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X公司工装夹具管理办法

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X公司工装夹具管理办法

  *公司工装夹具管理办法

  1.总则

  1.1.制定目的

  为使本公司因生产所需之工装夹具管理有章可循,特制定本办法。

  1.2.适用范围

  本公司用生生产产品所用之工装夹具的管理,悉依本办法执行。

  1.3.权责单位

  1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

  2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

  2.管理办法

  2.1.制作申请

  2.1.1.制作时机

  1)新产品研发试制时。

  2)工艺改变需增加时。

  3)生产订单增加,需扩大生产规模时。

  4)原有工装夹具已损坏不可再用时。

  5)其他原因导致必须增加工装夹具时。

  2.1.2.申请流程

  1)使用单位填制工装夹具申请单,说明申请理由、用途及需要时间。

  2)制造部主管审核申请单后,转生技部委托设计制造。

  3)生技部负责工装夹具设计,并与申请单位检讨确认。

  4)设计方案确定并经生技部主管核准后,始能进行加工制作。

  2.2.加工制作

  1)生技部依设计方案提出零部件采购需求。

  2)零件购入后,生技部负责依设计方案制作工装夹具。

  3)难度较大而无法自制之工装夹具可委外加工,由生技部申请并经生产副总核准后,生技部联络厂商制作。

  4)工装夹具制成后,应由生技部会同使用单位作验收鉴定,必要是时应实际用于制品加工,以检验加工后制品之规格是否符合要求。

  2.3.维修改造

  1)使用单位填制工装夹具维修申请单,说明申请理由及需要时间。

  2)制造部主管审核申请单后,转生技部维修或改造。

  3)生技部确认维修、改造方案,必要时与使用单位检讨。

  4)由生技部负责维修、改造工作。

  5)难度较大而无法自行完成之维修改造可委外加工。

  6)维修、改造后之工装夹具由生技部会同使用单位验收鉴定。

  2.4.工装夹具废弃

  2.4.1.废弃时机

  1)工装夹具因破毁或耗损,已无法使用且不能修理时。

  2)产品已停止生产,而工装夹具又不能转作他用进。

  3)因设计变更,原有工装夹具已不适用,且又不能转作他用时。

  4)因生产工艺变更,原有工装夹具已不适用,又不能转作他用时。

  5)其他原因导致工装夹具已无法使用必须废弃时。

  2.4.2.废弃流程

  1)使用单位提出废弃申请,经制造部主管审核。

  2)生技部人员对申请废弃之工装夹具进行确认。

  3)由生技部处理废弃之工装夹具,回收可利用之零部件或材料。

  2.5.工装夹具账卡

  1)由生技部负责填制《工装夹具账卡》。

  2)在工装夹具制作完成时,填制账卡,并于维修、改造、废弃时作相关事项之记录。

  工装夹具账卡

  年 月 日

  名称 编号

  制作日期 使用单位

  制作单位 制程名称

  功能: 附 属 品 个数

  外观简图或相片

  修理记录 时间 事 项 维修者

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篇2:置业有限公司工装管理规定

  置业有限公司工装管理规定

  1.0 目的

  为提升公司形象,规范工装管理,制定本制度。

  2.0 范围

  本规定适用于公司工装必要配备部门和岗位,如置业顾问、保安、保洁、厨师等。

  3.0 术语

  指公司为相关岗位购置配备的工作服装。

  4.0 职责

  4.1 由相关部门负责人统一为有关岗位购置和配备工装办理审批手续。

  4.2 办公室负责本制度的执行情况。

  5.0 内容

  5.1 公司对特殊工作岗位员工统一购置适合本岗位的工装。

  5.2 案场员工工装为高档工服,需量体裁衣,公司统一定制,员工在领取工装时,需交纳工装采购价的一半金额作为押金,员工在本岗位工作未满半年而离开本岗位或公司时,服装交回,押金不退;员工在本岗位工作满半年未满一年者,离开本岗位或公司时,押金不退,服装归自己所有;员工在本岗位工作满一年者,离开本岗位或公司时,押金退还,服装归自己所有。

  5.3 保洁、食堂员工,在领取工作服时,需交纳工装采购价的一半金额作为押金,在本岗位工作未满一年离开本岗位或公司,服装交回,退还押金;在本岗位工作满一年离开本岗位或公司者,公司退还押金;工装归自己所有。

  5.4 公司保安在领取保安制服时,需交纳工服采购价的一半金额作为押金,离开工作岗位或公司,服装交回,押金退还。

  5.5 案场、保安工装每两年购置一次,保洁、食堂工装每年购置一次。

篇3:TS16949程序文件:设备和工装控制程序

  TS16949程序文件:设备和工装控制程序

  ⒈目的:

  建立设备和工装的控制程序,确保设备和工装的过程能力。

  ⒉范围:

  公司内所有的设备和生产用工装。

  ⒊职责:

  3•1技术部负责设备的管理和维护、保养的指导工作并负责工装的设计、制造及管理工作。

  3•2维护组负责设备故障的维修、一级保养和二级保养工作。

  3•3生产车间工段负责设备的日常管理和日常保养。

  ⒋工作程序:

  4•1设备的控制

  4•1•1设备的管理

  4•1•1•1技术部根据公司的生产发展需要,向总经理书面报告申请配置相应的设备。

  ①公司发展,生产产量增大;

  ②根据市场需要扩大加工范围;

  ③新产品开发、产品结构及加工工艺发生变化。

  4•1•1•2技术部负责,生产部、财务部、正副总经理参加,进行分析、论证,由总经理作出配置设备的决定。

  4•1•1•3技术部负责采购生产设备工作的具体实施。

  4•1•1•4技术部根据合理的流程设计车间平面布置图将购置的生产设备安装就位,由车间配合调试,作好记录,交付车间使用。

  ①设备启封后,说明书由技术部存档;

  ②检查附件箱中的附件与清单是否相符,移交综合库登记入册。

  4•1•1•5技术部建立公司所有设备台帐,按台帐中各栏目认真填写,并对设备进行编号和标识。

  4•1•1•6技术部对设备的完好、封存、报废作出界定和标识,并监督各车间具体实施。

  4•1•1•7生产车间应合理安排生产与维修的时间,确定设备负责人督促员工按《设备操作规程》正确使用。

  4•1•1•8员工上岗必须遵守公司的设备管理制度,正确使用设备并认真进行保养和维护。

  4•1•2设备故障的维修

  4•1•2•1设备发生故障时,根据《设备故障维修及保养规定》来实施。

  4•1•3设备的保养

  本公司设备的保养实行"三级保养制",即"日常保养"、"一级保养"和"二级保养"(分别简称为日保、一保、二保)。

  4•1•3•1设备的保养,参阅《设备的故障维修及保养规定》。

  4•1•3•2设备的日保工作由各车间工段长督促操作工进行。

  4•1•3•3设备年度保养计划由技术部设备管理员负责制订,总经理批准后实施,技术部做好督促、检查和记录。

  4•1•3•4技术部设备管理员做好设备能力测试计划表,并按计划做好设备能力的测试工作。

  4•1•4关键设备的控制

  本公司的外圆工序为关键工序。

  4•1•4•1关键工序所使用的生产设备为关键设备,所有关键设备在使用前由技术部会同生产部门进行鉴定,并保存鉴定记录。

  4•1•4•2使用关键设备的操作人员应进行专业培训并取得资格方可上岗。

  4•1•4•3技术部设备管理员对关键设备需定期(每3个月一次)检查其使用性能,操作者对关键设备应进行点检,并在月末将点检记录交技术部。

  4•1•4•4技术部对关键设备每年进行一次完好鉴定。

  4•1•4•5关键设备的配件、易损件应保证一定的品种和数量,保证设备发生故障时的备件随时可以得到。

  4•2工装的控制

  4•2•1工装由技术部负责设计、制造、管理和编号标识。

  4•2•2技术部根据自身的设计制造能力及市场情况决定自制、外购或定制:

  ①外购工装按《采购控制程序》控制;

  ②外购定制工装由仓库保管员验收入库,作好标识。

  4•2•3工装的领用

  4•2•3•1各部门根据需要凭出仓单向仓库领取所需的工装。

  4•2•3•2常用工装应保持一定的储备量,若有不足使用者和仓库保管员应及时将情况反映到技术部。

  4•2•4工装的日常维护

  技术部设备管理员指导仓库管理员做好工装的合理摆放、防锈等工作。

  4•2•5工装的修复与报废

  4•2•5•1工装的修复工作由技术部设备管理员指导,实施由机电修或操作工自己进行。

  4•2•5•2工装如损坏严重,修复费用较大或预计修复后维持精度时间不长时按下列职权范围作报废处理:

  ①普通工装的报废由各使用部门提出报技术部决定;

  ②特殊工装(包括大型工装)则由技术部提出报总经理审批。

  4•2•5•3报废工装如有必要保留时,则存放于仓库指定位置,并作好标识;若不保留,则对报废工装作有效处理。

  4•3对重大设备事故,应由设备管理员组织事故处理报总经理审批,并予记录。

  4•4对不稳定的或过程、设备能力不足的特性由技术部制订反应计划。

  ⒌相关文件:

  5•1QS/TSB20602-20**《采购控制程序》

  5•3QS/TSB3090301《设备故障维修及保养规定》

  5•4QS/TSB3090302《设备操作规程》

  ⒍相关表单

  见清单。

篇4:工装使用及管理制度

  工装使用及管理制度

  第一条 为树立和保持公司良好的服务形象,进行规范化管理,特制定本制度。

  第二条 工装式样

  1、春秋冬装:原则上男式为深色西装、白衬衣、扎领带;女式为同色西式套装、白衬衣;

  2、夏装,原则上男式为西裤、白衬衣、扎领带;女式西式套裙。

  第三条 工装配发原则

  1、员工工装由公司统一定制购买,工装配置资金来源,公司前期垫支。

  2、工装配发之日起工作不足半年离职的,员工与公司承担费用比例各占50%。

  3、工装配发之日起工作满半年不足1年离职的,员工承担30%,公司承担70%。

  4、工装配发之日起工作满1年不足2年离职的,员工承担10%,公司承担90%。

  5、配发工装之日起工作满2年离职的,公司承担100%。

  6、行政人事部有对工装制度制定、执行、监督、修改、等权力。

  第四条 工装的管理

  1、上岗时,必须着统一工装,下班后执行公务时,也必须着工装。非工作时间,无特殊要求时可着便服。

  2、着装时必须扣好衣扣,不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。春秋、夏服装不得混穿,工装与便装不得混穿。男同志不准留大鬓角和胡须,女同志应化淡妆,不得浓妆艳抹。

  3、着夏装时,男同志西裤、白衬衣,白衬衣下摆必须扎在裤腰内,脚穿深色皮鞋。女同志西式套裙,脚穿正装深色皮鞋。

  4、着秋装时,男同志白衬衣,打领带,外穿工装。天冷时,白衬衣外可加穿羊毛衫。女同志白衬衣,外穿工装。天冷时,可加穿羊毛衫。

  5、有统一活动时,必须按行政部通知的着装要求着装。

  6、换季易装时的着装要求,办公室根据气候情况确定,予以公告。

  7、女员工怀孕期间,可以不着工装。

  8、着装必须整齐、清洁,不得穿着破损或不整洁的工装上岗。

  9、员工对配发的工作服有保管、补修的责任。

  10、工装清洗由个人负责。

  第五条 遵守事项

  1、员工上班时必须统一着装,保持整洁。如有污损,应自费清洗或修补。

  2、工装如丢失或破损不能穿用时,应直接上报部门经理,需补做工装时,费用由个人承担。

  3、预计工装配发一人四套,夏装和冬装各两套,视季节定制工装。

  4、工装配发、使用期限原则上为两年,自配发日算起。但未到换发期,工作服破损不能穿用时,不在此列。反之,到换发期,工作服尚可穿用时,应继续使用。

  5、新员工从正式上岗,试用期结束方可配制工装。

  第六条 行政部负责对日常必须穿着工装的人员进行监督检查,并对不按规定着装的人员,进行以下处罚:

  1、上岗不着工装,每次罚款20元

  2、不按规定着装、换装或服装混穿的,一次罚款20元。

  3、仪容仪表不整,一次罚款10元。

  4、其他不按规定着装的行为,按照上述处罚规定进行处罚。

  5、新进员工在没有配发工装时,上班时间需着正装。

篇5:工装管理规定

  工装管理规定

  第一条 员工工装的购置由公司行政部统一数量后做出计划,经总经理批准后方可购置。

  第二条 购置工装的费用由公司统一支付,工装由个人妥善保管。

  第三条 除以公司名义参加活动或外出办事之外的时间不得穿着工装,穿着工装时必须保持工装的干净、平整,如有破损、污渍或丢失由员工进行赔偿。

  第四条 员工离职时须把干净整洁的工装交到行政部,由行政部检查是否符合回收标准。如不符合,员工需按折价赔偿。

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