生产副主任岗位绩效考核表

日期:2020-11-17  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

生产副主任岗位绩效考核表

被考核者   所属分厂 炼钢分厂 所属部门 连铸车间
职位名称 生产副主任 考核者 厂长 考核期  
考核
指标
指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据
打分标准 起始分
产量 本人对产量指标的完成情况负主要责任 30% 1、板坯7.0万吨/月,每欠产500吨扣2分,每超产500吨奖1分 100分    
生产指标 本人负生产指标的主要责任 30% 1、回炉钢每20吨扣0.5分,质量异议每起扣2分,浇注废品回炉
200吨,每超10吨扣1分,每降20吨奖1分
2、2#机造成漏钢每起扣5分,2#机连铸原因造成单流生产非正常拉下,每次扣1分,超3小时之内扣5分
3、1、3#机拉漏钢,超过5次后,每次扣1人
4、轻伤一起扣20分
5、班组内部出现一次推诿扯皮现象,扣3分
120分    
成本消耗 本人对成本消耗负主要责任 10% 1、2#机平均7.2小时为限,减0.5小时扣1.5分; 120分    
钢水消耗 . 本人对钢水消耗负主要责任 10% 1、2#机以1010㎏/t为限每超1㎏/t扣1分 120分    
员工管理 本人对管理指标负主要责任 10% 1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月。
4、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级:得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分。
120分    
个人态度   10% 1、本人迟到早退,每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情况:一次扣1分(车间或分厂临时工作)
4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120分    
考核得分   复核加(扣分)   最后得分  
考核者评语   时间:签名:
上级审核   时间:签名:
人事专员审核   时间:签名:
审批   时间:签名:

(www.pmceo.com)

篇2:生产科事务员绩效考核表

生产科事务员绩效考核表

被考核者   所属分厂 炼铁厂 所属部门 生产科
职位名称 生产科事务员 考核者 生产科科长 考核期  
考核
指标
指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据
打分标准 区间
生产科日常行政事务完成 主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能 30% 工作处理得当到位,高效有序 91-100    
工作处理基本到位,效率有待提高 81-90
工作处理基本到位,偶有疏漏 71-80
工作处理不力,时有疏漏 51-70


 
工作无法开展,存在较大失误 0-50
文档管理工作完成情况 主要通过上级观察考核文档管理效能 25% 文档管理体系完整,条理清晰 91-100    
文档管理体系基本完整清晰 81-90
文档管理存在疏漏并产生影响 71-80
文档管理存在较大失误影响较大 51-70


 
文档管理混乱,存在严重缺失 0-50
劳资管理工作完成情况 主要通过上级观察和员工投诉考核劳资管理效能 25% 工资表清晰无误,高效有序 91-100    
工资表基本无误,效率有待提高 81-90
工资表存在失误,但影响不大 71-80
工资表存在较大失误,影响较大 51-70


 
工资表存在严重失误,影响很大 0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标 20% 工作非常积极,责任心非常高 91-100    
工作较为积极,责任心较高 81-90
工作积极,责任心高 71-80
工作不太积极,责任心一般 51-70


 
工作消极,缺乏基本的责任心 0-50
        91-100    
  81-90
  71-80
  51-70


 
  0-50
        91-100    
  81-90
  71-80
  51-70


 
  0-50
        91-100    
  81-90
  71-80
  51-70


 
  0-50
考核得分   复核加(扣分)   最后得分  
考核者评语   时间:签名:
上级审核   时间:签名:
人事专员审核   时间:签名:
审批   时间:签名:

篇3:生产科科长年度岗位绩效考核表

 
年度位绩效考核表           
部门:生产部       岗位:生产科科长         姓名:                        
考核
项目
具体内容及定义 考核标准 考核结果
 
 
 
 

 
 

 
 

 
 
生产计划管理 根据公司全年生产目标编制全年的生产经营计划。
根据全年的生产计划和销售公司提出的月、季计划编制每月的生产计划。
根据市场销售的变换,随时做出生产计划的调整,满足市场需要。
协调督促公司各生产部门按计划生产,完成每月的生产任务。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
基础
管理
负责编制生产科管理人员、半成品库房及其他人员的岗位职责和各项规章制度。
检查所属岗位人员的工作状况。
检查所属人员执行规章制度的状况、对违章者进行处理。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
协调
负责协调生产各部门与销售部门的关系。
检查督促各生产部门、原材料供应部门完成生产任务和原材料供应情况。
随时了解销售部门对产品的发售情况,了解成品库房的库存情况。
根据销售情况的变化,随时调整产品结构的生产。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
基建
维修
了解生产各部门对基建维修的需求。
安排督促维修人员按时完成任务。
根据公司安全防火、防洪委员会的要求,对全公司存在的隐患,实施有计划、有步骤的改造。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
 
 
 
 
 
 
 
 



决策与授权 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程;
责权范围内,独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责;
将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织 按目标和指示,将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排,制定实施方案与下属沟通
明确下属的工作目标和任务
分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划
当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;
工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;
工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
积极促使下属对组织目标和工作任务的认同,并及时向下属传递有关信息;
公平对待每一位下属;
通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通,了解其工作现状和需要,并对其工作结果进行反馈;
接纳他人的建议,并鼓励他人提出建议;
努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励;注意培养和提高下属的工作能力。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
 
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为管理绩效的实得考核结果。
 
 
 
 
 
 
 
 



工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
根据组织规则,合理满足相关部门提出的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
 
得分小计:每项实得分累计相加后乘以20%,作为周边绩效的实得考核结果。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
能力绩效
 
 
 
知识
水平
具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.具有丰富的理论和专业知识;
具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情
报;
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力 按方针制定相应的计划;
运用独到的见解,形成具体方案;
具有出色的运筹能力;
兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案;
积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力 1.说服对方而不引起他人的反感。
2.能与形形色色的人打交道,争取多方合作。
3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。
4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。
5.善于交谈,善于倾听。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力 能充分调动每一位员工的工作积极性。
能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。
关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。
合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。
合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
 
得分小计:每项实得分累计相加后乘以10%,作为能力绩效的实得考核结果。
 
 
得分总计:将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
 
考核者签字:
                                                   
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