篇2：办公室收发员岗位业绩考核指标组成

　　办公室收发员岗位业绩考核指标组成

　　指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准

　　业绩

　　指标 **科技园区内各种文件和报刊征订、收发的准确率 参照公司订单或本部门收发登记本 直接上级 60% 实际准确率*100*权重

　　**科技园区内各种邮件和包裹收发的准确率 本岗位收发登记本 直接上级 20% 实际准确率*100*权重

　　**科技园区内各种邮品、邮件的邮寄工作的准确率 本岗位收发登记本 直接上级 20% 实际准确率*100*权重

　　办公室收发员能力与态度考核指标组成

　　能力指标 指标一：准确性

　　权重：30% 指标三：效率

　　权重：20%

　　指标五：学习能力

　　权重：10%

　　指标二：解决问题的能力

　　权重：20% 指标四：人际沟通能力

　　权重：20%

　　态度指标 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任

　　权重：40% 指标三：是否遵守上级指示

　　权重：20% 指标五： 是否虚心好学，要求上进

　　权重：10%

　　指标二：是否认真完成任务

　　权重：20%

　　指标四：是否注重协作，发挥团队精神

　　权重：10%

篇3：办公室主管兼文秘岗位业绩考核指标

　　办公室主管兼文秘岗位业绩考核指标组成表

　　指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准

　　业绩指标 公司文件及材料的起草、审定和公文处理工作 参照本部门档案或各部门、分公司满意度反馈 直接上级 40% 优 良 中 差

　　及时、准确、规范、创新 及时、准确、规范 及时、基本准确、规范 达不应有的到标准要求

　　公司的各种邮件、报刊的收发管理工作完成率 参照本部门登记本 直接上级 20% 实际完成率*100*权重

　　公司邮政、电信工作的管理完成率 参照本部门登记本 直接上级 20% 实际完成率*100*权重

　　董事会、、执行层、办公室人员劳保福利的申报、领用的发放工作完成率 参照本部门劳保福利发放登记本 直接上级 10% 实际完成率*100*权重

　　制、修订本部门规章制度 参照本部门规章制度 直接上级 10% 优 良 中 差

　　及时、健全、完善、合理 比较及时、健全、完善、合理 基本及时、健全、完善、合理 不及时、健全、完善、合理

　　办公室主管兼文秘能力与态度考核指标组成表

　　能力指标 指标一：领导能力

　　权重：30% 指标三：人际沟通能力

　　权重：20%

　　指标五：学习能力

　　权重：10%

　　指标二：专业知识和技能能力

　　权重：30% 指标四：创新能力

　　权重： 10%

　　态度指标 指标一：处理问题是否全面周到

　　权重：30% 指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率

　　权重：20% 指标五：是否要求自己以身作则

　　权重：10%

　　指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任

　　权重：20% 指标四： 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

　　权重：20%

篇4：办公室邮电管理员岗位业绩考核指标组成

　　办公室邮电管理员岗位业绩考核指标组成表

　　指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准

　　业绩指标 **科技园区内各种通讯设备、线路管理、整改、维护工作 参照本岗位的规章制度或本岗位客户维修单 直接上级 优 良 中 差

　　60% 及时、高效、畅通、准确 比较及时、高效、畅通、准确 基本及时、高效、畅通、准确 没有达到基本要求和不能够及时解决问题

　　**科技园区内各种邮件、包裹的邮寄、查询和核算工作 本岗位登记簿或相关部门的登记簿(做到无差错) 直接上级 20% 实际完成率*100*权重

　　**科技园区内各项电话业务、多媒体业务的处理完成率 根据部门主管单据复印件(做到及时、高效、) 直接上级 20% 实际完成率*100*权重

　　办公室邮电管理员能力与态度考核指标组成表

　　能力指标 指标一：专业知识和技能能力

　　权重：40% 指标三：效率

　　权重：20% 指标五：学习能力

　　权重：10%

　　指标二：创新能力(不断改进工作流程，改善工作方法)

　　权重：20% 指标四：理解客户需求能力

　　权重：10%

　　态度指标 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任

　　权重：40% 指标三：是否能严守期限，达成目标

　　权重：20% 指标五： 是否虚心好学，要求上进

　　权重：10%

　　指标二：是否认真完成任务

　　权重：20%

　　指标四：是否遵守上级指示

　　权重：10%

篇5：科技公司人力资源管理：奖金考核办法

　　科技公司人力资源管理：奖金考核办法

　　一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。

　　二、奖金的种类：

　　1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：

　　合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金***元不等。

　　2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。(见薪资方案)。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。

　　3、奖金的考核程序：

　　(1)业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。