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置业有限公司造价合同部招标经办岗位职责

2016

置业有限公司造价合同部招标经办岗位职责

  置业有限公司造价合同部招标经办岗位职责

  1、认真贯彻执行公司的各项管理制度;

  2、负责工程合同的管理,建立分类台帐,及时向档案室移交已签订的合同, 并做好交接记录;

  3、负责工程进度款资料的管理,建立支付台帐;

  4、负责造价合同部与集团各中心之间文件传发及登记工作;

  5、负责起草施工、建立、造价咨询和招标代理格式化标准合同文本;

  6、及时总结工作中经验教训供部门内共享;

  7、负责招标资料整理、存档工作;

  8、协助部门经理处理日常事务。

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篇2:民族大学采购与招标管理处职责

  民族大学采购与招标管理处职责

  湖北民族学院采购与招标管理处是湖北民族学院招标采购的直属单位。下设综合管理科、采购管理科,现有管理人员4人。部门紧紧围绕学校的中心工作,坚持“公开、公平、公正,诚实信用”的原则,按照国家相关法律法规的规定和程序扎实工作。

  采购与招标管理处按照《湖北民族学院采购与招标管理办法》的相关规定完成学校工程、货物、服务类项目的采购和招标事宜。主要工作职能职责为:

  1. 贯彻国家采购与招标的法律法规和方针政策,拟定学校有关采购与招标的规章制度和具体实施办法;

  2. 受理采购申请,审核采购项目的相关资料,确定采购组织形式和采购方式;

  3. 按规定将政府采购相关资料报省财政厅备案、公示;

  4. 负责遴选、监管招标代理机构,对招标代理机构开展的学校集中采购招标进行现场监督;

  5. 负责采购项目信息公开工作;

  6. 负责组建学校“采购评审专家库”、“采购见证专家库”;

  7. 对学校相关部门采购工作进行指导、监管;

  8. 代表学校处理与采购、招标有关的事项;

  9. 负责本处采购与招标有关文件资料的整理、归档工作;

  10. 完成采购与招标协调小组交办的其他工作。

篇3:城投集团公司招标决算室职责职能描述

  城投集团公司招标决算室职责职能描述

一、编制(5人)
岗位 编制 岗位 编制
招标决算室主任 1
招标决算室副主任 1
造价工程师 2
造价员 1
二、职能描述
序号 核心职能
1 招标决算工作
  1. 负责上级财政、审计、建委、发改等部门及社会中介审计组织的联系工作;
  2. 负责按规定选择招标代理单位;
  3. 负责草拟招标方案报政府批准;
  4. 负责按规定进入交易中心依法为集团公司及下属全资子公司选择设计、勘探、测绘、监理单位;
  5. 负责进入交易中心组织实施工程项目BT投资承包商、施工单位、工程建设项目的大宗材料、大型设备招投标工作;
  6. 负责工程结(决)算的稽核与审计工作;
  7. 负责工程项目最终效益的审计;
  8. 负责抽查集团公司资产维修费用的使用情况,并对其稽核与审计工作;
  9. 参与集团公司工程技术类合同的审签,并定期检查工程技术类合同履约执行情况;
  10. 负责组织集团公司相关部门和人员与中标单位进行合同谈判, 拟订合同, 合同会签,合同备案。组织相关部门进行合同交底。

篇4:建设投资集团公司招标决算室职责

  建设投资集团公司招标决算室职责

一、编制(5人)

岗位

编制

岗位

编制

招标决算室主任

1

招标决算室副主任

1

造价工程师

造价员

1

二、职能描述

序号

核心职能

1

招标决算工作

1负责上级财政、审计、建委、发改等部门及社会中介审计组织的联系工作;

2负责按规定选择招标代理单位;

3负责草拟招标方案报政府批准;

4负责按规定进入交易中心依法为集团公司及下属全资子公司选择设计、勘探、测绘、监理单位;

5负责进入交易中心组织实施工程项目BT投资承包商、施工单位、工程建设项目的大宗材料、大型设备招投标工作;

6负责工程结(决)算的稽核与审计工作;

7负责工程项目最终效益的审计;

8负责抽查集团公司资产维修费用的使用情况,并对其稽核与审计工作;

9参与集团公司工程技术类合同的审签,并定期检查工程技术类合同履约执行情况;

10负责组织集团公司相关部门和人员与中标单位进行合同谈判,拟订合同,合同会签,合同备案。组织相关部门进行合同交底。

篇5:城发投资公司招标采购部部门职责

  城发投资公司招标采购部部门职责

  1.岗位设置图

  备注:

  招标采购岗根据不同的专业重点设置2-3人

  2.部门使命

  负责对项目的工程、材料、设备、服务的招标与采购管理以及供应商的管理,确保低成本和及时的获得项目建设所需要的工程、材料和设备的供应。

  3.部门职责

  3.1供应商管理

  负责收集供应商信息,包括对供应商的评价信息,建立供应商信息库。

  负责建立对直接采购供应商的评价流程,并定期组织评价,建立和维护合格供应商清单;

  负责组织成本管理部、项目公司、工程技术部等相关部门/人员对工程供方进行资质预审;

  负责对供货不合格供应商的信息反馈和督促整改。

  按照招标领导小组的要求,负责公司各项招标组织工作。

  3.2材料及设备采购

  按照公司招标领导小组要求,负责确定项目材料的采购方式(包括授权给项目公司的采购);

  负责《项目设备及材料采购总体计划》的编制和调整。

  根据项目公司的采购要求,负责编制《材料采购月度实施计划》,执行日常的采购作业;

  负责对授权范围内的直接采购活动的实施,并接受成本管理部的价格监督;

  负责对授权范围内的直接采购材料的市场信息的调研,建立材料价格信息库;

  参与项目公司所组织的大型设备或重要材料的现场验收;

  负责不合格材料退货的管理工作;

  提出四新材料选用的建议。

  3.3招标管理

  负责公司各项招标组织工作,包括制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、开标、评标等工作。

  负责供方的资质预审和评价。

  3.4采购合同管理

  负责拟订各类供方采购合同,并组织相关部门会签;

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