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zz实业公司人力资源管理规划书:人员供给规划

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zz实业公司人力资源管理规划书:人员供给规划

  zz实业公司人力资源管理规划书:人员供给规划

  五、人员供给规划

  人员供给规划是人员需求规划的对策性规划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施方式规划等。

  1、人员供给方式:各种方式的费用不同,产生的效果也不尽相同,各有优势与不足。应根据公司的人力资源预算及目的来选择。

  (1)、人才市场招聘:人才市场招聘成本属中等,大部分企业都通过人才市场或人才交流会来招聘人才。这是目前最为普通和最为广泛的一种招聘方式。通过人才市场招聘的好处在于:求职者集中,可以从中挑选比较优秀的;各个人才市场大多都能提供展位、广告板、午餐等等,相对比较方便。

  (2)、网络招聘: 网络招聘随着社会经济的发展日渐强大起来,并且随着时间的推移,它将成为人才市场的主体。网络招聘有其自身诸多的优势,它较传统的招聘方式成本更加低廉、便捷,并且网络招聘波及面大。现在各高校的学生都有上网的习惯,可以随时随地、不费力气地在网上查询各种信息。这也是网络招聘的生命力所在。及外形都不能完全准确的判断;而求职者对招聘单位的实力、具体工作性质也不甚了解。双方并不能像传统招聘一样互相建立充分的信任。因此,通过先进的多媒体手段,实现双方的互动,还是能够弥补弱点,充分发挥网络的优势。但这一切的实现,还有赖于网络的进一步健全。网络招聘将会在公司里应用得越来越广。

  (3)、校园招聘:校园招聘在所有招聘中,除去朋友、熟人推荐以外,校园招聘的成本是最低的。选择这种招聘方式的,大多都是招聘一般的基层员工。但是大学生缺乏工作经验,在公司发展成熟之后,主要侧重校园招聘,并占有公司人员供给的三分之一。

  (4)、内部晋升:晋升分四种:1、职等职务同时升迁;2、职等上升、职务不变3、职 务 上升、 职等不变4、与职务无关的资格晋升。不仅是人员供给的一种方式,同样也是员工激励的一种非常有效的手段。因此,公司非常鼓励这种方式。每当公司有职位空缺,首先在公司内部张榜公布,而后向社会公开招聘。

  (5)、员工介绍:是一种补充手段。鼓励员工推荐,并且将其与推荐人联系起来。但是这种方式是与公开招聘是同一等级的,并没有什么优先问题。

  2、人员流动政策:

  (1)、员工内部流动的原则:有利于人员优势的整合和优化;有利于员工的发展;有利于业务发展的需要。

  (2)、员工内部流动的需求:员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求;员工综合评估的结果;部门组织机构调整的需求;岗位空缺的需求。

  (3)、员工内部流动的方式:正常调动;竞聘上岗。

  (4)、员工可参与内部流动的条件:由本人提出调动须在原岗位工作三个月(含)以上,普通员工一年以上,组织调动不受此限制:符合竞聘职位要求者;直接上级同意其流动者;对不符合上述条件但仍需进行流动者,由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在公司人事部门共同审批,意见仍不统一者,由分公司总经理、集团分管副总经理审批。

  (5)、员工内部流动流程和程序:员工流动流程(见图1)

  (6)、员工流动方式:升职;降职;平级调动;竞聘上岗

  (6)、员工流动范围:部门之间;部门内部;公司(包括集团公司、各分公司)之间;公司(包括集团公司、各分公司)内部

  (7)、员工个人或组织提出调动需求时,均需报集团人力资源部(分公司人事部),由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。

  否

  是

  不符合

  符合

  不同意

  同意

  不同意

  同意

  员工流动流程图

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篇2:zz实业公司人力资源管理规划书:人员需求规划

  zz实业公司人力资源管理规划书:人员需求规划

  四、人员需求规划:

  通过总规划、职务编制规划、人员配置规划可以得出人员需求规划。需求规划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

  需要的职务名称 数量 到岗时间 学历要求 工作经验要求 专业要求

  人力资源部经理 1 20**-9 本科以上 5年以上 管理相关专业

  战略发展部经理 1 20**-9 本科以上 5年以上 企业管理及相关专业

  生产物流部经理 1 20**-9 本科以上 5年以上 企业管理及相关专业

  会计 1 20**-9 本科以上 3年会计 会计、财务管理专业

  出纳 1 20**-9 中专以上 1年以上 会计专业

  人事与招聘专员 1 20**-9 专科以上 1年以上 人力资源、管理类专业

  绩效管理 1 20**-9 本科以上 3年以上 人力资源、管理类专业

  秘书 2 20**-9 专科以上 2年以上 企业管理、文秘或相关专业

  文化传播 1 20**-9 本科以上 2年以上 广电、中文、企业管理

  公关 1 20**-9 专科以上 2年以上 无

  研究人员 4 20**-9 本科以上 无 机械、工设及其他专业

  区域经理 4 20**-9 本科以上 3年以上 市场营销及其他专业

  销售代表 24 20**-9 中专以上 2年以上 市场营销及其他专业

  销售代表 53 20**-9 中专以上 2年以上 市场营销及其他专业

  研究人员 7 20**-9 本科以上 无 机械、工设及其他专业

  区域经理 1 20**-9 本科以上 3年以上 市场营销及其他专业

  人事与招聘专员 2 20**-9 专科以上 1年以上 人力资源、管理类专业

  部门副经理 3 20**-9 本科以上 5年以上 企业管理及相关专业

  管理会计 3 20**-9 本科以上 3年以上/无 会计、财务管理专业

  成本会计 3 20**-9 本科以上 3年以上/无 会计、财务管理专业

  税务会计 2 20**-9 本科以上 3年以上/无 会计、财务管理专业

  出纳 2 20**-9 专科以上 3年以上/无 会计、财务管理专业

  招聘专员 4 20**-9 专科以上 1年以上/无 人力资源、管理类专业

  培训专员 4 20**-9 专科以上 1年以上/无 人力资源、管理类专业

  绩效专员 4 20**-9 本科以上 3年以上/无 人力资源、管理类专业

  人事专员 3 20**-9 专科以上 1年以上/无 人力资源、管理类专业

  公关 4 20**-9 专科以上 2年以上/无 无

  投资 4 20**-9 本科以上 3年以上 技术经济、管理类专业

  文化传播 2 20**-9 本科以上 2年以上/无 广电、中文、企业管理

  秘书 10 20**-9 专科以上 2年以上/无 企业管理、文秘

  法律 2 20**-9 本科以上 2年以上 法学

  信息系统 3 20**-9 专科以上 2年以上 计算机及

  研发 30 20**-9 本科以上 无 机械、工设及相关专业

  品牌开发 4 20**-9 本科以上 2年以上 市场营销及相关专业

  广告策划 4 20**-9 本科以上 2年以上 市场营销及相关专业

  销售代表 30 20**-9 专科以上 2年以上/无

  业务员 150 20**-9 专科以上 2年以上/无 市场营销及相关专业

  区域经理 25 20**-9 本科以上 3年以上 市场营销及相关专业

  客户服务 10 20**-9 中专以上 无 无

  采购与外包管理 4 20**-9 本科以上 无 无

  配送 4 20**-9 专科以上 2年以上/无 物流专业

  合作伙伴开发 4 20**-9 本科以上 2年以上/无 无

篇3:zz实业公司人力资源管理规划书:人员配置规划

  zz实业公司人力资源管理规划书:人员配置规划

  三、人员配置规划:

  第一年:目前公司已有创业团队7人,还空缺43名员工。管理层中的人力资源管理经理、战略发展部经理、生产物流部经理面向社会招聘,另外需要招聘40名普通员工,包括:

  财务部2名:会计1 名,出纳1名;人力资源部2名:人事与招聘专员1名,绩效管理1名;战略与发展部5名:秘书2名,培训与文化传播2名,公关1名;研究开发部3名;市场开发部28名:区域经理4名,销售代表24名。

  第二年:对人员的职务进行微调,并进一步扩大某些部门的规模。将一些不能胜任工作要求的员工进行调整,主要是面向管理层。另外为了进一步扩大市场,必须进一步加强营销部门的力量,扩大为79人,其中:销售代表72人,品牌推广3人。扩大研究开发部门力量,以对现有产品进行创新和开发新产品,扩大为10人,其中:新产品开发6人,工业设计4人。

  第三年:对表现较好的员工升职,逐步扩大各个部门的规模。随着公司发展的需要必然需要扩大公司部门的规模,完善公司结构。公司的一般管理员工由原有的员工升职而来,这样可以激发更多员工的积极性,同时老员工对公司的市场、现状较为熟悉易于上手。预计共空缺员工200名。

  第四年进一步扩大公司规模,共空缺员工200名。为了使公司的经营得更好,需向社会招聘2-3名高层管理人员,中层管理人员采用内部升迁与社会招聘相结合的方法。预计共空缺员工200名左右。

  第五年不再扩大公司规模,开始着手公司组织结构的大调整,将会有很多的员工被辞退,职务空缺预计50名,基本上为中层与高层员工。同时对公司员工的调整幅度更大。

篇4:采购工程师、人员岗位职责

  采购工程师、人员岗位职责

  采购工程师

  1. 生产原材料和设备备件采购

  (1)查询生产原材料的库存情况和设备备件使用情况,了解需要采购的信息;

  (2)确认采购品种数量,制订采购计划,报主管或总经理核准;

  (3)向供应商确认订单,跟踪订单生产进度及交货情况;

  (4)安排提货员提货或仓库收货;

  (5)安排验货;

  (6)处理所购产品质量纠纷;

  (7)安排向供应商付款;

  (8)建立供应商资料,定期不定期与供应商进行沟通。

  2. 新供应商开拓

  (1)制作材料试用报告,报批后纳入正常采购计划;

  (2)查询新材料供应商;

  (3)向潜在供应商询问产品类型、质量、价格、交货期等相关信息;

  (4)建立新供应商资料。

  3. 完成上级委派的其他任务。

  采购人员

  汇编信息和记录,为工业、政府或其他单位采办物资制定采定单。

  核对申请购买物的名称和规格。仔细检查仓库存货记录。确定手头物资数量是否足够。翻阅商品目录,以获取有关价格和规格等信息。书写或打印购货定单,并将副本送交供货商和起运部门。汇编所购物品或在部门间转让物品的记录,以及价格、交货和存货记录。与供货商交涉,确定延迟供货的理由。

  能够比较价格、规格和交货日期,并将合同给与投标者,与推销员或邮购公司签署定单。能使用计算机计算购买物品的总价。能根据规章制度将优先权分成不同等级。能将供货商的单据和投标书或购货定单进行核对。

篇5:公司财务部人员职务说明书

  公司财务部人员职务说明书

  一、基本资料 资料编号:财001

  1、职务名称: 2、直接上级: 3、所属部门:

  4、工资等级: 5、工资水平: 6、分析日期:20**.4

  7、辖员人数: 8、定员人数:1人 9、工作性质:服务人员

  10、分析人员: 11、批准人:

  二、工作内容

  1、工作概要

  2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)

  编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)

  1

  决定

  决定

  决定

  决定

  决定

  3、工作关系:

  所施监督 在规定的权限内,自行处理有关工作。遇重要的事情,须请示主管。

  所受监督 受部门主管的监督

  职位关系

  可直接升迁的职位 部门经理

  可相互转换的职位 会计、信用管理、比价员、出纳

  可升迁至此的职位

  三、任职资格:

  所需学历及

  专业 最低学历 专业 其他说明

  大专或同等学历 会计 其他专业同等学历也可

  所需技能培训

  (方可上岗) 培训时间 培训科目

  三个月 出纳知识、会计、企业文化、

  所需经验 一年以上相关工作经验,有会计或经济管理初级以上专业职称。

  一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力

  需求程度

  (满分为5)

  基本素质 个性特征

  体能要求:

  身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,每天工作10小时以上

  五、工作场所:

  工作时间 工作环境和条件 工作均衡性

  早9:00-晚6:00

  经常加班 室内、室外各一半 比较忙碌

  六、考核标准:

  1、工作绩效:2、工作态度:3、工作能力:4、专业知识:5、领导能力

  6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识

  从以上十个方面来考核

  七、备注:

  直接上级: 该职务执行人:

  20**年 月 日

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