秘书职责：
1.承办、起草董事会文件;
2.承办会务、公关及日常事务工作;
3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。
某企业总经理职责：
1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作;
2.全面负责公司的经营管理。
3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告;
4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议;
5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;
6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理(主任)及子公司、企业的经理;
7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等;
8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退;
9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准;
10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准;
11.签发日常行政、业务和财务等文件;
12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。
副总经理(总经理助理)职责：
1.协助总经理工作;
2.负责分管部门工作;
3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：制药厂总经理岗位职责
制药厂总经理岗位职责
1、目的：
明确总经理岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
总经理
3、职责：
总经理
4、内容：
4.1 总经理质量责任制
4.1.1 认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及国家对药品质量的其他有关方针政策。
4.1.2 对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直接领导质量保证部门。
4.1.3 督促开展质量教育工作，增强企业职工的产品质量意识，明确“质量第一”是保证社会效益的根本。
4.1.4 参与质量年会，不定期讨论全面质量管理工作，对薄弱环节采取措施及时解决，鼓励企业职工对产品质量提出合理化建议。
4.1.5 处理严重质量事故，并将处理结果如实报告上级有关部门。
4.2 总经理岗位职责
4.2.1 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。
4.1.2 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4.1.3 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
4.1.4 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
4.1.5 主持公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
4.1.6 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
4.1.7 对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。
4.1.8 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4.1.9 抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。
4.1.10 处理公司重大突发事件。
篇3：置业有限公司总经理秘书岗位职责
置业有限公司总经理秘书岗位职责
1、负责总经理办公室卫生和文件整理工作;
2、负责总经理所需文件的搜寻、收集、文件起草、撰写，并对其内容严守保密原则;
3、负责将总经理指令及时传达到相关部门和人员;
4、负责总经理办公室用品的采购工作;
5、负责安排，准备，提醒各部门负责人的日常例会;
6、负责会议精神的传达，会议内容的记录，整理，报请公司领导批阅，并将会议纪要下发到各部门;
7、严守保密原则，不泄露会议中的机密内容;
8、根据总经理要求起草各类通知，并及时传达到各部门;
9、负责将各部门签呈、文件、费用单据等做好登记并传呈给总经理签字;
10、总经理签字后通知上报部门领取签批资料;
11、行政文员，档案员休班时，接替其工作内容;
12、完成公司领导交办的其他临时性工作;
篇4：装饰工程公司总经理助理岗位职责
装饰工程公司总经理助理岗位职责
部门 总经理办公室 职级 高管级
上级主管 总经理 下属 -
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：(5%)
2、根据总经理要求下达各部门季度经营任务。(5%)
3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。(5%)
4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。(5%)
5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。(5%)
6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据(5%)
7、制公司年度人员需求分析和计划报告(5%)
8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。(5%)
9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。(5%)
10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。(5%)
11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。(5%)
12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。(5%)
13、负责公司印鉴的管理和使用登记(5%)
14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作(5%)
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
2、严格认真程度:(15%)
任职资格要求：
1、本科以上学历;2、具有3年以上大型企业内部管理经验;3、协调能力强、敬业。
篇5：装饰工程公司副总经理岗位职责
装饰工程公司副总经理岗位职责
部门 总经理办公室 职级 高管级
上级主管 总经理 下属 各部门经理
(一)岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)(权重70%)
1、日常工作：(25%)
A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。
B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。
2、经营方面：
A.主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。
B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。
C.根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。
D.开拓市场洽谈工程项目。
E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。
2、管理方面：(25%)
A.拟订公司内部管理机构设置方案。
B.拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。
C.提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。
D.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
E.定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。
F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。
G.创建公司企业文化。
H.保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。
I.在权限内代表公司对外开展商务活动。
3、人力资源管理：(20%)
A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。
B.负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。
C.督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。
D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
2、严格认真程度:(15%)
任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。