公司岗位描述书说明

日期:2020-11-13  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  公司岗位描述书说明

  此描述书旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理,以便员工及主管参照执行并配合公司整体人力资源管理。

  請注意,描述书收集的是岗位的情況,而非有關個人的资料。這不是對您工作表現的評估。在您填寫時,請寫出您的岗位對您的要求,而非您個人的背景或工作表現。您可以把它當作是對公司新招收的員工介紹該岗位的要求。

  填写需詳細、準確,不要有所保留或者夸大。所提供的信息應當適用于最為典型的及一般性的情況,而不適用于短期活動或臨時工作。

  在您填寫之後,请与您的直接上级主管进行讨论。描述书需要您与您的上级主管双方签字,并递交人力资源部。

  最後,請記住﹕

  描述您的岗位,而不是您自己

  填写所有项目,不要有所保留或者夸大其辭

  描述與您的岗位有關的典型情況,而不是臨時性的情形

  謝謝您的支持!

  岗位名称:

  所在部门/科室/组别:

  直属上级主管岗位名称:

  直属下级岗位名称:

  岗位设置目的:

  简短而精确地说明此岗位为什么存在

  主要岗位职责:

  主要职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位所负的责任。

  请以职责重要性为序,并标明每项职责所占工作时间比重。

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  权限范围:

  岗位被授予的任何方面的决策权,如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等。

  如:采购主管有权批准50,000元人民币的采购申请,任何超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。

  上下级关系:

  请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。它应当显示出本岗位,直接上级领导,和本岗位的直接下属。

  如果岗位需要经常与一些临时组成的团队共同工作,请描述该岗位在团队中的角色、工作性质及范围。

  联系对象

  列出经常性接触的内外部联系对象及联系的目的。

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  此岗位的工作难点:

  在执行岗位职责时的主要困难或阻力,如问题的复杂、资源/信息的匮乏以及责任的重大等所导致的困难。可用实例解释。

  1.

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  3.

  任职条件:

  该岗位所需的最低学历、专业职称、相关工作经验及其他技能的要求,非目前在职人员的情况。

  学历:

  相关工作经验:

  核电知识/行业资格:

  其他技能:

  填写人 (姓名及签字): 审批人(姓名及签字):

  填写日期: 审批日期:

  人力资源部备案:

(www.pmceo.com)

篇2:岗位描述书(职位说明书)

  岗位描述书(职位说明书)

  ——岗位分析的成果,岗位评估的具体对象

  岗位描述书,也称职位说明书,内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作概要,建立工作程序与工作标准,阐明工作任务、责任与职权,有助于员工的聘用、考核和培训等。

  岗位描述书的产生不应该是“拍脑袋”的结果,而应该是经过对该岗位工作的详细、客观和科学的分析后沉淀出来的一份叙述简明扼要的描述书。其中工作任务要明确以让任职者知道干什么;在每项工作中所负的责任与该项工作目标要明确以利于绩效考核;任职资格要科学客观以助于人员选聘与组织培训。

  上岗人员的更替对该岗位工作的影响大小与该岗位描述书是否明确客观至关重要。职责不明则人浮于事,互相推诿;小材大用则让任职者无所适从,身心疲惫,工作难以开展。上岗后不知要干什么,要么推一步走一步,要么东游西晃,目标模糊。

  要评估一个岗位在企业架构中的相对价值应具有三个要素:评估主体、评估工具和评估对象。顾名思义,岗位评估的评估对象是岗位,而岗位是个抽象的名称,是通过岗位描述书使其具体化。因此,岗位评估的具体对象即为岗位描述书。

  根据岗位的性质岗位描述书更新时间要求长短不一,生产营运型岗位相对稳定,变化较小,因此岗位描述书的维护更新工作量较小。项目管理型岗位相对变化较大,项目阶段性较强,岗位描述书理所当然随项目进行阶段性更新,因此维护更新工作量较大。由此可知,岗位分析与评估工作是人力资源管理的一项常规性工作,不是一劳永逸的事。要根据工作目标、工作流程、企业战略和市场环境的变化对工作做出相应的动态调整,使责权达到一致。特别是在下列情况下最需要进行岗位分析,更新或编写岗位描述书:

  1.建立新组织机构。新的组织机构由于目标的分解,组织机构的设计与人员选聘需要进行岗位分析。

  2.由于企业战略或机构调整,业务的发展,使工作内容、工作性质发生变化,需要进行岗位分析。

  3.企业由于技术创新,劳动生产率提高,需重新进行定岗、定员。

  4.建立制度的需要,比如绩效考核、晋升、培训的机制的研究需要进行岗位分析。

篇3:公司总经理岗位描述

  类别:高级管理人员

  职务:总经理

  主要职能

  全面负责公司生产

  经营行政管理工作

  基本素质

  1.大专以上学历;

  2.高级以上专业职称;

  3.有适应本岗位要求的良好的身体素质;

  4.有较丰富的相关工作实践及经验;

  5.有良好的政治业务、思想道德素质。

  知识要求

  1.熟悉国家的市场经济法规,掌握企业经营管理的基本情况;

  2.掌握汽车行业的系统知识,熟悉市场经营、企业财务、人力资源、质量、生产、技术、行政管理知识;

  3.有较高的科学知识,知识面深广;

  4.有会做思想政治工作知识;

  5.掌握质量手册及程序文件。

  要求 能力要求

  1.具有较强的驾驭全面工作、经营管理、决策和应变能力;

  2.具有较强的精心策划、持续改进、整体控制和协调能力,能及时发现企业中带有倾向性的重大问题并能迅速发出指令,采取纠正措施;

  3.具有较强的领导才能,能够充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性和首创精神;

  4.能够撰写工作报告和重要文件,语言表达能力较强;

  5.思想活跃、敢于创新,有超前意识和强烈的事业心、责任心,在群众中有较高的威信;

  6.稳重、坚毅、处事公正。

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