物业经理人

某公司质量文件编制、标识和印章管理流程

6783

某公司质量文件编制、标识和印章管理流程

  某公司质量文件编制、标识和印章管理流程

  1.目的

  规定质量管理体系文件编写及格式通用要求,为质量管理体系文件的识别和有效控制提供准则。

  2.适用范围

  适用于对公司质量管理体系文件的编制和修改以及公司质量体系文件印章的管理。

  3.相关文件

  文件管理程序 TF/COP-01

  4.文件标识

  文件的标识一般有以下5部分组成:

  1.公司标识,只在文件左上贴公司Logo --- 。

  2.文件名及编号,对应使用,应是唯一性,如“质量文件编制、标识导则 TF/QA-C-0003”。

  3.版本标识,由“英文字母”+“数字”组成,用于确认文件的修改状态,如“A/3”。

  4.生效日期,应与文件“编写日期”和“修改日期”区分。

  5.页码,用于识别多页文件的完整性,如“第1页,共3页”。

  5.文件体系

  文件体系一般分为四层面:

  公司质量手册(包含公司质量方针和质量目标);

  公共程序文件;

  部门管理工作手册(包含技术类文件);

  记录表单

  6.文件编号规则

  质量手册 TF/QM

  公共程序文件 TF/COP-**

  其他文件TF/***-*-****

  文件序号(四位)

  文件类别 (一位)

  部门代号 (二或三位)

  其他文件如:部门管理手册,设计文件,工艺文件,公司标准,工作表单等等;

  7.部门代号规定

  总经办 ---GMO

  电脑中心 ---IT

  报关部 ---CUS

  管理中心 ---MCC

  采购部 ---PUR

  计划部 ---PMC

  成品课 ---FPW

  信息部 ---INF

  宣传 ---AD

  成本核算 --COS

  生产部 ---PRO

  工程部 ---PIE

  仓储部 ---MW

  SMT部 ---SMT

  品管部 ---QA

  开发中心 ---R&D

  营销中心 ---S&M

  财务部 ---F&A

  行政人事部 -A&H

  物业管理部 –RES

  技术服务部 -TS

  国贸处 --- FT

  OEM部 --- OEM

  8.文件类别

  管理职责类-- C 表单类 – B 技术/标准类-T/S/L/P/I/E

  特注: T –通用; S –指规格/标准;L -特指BOM; P –特指测试工艺指导PE类;

  I –特指加工装配工艺指导IE类 ;E –指设备工具类

  9.文件版本升级规则

  由A/0为第一版,修改后顺次为A/1,A/2,A/3,A/4,后为B/0 ......(即每改过4次后,英文字母有更改)

  10.管理职责类文件样式

  流程性内容描述建议用如下图表进行:

  流 程 职 责 工作要求 相关文件

  /记录

  11.其他类型文件格式见相关质量记录管理规定

  12.文件的编、审、批识别

  每份文件的编制、审核、批准统一放在该文件的最后一页。

  13.其他事项

  文件管理事项详见《文件管理程序》,

  其他部门文件细则规定见各部门相关文件。

  14.文件印章控制流程及控制方式

  流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录

  发放审批人

  文件发放审批人

  文件管理人员

  文件管理人员

  原版文件判定:

  --需受控,登录《质量体系文件管理清单》

  --不需受控

  1、不盖章;

  2、登录《质量体系文件清单》

  受控原文件复制件

  ---需受控

  1、加盖“受控”章;

  2、作文件发放记录。

  ---不需受控

  1、不盖章;

  2、可不作发放记录;

  见《文件管理程序》。

  只有“受控”复制文件及原版文件在更改或失效后要进行控制;

  --“受控”复制文件失效的一般及时销毁或回收的,不作保留;特殊时需保留需盖“作废”章;

  --原版文件失效后盖“作废”章以标记。

  《质量体系文件管理清单》

  《文件发放通知单》

  15.印章配置和重新申请

  1)印章的配置为开发中心、工程部、品管部三个部门。

  2)开发中心和工程部各配“受控”、“作废”一枚,作技术/标准类文件的标识控制。

  3)品管部配“受控-QS”、“作废”各一枚。公司全部的C类文件(管理职责类)由品管部批准后放可发放,受控发放时由品管部盖“受控-QS”章。

  4)印章的重新申请由各合使用部门提出申请,经行政人事部同意后,由品管部决定印章格式。

  编制: 审核: 批准:

编辑:www.pmceo.Com

篇2:商业计划书(编制参考)

  商业计划书(编制参考)

  项目名称

  项目单位 (盖章)

  地 址

  电 话

  传 真

  电子邮件

  联 系 人

  **投资有限公司 编制

  保 密 承 诺

  本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

  妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

  项目经理签字:

  接 收 日 期: _______年____月____日

  目 录

  摘 要 1

  第一部分 公司概况 4

  第二部分 公司管理层 6

  第三部分 产品/服务 9

  第四部分 行业及市场分析 12

  第五部分 技术来源及前景 14

  第六部分 产品制造 16

  第七部分 营销策略 18

  第八部分 公司管理 20

  第九部分 竞争分析 22

  第十部分 财务计划 25

  第十一部分 融资计划 26

  第十二部分 风险分析 27

  第十三部分 战略分析 27

  第十四部分 附件 27

  摘要

  内容主要包括:公司概况;主要经营管理人、技术负责人简介;项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述;市场分析;现金流量、投资回报率等财务预测;融资计划,投资后股东构成表等。

  第一部分 公司概况

  公司名称________________________________________ 成立时间____________

  公司宗旨

  注册资本____________________________ 实际到位资本____________________

  其中现金________________________ 无形资产占股份比例____________%

  注册地点_____________________________________________________________

  主营业务

  公司性质:国有企业、有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资、外资企业等,并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。

  公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。

  目前公司主要股东情况:

  本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况及比例:以图形方式表示,如。

  公司目前职工情况:如:拥有员工________人,其中大专以上文化程度的有________人,占员工总数________%,大学本科以上的有_________人,占员工总数_________%,硕士学位(含中级职称)以上的有_________,占员工总数_________%,博士学位(含高级职称)以上的有_________人,占员工总数_________%;最好列表说明,如:

  公司经营财务历史:列表说明

  (单位:万元)

  项 目 本年度 前1年 前2年 前3年

  销售收入

  毛 利 润

  纯 利 润

  总 资 产

  总 负 债

  净 资 产

  有形净资产

  公司外部公共关系(战略支持、合作伙伴等):

  第二部分 公司管理层

  董事会成员名单:

  序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 联系电话

  1 董 事 长

  2 副董事长

  3 董 事

  4 董 事

  5 董 事

  6 董 事

  7 董 事

  8 董 事

  9 董 事

  管理团队名单及简介:

  董事长

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。

  总经理

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。

  技术研发负责人

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

  产品生产负责人

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业____________________________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:着重描述在本行业内的产品经验的成功事例。

  市场营销负责人

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业____________________________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:着重描述在本行业内的营销经验和成功事例。

  财务负责人

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业____________________________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。

  其他重要人员

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业____________________________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:

  外部支持(包括公司聘请的中介机构及法律顾问、投资顾问、财务顾问简介):

  律师事务所

  会计师事务所

  投资咨询机构

  法律顾问(简介)

  投资顾问(简介)

  财务顾问(简介)

  第三部分 产品/服务

  公司目前所有产品清单及适用领域,简要介绍主导产品

  产品前期开发研究进展情况和现实物质基础,包括:

  产品开发处于何种阶段

  _____________________________________________________________________

  产品/服务的创新之处,在国内外领先程度(提供相关证明材料)

  __________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  开发和研究的设备、条件

  _____________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  产品的市场优势、包括:

  专利技术说明

  专利技术类型________________________________________________________

  专利技术获得情况、保护范围的相关证明文件

  与国内外基地专利技术关系,是否成造成侵权行为

  产品上市的周期

  产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等

  该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等_______

  产品/服务的开发资源与条件情况,包括:

  产品开发能力的保障:

  资金_____________________________________

  开发队伍

  技术专家

  协作开发人员

  设备场地

  政府许可

  外协外委单位

  外部技术专家

  现在具备条件与目标的差距

  融资到位后,对所需资源的满足程度

  第四部分 行业及市场分析

  行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测)__________________________________________________________________

  过去3 ~ 5年各年全行业销售总额:列明资料来源。

  (万元)

  年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

  销售收入

  销售增长率

  未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测:列明资料来源。

  (万元)

  年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

  销售收入

  本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。

  竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势

  本公司

  市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析_____________________

  产品/服务的市场分析,包括:

  你有哪些类型的顾客

  现在及将来(何时)有多少顾客

  顾客分布的地方

  顾客接受产品/服务的障碍

  顾客购买(使用)标准是什么

  第五部分 技术来源及前景

  公司近年来的主要研究的技术领域和相关的技术成果及获奖状况

  公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况___________________

  融资项目的研发流程图:

  产品开发所采用的共性技术、专有技术的相关名称,标明其中的关键技术

  风险项目技术团队简介

  请说明,今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品________________________________

  公司现有技术开发资源以及技术储备情况_________________________________

  公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况,合作方式_______________

  公司将采取怎样的激励机制和措施,保持关键技术人员和技术队伍的稳定______

  公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)

  年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

  资金投入

  人员(个)

  第六部分 产品制造

  具体画出生产流程图,以及从原材料到中试、到规模生产阶段的工作流程和业务内容:

  产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因)_

  公司自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便_

  现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足公司产品销售增长的要求?)

  请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题_

  如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商名单及联系电话。

  主要供应商1_

  主要供应商2______

  主要供应商3____________

  正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备______

  产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施______

  产品批量销售价格的制订,产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?___

  第七部分 营销策略

  请介绍你公司所针对市场,你们有何竞争优势

  产品销售成本的构成及销售价格制订的依据______

  你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品

  如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等)_____

  在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施_________

  在广告促销、销售价格、建立销售队伍方面的策略与实施

  产品售后服务方面的策略与实施______

  对销售队伍采取什么样的激励机制__________

  第八部分 公司管理

  请用图表表示公司组织结构

  公司经营决策程序

  员工薪酬、福利及激励制度,是否考虑员工持股及高管人员期权

  ____

  公司是否为每位员工购买保险,请说明保险险种________

  公司是否与每个雇员签订劳动用工合同_______________

  公司是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同_______________

  公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容_____________

  请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施______

  公司是否通过国内外管理体系认证?

  第九部分 竞争分析

  国内主要竞争对手情况分析,举例五家企业(请用文献支持):

  同类企业的名称、地域分布

  目前开发的同类功能产品所处的研发阶段

  产品在市场上的销售规模、销售价格等情况

  未来可能对本项目产品的威胁分析

  _

  列举五家国外主要竞争对手产品开发情况或销售情况,与其相比贵公司的优势或

  劣势(要以文献支持),包括

  专利权、技术创新性、工艺水平及领先程度

  产品价格及生产成本

  财务指标

  规模大小及营业额

  市场促销策略

  第十部分 财务计划

  请提供:

  未来3 ~ 5年项目盈亏平衡表

  未来3 ~ 5年项目资产负债表

  未来3 ~ 5年项目损益表

  未来3 ~ 5年项目现金流量表

  未来3 ~ 5年项目销售计划表

  未来3 ~ 5年项目产品成本表

  (第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共四个季度,第三、四、五年每年计算现金流量,共三年)

  产品形成规模销售时,毛利润率为____________%,纯利润率为____________%,并说明预测依据。

  预计未来3-5年年均资产回所率 %。

  第十一部分 融资计划

  融资额

  其中,投资额________________ ,借贷额___________________

  如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么?____

  请说明投入资金的用途和使用计划___

  希望让投资方参股本公司或与投资方成立新公司,请说明原因___

  拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?_____

  投资方可享有哪些监督和管理权力_________

  如果公司没有实现项目发展计划,公司管理层向投资方承担哪些责任?____

  投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间____

  需要对投资方说明的其它情况___

  第十二部分 风险分析

  说明该项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:

  技术

  市场

  生产

  财务

  管理

  政策

  其它

  第十三部分 战略分析

  公司战略的拟订 _

  公司战略的具体实施步骤

  本项目实施计划及进度

  第十四部分 附件

  已有的和正在接洽的公司客户名单

  有关媒体对公司及其产品的介绍、宣传等资料

  公司需附录的其他文件

篇3:zz实业公司人力资源管理规划书:职务编制规划

  zz实业公司人力资源管理规划书:职务编制规划

  二、职务编制规划:

  1、组织结构:公司初期(1-5)年采用直线制的组织结构形式(如下图所示),随着公司产品线的扩展,逐渐采用事业部的矩阵结构形式。

  图1 公司初期组织结构图

  图2 公司发展成熟期组织结构图

  2、职务描述:

  2、1总经理:

  2、1、1职责:

  职责一 制定和实施公司总体战略;

  职责二 制定和实施公司年度经营计划;

  职责三 建立良好的沟通渠道;

  职责四 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

  职责五 主持公司日常经营工作;

  职责六 领导人力资源部、财务部、市场开发部等分管部门开展工作。

  2、1、2任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:机电相关专业或管理相关专业;

  培训经历:接受过MBA职业培训,财务、人事、法律知识培训;

  知识:通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识;

  技能技巧:掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力;

  个人素质:具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

  2、2财务部

  财务部负责公司资金的筹集、使用和分配,包括日常业务资金的往来和公司运作过程中营销、研发及管理费用的支出等;对公司投资与经营的风险控制,保证公司经营的持续性;负责日常会计工作与税收管理;每个财政年度末向总经理及董事会提供本年财务情况并规划下年财务工作等等。

  2、2、1财务总监:

  (1)、职责:

  职责一 协助总经理制定财务规划;

  职责二 组织公司财务预算、决算;

  职责三 组织公司成本核算;

  职责四 负责财务监督与管理工作;

  职责五 组织公司财务分析;

  职责六 监督指导会计、现金出纳管理;

  职责七 合理安排资金运用,保证满足经营活动资金需求;

  职责八 内部组织管理工作;

  职责九 完成总经理及管理总监交付的其它任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:财务管理、会计专业;

  培训经历:财务管理培训;

  经验:具有会计师资格, 5年以上会计工作经验,2年以上财务管理经验;

  知识:精通会计知识、财务管理知识,具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识;

  技能技巧:能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识熟练使用英语

  个人素质:具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

  2、2、2管理会计

  (1)、职责:协助财务经理制定部门工作规划;负责全公司的财务状况分析;负责会计核算、财务报表编制;参与预算工作,汇总编制各部门财务预算以及公司总预算,监督销售部门销售收入预算的执行情况并进行汇总分析;监督资金使用情况,及时记录资金增减变动情况并加以分析定期上报;负责税务筹划;负责财务部电算化会计工作;应收帐款管理 ;负责会计凭证的整理及保管;负责外汇核销;完成财务经理交付的其他工作任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:会计专业、财务管理专业;

  培训经历:会计培训、财务管理培训;

  经验:具有会计师资格,3年以上会计工作经验;

  知识:精通会计、财务管理知识,具备相应的法律、外汇、外贸知识;

  技能技巧:能够熟练使用计算机和财务软件具有网络的基本知识具有一定的英语应用能力;

  个人素质:具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

  2、2、3成本会计

  (1)、职责:协助财务经理制定部门工作规划;负责汇总各部门预算,进行各部门的成本分析;负责产品成本核算;对各种手续、凭证进行审核;协助货款单据回收及相应的入帐工作;完成财务部经理交办的其他工作任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:会计专业、财务管理专业;

  培训经历:成本会计培训、财务管理培训;

  经验:具有会计师资格,3年以上会计工作经验;

  知识:精通成本会计知识,掌握相应的财管知识,具备相应的法律、外贸知识;

  技能技巧:能够熟练使用计算机和财务软件具有网络的基本知识具备一定的英语应用能力;

  个人素质:具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

  2、2、4出纳员

  (1)、职责:负责现金收付、银行结算和记帐;办理支票手续和工资发放;办理外币支付、银行结算和记账;财务经理交办的其他工作。

  (2)、任职资格:

  教育水平:中专以上;

  专业:会计专业;

  培训经历:会计基础培训;

  经验:1年以上工作经验;

  知识:掌握会计基础知识、了解一定的财务管理知识、外贸进出口业务及相关的政策法规;

  技能技巧:能够熟练使用计算机和财务软件,熟练使用英语具有网络的基本知识;

  个人素质:具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

  2、2、5税务

  (1)、职责:协助财务经理制定部门工作规划;负责退税事宜;负责内贸及进口业务帐务处理;负责内贸及进口业务核算,上报纳税申报表相关事宜;财务部经理交办的其他工作。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大专以上;

  专业:会计类、税务类专业;

  培训经历:会计基础培训、税务机关培训及国家相关政策培训;

  经验:1年以上工作经验;

  知识:掌握会计基础知识、相关的税法知识,具备外贸进出口业务及相关的政策法规知识,了解一定的财务管理知识;

  技能技巧:能够熟练使用计算机和财务软件,熟练使用英语具有网络的基本知识;

  个人素质:具有逻辑思维能力、判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力。

  2、3人力资源部

  人力资源部负责公司人员管理活动。包括制定人力资源规划与计划;人员招聘,解聘及日常人员管理;员工工作绩效考评,员工激励管理;员工培训与素质提高等等。

  2、3、1人力资源部经理

  (1)、职责:

  职责一 协助总经理制定人力资源规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

  职责二 负责公司人力资源战略的执行;

  职责三 全面负责人力资源管理的各项事务;

  职责六 负责人力资源部内部的组织管理;

  职责七 完成总经理交办的其他任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:管理相关专业;

  培训经历:人力资源管理培训;

  经验:5年以上工作经验,3年以上管理经验,在部门经理岗位上工作1年以上;

  知识:精通人力资源管理知识,掌握行政管理、法律等知识 ;

  技能技巧:熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力;

  个人素质:具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

  2、3、2人事专员

  (1)、职责:参与制定公司人力资源规划和各种方案;办理各类社会保障事务;负责薪酬福利工作;负责劳资关系和劳动合同事宜;内部档案管理;完成人力资源部经理交付的其他任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学专科以上;

  专业:人力资源专业或管理类专门;

  培训经历:接受过人力资源知识培训;

  经验:1年以上工作经验;

  知识:通晓相应人力资源管理知识,掌握有关人力资源的各项规章制度,具有行政管理知识 ;

  技能技巧:熟练使用各种办公室软件,具备基本的网络知识,具有一定的英语应用能力,具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力;

  个人素质:具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

  2、3、3绩效

  (1)、职责:负责各种规划与方案的设计;负责员工招聘及相关工作;员工培训及相关工作;负责公司绩效考核及相关工作;完成人力资源部经理交付的其他工作。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:人力资源专业或管理类专业;

  培训经历:人力资源知识培训;

  经验:3年以上工作经验,2年以上人力资源工作经历;

  知识:通晓相应人力资源管理知识,掌握有关人力资源的各项规章制度,具有行政管理知识;

  技能技巧:熟练使用各种办公室软件,具备基本的网络知识,具有一定的英语应用能力具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力;

  个人素质:具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

  2、3、4培训

  2、4战略发展部负责规划公司发展方向;各种公关活动,包括:发展与政府、公众的关系,发展与维护与合作方的关系等;负责办公室日常工作,企业文化的建立与推广等等。

  2、4、1战略发展部经理:

  (1)、职责:

  职责一 负责为公司管理层提供支持,并负责跟踪落实总经理、办公会的决议;

  职责二 负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;

  职责三 负责制定办公室工作计划,实现工作目标 ;

  职责四 负责公司形象推广、公关活动 ;

  职责五 公司企业文化建设 ;

  职责六 统筹管理公司后勤服务工作;

  职责七 部门内部管理工作;

  职责八 完成总经理交办的其他任务;

  职责九 负责公司投资战略规划制定;

  职责十 负责投资项目的操作;

  职责十一 负责公司对下属企业的管理;

  职责十二 负责投资部内部的组织管理。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上;

  专业:企业管理或相关专业;

  培训经历:行政管理培训、企业文化培训;

  经验:5年以上工作经验,3年以上管理经验,1年以上部门管理经验;

  知识:掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识,公关宣传的常用做法;

  技能技巧 熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识;

  个人素质 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

  2、4、2秘书

  (1)、职责:负责各部门的文书往来工作;协助各部门经理的工作;协助战略发展部经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;负责为公司管理层提供支持,并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议;负责公司形象推广、公关活动;公司企业文化建设;公司员工的出差管理和支持;据印章管理规定实施印章管理;负责办公用品和固定资产采购;战略发展部经理交办的其他工作。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学专科以上;

  专业:企业管理、文秘或相关专业;

  经验:2年以上相关工作经验;

  知识:具有相应的企业管理知识和与媒体接触的技巧;

  技能技巧:熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识;

  个人素质:具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力。

  2、4、3投资

  (1)、职责:负责公司投资战略规划制定;负责投资项目的操作;负责公司对下属企业的管理;负责投资部内部的组织管理;完成总经理交付的其它任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上

  专业:企业管理或投资类专业

  培训经历:企业管理培训、财务管理培训

  经验:6年以上企业管理工作经验,3年以上投资管理经验,在投资管理经理岗位上工作1年以上

  知识:掌握投资分析知识、企业管理知识、财务管理知识,具备相应的法律知识

  技能技巧:能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识具备较强的英语应用能力

  个人素质:具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

  2、4、4企业文化推广

  2、5研究开发部

  研究开发部负责产品研究和开发(R&D)。对原有的产品进行改进,二次开发;研究新产品,为公司建立起合理的产品组合;监督生产厂家的技术与产品质量;为市场营销和售后服务提供技术支持等等。

  2、6市场开发部

  负责产品的营销。包括执行公司的营销战略、销售任务;策划营销活动,产品宣传活动;寻找销售商,建立、拓宽营销渠道,对销售商进行管理;售后服务体系的建立与管理等等。

  2、6、1营销总监

  (1)、职责

  职责一 协助总经理,参与公司经营管理与决策

  职责二 领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标

  职责三 领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合

  职责四 领导销售业务工作,完成销售任务

  职责五 组织领导业务合同履行和售后服务工作

  职责六 领导建立公司产品的供应体系

  职责七 组织公司品牌建设

  职责八 组织和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发

  职责九 参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求

  职责十 内部组织的建设和管理

  职责十一 完成总经理交办的其他工作任务

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上

  专业:机电或经济、管理等相关专业

  培训经历:工商管理类培训,人际关系能力培训,外贸业务知识培训,生产管理培训

  经验:5年以上国际营销工作经验,3年以上管理工作经验

  知识:精通国际贸易业务知识,通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节

  技能技巧:熟练使用自动化办公软件,精通英语,粗通一至两门其它外语。

  个人素质:具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

  2、6、2区域经理

  (1)、职责

  职责一 协助营销总监制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持

  职责二 领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作

  职责三 参与公司产品创新

  职责四 负责销售部内部的组织管理

  职责五 完成营销总监交办的其他任务

  (2)、任职资格

  教育水平:大学本科以上

  专业:机电相关专业或经济、管理相关专业

  培训经历:市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训

  经验:3年以上工作经历,1年以上本行业或相近行业销售管理经验

  知识:通晓国际贸易业务知识,掌握公司所经营产品国内外行业动态,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识

  技能技巧:熟练使用WORD,E*CEL等办公软件,具备网络知识;熟练的英语应用能力,粗通一门其它外语

  个人素质:具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

  2、6、3销售代表

  (1)、职责:协助销售区域经理制订销售计划;负责寻找代理商,进行销售区域市场代理商开发与维护;负责销售工作,完成销售目标;负责对销售市场的信息收集;负责销售区域市场推广工作;协助产品创新工作;参与售后服务工作;完成销售部经理交办的其他工作任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学专科以上

  专业:机电相关专业或营销管理相关专业

  培训经历:市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训

  经验:2年以上工作经验,1年以上本行业或相近行业营销或管理经历

  知识:通晓国际贸易业务知识,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识

  技能技巧:熟练使用WORD,E*CEL等办公软件,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力

  个人素质:具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力

  2、6、4广告策划

  (1)、职责:制定品牌发展战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持;组织市场研究,制定产品营销组合;促进产品改进和新产品开发;协助进行销售辅助管理的工作,并提出改进建议;负责公司对外产品与市场形象宣传;完成营销总监交办的其他任务。

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学本科以上

  专业:市场营销、管理和其他相关专业

  培训经历:市场营销管理、品牌管理、公共关系培训

  经验:5年以上工作经验,2年以上本行业或相近行业营销管理经历

  知识:精通市场营销管理知识,通晓品牌管理、公共关系、法律等知识,了解相关机电产品的专业知识

  技能技巧:熟练使用WORD,E*CEL等办公软件和SPSS等统计软件,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力

  个人素质:具有相当的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

  2、6、5客户服务

  (1)、职责:协助运作支持部经理制定部门年度工作规划;负责组织处理客户质量投诉、零配件供应等售后服务工作;联络客户,获取反馈;完成运作支持部经理交办的其他工作任务.

  (2)、任职资格:

  教育水平:大学专科以上

  专业:外贸、管理或其他相关专业

  培训经历:客户服务、法律知识、公共关系培训

  经验:3年以上工作经验,1年以上本行业供应管理或售后服务经历

  知识:掌握营销和销售管理相关知识,了解行业技术、财务管理、法律等知识

  技能技巧:熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力

  个人素质:具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力

  2、7生产与物流部

  2、7、1生产与物流部经理

  (1)、职责:

  职责一 协助营销总监制定产品供应战略规划,为重大供应决策提供建议和信息支持;

  职责二 负责执行公司产品供应计划;

  职责三 组织建立和完善公司产品外包管理体系;

  职责四 负责对供应商、外包厂商的管理;

  职责五 部门组织管理工作;

  职责六 负责产品的配送工作。

篇4:工程临时用电专项施工方案:编制说明

  工程临时用电专项施工方案:编制说明

  第一章 编制说明

  一、 本工程临时用电安装施工方案是根据施工组织设计要求、《中华人民共和国安全生产法》和国家颁布的现行《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-20**)》及省市对施工现场临时用电有关规定,并结合施工现场实际情况针对该项工程临时用电工程编写本施工方案。

  二、 本施工用电专项方案针对该工程特点对施工临时用电进行总体施工规划,在实际施工过程中,根据现场情况,按施工规范的要求进行处理和补充。

  三、编制依据

  1、工程承包合同、施工图、相关的标准、法律法规、规范与规程有关的文件,各种机械说明书、建筑施工计算手册。

  2、公司质量手册,环境和职业健康安全管理手册,程序文件第三层文件和有关文件。

  3、该工程占地面积大,按相关规范、规程现场设三级配电,二级配电箱*OPZ,800×800A开400A空开、200A漏电保护器,三级的设置大小分别为*OPZ600*×500,*OPZ600×800,二级配电箱以后的设备必须按设备的不同型号,规格选用相配套的电缆及漏电保护器电缆沿墙设置不得拖地。

  4、现场的照明统一用二芯电缆,从未级配电箱引出,现场设拖线板开关或插座。

  5、现场所有线路及用电设备、照明,必须是专业电工按规定、规程施工,起用设备之前,必须由专业人员操控。

篇5:8S培训专刊:8S检查表编制

  8S培训专刊:8S检查表编制

  第三章·8S检查表编制

  一、整理和整顿活动检查表

  1、物品分类及存弃规则

  未建立物品分类及存弃规则(1分)

  物品分类及存弃规则不太完善(2分)

  物品分类及存弃规则基本完善(3分)

  物品分类及存弃规则较完善(4分)

  物品分类及存弃规则完善(5分)

  2、整理

  尚未对身边物品进行整理(1分)

  已整理、但不太彻底(2分)

  整理基本彻底(3分)

  整理较彻底(4分)

  整理彻底(5分)

  查看现场

  询问

  3、整顿

  物品尚未分类放置和标识(1分)

  部分物品尚未分类放置和标识(2分)

  物品已基本分类放置并标识,但取用不便(3分)

  物品已分类放置和标识,取用较方便(4分)

  物品已分类放置和标识,取用方便(5分)

  查看现场

  观察取用

  二、清扫、清洁活动检查表

  1、计划和职责

  无计划、也未落实职责(1分)

  计划和职责规定不明确、不完善(2分)

  计划和职责规定基本完善(3分)

  计划和职责规定较完善(4分)

  计划和职责规定完善(5分)

  查阅文件

  2、清扫

  未按计划和职责规定实施清扫(1分)

  未严格按计划和职责规定实施清扫(2分)

  基本按计划和职责规定实施了清扫(3分)

  偶尔未按计划和职责规定实施清扫(4分)

  已按计划和职责规定实施了清扫(5分)

  查阅记录

  观察跟踪

  询问

  3、清洁

  未养成清洁习惯、环境脏乱(1分)

  清洁坚持不好,效果差(2分)

  基本养成了清洁习惯,环境尚整洁(3分)

  已养成清洁习惯,环境比较整洁(4分)

  已养成清洁习惯(5分)

  观察现场

  检查记录

  询问

  三、节约、安全活动检查表

  1、公司所有资源的节约及安全的纠正及预防措施

  未对各项资源的节约及安全拟定目标值及执行计划(1分)

  有拟定目标值及执行计划,但不完善,且未实施(2分)

  制定了较完善的目标及执行计划,由于未坚持,效果差(3分)

  制定了较完善的目标及执行计划,基本养成习惯,活动已见成效(4分)

  已按计划执行,且超出目标值,做到了以预防为主(5分)

  查阅文件及记录

  2、节约

  未实施任何措施(1分)

  有部分已实施(2分)

  已全部实施(3分)

  观察现场

  查询记录

  询问

  3、安全

  未实施任何措施(1分)

  有部分已实施(2分)

  已全部实施(3分)

  观察现场

  查询记录

  询问

  四、素养及微笑活动检查表

  1、行为规范和培训计划

  无行为规范和培训计划(1分)

  有行为规范和培训计划,但不易理解和贯彻(2分)

  行为规范和培训计划尚可(3分)

  行为规范和培训计划较好(4分)

  行为规范和培训计划符合要求(5分)

  查阅文件

  2、培训

  尚未很好开展培训(1分)

  培训计划性差、效果差(2分)

  培训基本按计划进行、效果尚可(3分)

  培训已按计划执行,效果较好(4分)

  培训已按计划执行、效果好(5分)

  查阅记录

  抽查培训效果(抽检考核与员工交谈等)

  观察实际效果

  3、沟通与自律

  员工间沟通和自律尚未形成习惯(1分)

  沟通和自律较差(2分)

  沟通和自律一般(3分)

  沟通和自律较好(4分)

  沟通和自律好(5分)

  座谈

  观察

  4、激励和奖惩

  未进行必要的激励和奖惩活动(1分)

  激励和奖惩活动偶尔进行(2分)

  激励和奖励活动已进行,但效果一般(3分)

  激励和奖励活动已进行,效果较好(4分)

  激励和奖励活动已进行,效果好(5分)

  座谈

  抽查案例

  观察效果

  五、整理和整顿效果检查表

  1、办公室

  物品未分类杂乱放置(1分)

  尚有较多物品杂乱放置(2分)

  物品已分类,且已基本整理(3分)

  物品已分类,整理较好(4分)

  物品已分类,整理好(5分)

  现场观察

  抽查

  2、办公台

  有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放(1分)

  有15天以上才使用一次的物品(2分)

  有较多7天以上才使用的物品(3分)

  基本为7天内使用的物品,且较整齐(4分)

  基本为7天内使用的物品,且整齐(5分)

  现场观察

  抽查

  3、生产现场

  产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识(1分)

  仅有部分产品、设备、工具标识,现场仍很乱,有较多不用物品(2分)

  产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备、工具放置基本整齐,尚有少量不用物品在现场(3分)

  产品已标识、产品堆放、设备和工具放置较整齐,基本无不用物品在现场(4分)

  符合要求(5分)

  现场观察

  抽查

  六、清扫、清洁效果检查表

  1、公共场所

  垃圾多、无人管(1分)

  有人管、但不整洁(2分)

  基本整洁,有少量脏物(3分)

  比较整洁(4分)

  整洁、无脏物(5分)

  现场观察等

  2、办公台(作业台)

  物品、文件、工具、台面脏乱(1分)

  物品、文件、工具、台面比较脏乱(2分)

  基本整洁(3分)

  比较整洁(4分)

  观察现场

  3、设备工具

  脏乱(1分)

  较脏乱(2分)

  基本整洁(3分)

  较整洁(4分)

  整洁(5分)

  观察现场

  4、窗、天花板、墙面

  长久失修、也未打扫、清洁(1分)

  修理不及时、不常打扫、清洁(2分)

  基本整洁(3分)

  比较干净(4分)

  干净、明亮(5分)

  观察现场

  5、洗手间

  严重失修、脏乱、臭味熏天(1分)

  失修、较脏乱、有臭味(2分)

  基本干净(3分)

  比较干净(4分)

  干净、明亮无异味(5分)

  观察现场

  6、仓库

  垃圾长久未清脏乱(1分)

  较脏乱(2分)

  基本干净(3分)

  比较干净(4分)

  干净、整洁(5分)

  观察现场

  七、节约、安全效果检查表

  1、工作现场

  机器闲置或运作不稳定,有故障发生

  机器虽都已启动,但无保养计划

  机器都有启动,且定期对其进行保养

  观察现场

  查询记录

  2、工作人员

  人员工作随意,无工作计划

  有计划,但未按其执行

  有按计划执行,但无法达到预定效果

  计划合理,且能按计划达成目标

  观察现场

  查询记录

  3、物料

  物料随意摆放,很零乱,且易造成安全事故。

  物料,但有明显浪费

  物料按规定摆放,但有部份物料已浪费

  物料按规定摆放,且不浪费

  观察现场

  八、修养及微笑效果检查表

  1、日常“8S”活动

  无日常“8S”活动(1分)

  偶尔活动(2分)

  基本按计划活动(3分)

  按计划活动,效果较好(4分)

  按计划活动,参与积极,效果好(5分)

  查阅记录

  观察

  座谈

  2、观念

  较多员工对“8S”无认识(1分)

  认识肤浅(2分)

  有基本认识(3分)

  认识较好(4分)

  观念正确,行动积极(5分)

  交谈

  考察

  3、行为规范

  举止粗鲁,语言不美,不讲礼貌(1分)

  部分员工不讲卫生,不讲礼貌(2分)

  个人表现较好,团队精神较差(3分)

  个人表现、团队精神较好(4分)

  团队精神好,个人表现好(5分)

  观察

  抽查

  座谈

  4、服装

  有按规定着装,衣冠不整(1分)

  常不按规定着装、乱戴标卡(2分)

  基本按规定着装、配戴标卡(3分)

  执行着装,戴卡规定较好(4分)

  坚持按规定着装,戴卡(5分)

  观察

  5、仪容

  不修边幅、又脏又乱(1分)

  部分员工不修边幅、脏乱、但无纠正(2分)

  基本整洁、精神(3分)

  比较注重仪容,观念较好(4分)

  重视仪容,观念良好(5分)

  观察

相关文章