篇2：技术部主任职位说明书

　　技术部主任职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位： **厂 职位名称： 主任 签字日期：

　　部门：技术部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：总工程师 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书：工程师 外语水平： 熟练阅读

　　经历：技术工作5年以上

　　专业知识：机械、军品相关专业知识

　　业务了解范围： 产品质量法、产品安全法、标准化法、ISO9000标准;企业组织机构、职责、业务流程及规章制度、生产和科研基本情况;国内外同行业技术状况和发展趋势。

　　职位目的：根据国家有关法规、上级有关规定要求、企业发展战略、产品图样和技术规范，组织制定技术发展规划与计划，进行技术文件编制，技术改造及技术状态管理，资料管理、标准化管理、科技管理，以指导合格产品生产，提高企业整体技术水平，推进企业技术进步，促进企业持续健康发展。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　生产部门 质量检验部门 其它部门 军代表 上级部门 配套单位 协作单位

　　类型 简单 ★

　　较难 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★

　　经常 ★ ★

　　频繁 ★ ★ ★

　　下属人员

　　人数 直接 20 类别 管理人员 20

　　间接 87 专业人员 82

　　合计 107 其他人员 5

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.计划编制审订：

　　依据兵器集团公司规划、企业发展战略规划、年度计划与实际情况，组织编制并审订技术发展规划、技术项目计划、质量工作计划及专题计划，组织实施并检查落实、考核，以指导技术工作有章有序运行。 全责 准确

　　全面

　　可行

　　2.技术状态管理：

　　依据《定型产品管理条例》，组织协调编制技术规范和产品图样;处理解决生产过程发生的技术问题;评审产品;生产条件确认及新产品试制技术状态检查，首件鉴定;不合格品审理，提出处理意见;产品改进，以便产品生产过程受控，保证生产合格品。 全责 生产顺利进行

　　3.技术项目改造：

　　依据国防科工委对企业技术改造的要求、企业发展规划和发展状况，提出技术改造项目建议书，进行可行性调查研究，拟定可行性报告，进行项目设计，实施和验收，以提高企业整体技术水平和生产能力，满足产品生产的需要。 全责 合理性

　　经济性

　　实用性

　　4.资料档案管理：

　　依据档案法，企业质量管理规定和发展需要，组织对军品、民品、机电、财务、产品底图、工装等资料进行收集、整理、翻译、装订、保管、控制和使用，以保存原始历史资料，以方便查阅、使用。 全责 正确　完整齐全　完好方便

　　5.技术文件编制：

　　依据产品图样、技术规范和工艺技术水平，组织并审订工艺路线、工艺规程、工装、工卡量刀具、辅具设计或选择，主辅材料消耗定额，质量控制等工艺文件的编制;进行工艺改进，不断运用新工艺、新方法，以指导产品制造，保证生产合格产品。 全责 完整　匹配　齐全　可行

　　6.标准化管理：

　　依据标准化法、国防科工委、兵器集团的标准化管理规定要求，组织对军民品、原材料的标准化资料收集、整理、使用;编制企业标准;并保证标准化体系的正常运行，提高产品标准化程度，保证产品质量。 全责 标准化程度

　　7.科技信息管理：

　　依据企业发展战略需求，组织科协工作，建立情报手册，推广技术革新，进行科技成果管理，知识产权管理，图书资料阅览室管理，开展群众性技术革新、创新，维护知识产权，推动企业技术进步。 全责 有效性

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源规划和管理制度，负责技术部组织机构设置，直接属员的选聘、奖惩、晋升、培训;参与关键岗位的选聘、认可和管理;加强团队建议，增强凝聚力，密切协作关系，保证技术部职能的顺利履行和工作目标的实现。 全责 满意度　健康度

篇3：车间数控中级车工职位说明书

　　车间数控中级车工职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位： **厂 职位名称： 数控中级车工 签字日期：

　　部门：精密机加分厂一车间 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　车间主任 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 高中 资格证书： 操作合格证 外语水平：简单阅读

　　经历： 初级工三年以上

　　专业知识：机械加工

　　业务了解范围：生产结构、产品结构、质量体系、设备原理、计算机知识、图纸工艺、劳动技安、操作规程、管理制度、劳动纪律、员工守则。

　　职位目的：根据产品结构和加工工艺路线，及工艺要求，履行基本操作，加工产品自检、设备维护、安全生产、现场管理、以及设备故障、质量分析和改进的职责、保质/保量完成生产计划。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　检验部门 技术部门 质量部门 安全部门 客户

　　类型 简单 ★ ★ ★ ★ ★

　　较难

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★ ★

　　经常 ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.基本操作：

　　根据生产作业计划和工艺规程、派工单，实施班前准备，阅读程序文件，准备工具、辅具、量具、检查设备正常，核实上工序加工件质量，按程序启动操作，保证完成加工任务。 全责 完成量

　　2.产品自检：

　　根据工艺规程/质量标准，对加工首件实施自检、互检、专检，发现问题进行分析，或通报相关人员参与研究，提出改进意见，及时纠正质量问题，达到加工质量要求。 全责 合格率

　　3.设备维护：

　　根据设备保养规程，对操作的设备加工操作前，实施试运行，使用中注意观察是否正常，班后进行日常维护，并配合专业人员定期检查、调试、保养、填写记录，保证设备正常运行。 全责 保养记录

　　真实完整

　　4.安全生产：

　　根据劳动技术安全条例和操作规程，实施操作，正确使用必须的劳动保护用品，安全操作起重量具，按要求合理码放加工件、成品件，保证人身设备安全。 全责 违章频次

　　事故率

　　5.现场管理：

　　根据现场管理条例，对量具、工具、辅具，半成品及成品件，与相关操作人员紧密配合，按区分类、上架定置码放;对加工铁屑清理、定点倾倒，保持地面清洁卫生，防止“泡、冒、滴、漏”，以良好的环境，保证生产安全有序进行。 全责 标准符合率

　　6.故障分析：

　　根据加工运行中发现的设备故障和质量问题，及时分析/排除;对于较难的故障和质量问题，通报请示专业人员，并参与分析，提出排除意见，执行改进措施，填写交接班记录，保证加工正常进行，减少损失。 全责 及时性

篇4：专用设备分公司技术科工艺员职位说明书

　　专用设备分公司技术科工艺员职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：**厂 职位名称： 工艺员 签字日期：

　　部门：专用设备分公司技术科 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：科长 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：

　　经历： 相关技术工作三年以上

　　专业知识：机械制造(工艺)

　　业务了解范围：企业目标计划、组织机构、规章制度、工艺流程、质量体系、人力资源管理、设备/能源配置、成本核算、国内外相关技术标准。

　　职位目的：根据生产经营目标和发展，以及生产加工工艺流程要求，负责加工工艺文件会签、过程质量控制、工装/工具改进;实施操作工艺培训教育，并负责新产品试制前的技术准备，为保证加工生产提供技术支持。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　技术处 质量处 民品中心 工具处 表处厂 培训处 检验处 客户供应商

　　类型 简单 ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁 ★

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.参与文件会签：

　　根据产品图纸和技术要求，以及加工设备、能源、工装、人力，对新产品的工艺规程参与会签，并对加工试制过程中的问题，实施信息反馈，提出意见，协助工艺文件的改进，保证技术文件的合理性，可靠性，正确有效地指导生产。 全责 及时/合理

　　2.过程质量控制：

　　根据产品图纸技术要求，对工艺文件的执行情况实施跟踪，发现质量隐患和质量问题，提出措施，纠正和改进，严格工艺纪律、并跟踪指导在加工过程的实施，为产品质量提供支持。 全责 工艺贯彻率

　　3.工装/夹具改进：

　　根据生产加工要求和产品技术文件，对影响产品质量和劳动效率的工装、夹具，向主管技术部门，反馈信息，提出合理化建议，经审核后，实施设计改进，为加工生产提供技术服务。 全责 合理有效

　　4.操作工艺培训：

　　根据加工工艺和操作工人技能要求，对新工人和在岗工人组织实施培训，确定培训人员，编制培训计划，组织培训和理论考试，为技能提高、达标、上岗取证，适应生产技术要求提供保证。 全责 计划实现率

　　5.新品技术准备：

　　根据新产品图纸和技术要求，消化图纸，平衡工夹、量具、设备、人力文件，编制技术准备方案，实施工艺、工装设计，经文件会签、批准、审订后下发制作，为产品试制提供技术准备。 全责 计划实现率

篇5：厂办公室总会计师职位说明书

　　厂办公室总会计师职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位： **厂 职位名称： 总会计师 签字日期：

　　部门：厂办公室 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：厂长 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书：会计师证 外语水平：

　　经历： 相关财会工作七年以上

　　专业知识：工业会计

　　业务了解范围：企业战略方针、目标/计划、经营/生产组织体系、财务核算体系、经营管理制度、产品设计、研发、生产、经销路线、相关财经政策、法律/法规、国内外同行业财务管理状况。

　　职位目的：根据企业的经营发展需要，在总经理的授权范围内，贯彻财经政策，履行财务预算，成本控制，制度建立，内部财务审计等组织工作，并参与决策/建议，建立有效的资本运营模式，对企业有效经营和重大财务失误承担相应责任，最大限度地维护企业利益。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　发展计划部 资本运营部 资产能源管理部 生产部 技术部 研究所 兵种财务局 军方部门 财监办 国工办 银行 税务保险

　　类型 简单 ★

　　较难 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　复杂 ★ ★

　　频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　经常 ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 6 类别 管理人员 40

　　间接 34 专业人员

　　合计 40 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.执行政策：

　　组织学习、把握、贯彻国家财经政策、相关法规，定期实施监督检查，完善企业内部财务管理机制，严格财经纪律，合法合规运营，维护国家/企业利益。 全责 合法、合规

　　2.预算/控制：

　　依据企业战略目标，组织编制/审核企业年/季度财务预算，为总经理提供决策依据，并实施费用控制、组织监督、检查、考核，降低成本，提高效益。 全责 计划实现率

　　3.资金筹集：

　　依据企业的经营实施状况和财务制度，组织财务分析，提出财务报告和资金平衡建议，筹集资金来源，保证经营/生产需要。 全责 及时/保证

　　4.制度建设：

　　依据相关法规和企业营运需要，组织制订和完善财务规章制度和控制体系建立，提出机构设置和人员配置，保证有效运行。 全责 切实/有效

　　5.财务审计：

　　依据财务审计制度和企业内部审计规定，适时组织内部财务审计，工程项目立项、实施过程跟踪、完工审计，并执行中层以上干部的任职/离任审计，维护企业利益。 全责 合规/达标

　　6.参与决策：

　　根据企业生产经营方针，为生产、经营、投资改造等重大决策提出可行性建议，并参与新品开发、技改项目、科研计划、价格制订，重大经济合同/协议的研究、立案和审查，为总经理决策提出依据。 全责 及时/可靠

　　7.接受授权：

　　根据总经理授权，负责服务公司的全权代表及经营管理，制订经营财务计划，健全组织架构，完善营销/生产制度，保证各厂经营有效运行和发展。 全责 经营效益

　　8.员工管理：

　　根据公司人力资源管理规定，对其直接领导的属员，组织/实施岗位设置、聘任、调动、考核、奖惩、晋升的建议权，并实施专业培训/指导，弘扬团队精神，充分调动其积极性，创造性保证企业财务绩效目标实现。 全责 员工满意度