事业部总经理基准岗位职责描述
岗位名称:事业部总经理 职位代码:GM002
设岗目的:按照总经理的任务规划,监督并指导下属工作,确保任务的完成.
职位等级
直属上级:总经理
工作职责:
实施总经理决定,协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标,向总经理汇报公司业务的经营管理情况;
根据公司的相关理念,协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度,为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化;
按照总经理的计划,负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况,参与审批部门的经营管理方案,确保公司按步骤顺利发展;
按照公司实际情况,参与公司组织架构方案的制定,确保架构方案的适应性及有效性, 针对总经理部属的工作,进行监督检查,按照绩效考核体系以及任务的性质,对其业绩进行考核评估,参与奖惩、任免方案的制定,保证部署的工作顺利完成;
根据业务的性质,负责业务的策划、组织、实施工作,为业务的开展提供指导;
开展公司的管理状况分析,针对重点,提出改善管理的方案并组织实施。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2:总经理基准岗位职责描述
总经理基准岗位职责描述
岗位名称:总经理 基本信息
职责描述
职位代码:GM001
设岗目的:根据董事会的决议,制定集团的发展计划并监督实施,为公司的发展提供指导.
职位等级
工作职责
贯彻执行、实施董事会决议,完成公司各项经营目标和管理目标,向董事会汇报公司经营管理情况;
按照公司实际情况以及公司产品市场的走势,负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程,主持公司日常经营和管理工作,使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益;
负责召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调公司各部门工作;
根据公司的相关理念,负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度,为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化;
按照公司实际情况并结合市场发展趋势,提交公司长期、中期和短期发展规划,审批直属部门的经营管理方案,确保公司按步骤顺利发展;
按照公司实际情况,提交公司建立组织架构方案,确保架构方案的适应性及有效性;
对直接部属的工作进行监督检查,按照绩效考核体系以及任务的性质,对其业绩进行考核评估,审批奖惩、任免方案,保证部署的工作顺利完成,并确保直接下属能力上符合公司发展要求;
审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程,为公司各项活动提供整体上的指导;
理顺公司外部环境,搞好公司公共关系;负责处理公司重大突发事件。
篇3:企业总经理办公室部门职责
企业总经理办公室部门职责
直接上级:总经理;
下属部门:文秘科、供应科、基建科;
部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;
管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;
主要职责:
1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;
2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
5.及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;
6.根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;
7.负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;
8.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
9.协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
10.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
11.组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;
12.负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;
13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;
14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;
15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;
16.负责做好公司的宣传报导工作;
17.完成公司领导交办的其他工作任务;
篇4:某企业总经理职责
秘书职责:
1.承办、起草董事会文件;
2.承办会务、公关及日常事务工作;
3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。
某企业总经理职责:
1.执行公司章程,对董事会负责并报告工作;
2.全面负责公司的经营管理。
3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;
4.根据董事长的授权,代表公司对外签署合同和协议;
5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;
6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理(主任)及子公司、企业的经理;
7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等;
8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退;
9.提出聘用专业顾问人选,报董事会批准;
10.提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准;
11.签发日常行政、业务和财务等文件;
12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。
副总经理(总经理助理)职责:
1.协助总经理工作;
2.负责分管部门工作;
3.总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权。
篇5:制药厂总经理岗位职责
制药厂总经理岗位职责
1、目的:
明确总经理岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
总经理
3、职责:
总经理
4、内容:
4.1 总经理质量责任制
4.1.1 认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及国家对药品质量的其他有关方针政策。
4.1.2 对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直接领导质量保证部门。
4.1.3 督促开展质量教育工作,增强企业职工的产品质量意识,明确“质量第一”是保证社会效益的根本。
4.1.4 参与质量年会,不定期讨论全面质量管理工作,对薄弱环节采取措施及时解决,鼓励企业职工对产品质量提出合理化建议。
4.1.5 处理严重质量事故,并将处理结果如实报告上级有关部门。
4.2 总经理岗位职责
4.2.1 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。
4.1.2 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4.1.3 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
4.1.4 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。
4.1.5 主持公司全面经营管理工作,组织实施董事会决议。
4.1.6 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
4.1.7 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。
4.1.8 领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4.1.9 抓好售后服务工作,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。
4.1.10 处理公司重大突发事件。