*集团公司员工推荐奖励制度
目的：
此制度旨在扩大招聘渠道，丰富公司备选人才库，加强员工参与公司建设的意识，同时为推荐外部人才填补公司职位空缺的员工提供奖励。
生效日期：
所有简历必须交到人事部，候选人必须是于20**年8月1日后成功通过试用期。
现金奖励：
有效期自20**年8月1日起，根据被推荐者的入职职位级别，推荐人可得到不同额度的现金奖励，具体办法如下：
1，推荐副经理(含)以上人员加入公司，可得奖金RMB2，000元(税后)
2，推荐副经理以下人员加入公司，可得奖金RMB500元(税后)
人力资源部保留在没有事先通知的情况下更改奖金额度和/或将此项政策与其他制度相结合的权力。奖金将与当月工资一同记入工资卡。
谁有资格获得奖金：
每位**集团员工都有资格获得这一奖金(在被推荐人成功通过使用期后);但以下人员除外：
-总监及以上职位人员
-人力资源部所有员工
-将与被推荐人有任何隶属关系的各级经理
有效推荐：
通过人力资源部招聘的正式员工均为有效推荐;但以下情况除外：
-**临时员工
-**客户/经销商/分销商的员工
-猎头公司推荐的员工
-候选人的简历是在以前六个月内人力资源部通过其他渠道得到的简历
-未通过人力资源部，直接送到招聘部门主管候选人
注意：内部员工，部门间流动或自我推荐也被视为无效
推荐手续及流程
-所有空缺职位将被公告在告示栏中，并标明是否适用此制度
-所有推荐必须直接递交人力资源部，以便申请奖金
-每份推荐必须包括以下文件：
员工推荐表/推荐信(每张推荐表适用一个被推荐人)
被推荐人的简历
-推荐表可从人力资源部获得
-人力资源部将检查每份推荐表是否合格
-人力资源部将把推荐表及简历转交聘用部门经理
-每份推荐在递交人力资源部后3个月内有效。有效期满后可重新推荐或由其他人推荐
-当聘用部门经理同意接受被推荐人后，应在推荐表上签字表示确认
-聘用部门经理将推荐表和简历返回人力资源部备案
对推荐的数量不做限制
-奖金将与当月工资同时发放
推荐者无权对被推荐人做任何形式的聘用承诺，所有面试安排应通过部门经理或人力资源部。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：X集团大客户部业务销售奖励办法(试行)
*集团大客户部业务销售奖励办法(试行)
第一条 目的
本办法旨在充分调动销售人员的积极性，激励大客户部业务的开拓，有效保障公司行业客户销售计划的完成。
第二条 销售任务
销售任务由公司制定并明确于大客户部业务代表月任务考评表中。
第三条 销售考核
1、考核按月并结合具体项目进行。
2、销售业绩考核时间：每月30日。
第四条 销售提成的原则
1、大客户业务的销售提成的奖励对象为大客户部直接参与项目的人员。
2、大客户业务的提成比例固定，提成基于销售额，提成的分配方案由总监提出，总裁办公会确认。
第五条 销售提成的比例(*为销售额)
1、*≤1000万;销售提成比例：0.6%;累积最高提成金额：6万。
2、1000万<*≤3000万;销售提成比例：0.5%;累积最高提成金额：16万。< p="">
3、3000万<*≤5000万;销售提成比例：0.4%;累积最高提成金额：24万。< p="">
4、5000万<*≤7000万;销售提成比例：0.3%;累积最高提成金额：30万。< p="">
5、7000万<*≤1亿;销售提成比例：0.2%;累积最高提成金额：36万。< p="">
第六条 销售提成的发放
由财务部按销售统计数据及对应的销售额提成比例在月工资发放日发放。
第七条 销售统计
1、财务部负责销售统计，当销售款到帐达合同总额的50%(含)后，按相应比例结算提成，并于当月工资发放日发放。
2、如因项目变更发生公司向客户退款，则已发放的该部分退款的相应提成将从被奖励人当月工资中扣除。
本办法解释权归人力资源部。由人力资源部、财务部执行。
篇3：人力资源管理手册:奖励制度
人力资源管理手册:奖励制度
第十三章奖励制度
一.宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰
二.奖励种类：
1明星奖：
2特殊贡献奖：
3最佳团队奖：
三.奖励周期：每年度评选一次。
四.奖励权限：
1公司本部各部门、分公司负责人对授予奖项具有推荐权;
2公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权;
3公司总经理行使授予最终决策权
五.长期服务奖励
1长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖
流程图：
篇4：公司人力资源管理手册:奖励制度
公司人力资源管理手册:奖励制度
第十三章奖励制度
一.宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰
二.奖励种类：
1明星奖：
2特殊贡献奖：
3最佳团队奖：
三.奖励周期：每年度评选一次。
四.奖励权限：
1公司本部各部门、分公司负责人对授予奖项具有推荐权;
2公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权;
3公司总经理行使授予最终决策权
五.长期服务奖励
1长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖
流程图：
每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格
人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选
初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别
人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等
向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章
将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内
将员工获奖情况记入人事档案
篇5：重大事故隐患管理:奖励与处罚
重大事故隐患管理:奖励与处罚
第五节奖励与处罚
对及时发现重大事故隐患，积极整必并有效防止事故发生的单位和个人，应给予表和奖励;对存在的重大事故隐患隐瞒不报的单位，应予批评教育，并责令上报;对重大事故隐患未进行整必或未采取防范、控施的单位，由劳动行政部门责令必，情节严重的，可给予经济处罚或提请主管部门给予单位法定代表人处政处分;对接到《重大事故隐患停产、停业整必通知书》面款立即停产、停业进行整改的单位，劳动行政部门可给予经济处罚或提请主管部门给予单位法定代表人行政处分;对重大事故隐患不采取芹施，致使发生重大事故，造成生命和财产损失的，对责任人员比照新刑法有关规定追究刑事责任。 讨论题 1.什么叫重大事故隐患?
2.重大事故隐患报告书的应包括哪些内容?
3.存在重大率故隐患应如何管理?