篇2：财务副总经理基准岗位职责描述

　　财务副总经理基准岗位职责描述

　　岗位名称:财务副总经理 基本信息 职责描述

　　职位代码:FA001

　　设岗目的:根据组织的总体战略发展规划,制定组织财务规划,财务管理制度,统筹组织资金铁融通,动作和管理,防范重大经济损失,核对签署组织各类财务年度报表,保证组织的财务管理工作的顺利进行,推动组织战略目标的实现.

　　职位等级:

　　工作职责:根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展;

　　根据组织制定的运作战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益;

　　根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证合同的有效性，保证组织经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失;

　　根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计结算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况;

　　协调与公司其他部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　直属上级:总经理

篇3：总经理助理基准岗位职责描述

　　总经理助理基准岗位职责描述

　　岗位名称:总经理助理

　　职位代码:GM003

　　设岗目的:协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，安排总经理各类会议，做好会议纪要的整理、转达和传递工作，制定工作流程并起草相关文件，保持与各部门的沟通、协调工作，参与商务谈判工作，确保公司信息、资料的安全，公司运转正常。

　　职位等级:11-15

　　工作职责:根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益;

　　根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作;

　　根据总经理/副总经理的工作安排，负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时传达;

　　协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件;

　　认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常;

　　陪同参与相关商务活动、谈判工作;

　　当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作;

　　负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播;

　　直属上级:总经理

篇4：事业部总经理基准岗位职责描述

　　事业部总经理基准岗位职责描述

　　岗位名称:事业部总经理 职位代码:GM002

　　设岗目的:按照总经理的任务规划,监督并指导下属工作,确保任务的完成.

　　职位等级

　　直属上级:总经理

　　工作职责:

　　实施总经理决定，协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标，向总经理汇报公司业务的经营管理情况;

　　根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化;

　　按照总经理的计划，负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展;

　　按照公司实际情况，参与公司组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性， 针对总经理部属的工作，进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成;

　　根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导;

　　开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案并组织实施。

篇5：总经理基准岗位职责描述

　　总经理基准岗位职责描述

　　岗位名称:总经理 基本信息

　　职责描述

　　职位代码:GM001

　　设岗目的:根据董事会的决议,制定集团的发展计划并监督实施,为公司的发展提供指导.

　　职位等级

　　工作职责

　　贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标，向董事会汇报公司经营管理情况;

　　按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益;

　　负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作;

　　根据公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化;

　　按照公司实际情况并结合市场发展趋势，提交公司长期、中期和短期发展规划，审批直属部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展;

　　按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性;

　　对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求;

　　审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程，为公司各项活动提供整体上的指导;

　　理顺公司外部环境，搞好公司公共关系;负责处理公司重大突发事件。