| 年度位绩效考核表 | ||||||||
| 部门：生产部岗位：生产科科长姓名：年月日 | ||||||||
| 考核 项目 |
具体内容及定义 | 考核标准 | 考核结果 | |||||
任 务 绩 效 |
生产计划管理 | 根据公司全年生产目标编制全年的生产经营计划。 根据全年的生产计划和销售公司提出的月、季计划编制每月的生产计划。 根据市场销售的变换，随时做出生产计划的调整，满足市场需要。 协调督促公司各生产部门按计划生产，完成每月的生产任务。 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 基础 管理 |
负责编制生产科管理人员、半成品库房及其他人员的岗位职责和各项规章制度。 检查所属岗位人员的工作状况。 检查所属人员执行规章制度的状况、对违章者进行处理。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 工作 协调 |
负责协调生产各部门与销售部门的关系。 检查督促各生产部门、原材料供应部门完成生产任务和原材料供应情况。 随时了解销售部门对产品的发售情况，了解成品库房的库存情况。 根据销售情况的变化，随时调整产品结构的生产。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 基建 维修 |
了解生产各部门对基建维修的需求。 安排督促维修人员按时完成任务。 根据公司安全防火、防洪委员会的要求，对全公司存在的隐患，实施有计划、有步骤的改造。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。 | ||||||||
管 理 绩 效 |
决策与授权 | 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 计划与组织 | 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 明确下属的工作目标和任务 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 指挥与监控 | 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 人员 和团 队管理 |
积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息； 公平对待每一位下属； 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。 |
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周 边 绩 效 |
工作 责任心 |
尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 工作 态度 |
主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 团队 合作 |
愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 周边 合作 |
认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小计：每项实得分累计相加后乘以20%，作为周边绩效的实得考核结果。 |
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能力绩效 |
知识 水平 |
具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2．具有丰富的理论和专业知识； 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报； |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 规划力 | 按方针制定相应的计划； 运用独到的见解，形成具体方案； 具有出色的运筹能力； 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案； 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 判断力 | 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 协调力 | 1．说服对方而不引起他人的反感。 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。 5．善于交谈，善于倾听。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 统帅力 | 能充分调动每一位员工的工作积极性。 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小计：每项实得分累计相加后乘以10%，作为能力绩效的实得考核结果。 |
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得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 |
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| 考核者签字： 年月日 |
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篇2：工厂生产科科长绩效考核表
工厂生产科科长绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 生产科
职位名称 科长 考核者 厂长 考核期
考核指标 指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据
打分标准 起始分
安全管理 本人负本厂安全管理部分责任 10% 1、影响高炉慢风1次扣0.5分,休风1次扣4分,倒浇大于6次
每增加1次扣0.5分,降低1次奖0.5分
3、漏炉影响生产2小时以上,每小时扣0.5分
4、每断流1次扣0.5分,每回炉20t扣0.5分,违章指挥1人次扣
1分
120分
产量指标 30% 1、与公司计划相比,每欠产500t扣1分,超产1000t奖1分
2、每天检修计划没落实好每项扣1分,不及时准确完成每项扣
0.5分 100分
质量指标 20% 钢坯合格率达到99.97%，每提高0.01%加2分，降低0.01%扣2分 100分
成本指标 对本厂成本负管理责任 20% 普碳成本2402元/t,每超1元扣1分,节约1元奖0.3分,钢铁
料消耗1090kg/t,每超1 kg/t扣0.5分,节约1 kg/t奖0.5分
铁水消耗850 kg/t,每超5 kg/t扣1分,节约5 kg/t奖0.5分
以上奖扣均不超过50% 100分
员工管理 对本科的员工管理和协调负责 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月 120分
个人态度 对个人工作态度负责 10% 1、违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
2、重点工作未完成，一次扣5分
3、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 120分
考核得分 复核加(扣分) 最后得分
考核者评语 时间： 签名：
上级审核 时间： 签名：
人事专员审核 时间： 签名：
审批