厂办公室总会计师职位说明书
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单位: **厂 职位名称: 总会计师 签字日期:
部门:厂办公室 任职人: 任职人签字:
编号: 直接主管:厂长 直接主管签字:
任职条件 学历: 本科 资格证书:会计师证 外语水平:
经历: 相关财会工作七年以上
专业知识:工业会计
业务了解范围:企业战略方针、目标/计划、经营/生产组织体系、财务核算体系、经营管理制度、产品设计、研发、生产、经销路线、相关财经政策、法律/法规、国内外同行业财务管理状况。
职位目的:根据企业的经营发展需要,在总经理的授权范围内,贯彻财经政策,履行财务预算,成本控制,制度建立,内部财务审计等组织工作,并参与决策/建议,建立有效的资本运营模式,对企业有效经营和重大财务失误承担相应责任,最大限度地维护企业利益。
沟通关系 内 部 外 部
发展计划部 资本运营部 资产能源管理部 生产部 技术部 研究所 兵种财务局 军方部门 财监办 国工办 银行 税务保险
类型 简单 ★
较难 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
复杂 ★ ★
频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
经常 ★ ★
频繁
下属人员
人数 直接 6 类别 管理人员 40
间接 34 专业人员
合计 40 其他人员
职位说明书
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职责范围
说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准
1.执行政策:
组织学习、把握、贯彻国家财经政策、相关法规,定期实施监督检查,完善企业内部财务管理机制,严格财经纪律,合法合规运营,维护国家/企业利益。 全责 合法、合规
2.预算/控制:
依据企业战略目标,组织编制/审核企业年/季度财务预算,为总经理提供决策依据,并实施费用控制、组织监督、检查、考核,降低成本,提高效益。 全责 计划实现率
3.资金筹集:
依据企业的经营实施状况和财务制度,组织财务分析,提出财务报告和资金平衡建议,筹集资金来源,保证经营/生产需要。 全责 及时/保证
4.制度建设:
依据相关法规和企业营运需要,组织制订和完善财务规章制度和控制体系建立,提出机构设置和人员配置,保证有效运行。 全责 切实/有效
5.财务审计:
依据财务审计制度和企业内部审计规定,适时组织内部财务审计,工程项目立项、实施过程跟踪、完工审计,并执行中层以上干部的任职/离任审计,维护企业利益。 全责 合规/达标
6.参与决策:
根据企业生产经营方针,为生产、经营、投资改造等重大决策提出可行性建议,并参与新品开发、技改项目、科研计划、价格制订,重大经济合同/协议的研究、立案和审查,为总经理决策提出依据。 全责 及时/可靠
7.接受授权:
根据总经理授权,负责服务公司的全权代表及经营管理,制订经营财务计划,健全组织架构,完善营销/生产制度,保证各厂经营有效运行和发展。 全责 经营效益
8.员工管理:
根据公司人力资源管理规定,对其直接领导的属员,组织/实施岗位设置、聘任、调动、考核、奖惩、晋升的建议权,并实施专业培训/指导,弘扬团队精神,充分调动其积极性,创造性保证企业财务绩效目标实现。 全责 员工满意度
采编:www.pmceo.cOm篇2:公司总会计师职务说明书
公司总会计师职务说明书
岗位名称 总会计师 岗位编号
所在部门 岗位定员
直接上级 总经理 职系 管理职系
直接下级 财务部部长
所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日
本职:
在总经理的授权下,负责公司整体财务规划,并负责领导公司的财务
管理、成本管理、会计核算和资金总体调度
职责与工作任务:
职责一 职责表述:参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比:20%
工作任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大投资、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职责二 职责表述:指导财务部门制定公司财务政策与财务制度,并监督其执行 工作时间百分比:15%
工作任务 根据公司发展战略,组织制定财务规划
负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度
组织监督各项财务制度执行情况
参与公司重大财务问题的决策,提出专家性意见
职责三 职责表述:主持编制、下达并监督财务收支计划 工作时间百分比:25%
工作任务 支持编制年度资金收支计划,信贷计划,拟定资金筹措方案
执行全部资金的调度,检查计划实施情况
负责组织向金融机构的融资工作
职责四 职责表述:指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算
工作时间百分比:20%
工作任务 根据公司经营目标,指导财务部门编制财务预算
审核财务预算、成本计划、利润计划
根据公司经营情况,指导财务部门修正财务预算
监督公司整体预算执行情况
指导财务部门定期组织财务决算
监督财务部门组织成本核算
职责五 职责表述:负责财务监督与会计监督 工作时间百分比:10%
工作任务 对不良债权处置提出指导性意见
定期指导下级组织资金清查
监督指导会计、现金出纳管理
职责六 职责表述:财务系统内部组织管理工作 工作时间百分比:10%
工作任务 负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责控制财务系统内部费用预算
完成总经理交付的其它任务
权力:
对各种分析表、预算报表有建议权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
代表企业对外联络的权力
有对各项费用开支的监督检查权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系 公司各部门、下属单位
外部协调关系 税务局、工商局、财政局,银行,会计师事务所
任职资格:
教育水平 大学本科以上
专业 财务会计专业或者金融类专业
培训经历 财务管理培训、证券金融培训
经验 5年以上财务工作经验
知识 具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识
技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件,具备基本的网络知识,具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境 办公室
工作时间特征 无明显节假日
所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析
备注
篇3:路桥集团总会计师职务说明书
路桥集团总会计师职务说明书
岗位名称 总会计师 岗位编号 JT-ZS-003
所在部门 集团公司 岗位定员 1人
直接上级 总经理 所辖人员
直接下级 岗位分析日期
本职:协助总经理,参与经营管理重大决策,编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,协助总经理进行集团公司的财务管理工作,完成其它日常工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:协助总经理,参与经营管理重大决策
工作任务 协助总经理制定公司发展战略
及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况
参与制定集团公司年度经营计划,组织制定公司预算
参与投资项目的可行性论证,负责融资计划的实施,保证新项目的资金供应
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职责二 职责表述:编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划
工作任务 编制各种财务计划并组织实施
在权限范围内审核、审批工作计划,并检查执行情况
及时处理影响财务计划实施的问题
职责三 职责表述:协助总经理进行集团公司的财务管理工作
工作任务 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益
建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析
组织会计人员的培训和考核
职责四 职责表述:完成其它日常工作
工作任务 文件、报告等的签阅、审批和处理
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动,负责与银行、税务等机构建立并保持良好的关系
完成总经理交办的其它工作
权力和责任:
权力:
对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权
有编制财务计划的权力
在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权
责任:
对财务计划的实施效果负责
对权限范围内决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对权限范围内所签署的合同、协议负责
工作协作关系:
内部协调关系 总经理,高层管理者,相关中层管理者,各事业部
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、金融机构等
任职资格:
教育水平 大学本科或以上
专业 财务管理相关专业
经验 10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业的财务管理经验,2年以上中层正职管理经验
知识 精通财务管理知识,熟悉本行业的特点,熟悉金融、法律等相关知识
技能技巧 掌握基本办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境 独立办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、财务计划
考核指标:
成本费用控制情况
所做决策的实施效果、重要任务完成情况
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职业发展:总经理
备注: