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A公司行政部经理岗位工作说明书

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A公司行政部经理岗位工作说明书

  A公司行政部经理岗位工作说明书

  一、 岗位标识信息

  岗位名称:行政部经理 隶属部门:行政部

  岗位编码: 直接上级:总经理

  工资等级: 直接下级: 服务公司经理、安环工程师

  可轮换岗位:无 分析日期:

  二、 岗位工作概述

  负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理,确保工程方案的实施;公司5S项目的管理;负责公司的党务和工会工作;负责公司的安全保卫工作;负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。

  三、工作职责与任务

  (一)负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理,确保工程方案的实施

  1. 对工程改造项目做出费用预算;

  2. 针对工程改造项目确定施工单位;

  3. 组织公司各部门配合项目与施工的协调一致;

  4. 安排搬迁工作;

  5. 负责施工单位的进驻管理;

  6. 负责施工项目的总体安全工作;

  7. 负责对工程改造的验收。

  (二)5S项目的管理

  1. 传达、落实5S推动小组制定的标准;

  2. 负责突击性的环境清洁工作。

  (三)负责公司的党务和工会工作

  1. 负责公司党支部的日常工作;

  2. 全面负责公司工会工作。

  (四)负责公司的安全保卫工作

  1. 消防设施的日常维护;

  2. 防火防盗工作的管理;

  3. 处理员工违规违纪行为;

  4. 处理投诉;

  5. 对公司内突发事件的处理。

  (五)负责公司环境保护和能源管理工作

  1. 负责公司水的合理使用及节约用水措施的推广;

  2. 负责公司电力的合理使用及节约用电措施的推广;

  3. 负责公司的废水、废气和噪声的治理工作。

  (六)日常的部门管理

  1. 定期召开部门会议,传达公司精神,了解员工工作情况,并布置任务;

  2. QS9000报告的撰写,并定期汇报;

  3. 每月考核下属的工作。

  (七)对外协调

  与环保、防火、劳动局、公安局、绿化办、电力局和节水办等政府部门保持联系,争取在工作中得到他们的支持。

  (八)完成上级委派的其他任务

  四、工作绩效标准

  (一)根据公司发展的需要,合理的、按期的完成各类工程改造、新建项目;

  (二)保证厂区有序无尘;

  (三)能及时妥善处理各种纠纷,维护公司利益;

  (四)及时把公司的指示传达给员工并落实。

  五、岗位工作关系

  (一)内部关系

  1. 所受监督:在公司外部关系、设施维护以及工程改造方面接受总经理的指示和监督;在5S方面,与生产有关的一些设施维护方面接受生产副总经理的指示和监督;

  2. 所施监督:在5S、食堂与车辆管理方面向服务公司提出要求;在安全检查与环保监制、生产环境改善、劳动用品的发放、能源合理使用方面向安技环保工程师发布指示和实施监督;

  3. 合作关系:在工程改造方面与生产设备部门发生协作关系;在发布公司规定方面,与公司其他所有部门发生协作关系。

  (二)外部关系

  1. 在工程改造方面与服务公司和施工队发生联系;

  2. 在一些公司对外事宜方面与防火、治安、环保、劳动局、绿化办、电力局、节水办等有关部门发生联系。

  六、岗位工作权限

  (一)对部门日常业务活动的支配指导权;

  (二)对部门内人员工作的监督权和人员任免的提请审议权;

  (三)相关文件的审核权;

  (四)施工单位的选择建议权。

  七、岗位工作时间

  在公司制度规定时间内工作,周六需要加班,有时周日也加班。

  八、岗位工作环境

  50%时间在室内工作;温度、湿度适宜;无噪音、无粉尘等污染;照明条件良好;50%的时间在外和施工现场。

  九、知识及教育水平要求

  (一)熟悉劳动合同法;

  (二)具有建筑方面的专业知识;

  (三)懂得安全、环保、能源电力等方面的知识;

  (四)具备一般管理常识。

  十、岗位技能要求

  (一)较强的口头表达能力和组织协调能力;

  (二)较强的分析能力、应变能力和决策能力;

  (三)较强的管理技能;

  (四)具有良好的处理人际关系的能力和与人沟通的能力。

  十一、工作经验要求

  大学本科以上,最好是管理专业,任主管职务两年以上。

  十二、其他素质要求

  任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心与耐心;无特殊性别与年龄要求。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:P公司副总经理职务说明书

  P公司副总经理职务说明书

  一、基本资料 资料编号:经理级 003

  1、职务名称:副总经理

  (分管财务工作) 2、直接上级:总经理 3、所辖部门:财务中心

  4、工资等级:A职系二等 5、工资水平: 6、分析日期:20**.4

  7、辖员人数:5-8人 8、定员人数:1人 9、工作性质:管理人员

  10、分析人员: 11、批准人:

  二、工作内容

  1、工作概要

  2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)

  编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)

  11 依据销售计划拟定财务计划。

  督促所属人员建立预算,控制财务会计、成本会计、财务管理制度。

  拟定资金流量表,并做必要的资金筹措及使用计划。

  在总经理授权下签拟财务中心的组织系统及人员配置变动。

  在总经理授权下,发展各类财务与会计专业人才,以及决定本中心人员的考核加薪及晋升水准。

  指挥及支援本中心所属人员完成指定的工作目标。

  主持财务中心会议,仲裁及防止本中心各单位间的冲突。

  出席公司的决策及协调会议;

  评估本中心各部门的工作表现,并做必要的目标修订及人员改派。

  其他由总经理指定工作。 负责

  负责

  负责

  执行

  执行

  负责

  负责

  执行

  负责

  执行

  6、工作关系:

  所施监督 监督所属部门经理、比价员、食用管理员、出纳

  所受监督 受总经理监督

  职位关系

  可直接升迁的职位 总经理

  可相互转换的职位 各部门总监

  可升迁至此的职位 所属部门经理

  三、任职资格:

  所需学历及

  专业 最低学历 专业 其他说明

  大专以上学历 财会专业 其他专业同等学历也可

  所需技能培训

  (方可上岗) 培训时间 培训科目

  一年以上 工商管理、财会知识

  所需经验 1、5年以上的财务管理经验,在财务中心二个以上部门担任一线经理职务。

  2、熟知IT行业财务特点,在IT企业担任过三年以上财务工作。

  一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力

  需求程度

  (满分为5) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

  基本素质 工作作风严谨;

  娴熟掌握财会技巧,控制资金流向,推动企业经营发展;

  有大局观,执行企业总体战略。 个性特征 沉稳;

  思维富有条理;

  善与他人协作;

  有决断力。

  体能要求:

  身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,每天工作10小时以上

  十一、工作场所:

  工作时间 工作环境和条件

  工作均衡性

  早9:00-晚6:00

  经常加班 满负荷

  十二、考核标准:

  1、工作绩效:2、工作态度:3、工作能力:4、专业知识:5、领导能力

  6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识

  从以上十个方面来考核

  七、备注:

  直接上级:总经理 该职务执行人:

  20**年 月 日

篇3:消费品部经理职务说明书

  消费品部经理职务说明书

  一、基本资料 资料编号:006

  1、职务名称:消费品部经理 2、直接上级:客户总监 3、所属部门:客户中心

  4、工资等级:C职系五等 5、工资水平: 6、分析日期:20**.4

  7、辖员人数:3人 8、定员人数:1人 9、工作性质:管理人员

  10、分析人员: 11、批准人:

  二、工作内容

  1、工作概要

  2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)

  编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)

  7 率领本部门工作人员在客户总监指导下工作。

  根据客户总监下达的任务,制定本部门的工作计划及任务分工。

  监督、检查每个销售代表的工作情况及工作进度,提出改正意见。

  经常与销售工程师沟通,帮助他们解决工作过程中的困难。

  对本部门内的纠纷实施仲裁。

  协调本部门与其他部门的工作。

  完成本部门的工作目标。 负责

  决定

  决定

  负责

  负责

  协助

  执行

  1、工作关系:

  所施监督 监督所属的现场工程师、销售工程师、兼职人员

  所受监督 客户总监

  职位关系

  可直接升迁的职位 客户总监

  可相互转换的职位 一线经理

  可升迁至此的职位 销售代表

  三、任职资格:

  所需学历及

  专业 最低学历 专业 其他说明

  大本以上学历 计算机 其他专业同等学历也可

  所需技能培训

  (方可上岗) 培训时间

  培训科目

  三个月 企业文化、管理、计算机

  所需经验 一年以上相关工作经验

  一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力 开拓能力 市场能力

  需求程度

  (满分为5) 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

  基本素质 1、大学本科以上学历。

  2、计算机及相关专业。

  3、认同公司的企业文化,经营理念。

  4、有敬业精神,团队合作精神强。

  5、遵守公司的各项规章制度。

  个性特征 1、性格开朗、自信、热情,

  2、有较强的沟通能力、口才好

  3、心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新

  4、有合作精神

  5、心胸开阔,

  体能要求:

  身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,保证经常性加班

  一、工作场所:

  工作时间 工作环境和条件

  工作均衡性

  早9:00-晚5:30

  经常加班 室内、室外各一半 比较忙碌

  二、考核标准:

  1、工作绩效:1)工作质量2)工作数量

  2、工作态度:3、工作能力:4、专业知识:5、领导能力

  6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识

  从以上十个方面来考核

  七、备注:

  直接上级: 该职务执行人:

  20**年 月 日

篇4:客户中心软件部经理职务说明书

客户中心软件部经理职务说明书

  一、基本资料 资料编号:003

  1、职务名称:软件部经理 2、直接上级:客户总监 3、所属部门:客户中心

  4、工资等级:A职系五等 5、工资水平: 6、分析日期:20**.4

  7、辖员人数:2人 8、定员人数:1人 9、工作性质:管理人员

  10、分析人员: 11、批准人:

  二、工作内容

  1、工作概要

  2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)

  编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)

  9 与市场部共同组织CA产品的市场策划。。

  负责客户中心软件部销售工作。。

  监督,检查每个销售代表的工作情况及工作进度,提出改正意见。

  对本部门的纠纷实施仲裁。

  审领本部门工作人员在客户总监指导下工作。

  根据客户总监下达的任务,制定本部门的工作计划及任务分工。

  协调本部门与其它部门的工作。

  完成本部门的工作目标。

  遵从4小时复命制。

  负责

  负责

  负责

  负责

  负责

  决定

  协助

  执行

  执行

  1、工作关系:

  所施监督 软件部销售代表。

  所受监督 客户总监

  职位关系

  可直接升迁的职位 客户总监

  可相互转换的职位 一线经理

  可升迁至此的职位 销售代表

  三、任职资格:

  所需学历及

  专业 最低学历 专业 其他说明

  大专以上学历 计算机 其他专业同等学历也可

  所需技能培训

  (方可上岗) 培训时间 培训科目

  三个月 计算机、企业文化、管理

  所需经验 一年以上相关经验

  一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力

  开拓能力 市场能力

  需求程度

  (满分为5) 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

  基本素质 1、大学本科以上学历。

  2、计算机及相关专业。

  3、认同公司的企业文化,经营理念。

  4、有敬业精神,团队合作精神强。

  5、遵守公司的各项规章制度。 个性特征 1、性格开朗、自信、热情,

  2、有较强的沟通能力、口才好

  3、心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新

  4、有合作精神

  5、心胸开阔,

  体能要求:

  身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,保证经常性加班。

  四、工作场所:

  工作时间 工作环境和条件

  工作均衡性

  早9:00-晚5:30

  经常加班 室内、室外各一半 比较忙碌

  五、考核标准:

  1、工作绩效:1)工作质量2)工作数量2、工作态度:3、工作能力:4、专业知识:5、领导能力 6策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识

  从以上十个方面来考核

  七、备注:

  直接上级: 该职务执行人:

  年 月 日

篇5:科技公司财务经理职务说明书

  科技公司财务经理职务说明书

  一、基本资料 资料编号:003

  1、职务名称:财务经理 2、直接上级:财务总监 3、所属部门:财务中心

  4、工资等级:A职系五等 5、工资水平: 6、分析日期:20**.4

  7、辖员人数: 8、定员人数:1人 9、工作性质:管理人员

  10、分析人员: 11、批准人:

  二、工作内容

  1、工作概要

  2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)

  编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)

  负责公司日常帐务处理工作及各类财务报表的编制。

  负责组织和协调财务中心日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转。

  负责指导出纳人员、统计人员、信用管理员的事务性工作。

  负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。

  负责IBM蓝色报表的编制及报送工作。

  负责公司纳税申报工作。

  负责编制现金流量表,定期向财务总监提交财务分析报告。

  完成财务总监临时交办的财务工作。 决定

  决定

  决定

  决定

  决定

  决定

  领导

  3工作关系:

  所施监督 对所属的比价员、出纳、信用管理员、统计员进行管理

  所受监督 财务总监

  职位关系

  可直接升迁的职位 财务总监

  可相互转换的职位 一线经理

  可升迁至此的职位 比价员、信用管理员、统计员、出纳

  三、任职资格:

  所需学历及

  专业 最低学历 专业 其他说明

  大本以上学历 会计 其他专业同等学历也可

  所需技能培训

  (方可上岗) 培训时间 培训科目

  三个月 企业文化、会计、管理

  所需经验 一年以上相关工作经验

  一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力

  需求程度

  (满分为5) 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

  基本素质 1、取得国家认可的大专学历或同等学历程度。

  2、有会计或经济管理初级以上专业职称。

  3、认同公司的企业文化和经营理念。

  4、为人正直,作风正派,自率能力强,有很强的团队合作精神。

  5、严格遵守公司各项规章制度。 个性特征 1、有责任心

  2、性格沉稳、办事老练

  3、善于协调、善于沟通

  4、细致、耐心

  5、心胸开阔

  体能要求:

  身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班。

  四、工作场所:

  工作时间 工作环境和条件

  工作均衡性

  早9:00-晚5:30

  经常加班 室内、 比较忙碌

  五、考核标准:

  1、 工作绩效:1)工作质量:2)工作数量

  2、工作态度:3、工作能力:4、专业知识:5、责任心

  6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识

  从以上十个方面来考核

  六、备注:

  直接上级: 该职务执行人:

  20**年 月 日

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