篇2：装饰工程公司设计部经理岗位职责

　　装饰工程公司设计部经理岗位职责

　　设计部

　　1部门职责

　　A.建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

　　B.合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。

　　C.保证内部的工作秩序，环境卫生。

　　D.热情接待客户，按规定详细记录。

　　E.与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

　　F.认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

　　G.对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。

　　H.妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。

　　I.正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。

　　J.认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。

　　K.和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

　　L.完成公司规定的其它工作。

　　2组织结构

　　3岗位职责

　　3.1设计部经理

　　部门 设计部 职级 部门级

　　上级主管 总经理、副总经理 下属 店内业务、设计师、预算员

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1.在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。

　　2.负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。

　　3.带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。

　　4.多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。

　　5.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。

　　6.经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。

　　7.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。

　　8.组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。

　　9.就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。对设计师进行专业技术培训。对展会及宣传工作进行技术指导与支持。对大单的图纸进行审核把关;对公司重大工程或样板间等的组织实施工作;对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向上级提交报告。分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交上级领导。参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。

　　10.按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。

　　11.就部门出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

　　12.每月25日向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。

　　13.完成公司规定的其它工作。

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%) 2、严格认真程度:(15%)

　　任职资格要求：1、大专以上学历; 2、具有3年以上设计部门工作和管理经验。

篇3：某公司设计部的工作职责

　　某公司设计部的工作职责

　　部门目标

　　1) 提高制作水平，客户满意度100%;

　　2) 差错率降到零;

　　3) 投诉率降到零。

　　部门职责

　　1) 按合同要求完成客户网站制作的工作;

　　2) 按合同要求完成客户网站的修改工作;

　　3) 解决客户的疑难问题;

　　4) 及时和客户沟通;

　　5) 与商务部门沟通，解决相关问题及续单;

　　6) 配合市场培训部对商务部门进行培训;

　　7) 与商务部、客户服务部、项目部、电子商贸部等部门协调，为客户提供方便、快捷、完善的服务。

　　部门考核

　　1) 网站制作的质量和数量;

　　2) 客户网站的修改、维护是否及时进行;

　　3) 是否及时解决客户的疑难问题;

　　4) 是否能有效和商务部门进行沟通

篇4：设计部经理的岗位职责

　　设计部经理的岗位职责

　　工作职责

　　1)按照监察员每日提交的监察情况，进行部门日常工作的安排和协调;

　　2)与客服部、商务部、大项目部、电子商务部、市场培训部协调，配合新产品的开发、推广、执行;

　　3)解决客户的疑难问题和投诉;

　　4)考核部门员工的工作;

　　5)每月向副总经理上报工作报告;

　　6)每月核算月工作清单，并提交绩效考核表单;

　　7)对部门员工在沟通及技术等多方面进行培训;

　　8)不断改进工作流程，提高工作效率。

　　考评要求

　　1)是否及时处理了部门内部的工作问题;

　　2)是否和其他部门进行了有效沟通;

　　3)是否及时处理了客户的投诉;

　　4)是否进行人员管理，有效提高工作效率。

　　职位要求

　　1)工作经验：二年以上网站制作相关工作经验;

　　2)专业：计算机或其他相关专业;

　　3) 学历：本科或以上;

　　4)年龄：24岁以上;

　　5)个人素质：思维敏捷、善于与人沟通、协调能力强。

篇5：策划公司设计部经理岗位职责

　　策划公司设计部经理岗位职责

　　1、在公司经理的领导下，负责好设计部的管理工作，一切行为对总裁负责。

　　2、认真贯彻公司的经营方针和公司经理的指令，抓好落实。

　　3、组织好设计任务的分配与消化，合理分派项目，根据个人特长安排设计人员完成不同风格的作品。

　　4、协调本部门与客户部、策划部的合作关系，相互配合，相互协作，促进工作关系的和谐有序，提高工作效率。

　　5、组织本部门的人员进行经常性的学习与交流，提高部门人员的业务素质及综合素质。

　　6、组织对重要设计任务的创意会议，开发整合部门的智慧与能力，力争拿出完美的作品给客户。

　　7、理清部门的工作流程并将流程的每个细节贯穿到工作的始终，杜绝作品错误。

　　8、跟踪设计任务的完成进度，提醒部门人员做好跟单工作。

　　9、加强对本部门员工的日常管理，保证正常工作秩序。

　　10、结合部门实际，及时调整修订相关制度。

　　11、负责新到员工对部门规章制度的教育学习。

　　12、严以律己，以身作则，坚持原则，严格管理。定期组织召开部门工作会议，对本部门的工作情况及时总结与汇总，并将部门的工作动态适时地向总裁反馈，提出合理性的建议。

　　13、完成公司交办的其它工作任务。