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zz实业公司人力资源管理规划书:职务编制规划

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zz实业公司人力资源管理规划书:职务编制规划

  zz实业公司人力资源管理规划书:职务编制规划

  二、职务编制规划:

  1、组织结构:公司初期(1-5)年采用直线制的组织结构形式(如下图所示),随着公司产品线的扩展,逐渐采用事业部的矩阵结构形式。

  图1 公司初期组织结构图

  图2 公司发展成熟期组织结构图

  2、职务描述:

  2、1总经理:

  2、1、1职责:

  职责一 制定和实施公司总体战略;

  职责二 制定和实施公司年度经营计划;

  职责三 建立良好的沟通渠道;

  职责四 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

  职责五 主持公司日常经营工作;

  职责六 领导人力资源部、财务部、市场开发部等分管部门开展工作。

  2、1、2任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:机电相关专业或管理相关专业;

  培训经历:接受过MBA职业培训,财务、人事、法律知识培训;

  知识:通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识;

  技能技巧:掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力;

  个人素质:具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

  2、2财务部

  财务部负责公司资金的筹集、使用和分配,包括日常业务资金的往来和公司运作过程中营销、研发及管理费用的支出等;对公司投资与经营的风险控制,保证公司经营的持续性;负责日常会计工作与税收管理;每个财政年度末向总经理及董事会提供本年财务情况并规划下年财务工作等等。

  2、2、1财务总监:

  (1)、职责:

  职责一 协助总经理制定财务规划;

  职责二 组织公司财务预算、决算;

  职责三 组织公司成本核算;

  职责四 负责财务监督与管理工作;

  职责五 组织公司财务分析;

  职责六 监督指导会计、现金出纳管理;

  职责七 合理安排资金运用,保证满足经营活动资金需求;

  职责八 内部组织管理工作;

  职责九 完成总经理及管理总监交付的其它任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:财务管理、会计专业;

  培训经历:财务管理培训;

  经验:具有会计师资格, 5年以上会计工作经验,2年以上财务管理经验;

  知识:精通会计知识、财务管理知识,具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识;

  技能技巧:能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识熟练使用英语

  个人素质:具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

  2、2、2管理会计

  (1)、职责:协助财务经理制定部门工作规划;负责全公司的财务状况分析;负责会计核算、财务报表编制;参与预算工作,汇总编制各部门财务预算以及公司总预算,监督销售部门销售收入预算的执行情况并进行汇总分析;监督资金使用情况,及时记录资金增减变动情况并加以分析定期上报;负责税务筹划;负责财务部电算化会计工作;应收帐款管理 ;负责会计凭证的整理及保管;负责外汇核销;完成财务经理交付的其他工作任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:会计专业、财务管理专业;

  培训经历:会计培训、财务管理培训;

  经验:具有会计师资格,3年以上会计工作经验;

  知识:精通会计、财务管理知识,具备相应的法律、外汇、外贸知识;

  技能技巧:能够熟练使用计算机和财务软件具有网络的基本知识具有一定的英语应用能力;

  个人素质:具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

  2、2、3成本会计

  (1)、职责:协助财务经理制定部门工作规划;负责汇总各部门预算,进行各部门的成本分析;负责产品成本核算;对各种手续、凭证进行审核;协助货款单据回收及相应的入帐工作;完成财务部经理交办的其他工作任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:会计专业、财务管理专业;

  培训经历:成本会计培训、财务管理培训;

  经验:具有会计师资格,3年以上会计工作经验;

  知识:精通成本会计知识,掌握相应的财管知识,具备相应的法律、外贸知识;

  技能技巧:能够熟练使用计算机和财务软件具有网络的基本知识具备一定的英语应用能力;

  个人素质:具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

  2、2、4出纳员

  (1)、职责:负责现金收付、银行结算和记帐;办理支票手续和工资发放;办理外币支付、银行结算和记账;财务经理交办的其他工作。

  (2)、任职资格:

  教育水平:中专以上;

  专业:会计专业;

  培训经历:会计基础培训;

  经验:1年以上工作经验;

  知识:掌握会计基础知识、了解一定的财务管理知识、外贸进出口业务及相关的政策法规;

  技能技巧:能够熟练使用计算机和财务软件,熟练使用英语具有网络的基本知识;

  个人素质:具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

  2、2、5税务

  (1)、职责:协助财务经理制定部门工作规划;负责退税事宜;负责内贸及进口业务帐务处理;负责内贸及进口业务核算,上报纳税申报表相关事宜;财务部经理交办的其他工作。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大专以上;

  专业:会计类、税务类专业;

  培训经历:会计基础培训、税务机关培训及国家相关政策培训;

  经验:1年以上工作经验;

  知识:掌握会计基础知识、相关的税法知识,具备外贸进出口业务及相关的政策法规知识,了解一定的财务管理知识;

  技能技巧:能够熟练使用计算机和财务软件,熟练使用英语具有网络的基本知识;

  个人素质:具有逻辑思维能力、判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力。

  2、3人力资源部

  人力资源部负责公司人员管理活动。包括制定人力资源规划与计划;人员招聘,解聘及日常人员管理;员工工作绩效考评,员工激励管理;员工培训与素质提高等等。

  2、3、1人力资源部经理

  (1)、职责:

  职责一 协助总经理制定人力资源规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

  职责二 负责公司人力资源战略的执行;

  职责三 全面负责人力资源管理的各项事务;

  职责六 负责人力资源部内部的组织管理;

  职责七 完成总经理交办的其他任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:管理相关专业;

  培训经历:人力资源管理培训;

  经验:5年以上工作经验,3年以上管理经验,在部门经理岗位上工作1年以上;

  知识:精通人力资源管理知识,掌握行政管理、法律等知识 ;

  技能技巧:熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力;

  个人素质:具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

  2、3、2人事专员

  (1)、职责:参与制定公司人力资源规划和各种方案;办理各类社会保障事务;负责薪酬福利工作;负责劳资关系和劳动合同事宜;内部档案管理;完成人力资源部经理交付的其他任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学专科以上;

  专业:人力资源专业或管理类专门;

  培训经历:接受过人力资源知识培训;

  经验:1年以上工作经验;

  知识:通晓相应人力资源管理知识,掌握有关人力资源的各项规章制度,具有行政管理知识 ;

  技能技巧:熟练使用各种办公室软件,具备基本的网络知识,具有一定的英语应用能力,具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力;

  个人素质:具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

  2、3、3绩效

  (1)、职责:负责各种规划与方案的设计;负责员工招聘及相关工作;员工培训及相关工作;负责公司绩效考核及相关工作;完成人力资源部经理交付的其他工作。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:人力资源专业或管理类专业;

  培训经历:人力资源知识培训;

  经验:3年以上工作经验,2年以上人力资源工作经历;

  知识:通晓相应人力资源管理知识,掌握有关人力资源的各项规章制度,具有行政管理知识;

  技能技巧:熟练使用各种办公室软件,具备基本的网络知识,具有一定的英语应用能力具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力;

  个人素质:具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

  2、3、4培训

  2、4战略发展部负责规划公司发展方向;各种公关活动,包括:发展与政府、公众的关系,发展与维护与合作方的关系等;负责办公室日常工作,企业文化的建立与推广等等。

  2、4、1战略发展部经理:

  (1)、职责:

  职责一 负责为公司管理层提供支持,并负责跟踪落实总经理、办公会的决议;

  职责二 负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;

  职责三 负责制定办公室工作计划,实现工作目标 ;

  职责四 负责公司形象推广、公关活动 ;

  职责五 公司企业文化建设 ;

  职责六 统筹管理公司后勤服务工作;

  职责七 部门内部管理工作;

  职责八 完成总经理交办的其他任务;

  职责九 负责公司投资战略规划制定;

  职责十 负责投资项目的操作;

  职责十一 负责公司对下属企业的管理;

  职责十二 负责投资部内部的组织管理。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:企业管理或相关专业;

  培训经历:行政管理培训、企业文化培训;

  经验:5年以上工作经验,3年以上管理经验,1年以上部门管理经验;

  知识:掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识,公关宣传的常用做法;

  技能技巧 熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识;

  个人素质 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

  2、4、2秘书

  (1)、职责:负责各部门的文书往来工作;协助各部门经理的工作;协助战略发展部经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;负责为公司管理层提供支持,并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议;负责公司形象推广、公关活动;公司企业文化建设;公司员工的出差管理和支持;据印章管理规定实施印章管理;负责办公用品和固定资产采购;战略发展部经理交办的其他工作。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学专科以上;

  专业:企业管理、文秘或相关专业;

  经验:2年以上相关工作经验;

  知识:具有相应的企业管理知识和与媒体接触的技巧;

  技能技巧:熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识;

  个人素质:具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力。

  2、4、3投资

  (1)、职责:负责公司投资战略规划制定;负责投资项目的操作;负责公司对下属企业的管理;负责投资部内部的组织管理;完成总经理交付的其它任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上

  专业:企业管理或投资类专业

  培训经历:企业管理培训、财务管理培训

  经验:6年以上企业管理工作经验,3年以上投资管理经验,在投资管理经理岗位上工作1年以上

  知识:掌握投资分析知识、企业管理知识、财务管理知识,具备相应的法律知识

  技能技巧:能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识具备较强的英语应用能力

  个人素质:具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

  2、4、4企业文化推广

  2、5研究开发部

  研究开发部负责产品研究和开发(R&D)。对原有的产品进行改进,二次开发;研究新产品,为公司建立起合理的产品组合;监督生产厂家的技术与产品质量;为市场营销和售后服务提供技术支持等等。

  2、6市场开发部

  负责产品的营销。包括执行公司的营销战略、销售任务;策划营销活动,产品宣传活动;寻找销售商,建立、拓宽营销渠道,对销售商进行管理;售后服务体系的建立与管理等等。

  2、6、1营销总监

  (1)、职责

  职责一 协助总经理,参与公司经营管理与决策

  职责二 领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标

  职责三 领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合

  职责四 领导销售业务工作,完成销售任务

  职责五 组织领导业务合同履行和售后服务工作

  职责六 领导建立公司产品的供应体系

  职责七 组织公司品牌建设

  职责八 组织和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发

  职责九 参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求

  职责十 内部组织的建设和管理

  职责十一 完成总经理交办的其他工作任务

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上

  专业:机电或经济、管理等相关专业

  培训经历:工商管理类培训,人际关系能力培训,外贸业务知识培训,生产管理培训

  经验:5年以上国际营销工作经验,3年以上管理工作经验

  知识:精通国际贸易业务知识,通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节

  技能技巧:熟练使用自动化办公软件,精通英语,粗通一至两门其它外语。

  个人素质:具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

  2、6、2区域经理

  (1)、职责

  职责一 协助营销总监制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持

  职责二 领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作

  职责三 参与公司产品创新

  职责四 负责销售部内部的组织管理

  职责五 完成营销总监交办的其他任务

  (2)、任职资格

  教育水平:大学本科以上

  专业:机电相关专业或经济、管理相关专业

  培训经历:市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训

  经验:3年以上工作经历,1年以上本行业或相近行业销售管理经验

  知识:通晓国际贸易业务知识,掌握公司所经营产品国内外行业动态,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识

  技能技巧:熟练使用WORD,E*CEL等办公软件,具备网络知识;熟练的英语应用能力,粗通一门其它外语

  个人素质:具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

  2、6、3销售代表

  (1)、职责:协助销售区域经理制订销售计划;负责寻找代理商,进行销售区域市场代理商开发与维护;负责销售工作,完成销售目标;负责对销售市场的信息收集;负责销售区域市场推广工作;协助产品创新工作;参与售后服务工作;完成销售部经理交办的其他工作任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学专科以上

  专业:机电相关专业或营销管理相关专业

  培训经历:市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训

  经验:2年以上工作经验,1年以上本行业或相近行业营销或管理经历

  知识:通晓国际贸易业务知识,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识

  技能技巧:熟练使用WORD,E*CEL等办公软件,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力

  个人素质:具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力

  2、6、4广告策划

  (1)、职责:制定品牌发展战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持;组织市场研究,制定产品营销组合;促进产品改进和新产品开发;协助进行销售辅助管理的工作,并提出改进建议;负责公司对外产品与市场形象宣传;完成营销总监交办的其他任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上

  专业:市场营销、管理和其他相关专业

  培训经历:市场营销管理、品牌管理、公共关系培训

  经验:5年以上工作经验,2年以上本行业或相近行业营销管理经历

  知识:精通市场营销管理知识,通晓品牌管理、公共关系、法律等知识,了解相关机电产品的专业知识

  技能技巧:熟练使用WORD,E*CEL等办公软件和SPSS等统计软件,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力

  个人素质:具有相当的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

  2、6、5客户服务

  (1)、职责:协助运作支持部经理制定部门年度工作规划;负责组织处理客户质量投诉、零配件供应等售后服务工作;联络客户,获取反馈;完成运作支持部经理交办的其他工作任务.

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学专科以上

  专业:外贸、管理或其他相关专业

  培训经历:客户服务、法律知识、公共关系培训

  经验:3年以上工作经验,1年以上本行业供应管理或售后服务经历

  知识:掌握营销和销售管理相关知识,了解行业技术、财务管理、法律等知识

  技能技巧:熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力

  个人素质:具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力

  2、7生产与物流部

  2、7、1生产与物流部经理

  (1)、职责:

  职责一 协助营销总监制定产品供应战略规划,为重大供应决策提供建议和信息支持;

  职责二 负责执行公司产品供应计划;

  职责三 组织建立和完善公司产品外包管理体系;

  职责四 负责对供应商、外包厂商的管理;

  职责五 部门组织管理工作;

  职责六 负责产品的配送工作。

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篇2:集团公司培训科科长职务说明书

  集团公司培训科科长职务说明书

  职位名称 人力资源部培训科科长 直接上级 人力资源部副经理

  定员 人 所辖人员 人 工资水平

  分析日期 年 月 分析人 批准人

  工作描述

  工作概要 以人力资源开发与管理方面现有薄弱环节为重点,开展调研工作,以《人事简报》的形式做好公司各级领导的参谋。协调集团建立专业职位任职资格评审制度,完成各年度职称评审,在公司范围内完成本年度体检工作。有效监控职工健康情况,行使医疗管理职权。完善有关管理制度。统一指导、协调和管理公司各单位培训工作,完成全年各项工作计划,以不断改进的方式研究、规划、设计公司内培训工作,提高公司竞争(人才优势),在市场经济条件下为公司建立潜在人才库,从而提高企业的竞争力

  工作职责 统一指导,协调和管理公司各单位培训工作

  致力于培训体系的基础建设:公司内部培训队伍的建设和计算机管理(培训库),及管理咨询的其他工作

  对公司各部门开展培训工作并进行指导、监督和检查

  制定公司年度培训计划及预算计划

  处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜

  归口管理“职工教育费”及“教师劳务费”

  组织实施培训项目,并对培训结果进行评估,归档,提出人员使用的建议

  对5~6项重点项目进行调研

  开展年度职称评审工作

  组织年度职工体检工作

  与有关培训机构、评审机构、医疗机构进行广泛的业务联系

  支部工作

  资格要求

  因素 细分因素 限定资料

  知识 教 育 最低学历要求为大学本科,工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识

  经 验 从事公司管理、教育工作或是其他组织工作满两年;在接受工作前还应接受心理学、管理学、外语、计算机等相关业务内容的培训(20学时)

  技 能 需要进行相关培训后才可以胜任工作,大部分时候需要较宽的知识面,要掌握较多的培训技能。工作中的问题一般属于常规性的,但有时也需要灵活处理工作中出现的突然问题;需要有创新意识和独到的判断能力及对市场变化的敏感度;工作要求能综合使用多种知识和技能,具有较好的人际关系、协调和人力资源管理能力

  责任 分 析 具有分析评估培训技术理论与开发能力

  协 调 在正常工作中,几乎与本公司所有职员都有工作联系,或与部分部门领导有工作协调的必要;需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性的

  指 导 指导、监督工作人员开展日常工作

  组织人事 在正常工作中,对人员选拔、考核、工作分配、晋升等提供依据和参考意见

  决策能力 人际关系 紧密配合上级工作和其他管理人员活动,接受直接上级的领导

  管 理 工作中向直接上级领导负责,在各种指导下履行各项工作职能

  财 务 具备财务管理知识,具有较强节约经费的意识,决定部门预算管理费用及全公司培训经费

  工作环境 时间特征 上班时间根据具体情况而定,但有一定规律,自己可以控制和安排

  舒 适 性 工作时偶尔会感觉不舒适,约占全部时间的10%~15%

  职业病与

  危险性 无职业病的可能,对身体不可能造成任何伤害,外地出差时可以乘坐飞机或火车,本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车

  均 衡 性 所从事的工作不会忙闲不均

  工具设备 办公用品

  与设备 电脑、打印机、碎纸机、别针、订书机、小黑板、电视机、VCD、摄像机、照相机、投影仪、工具书

  责任

  成功地完成所分配地任务,增强培训者的理解,使培训者满意,为公司建立完善的人才供给库,提高工作效率,保证公司经营管理的正常运作,为公司长远发展打下坚实的基础

篇3:职务分析面谈问题样本(二)

  职务分析面谈问题样本(二)

  (1)岗位的目标是什么?

  这项岗位最终要取得怎样的结果?

  从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?

  为何设置这一岗位?

  为这项工作投入经费会有何收益?

  (2)工作的意义何在?

  计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营费用、销售费用和用于员工本身的开销。

  此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此?

  岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保持业绩?

  (3)岗位在机构中的位置如何?

  他直接为谁效力?

  哪些职位与他同属一个部门?

  他最频繁的对内对外联系有哪些?

  他在哪个委员会供职?

  他出差吗?去何处?因何故?

  (4)他一般有哪些助手?

  他主管哪些工作?

  简要说明每位下属的工作范畴:规模、范围及存在原因。

  他的下属是何种类型的员工:是否称职、是否经验丰富等等。

  他如何管理下属?

  使用何种信息管理系统?

  经常与哪些下属直接接触?

  他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此?

  (5)需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力?

  岗位的基本要求是什么?

  岗位主管(他)的工作环境在技术、专业以及经济方面的状况如何?

  需要哪些专业技术,按重要程度列出。按事件发生的先后顺序,请他举出工作中的实例来说明。

  如何掌握技术知识,脱产培训还是在职培训?

  公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他能否有机会接触这些知识?

  他对下属工作士气的影响如何?

  下属是否拥护他的管理和指导,是否需要他的配合?

  他在说服别人-----级别相同或级别更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时,是否要很费口舌?

  他与下属的工作程度如何?

  他可向谁寻求帮助?

  他的自主权限有多大?

  他向哪级主管负责?

  他大部分时间在做什么?

  日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?

  (6)管理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面?

  他认为工作中最大的挑战是什么?

  最满意和最不满意的地方是什么?

  工作中最关切或最谨慎的问题是什么?

  在处理这些棘手或重要问题时,以什么为依据?

  其上司以何种方式进行指导?

  他是否经常请求上司的帮助,或者上司是否经常检查或指导他的工作?

  他对哪类问题有自主权?

  哪类问题他需要提交上级处理?

  解决问题时,他如何依据政策或先例?

  问题是否各不相同?具体有哪些不同?

  问题的结果在多大程度上是可预测的?

  处理问题时有无指导或先例可参照?

  以先例为依据和对先例进行分析解释,是不是解决问题的唯一途径?

  他能否有机会采取全新的方法解决问题?

  他是否能解决交给他的问题,或者说他是否知道该如何解决这些问题?

  着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成?

  要求他举例说明问题是什么,以何种方式解决的?

  (7)他的行为或决策受何种控制?

  他依据怎样的原则、规章制度、先例和人事制度办事?

  他是否经常会见上司?

  他与上司讨论什么问题?

  他是否改变自己部门的结构?

  要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。

  在以下几方面他有何种权力:

  A、雇用和解雇员工

  B、动用资金

  C、决定近期开支

  D、确定价格

  E、改变方法

  F、改变岗位设计、政策和薪金。

  (8)管理工作最终要取得什么重要成果?

  除能圆满解决问题之外,他还直接负责什么工作?

  他是具体负责处理某事还是负责监督别人来处理此事?

  用何种标准衡量事情的结果?

  是由他来确定任务还是由他来组织完成任务?

  他对事情的成败是否有决定性作用?

篇4:职务分析面谈问题样本(一)

  职务分析面谈问题样本(一)

  (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?

  (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁?

  (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。

  (4)请你尽可能详细地讲讲你昨天全天的工作内容。

  (5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权?

  (6)请问你在工作中需要接触到哪些人?

  (7)请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务?其中哪些是常用的?哪些只是偶尔使用?你对目前的设备状况满意吗?

  (8)请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责?可以举些实例。

  (9)请问你认为做好这项职务需要什么样的文化水平?需要哪些知识?需要什么样的心理素质?

  (10)如果对一个大专学历层次的新员工进行培训,你认为需要培训多长时间才能正式上岗?

  (11)你觉得目前的工作环境如何?是否还需要更好的环境?你希望哪些方面得到改善?

  (12)你觉得该工作的价值和意义有多大?

  (13)你认为怎么样才能更好的完成工作?

  (14)你还有什么要补充的?

  (15)你确保你回答的内容都是真实的吗?

篇5:企业公共宣传部经理职务说明书

  企业公共宣传部经理职务说明书

  职位名称 公共宣传部经理 所属部门 集团办公室

  直接主管 集团办公室主任 直接下属 品牌管理专员、公共关系专员、企业宣传专员

  工作目的

  为了保证集团经营活动的顺利开展,为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象,在企业发展战略以及对公共宣传工作的整体工作规划下,领导本部门人员开展公共关系工作,进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广。

  工作职责 所占比例

  拟定公共宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导 20%

  制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容及形式 20%

  组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动 20%

  编辑出版公司对外宣传的刊物,并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物,对各部门的宣传员进行管理 15%

  配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动 15%

  承担领导交办的其他公关宣传工作 10%

  重要工作联系

  集团办公室主任

  政府部门 政府部门

  媒体 媒体

  公共宣传部经理

  代理商 代理商

  客户 客户

  下属、人力资源、市场部、分公司、各部门宣传员

  财务审批权限

  对200万元以内的预算内广告费用具有审批权

  对1000元以内的礼品具有审批权

  任职者基本要求

  1.所需知识技能

  1)公共关系方面的知识

  2)广告有关的知识

  3)人际交往技能

  4)大型活动策划组织能力

  2.教育培训

  1)本科及以上学历

  2)广告、新闻等相关专业

  3. 经 验

  相关工作经验3年以上

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