篇2：某企业管理科岗位职责

　　某企业管理科岗位职责

　　1、部门职责

　　1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

　　2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。

　　3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。

　　4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。

　　5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。

　　6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。

　　7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。

　　8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.

　　2、组织结构

　　3、岗位职责

　　(1)管理部部长

　　部门 管理部 职位 部长

　　上级主管 总经理 下属 企管科、人事科

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：(5%)

　　(1)简单(1分)

　　(2)一般(2分)

　　(3)较好(3分)

　　(4)良好(4分)

　　(5)好(5分)

　　2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。(5%)

　　(1)简单预算没有计划(1分)

　　(2)预算一般计划一般(2分)

　　(3)预算与计划都比较好(3分)

　　(4)预算与计划很好并初步落实(4分)

　　(5)预算与计划很好并有效落实(5分)

　　3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。(5%)

　　(1)未能完整地制定相关内容(1分)

　　(2)制定完整的内容但不及时(2分)

　　(3)及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排(3分)

　　(4)及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排(4分)

　　(5)及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息(5分)

　　4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。(5%)

　　(1)1次(1分)

　　(2)2次(2分)

　　(3)3次(3分)

　　(4)4次(4分)

　　(5)5次以上(5分)

　　5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。(5%)

　　(1)未及时提交报告(1分)

　　(2)及时提交报告但内容不全(2分)、

　　(3)及时提交内容全面的报告(3分)

　　(4)报告重点明确且有简单数据分析(4分)、

　　(5)以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析(5分)

　　6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据(5%)

　　(1)1--3次(1分)

　　(2)4-6次(2分)

　　(3)7-8次(3分)

　　(4)9-10次(4分)

　　(5)11以上(5分)

　　7、制公司年度人员需求分析和计划报告(5%)

　　(1)未明确描述公司人力资源状况(1分)

　　(2)对人力资源状况做出基本分析(2分)

　　(3)对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题(3分)

　　(4)针对人员问题提出大致的解决方法(4分)

　　(5)针对人员问题制定相关计划报告(5分)

　　8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。(5%)

　　(1)0人(1分)

　　(2)1人(2分)

　　(3)2人(3分)

　　(4)3人(4分)

　　(5)3人以上(5分)

　　9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。(5%)

　　(1)90-120人次小时(1分)

　　(2)121---150人次小时(2分)

　　(3)151-180人次小时(3分)

　　(4)181-200人次小时(4分)

　　(5)200人次小时以上(5分)

　　10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。(5%)

　　(1)2次失误(1分)

　　(2)1次失误(2分)

　　(3)没有失误(3分)

　　(4)无失误延误一天(4分)

　　(5)无失误准时提交考核结果(5分)

　　11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。(5%)

　　(1)简单进行(1分)

　　(2)一般(2分)

　　(3)程序较好(3分)

　　(4)规范良好、程序有效(4分)

　　(5)各种规范好、能有效执行(5分)

　　12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。(5%)

　　(1)6-9人情况出错(1分)

　　(2)3-5人情况出错(2分)

　　(3)执行较好(3分)

　　(4)办理良好有完整资料(4分)

　　(5)办理情况好且资料更新及时(5分)

　　13、负责公司印鉴的管理和使用登记(5%)

　　(1)管理有随意性(1分)

　　(2)有基本规章(2分)

　　(3)规范良好(3分)

　　(4)能守原则(4分)

　　(5)制度化管理落实好(5分)

　　14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作(5%)

　　(1)简单完成工作(1分)

　　(2)工作完成较好(2分)

　　(3)有信息反馈及处理机制(3分)

　　(4)全面及时的完成(4分)

　　(5)完成情况及企业接待形象较好(5分)

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;

　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;

　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分

　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分

　　2、严格认真程度:(15%)

　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;

　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;

　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;

　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;

　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分

　　任职资格要求：

　　1、本科以上学历;

　　2、具有3年以上大型企业内部管理经验;

　　3、协调能力强、敬业。

篇3：路桥集团企业管理部职责范围

　　路桥集团企业管理部职责范围

　　一、总体规范管理

　　1、参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改。

　　2、学习、收集先进的企业管理经验，不定期提出内部管理改进方案，并负责操作实施。

　　3、负责集团公司视觉识别系统(VI)和行为识别系统(BI)的设计和建设，提高集团公司的企业形象和知名度。

　　4、负责制定和完善集团公司各项工作流程和管理制度，并负责企业管理制度的培训和运行指导。

　　5、协助做好企业管理体系的内部审核，督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理工作的规范性和有效性。

　　6、负责集团公司施工资质、项目经理资质及营业执照的报批检审和升级申报工作。

　　7、负责集团公司相关法律事务的处理，规范企业行为。

　　二、对下属单位的管理

　　1、对事业部和子公司的经营、管理状况及时跟踪，并进行评估诊断，提出改进方案，保证公司资产的保值增值;对企业经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见。

　　2、负责集团公司各种内部合同及协议的审查管理工作。

　　三、负责组织ISO系列国际标准的宣传与贯彻。

　　1、贯彻集团公司质量方针和目标，指导、协调和监督各职能部门行使质量管理职能。

　　2、负责集团公司质量体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。

　　3、组织并参与质量体系的审核工作，编制年度质量审核计划，确保文件控制系统有效运行。

　　4、负责组织环境和安全国际标准的贯彻实施。

　　四、对机械设备、物资的管理：

　　1、对集团公司各种生产机械、设备、工具和材料进行定期或不定期的盘点、抽查，并建立健全资产台账，做到账实相符。

　　2、根据集团公司总的发展规划和各事业部的年度施工计划，协助设备租赁事业部制定机械设备和周转材料的配置计划，并监督实施。

　　3、负责协调事业部之间设备的调配。

　　4、负责办理所有生产车辆的年检、保险等手续。

　　5、负责审核设备租赁事业部机械设备的购置、大修计划，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作。

　　6、负责审核设备租赁事业部周转材料的购置计划，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作。

　　7、及时跟踪、了解设备租赁事业部的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态。

　　8、负责集团公司机械设备和大宗物资采购的考查与招标。

　　五、负责集团产权的管理，确保国有资产的保值、增值。

　　六、其它

　　1、认真学习党和国家的路线、方针、政策及相关的法律、法规，学习先进的管理理念和管理方法，不断学习、积累关于公司上市的相关知识和法律规定。

　　2、完成领导交办的其他各项工作。

篇4：城发投资公司企业管理部部门职责

　　城发投资公司企业管理部部门职责

　　1.岗位设置图

　　备注：

　　计划考核岗设两人，分别负责东滩公司和城发公司计划与考核。

　　2.部门使命

　　负责组织制定企业发展战略，公司管理体系建设和优化，部门绩效的评价，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。

　　3部门职责：

　　3.1公司战略

　　研究公司发展战略，并就公司的战略调整给予提议。

　　3.2综合计划管理

　　负责组织落实集团下发的综合计划；

　　负责组织公司的年度综合计划制订以及分解到各部门；

　　负责部门月度工作计划以及项目节点计划的跟踪与监督。

　　3.3部门绩效评价

　　设计部门和项目考核方案；

　　负责收集各部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门的绩效考核

　　根据项目节点完成情况，组织对项目公司的绩效考核。

　　3.4 ISO体系

　　ISO标准和公司的管理要求设计和维护ISO9000体系；

　　ISO文件控制；

　　组织评审ISO9000系统文件；

　　安排内审员培训，通过组织定期的内部审核，确保ISO9000体系得以有效运行；

　　组织客户满意度调查；

　　负责与外部管理体系认证机构的沟通联络工作。

　　3.5其他制度管理

　　制定和修改ISO9000系统以外的其他管理制度；

　　定期评价各制度的落实情况，向管理层提供管理改善建议。

篇5：房地产公司企业管理部职责

　　房地产公司企业管理部职责

　　部门名称：企业管理部

　　直接上级：董事长、总经理、常务副总

　　下属部门（岗位）：人力资源专员、管理专员

　　部门本职：负责公司人员招聘、培训、劳动合同签订管理、人员考核、工资分配、企业管理等工作。

　　工作职责：

　　1．负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。

　　2．负责公司员工的招聘和调配。

　　3．负责建立公司各部门的工作业绩档案，组织对各部门员工进行绩效评估工作。

　　4．负责公司人力规则、分配制度的制订与修改。

　　5．公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。

　　6．建立人员、技术、信息管理档案。

　　7．做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。

　　8．负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。

　　9．负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。

　　10．负责处理劳务纠纷。

　　11．完成领导交办的其他工作。