需要验证的有关证书(原件)及文件;

  6)组织投标文件评审,对投标文件必要调整和最终审核,组织投标文件的汇总、装订、密封工作,在综合管理部协助下,作好参加项目开标会的各项准备工作;

  7)负责按照招标文件要求最终将投标文件送至招标单位,组织公司人员参加项目开标会,协助合约商务部、技术发展部进行经济标和技术标答辩;

  8)投标结束后,负责组织对投标结果进行总结,完成项目投标分析报告;

  9)负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料,包括招标文件、图纸、变更、通知,以及一套完整的投标文件(包括商务标、经济标、技术标等);

  10)协助分公司、子公司,以及联营单位作好投标配合工作。

  3.配合中标后的项目管理工作,进行二次经营和市场服务;

  1)组织中标后的项目商务洽谈工作,协助合约商务部起草工程项目主合同,参与主合同评审工作;

  2)负责在项目开工前为项目主要管理人员接洽、引见业主有关人员,确保项目经理部充分了解项目背景情况;

  3)负责进行项目实施过程中的业主关系协调和必要市场服务;

  4)协助项目经理部进行项目的二次经营工作。

  4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作;

  1)组织落实、完成公司资质的申报和年检工作,配合总公司企管委办理总公司本级法人层次的资质报批、年审工作;

  2)建立健全公司经营管理制度,加强公司经营基础建设工作,组织编制、更新和完善公司的宣传和策划资料,制作公司报名手册、公司经营光盘等;

  3)在综合管理部配合下,组织收集、整理公司系统内施工业绩资料,逐步建立健全公司施工业绩资料库。

  5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件;

  6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料;

  1)统一管理公司投标、经营管理等文件和资料,并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作;

  2)负责及时从政府对口部门获取有关报价、投标等方面的法律、法规、政策性文件,及时传递相关部门。

  7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系;

  1)经常性地与政府主管部门进行联系和接洽,及时获得相关新的规定和要求,并通报公司各相关单位;

  2)代表公司与政府主管部门就有关事宜进行协调和处理,代表公司参加有关会议;

  3)代表公司作好与政府主管部门,及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系维护工作。

篇3:某公司经营部部门职能

  某公司经营部部门职能

  部门名称:经营部

  上级部门:总经理

  下属部门:公关部、市场部、销售部、对外联络部、售后服务部

  部门本职:拓展需求、吸引客户,拓展销售

  主要职能:

  (1)接待嘉宾、联络客户。

  (2)指导广告策略。

  (3)同业经营情况调查。

  (4)市场占有率调查。

  (5)销售渠道的选择和发展。

  (6)联系客户。

  (7)合同条款讨论和鉴定合同。

  (8)联系国内、外企业产品出口任务。

  (9)联系相关企业,相互提供技术支持。

  (10)与客户联系,解决产品售后中的问题。

  (11)受理消费者投诉。

  (12)承接设备安装工程。

  管辖范围:

  (1)经营部所属区域人、事、物的管理。

  (2)企业的公关、销售活动。

  (3)企业的市场调查。

  (4)产品售后服务。

  (5)对外联络出口业务及相关企业间的技术支持。

  (6)经营部所属的办公设备、公共设施、办公用品等。

  (7)经营部所属的售后服务部的维修工具,大型的设备、设施。

篇4:城投集团公司资产经营部职责职能描述

  城投集团公司资产经营部职责职能描述

一、编制(7人)
岗位 编制 岗位 编制
资产经营部经理 1 资产管理专员 3
资产经营部副经理 1 资产档案员 1
资产经营部经理助理 1
二、职能描述
序号 核心职能
业务管理
  1. 贯彻执行国家及上级主管部门出台的国有资产经营管理规定
  1. 负责集团公司资产经营管理政策制度的拟订、解释和实施
  1. 负责拟订集团公司国有资产保值增值考核指标体系
资产管理
  1. 负责集团公司新进(划拨、开发、购买)资产的产权界定、登记、划转、评估、产权办理、处置、产权纠纷调处及房产验收和销售等管理工作
  1. 负责集团公司资产及下属企业资产、投资资产的统计、日常巡检、融资抵押、解贷、盘活、处置等工作

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