篇2：CO公司审计部副经理职务说明书

　　CO公司审计部副经理职务说明书

　　工作名称 审计部副经理 直接上级 审计部经理

　　定员 人 所辖人员 人 工资水平

　　分析日期 分析人 批准人

　　工作描述

　　工作概要 通过对各级子公司、投资公司的经济活动进行审计监督，促进公司建立健全有效的自我约束和监督机制，促进各经营单位遵守国家法律和公司规章制度，改进管理，降低风险，提高效益，保证其经济活动的真实性、合法性、效益性

　　工作职责 拟定部门年度审计项目计划，对审计项目进度进行总体协调和控制

　　协助部门经理拟定公司内部审计规章制度和内审工作发展规划

　　组织实施审计项目，对审计项目的审计计划、工作底稿和审计报告进行重点考核，控制审计质量

　　组织本部门工作人员进行审计工作内容、程序、方法等的研究和讨论

　　参与公司出口、投资、海外工作委员会工作，提供专业服务

　　协助部门经理组织、安排审计人员招聘、培训、考核等工作

　　完成各级领导交代的其他工作

　　资格要求

　　因素 细分因素 限定资料

　　知识 教 育 最低学历要求为硕士研究生，工作中能较频繁地综合使用其他学科地一般知识

　　经 验 在公司从事财务或管理工作满3年者;在接手工作前还应系统学习审计知识，接受法律、金融及相关法规、政策等内容的培训

　　技 能 需要进行相关培训后才可以胜任工作，大部分时候需要知识面宽的技术结构，独立工作;要求具有高度的倾听敏感能力、冲突管理能力、信息管理能力和公文写作能力;工作中经常需要灵活处理问题;需要有较强的创造力和判断、决策能力，要求具有较高的政策水平，保守公司内部机密

　　责任 分 析 工作中需要经常分析公司经营活动存在的风险与问题，为公司改进管理、降低风险、提高效益提出意见与建议

　　协 调 工作需要与公司所有部门的领导及一般人员发生较频繁的接触;与公司领导、部门经理及负责人有密切工作联系，在工作中需要随时联系与沟通;工作失误对公司经营管理会造成较严重损害，影响其他部门的工作

　　指 导 指导、监督每名下属完成审计项目

　　决策能力 人际关系 紧密配合部门经理工作，接受经理的直接领导和指导

　　管 理 合理分配工作，监督、指导下属开展工作，考核下属工作业绩

　　财 务 具有很强的财务管理意识，为公司降低风险、优化资产质量、提高效益提出建议

　　工作环境 时间特征 上班时间比较固定，大部分可以自己安排、控制，有时需要根据工作情况进行调整

　　舒 适 性 工作时经常感觉到不舒服，主要指审计工作中可能受到消极对待、抵制、甚至报复

　　危险性 应注意可能对身体某些部分造成轻度损害，外地出差时乘坐飞机或汽车，本地外出时公司派车或乘坐出租车

　　均 衡 性 所从事的工作忙闲不均，且无明显规律

　　工具设备 办公用品

　　与设备 电脑、计算器、打印机等

篇3：PM公司品质保证部经理岗位工作说明书

　　PM公司品质保证部经理岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部

　　岗位编码： 直接上级： 生产副总经理

　　工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督

　　可轮换岗位： 无 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。

　　三、工作职责与任务

　　(一)负责公司产品品质保证

　　1.负责分供方材料进料质量保证

　　(1)负责分供方资格的认可;

　　(2)负责分供方的监控、优化、提升;

　　(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

　　2.负责过程质量控制

　　(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;

　　(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。

　　3.负责最终质量控制

　　(1)保证出货符合客户质量要求;

　　(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;

　　(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

　　(二)负责质量体系运行控制

　　1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行;

　　2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。

　　(三)培训/指导/评估下属及相关职能

　　1.培训、指导

　　(1)培训、指导产品标准和客户需求;

　　(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。

　　2.评估

　　(1)评估下属工作效果;

　　(2)评估相关工作职能工作效果。

　　(四)审核审批与体系有关的各类文件

　　1.维护现有文件有效性;

　　2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批;

　　3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

　　(五)执行公司5S规范

　　(六)完成上级委派的其他任务

　　四、工作绩效标准

　　(一)产品质量符合公司业务计划要求

　　(二)产品出货符合客户要求标准

　　1.内部质量体系运行有效，通过外部(客户、第三方)审核;

　　2.下属工作及绩效符合公司要求。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：受总经理、副总经理的监督;

　　2.所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督;

　　3.合作关系：与其它部门经理发生联系。

　　(二)外部关系

　　1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系;

　　2.在产品质量、回访方面与客户发生联系;

　　3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)对所属人员的岗位调动权;

　　(二)对所属人员的工作指导权;

　　(三)对所属人员的工作分配权;

　　(四)对所属人员的工作监督、考核权;

　　(五)对所属人员的违纪违规纠正权;

　　(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权;

　　(七)资金使用的审核权;

　　(八)对供应商的审核权和决定权;

　　(九)对产品质量的最终判定权;

　　(十)对工艺文件的制订权、审核权、审批权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)PCB制程;

　　(二)专业外语知识;

　　(三)计算机基础知识;

　　(四)管理专业知识;

　　(五)统计学知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)计算机简单操作能力;

　　(二)内部审核员资格;

　　(三)组织协调能力。

　　十一、工作经验要求

　　大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;好的视力，强烈的责任心;年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。

篇4：人力资源部经理职务说明书(五)

　　人力资源部经理职务说明书(五)

　　职位名称 人力资源部经理 直接上级 公司总(副总)经理

　　定员 人 所辖人员 人 工资水平

　　分析日期 年 月 分析人 批准人

　　工作描述

　　工作概要 制作、执行与人力资源管理活动相关的各方面政策，为填补职位空缺而进行雇员招聘、面谈、甄选等活动。计划和实施新雇员的上岗引导工作，培养对公司目标的积极态度。指导工资市场调查，确定竞争性市场工资率。制定人力资源管理经费预算。与工会及政治工作部的主管人员共同解决纠纷，在雇员离职前与其进行面谈，确定离职的真正原因。在与人力资源有关的听证会和调查中充任公司代表。监督、指导本部门工作人员。

　　工作职责 提交公司人力资源管理规划及人事改革方案，贯彻、落实各项计划

　　雇员的招聘，录用、劳动合同签订，定岗、定编、定员计划制定

　　处理职工调配、考核、晋升、奖惩和教育培训工作，对中层干部调整提出方案

　　处理劳动工资、职工福利、职称审定的工作

　　处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜

　　负责人事档案、安全保卫，出国政审及人事批件事宜

　　负责雇员健康检查、献血、保险事宜

　　分析公司业务情况，预测公司发展前景，制定部门发展计划，参与制定公司发展战略

　　协调公司内外部人际关系，向公司高层提出处理人事危机的解决方案

　　资格要求

　　因素 细分因素 限定资料

　　知识 教 育 最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识

　　经 验 至少从事公司职能管理工作两年与业务工作满3年;在接手前还应接受管理学原理、组织行为学、人事管理、财务管理等相关知识培训

　　责任 技 能 在工作中要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境;经常需要处理一些工作中出现的问题;由于工作多样化，灵活处理问题时需要综合使用多种知识和技能;具有良好的人际关系协调和人事组织的能力

　　分 析 具有较强分析公司战略发展与业务需要的能力，并预测未来的人力资源供求状况

　　协 调 工作时需要与上级或其他部门的负责人保持密切联系，频繁沟通。在公司内部与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系与沟通，协调不利对整个公司有最大影响

　　指 导 监督、指导6～13名一般工作人员或3～4名基层管理干部

　　组织人事 在工作中，完成对员工选拔、考核、工作分配、激励、晋升等法定的权力和责任，为中层干部调整制定方案

　　决策能力 人际关系 能正常运用正式或非正式的方法指导、辅导、劝说和培养下属，紧密配合下属工作和其他管理人员活动，接受一般监督

　　管 理 工作中向直接上级领导负责，参与公司一些大事的决策，做决策时必须与部门负责人和上级直接领导共同协商方可

　　财 务 不能因工作失误而给公司造成显性或潜在损失;应具备财务管理的一般知识，具有较强节约管理经费的意识

　　工作环境 时间特征 上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排

　　舒 适 性 非常舒适，不会引起不良感觉

　　职业病与危险性 无职业病的可能，对身体不会造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车

　　均 衡 性 所从事的工作不会忙闲不均

　　工具设备 办公用品

　　与设备 电脑、传真机等

　　责任

　　提高工作效率，调动公司雇员的积极性，发挥公司雇员的创造性，增强企业的凝聚力，确保公司人力资源最优配置，以保证人力资源部工作的顺利开展和正常运行

篇5：人力资源部经理职务工作说明书(D)

　　人力资源部经理职务工作说明书(D)

　　职务名称： 人力资源部经理

　　所属部门： 人力资源部

　　直接上级职务：行政副总经理

　　工作目的： 负责公司人力资源管理工作

　　工作要求： 工作细致、服务意识强

　　工作责任：

　　1.编写、执行公司人力资源规划

　　2.招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试

　　3.绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退

　　4.激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审

　　5.福利：制定福利政策、办理社会保障福利

　　6.人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续

　　7.培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续

　　8.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况

　　衡量标准：

　　1.工作报告的完整性

　　2.公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见

　　工作难点： 如何更好地为员工服务

　　工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢

　　职业发展道路：行政副总经理

　　任职资格：

　　1.工作经验：三年以上管理类工作经验

　　2.专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上

　　3.学历要求：大专以上

　　4.年龄要求：30岁以上

　　5.个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允