篇2：房地产公司工程部副经理岗位说明书

　　房地产公司工程部副经理岗位说明书

　　岗位名称 工程部副经理 岗位编号 030302

　　所在部门 工程部 岗位定员 1人

　　直接上级 工程部经理 所辖人员

　　直接下级 主管工程师

　　本职：

　　负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订，配合工程部经理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述： 参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作

　　工作任务 参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作

　　具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作

　　职责二 职责表述：负责工程具体施工计划安排

　　工作任务 具体负责项目施工计划的制订工作

　　经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作

　　现场监督工程施工计划的执行情况

　　职责三 职责表述：负责施工现场的管理工作

　　工作任务 现场指挥施工工作

　　处理施工现场的技术方面的问题

　　对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案

　　权力：

　　本部门工作计划的制订和实施权

　　项目设计方案的建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 策划部、办公室、工程部、财务部等

　　外部协调关系 相关业务往来单位

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历

　　培训经历 工程施工管理培训、房地产开发培训等

　　经验 3年以上相关工作经历

　　技能技巧 熟练使用AutoCAD、天正等制图软件

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

篇3：X有限公司装备部副经理岗位说明书

　　*有限公司装备部副经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 装备部副经理 编号 所属部门 装备部

　　直属上级岗位 装备部经理 直接下级岗位及人数 办事员、电工、气房工、锅炉工，总人数待定

　　二、岗位设置的目的

　　负责全公司设备和动力系统的管理

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 协助经理进行装备部的组织和管理工作

　　2 进行分管业务预算的编制与管理

　　3 负责公司设备的管理

　　4 负责设备的技术改造、大修计划的编制和组织实施

　　5 负责公司所有设备档案管理

　　6 负责设备维护保养情况的检查、汇总、考评

　　7 负责公司动力管理系统的建立和维护

　　8 负责全公司动力、照明电的维修管理

　　9 负责公司电器设备的安装、调试、日常点检、维修、改造管理

　　10 负责公司液化气、氮气、氧气供应的管理

　　11 负责公司蒸汽供应的管理

　　12 负责公司水电、房屋、道路的综合管理

　　13 对下属人员的指导、监督、考核和调整

　　14 配合人力资源部门做好下属人员的薪酬评定、调整

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对分管范围的总体领导、管理、决策权

　　2 对分厂设备管理制度制定的审核权及实施的监督权

　　3 对分厂设备技术改造、大修计划编制的审核权

　　4 对公司动力系统管理制度制定的审核权

　　5 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权

　　6 对下属各岗位工作的指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权

　　主要责任

　　1 对分管范围各项工作的结果全面负责

　　2 对分厂设备技术改造、大修计划编制的准确性及实施效果负责

　　3 对公司动力系统管理制度的制定和执行结果负责

　　4 对预算管理的结果负责

　　5 对所审批开支是否符合规定负责

　　6 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性

　　部门间 与各分厂、研究所密切合作确保公司设备管理和动力系统管理工作的顺利完成，与各分厂及时沟通确保设备大修计划的顺利实施

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 中专或同等学历以上

　　专业要求 机电等相关专业

　　知识要求 熟练掌握本公司动力系统的运行、维修等业务

　　技术等级(工作证书) 助理工程师以上职称

　　经验要求 相关行业2年以上工作经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 具有较强计划、组织能力、一定的沟通能力和文字表达能力，具有强烈的工作热情、责任心强

篇4：X有限公司销售中心副经理岗位说明书

　　*有限公司销售中心副经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 销售中心副经理 编号 所属部门 销售中心

　　直属上级岗位 销售中心经理 直接下级岗位及人数 大客户销售员、一般客户销售员、驻外经营部人员3人、驻外仓库人员3人，总人数待定

　　二、岗位设置的目的

　　协助经理进行销售中心的日常管理，全面负责管辖区域的市场开拓和产品销售，积极维护客户关系

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责及衡量指标

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 根据企业年度分解目标制定分管区域年度销售计划并予以分解落实

　　2 进行分管区域预算的编制与管理

　　3 协助经理进行部门制度、销售政策的制定与执行

　　4 负责分管区域的客户管理、产品销售和客户关系维护

　　5 对客户进行分级管理，对客户跟踪服务工作进行管理、指导、支持与评估，同时进行资源整合和资源创造

　　6 负责营销网络建设、区域销售队伍建设

　　7 负责销售价格的管理和销售台帐的建设，督促货款的回收

　　8 负责市场信息的收集和反馈

　　9 负责区域销售策划的实施

　　10 协助制订新产品开发计划，指导新产品的市场推广

　　11 负责销售任务的下达和合同计划的制订，落实年度、月度销售计划和销售任务

　　12 指导分管区域顾客服务和技术支持工作，组织客户信息库的建设，维护客户关系

　　13 负责分管区域驻外仓库和驻外经营部的管理

　　14 分管区域人员的培训、指导、监督、考核和调整

　　15 协助经理进行销售中心的日常管理

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对分管区域的总体领导、管理和决策权

　　2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权

　　3 对分管区域人员的指导、监督、考核权

　　4 对各生产部门完成合同计划的监督权

　　主要责任

　　1 对分管的工作结果全面负责

　　2 对区域销售目标完成情况负责

　　3 对预算管理结果负责

　　4 对所审批开支是否符合规定负责

　　5 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　部门内 向销售中心经理汇报工作，领导和协调分管区域员工的工作，调动员工工作积极性

　　部门间 向各部门传达客户的要求，与各部门保持密切沟通，落实客户需求

　　公司外 与客户和行业机构保持密切沟通与协作，积极维护客户关系

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 中专或同等学历以上

　　专业要求 市场营销或管理专业

　　知识要求 熟悉针布生产流程和产品情况，具备营销管理方面的知识

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 5年以上市场经验，其中1年以上管理工作经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 具有较强的组织、协调及市场开拓能力，具良好的语言表达及谈判能力，敏锐的市场洞察力，掌握基本的计算机操作

篇5：起重机厂销售副经理职位说明书(二)

　　起重机厂销售副经理职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称 销售副经理

　　(市场) 2.直接上级 销售公司经理

　　3.所属部门 销售公司 4.职位级别

　　5.辖员人数 若干 6.定员人数 1

　　7.备注

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　在销售公司经理领导下，全面负责销售公司市场拓广工作。

　　2.职责说明

　　(1)围绕公司总目标拟订市场拓广计划及具体实施计划。

　　(2)适时组织召开产品推介会。

　　(3)在销售部经理领导下，制订市场调研计划，实施市场调研与分析，并定期向市场部经理汇报市场动态及竞争对手动态分析。

　　(4)定期发布市场调研、分析信息。

　　(5)了解市场需求、及时引入新产品，就产品价格、售后服务、人员培训方面的问题参加和厂商的前期洽谈。

　　(6)就新产品的营销策略提出建议，以及新产品引入的宣传、发布，宣传资料的编制。

　　(7)必须直接参与大定单的公关工作，提出公关计划，组织公关活动。

　　(8)提出新产品开发建议，并将新产品及时引入销售体系中。

　　(9)控制销售费用支出。

　　(10)按要求完成历史客户资料数据的整理、归档工作。

　　(11)根据客户资料分析客户特点，归纳总结并进行分类，主要针对大客户。

　　(12)对大客户重点分析、跟踪，总结客户特点、习惯。

　　(13)客户回访，听取客户意见，与客户建立感情联系。

　　(14)在销售部经理领导下，进行客户满意度调查，并对公司销售人员、售后服务人员的顾客服务情况做出评价。

　　(15)制订市场营销培训计划并予以实施。

　　三、工作联系

　　1.上向联系：销售公司经理

　　2.横向联系：销售公司副经理

　　3.下向联系：

　　四、工作设备

　　电话、传真机、打印机、电脑

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康

　　2.教育程度：本科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 12

　　工作能力

　　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 5

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 1

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 7

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 8

　　工作条件7.5%

　　环境　5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1

　　风险　2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 4

　　该 职 位 总 评 分 50

　　4.职位经历：

　　地区：不限

　　行业： 重型机械行业、制造业

　　年限： 5年以上

　　专业： 经济管理、市场营销

　　职位： 中、小型以上重机行业、制造企业

　　5.特别资格要求